Ми завжди обговорюємо відмінності бути просто босом і бути лідером І в цих розмовах ми чітко пояснюємо важливість здійснення хорошого, справедливого та відповідального керівництва, однак, можливо, незважаючи на ваші зусилля, результат не досягається, тому я ставлю запитання: більше, ніж хороший лідер, ви є лідером, який потрібен вашій компанії?
Коли людину підвищують і вона починає займати керівну посаду, це нормально, що вона відчуває себе трохи втраченою на початку, ніби вона не знає напевно, яким шляхом йти або яке рішення прийняти найкраще Адже багато інформації починає надходити одночасно і необхідно займатися питаннями, які раніше не входили в цю компетенцію, крім турботи про співробітників.
Однак те, що дійсно змінить ваше професійне життя як менеджера, і це виходить за рамки бачення інших, які класифікують вас як хорошого лідера чи ні, це сприйняття вашої власної роботи і, отже, розуміння того, чи є ви лідером, який може задовольнити потреби організації в той ча і повірте мені, робити це нелегко і може зайняти час.
Які болі компанії?Які помилки відбуваються?Де можна зробити поліпшення?Які цілі в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі?Як може розвиватися команда?Ваша компанія буде задавати вам ці питання постійно, і ви 'в позиції лідера - потрібні ці відповіді, щоб мати можливість рухатися вперед і робити те, що задають ефективним і наполегливим способом.
У цьому сенсі важливо, щоб ви могли зрозуміти процеси організації та її діяльність, щоб можна було визначити будь-які проблеми, коли вони виникнут Наявність бачення 360 дозволить вам знати бізнес у повному обсязі, будучи життєздатним, таким чином, знати про їхні відповідні деталі та визначати, що є пріоритетним, розподіляючи вашу увагу, фокус і зусилля.
І щоб зробити це ефективно, лідер може застосувати ОКР (Цілі та Ключові результати) - у плані виконання стратегії і таким чином покластися на команду, щоб покласти свої руки в тісто, тому що кожен член буде знати точно свою функцію, що зробить це набагато простіше для менеджера, щоб делегувати завдання і вірити, що вони зроблені, як було домовлено.
Правда полягає в тому, що це не за одну ніч, що ви зможете застосувати ці дії на практиці, але це займає постійну щоденну вправу, щоб домінування і контроль обмінюються на партнерство і довір елідство, більше орієнтоване на компанію і її співробітників, напевно зможе виявити проблеми і принести поліпшення в організації в цілому.
Отримання результатів - це не індивідуальне завдання, ні керівника, ні співробітника, а командна робота і, для цього, важливо об'єднати всіх навколо того, що найважливіше: результати, яких потрібно досягт е фундаментальна робота лідера, залучити і оснастити команду тим, що необхідно з точки зору інструментів і процесів, а ОКР - це частина, яка склеює стратегію із залученням.
Будьте лідером, який потрібен вашій компанії
