Задоволення співробітників є головним фактором для успіху будь-якої організації. У нинішній контурі ринку, в якій попит на якість і персоналізацію є на високому, компанії повинні бути уважними до нових тенденцій у корпоративних перевагах для збереження своїх співробітників мотивованих і продуктивних
Згідно з дослідженням Оксфордського університету, співробітники щасливі та задоволені є 13% більш продуктивними. Therefore, підхід до ендомаркетингу який включає в себе маркетинг стимулу може мати релевантний вплив на результати бізнесу і стати конкурентною перевагою. Ця стратегія включає в себе використання спеціалізованих рішень, які пропонують стимули та нагороди персоналізовані, без необхідності команди, присвяченої виключно цій функції
Основною метою цих заходів є поліпшення досвіду співробітників, стимулюючи їх досягти кращих результатів і сприяючи позитивному професійному шляху. Визнавати цінність команди є ключовим для забезпечення взаємодії та зміцнення відносин у робочому середовищі
Співробітники, які отримують персоналізовані стимули, як накопичені пункти, предоплатні картки; іgift cards, мають тенденцію відчувати себе більш цінними, що що не тільки підвищує зобов'язання, але також зміцнює організаційну культуру і сприяє більшій продуктивності. Furthermore, використовувати передплачені картки як форму стимулу допомагає мінімізувати юридичні ускладнення, оскільки вони не вважаються другою лінією винагороди. Це полегшує управління пільгами та зменшує занепокоєння з питаннями праці
Навколишнє робоче середовище де команди відчувають себе мотивовані та залучені сприяє побудові сильного фірмового бренду. Це сприяє утриманню талантів і зменшує обмінність співробітників, створюючи позитивний організаційний клімат і продуктивний
Therefore, інвестувати в переваги та стимули є більше, ніж тенденція, це необхідність для компаній, які бажають виділитися на ринку та забезпечити задоволення своїх співробітників. Часу є зараз
