Ілон Маск: божевільний чи далекоглядний?Зрозумійте, який ваш профіль лідерства

Ілон Маск є унікальною фігурою в діловому світі, який славиться революцією в цілих секторах, таких як автомобіль, дослідження космосу, серед інших І, в той же час, сильно критикується за суперечливі управлінські рішенн Останніми роками, особливо після придбання Twitter (тепер перейменований на X), його стиль керівництва був ретельно вивчений фахівцями з кадрів і технологій у пошуках уроків психологічного профілю та поведінкових ризиків.

Вивчення профілю Ілона Маска з точки зору організаційної психології виявляє нетипового лідер а даними аналізу, проведеного експертами Hogan Assessments, ніщо в його траєкторії не вказує на те, що Маск - це “ божевільні, самозакохані або зловмисні прикметники-”, які часто випускаються критиками Натомість виникає образ надзвичайно заповзятливого здібний, амбітний методологія Хогана навіть пропонує три ключі до розуміння вашої особистості на роботі: когнітивні здібності, підприємницька орієнтація та ваш міжособистісний стиль.

Технічні знання поза звичайною справою

Можливо, не всі, хто стежить за новинами про підприємця, знають, але Ілон Маск накопичує велику кількість технічних знан ипускник фізики та економіки, в кінцевому підсумку об'єднує знання про цифри, технології та фінанси - більш глибоким способом, який більшість люде олеги стверджують, що він має гостре сприйняття, щоб передбачити тенденції бізнесу, і виявити недоліки в міркуваннях інши е інтелектуальна впевненість перетворюється на спритність у рішеннях: Маск не є прихильником жорстких довгострокових планів 'він йде в дію і вчиться на результаті, коригуючи курс, як це необхідно.

Що стосується психологічної структури, Маск втілює архетип невтомних підприємці ogan дані вказують на те, що успішні підприємці, як правило, аналітичні, вирішувати проблеми на основі даних, працювати енергійно (не рідко 100 годин на тиждень), не боятися ризику, і є висококонкурентними і орієнтованими на вплив.

Маск відображає цей профіль: він відомий своєю надзвичайною трудовою етикою та переслідуванням сміливих ціле астільки, як-от сміливість ризикувати, інтенсивна відданість і зосередженість на конкретних результатах, вказуються як важливі складові його успіху, незалежно від його виняткового інтелект іншими словами, Маск поєднує блиск із великою відданістю "він думає масштабно і наполегливо працює, щоб матеріалізувати свої бачення Ця структурована орієнтація на амбітні цілі частково пояснює, як йому вдалося заснувати та масштабувати кілька компаній у різних секторах за такий короткий час.

Мабуть, найбільш суперечливим аспектом Маска є його стиль поводження з людьм Сам він виявив синдром Аспергера (стан аутичного спектру), щось відносно поширене серед інженерів і підприємців технічного профіль аблизькі люди описували його як “alma вечірки з питань ” у соціальних випадках, когось жартівливого, нешанобливого та пустотливого поза роботою.

У професійному середовищі, однак, Маск приймає дуже вимогливу пози e визначає себе як менеджер “nano” тобто, він приймає мікроуправління до крайності тобто, нетерплячий і швидкий, щоб вказати на дефекти Занепокоєння щодо почуттів команди або доброти не на вершині його щоденних пріоритеті к і багато лідерів технічного походження, він цінує продуктивність і доставку вище дипломатії.

Дві крайності

Аналіз Хогана свідчить про те, що Маск є надзвичайно успішним провидцем як підприємець, але середнім лідером з точки зору управління людьм Це не відрізняє його так сильно від інших технологічних гігантів: теорія під назвою “ Apple”, довідник Стіва Джобса показує, що блискучі лідери можуть бути складними в особистих справах і все ж створювати високоефективні організації.

На практиці Маск покладається на підлеглих менеджерів, щоб пом'якшити свій жорсткий стиль з працівниками, в той час як він зосереджується на великих стратегічних рішення е поєднання дає чудові результати, але не без внутрішнього тертя.

Навіть якості, які підштовхнули Маска до вершини, можуть стати поведінковими ризиками, коли вони доведені до крайньост ogan Assessments використовує концепцію перемикачів для опису рис особистості, які під час стресу чи тиску можуть “sabote” продуктивності лідер останні роки Ілон Маск часто асоціюється з двома перемикачами зокрема: надмірним перфекціонізмом і надзвичайною впевненістю в собі.

Перфекціоністська тенденція Маска добре працювала в минулому з Tesl ut на старому Twitter & поточний X 'Підприємець взяв великий ризик порушити спритність і моральний дух tea his чітко показує, що сильні сторони в особистості, без належного пристосування до контексту, може зняти кар'єру лідера з рейок.

Надзвичайна самовпевненість Маска також спонукала його в минулому обміняти священний бренд Twitter на нову назву“” Радикальна зміна, і це, безумовно, було б зроблено в іншому випадку будь-якою іншою організаціє днак особистість Маска призводить до того, що він має верховну “переконання в собі і його баченнях, кидаючи виклик усім шансам Ризик тут полягає в тому, щоб подолати межі розсудливості ”вірити, що його інтуїція є достатньою, навіть в умовах протилежних компаній експертів або ринк ебрендинг Twitter, який багато хто розглядає як прискорений, ілюструє, як самовпевненість Маска може викликати наслідки для інноваційної частини генія, але мається на увазі, що це смілива частина того, що є суперечливою цінністю може бути.

Вплив на управління Twitter: управління, культура та продуктивність

До придбання Twitter була публічною компанією з радою директорів, майже 7, 5 тисяч співробітників і внутрішньою культурою, орієнтованою на модерацію контенту та довгострокові проект ісля придбання в жовтні 2022 року Маск закрив капітал компанії (збираючись повністю контролювати її), розпустив правління та звільнив більшість вищого керівництв оді впровадив кардинальний перегляд в управлінні, культурі та стратегії платформ о були результати?

Маск сприяв масовим скороченням персоналу Через кілька тижнів близько половини співробітників були звільнені Через кілька місяців, в інтерв'ю, сам Маск розповів, що було близько 1500 з приблизно 8 тисяч початкових співробітників залишили 8 тисяч співробітників 80% правлінн азом зі звільненнями Маск надіслав ультиматум залишкам прийняти культуру роботи “надзвичайно хардкор” з довгими годинами і високою інтенсивністю, або попросити про закриття Багато хто вирішив піти Ця культура шок глибоко трансформував день у день в компанії, замінивши роботу екстремальних інженерних і команд.

“Робота в Twitter під керівництвом Маска не для слабкого закрученого, резюмував колишній співробітник анонімно З точки зору HR, ця зміна викликає дебати: з одного боку, скорочення персоналу і збільшення тиску може усунути бюрократію і прискорити поставки; з іншого, ризикує втратити талант, інституційні знання і мотивацію команди в довгостроковій перспективі.

А як щодо Twitter чи X?

У 2024 році Platform X забезпечила змішані фінансові результативн Хоча вона досягла скоригованого прибутку приблизно в 1, 2 мільярда доларів США за EBITDA (прибуток до сплати відсотків, податків, амортизації та амортизації), загальний дохід впав приблизно до 1, 9 мільярда доларів США, що є значним скороченням порівняно з US$ 4, 4 мільярда, зафіксованого в 2022 році, до придбання Ілоном Маском.

Істотним фактором, що впливає на прибутковість X, є обслуговування боргу, придбане під час покупки платформи Ілоном Маско а даний час річні витрати на обслуговування боргу оцінюються в US$ 1, 2 млрд, що становить значну частину загального доходу компанії.

З точки зору ринкової оцінки, X повернув свою вартість до US$ 44 млрд у 2025 році, відповідаючи ціні, сплаченій Маском при придбанні компанії Це відновлення було зумовлене новими інвестиціями та підвищенням курсу стартапу штучного інтелекту xAI, з якого Маск передав 25% частку інвесторам X.

Відносини з Дональдом Трампом

Окрім діяльності своїх компаній, Ілон Маск сьогодні займається наслідками своїх державних позицій та політичних альянсів, зокрема стосунками з чинним президентом США Дональдом Трампо ри репутаційній точці зору ця асоціація поляризувала імідж Маска як бізнес-лідера.

Якщо з одного боку він отримав захоплення і вплив в консервативних колах є ті, хто бачить в ньому захисника свободи вираження поглядів і антагоніста передбачуваних “censuras Кремнієвої долини (з іншого боку, він серйозно скомпрометував свій імідж з центром і лівими аудиторіями З іншого боку, Маск також виховав нових союзникі огрупи і підприємці, що приєдналися до ідеології вільного ринку і мінімального регулювання, святкують своє партнерство з Трампом, сподіваючись на взаємну вигоду Маск мав би відкриті двері у Вашингтоні, а адміністрація Трампа виграла б від досвіду Маска і інноваційної печатк асправді Маск став свого роду послом технологічного сектора всередині адміністрації Трампа.

Між плюсами і мінусами, і суперечками, розуміння профілю лідерства Ілона Маска вимагає прийняття його парадоксі она може бути як далекоглядною, так і непередбачуваною; надихаючою і боятися; прогресивною в одних причинах і реакційною в інших Для HR і технологічного секторів Маск підсилює важливість оцінки лідерів цілісно, враховуючи не тільки фінансові результати, яких вони досягають, але як вони досягають їх і за якою ціною людини і репутації.

Його кар'єра пропонує уроки про важливість балансування амбіцій з самосвідоміст o лідер вище зворотного зв'язку або сліпих плям вільни ілон Маск продовжує кидати виклик кордонам & ІТ-від нас, аналітиків і професіоналів, критично стежити за цими рухами, навчаючись на їх успіхів і помилок в прагненні сформувати ефективних, етичних і стійких лідерів у світі швидких змін.

Роберто Сантос, керуючий партнер Atelier RH