До кінця року залишився лише один місяць, і як лідер, ви, мабуть, думаєте, що все, що потрібно було зробити, вже зроблено. І що оскільки ми наближаємося до кінця, більше немає часу, щоб виправити будь-яку складну ситуацію, яка могла статися, або будь-яку помилку, яка сталася на цьому шляху і яку неможливо було виправити. Але чи справді неможливо щось зробити?
Відчувати втому – це нормально, адже коли настає ця пора року, ми справді хочемо, щоб вона закінчилася, щоб ми могли почати все спочатку, по-новому, ніби це чистий аркуш. Але все не так просто, як здається, особливо коли є процеси, які вже розпочато і потрібно завершити, щоб можна було переходити до інших.
Правда полягає в тому, що з того моменту, як ми починаємо вірити, що більше нічого не можемо зробити, ми починаємо застоюватися та відкладати деякі проблеми до наступного року, що недобре. Якщо не вирішити цю проблему сьогодні, вона буде як привид, бо не зникне чарівним чином наступного року. Гірше того, вона може навіть збільшитися в розмірах, що ще більше ускладнить її вирішення.
Ви можете подумати, як мені це вирішити? OKR – цілі та ключові результати – можуть бути корисними; зрештою, одна з їхніх передумов полягає в тому, щоб об’єднати команду для допомоги, щоб була командна робота, що, найімовірніше, буде кращим для вирішення проблеми. Менеджер може сісти зі своїми співробітниками та почати різати корову на шматки, складаючи список больових точок і таким чином визначаючи ступінь пріоритетності.
Виходячи з цього, кожен може подумати про те, що ще можна вирішити цього року, не тягнучи стільки проблем у 2025 рік. Таким чином, інструмент допомагає вам внести ясність та зосередженість, що допоможе у процесі вибору того, на що слід звернути увагу в першу чергу, а також як можна внести корективи, що в управлінні OKR можна робити постійно на основі результатів, що дозволяє вам швидше перераховувати курс.
Однак, дуже важливо пам'ятати, що неможливо виправити все за останні 45 хвилин гри. Щоб це спрацювало, команда повинна бути добре структурованою, щоб вирішити те, що можна виправити зараз, і створити запас інших вимог, які займуть більше часу або не заслуговують на те, щоб їх вирішувати зараз. Немає сенсу панікувати та намагатися виправити все, лише щоб пізніше мати вдвічі більше роботи, щоб виправити це знову. Це зрештою буде гірше та спричинить ще більше головного болю.
З цієї причини вкрай важливо, щоб менеджери використовували доступні їм інструменти та розраховували на підтримку своїх співробітників, аби вони могли завершити 2024 рік із позитивним балансом та без багатьох невирішених питань. Ще є час врятувати рік; вам просто потрібно краще організуватися, встановивши довгострокові, середньострокові та особливо короткострокові цілі, ніколи не забуваючи працювати над результатами. Це має вирішальне значення!
