Ми офіційно перебуваємо в останньому кварталі 2024 року, і якщо ви обіймаєте керівну посаду в компанії, ви, ймовірно, вже думаєте про способи успішного завершення цього циклу, забезпечуючи якісну роботу, щоб ви могли розпочати наступний рік з позитивними результатами. Але чи є конкретний шлях, яким потрібно піти, щоб це спрацювало?
Відповідь: ні! Кожна компанія унікальна, і навіть якщо вона пропонує послуги чи продукти, подібні до одного чи кількох конкурентів, ви не можете бути однаковими та намагатися дотримуватися стандарту для всіх. Зрештою, те, що спрацювало для одного, може не спрацювати для іншого, і навпаки. Крім того, важливо знати історію організації протягом року, щоб ми могли виявити помилки та успіхи.
Якщо те, що ви робите, добре працює вже деякий час і дає задовільні результати відповідно до цілей, встановлених у плануванні, компанія, ймовірно, рухається в бажаному напрямку. Дозвольте мені сказати вам, це рідкість! Або у вас справді сенсаційна команда, або ваші цілі недостатньо амбітні. «Добре працювати» не виключає покращень та коригувань, але це «легший» сценарій для підтримки протягом останнього кварталу, працюючи послідовно.
Найскладніше — це коли ви розумієте, що дії не працюють, а результати нижчі за очікувані або займають набагато більше часу, ніж планувалося. Це трапляється частіше з різних причин. Така ситуація сигналізує про необхідність переглянути стратегії та зрозуміти, що працює неправильно, щоб можна було внести корективи в курс, а ваша компанія відновилася та добре працювала протягом цих останніх трьох місяців року.
Щоб зробити цей процес ефективнішим, ви можете застосувати OKR – Цілі та Ключові Результати – які значно допоможуть вашому керівництву зосередитися на тому, що дійсно наблизить вас до бажаного результату. Щоб досягти цього, виберіть мету та визначте результати, яких ви хочете досягти, які найбільше сприятимуть більшому результату. Можливо, ви не можете досягти більше однієї; залиште інші осторонь, інакше ви навіть не досягнете цієї.
Однак менеджер не повинен проходити цей період адаптації самостійно. Однією з передумов OKR є те, що співробітники активно беруть участь разом з лідером, будучи частиною цих конструкцій. Звичайно, кожна людина поважає свою роль, але знає, як її завдання впливає на ціле. Таким чином, команда може ефективно співпрацювати, знаючи, що їй потрібно робити.
Я хочу наголосити, що, можливо, загальний результат року не буде досягнутий так, як очікувалося раніше, але принаймні в цьому останньому спринті ви та ваша команда навчилися краще співпрацювати та зосереджуватися, будучи спрямованими на досягнення результату, який я вважаю ідеальною моделлю. Повірте, це лише початок побудови іншого 2025 року.
Зробіть так, щоб ваша компанія добре працювала в останньому кварталі року.
