Як набирати поза великими центрами?

Багато хто вважає, що великі професійні можливості зосереджені у великих мегаполісах Однак це не 100% правда Відмінних вакансій і кар'єри можуть бути досягнуті в менших містах, але є небагато, які відкриті для цих можливостей, що викликає, в цих регіонах, більші труднощі в залученні кваліфікованої робочої сили і, з цим, розширити свій економічний потенці оті, хто вирішує, принаймні, знати ці можливості, безумовно, може досягти не тільки хорошої роботи, але і кращої якості життя.

Потепління спеціалізованого ринку праці породжує відчуття зрозумілої невпевненості серед компані а даними, оприлюдненими в Robert Half Confidence Index (ICRH), 3% компаній бояться втратити своїх найбільш кваліфікованих професіоналів на користь конкуренції (те, що перед обличчям таких можливостей, які пропонуються в столицях, стає ще більшим.

Навіть перед обличчям цього страху, сьогодні, ми не можемо пов'язати ці мегаполіси як ексклюзивні місця процвітання кар'єри і якості життя Адже в той же час, що ми можемо знайти ряд вакансій, конкуренція, щоб заповнити їх, так само, висока У той час як, якщо вони шукали для розміщення в менших містах, ті ж переваги могли б бути придбані.

Різноманітність моделей роботи, виділених під час соціальної ізоляції, була одним з факторів, які найбільше сприяли цьому розширенн с технологічним прогресом, ми в даний час маємо ряд інструментів, які дозволяють віддалені операції, підтримуючи якість результатів Таким чином, місцеві компанії можуть наймати таланти, які не обов'язково живуть у місті, так що вони можуть працювати віддалено і йти віч-на-віч до штаб-квартири в спорадичних випадках, відповідно до корпоративної культури та їх потреб.

Наполягання на наявності повністю моделі віч-на-віч у цих менших містах не є стратегічним рішенням для залучення та утримання талантів з інших регіонів Це тому, що ті, хто був би готовий переїхати, у більшості випадків, це ті, хто перебуває у більш стабільному моменті свого життя, віддаючи пріоритет маршруту, який забезпечує їм вищу якість життя.

Ті, хто не в даний момент, навряд чи зможуть пристосуватися до логістики переїзду, так як їм потрібно було б побачити кар'єрні переваги, щоб прийняти цю нову реальніст еально, в даний час, є менше людей, відкритих для нього, що вимагає цих компаній більшої гнучкості в їх діяльності, щоб найняти кваліфікованих талантів без географічних бар'єрів.

Існує ще сильний культурний опір, щоб залишити великі міста, в страху втратити видимість на ринку, не викликаючи інтерв'ю і не набуваючи можливості, які використовують їх кар'єр е менталітет, який, незалежно від того, наскільки це перешкоджає привабливості і утримання в менших містах, може бути змінений, через більший акцент, зроблений цими компаніями, як переваги вони будуть мати, приймаючи приєднатися до своїх команд.

Окрім надійних технологій, які ми маємо в даний час, які дозволяють ці операції віддалено, плекання гібридної моделі є дуже вигідним рішенням, і може залучити більшу кількість кваліфікованих фахівців без необхідності бути особисто в будь-який ча означені зустрічі, отже, можуть бути організовані для відпочинку, більш стратегічних зустрічей і заходів, що мають відношення до планування або навчання, як приклад.

Дотримуючись цих порад, компанії, розташовані за межами великих центрів, матимуть потужну конкурентну перевагу, щоб завоювати таланти, які підвищують планку бізнесу в їхньому сегменті, без географічних бар’єрів, які перешкоджають приходу кваліфікованої робочої сили.