Штучний інтелект перетворився з футуристичної концепції на центральний елемент у професійному житті та бізнесі. Занурюючись в офіси Google у Нью-Йорку, я зміг дізнатися, як компанія бачить цю трансформацію і як її організаційна культура служить основою для технологічного прогресу. Цей досвід виявив не лише бачення Google щодо епохи штучного інтелекту, а й фундаментальні уроки щодо майбутнього кар’єри, інновацій та адаптації бізнесу.
Однією з найбільш вражаючих концепцій є так звана “здорова неповага до неможливого”, менталітет, який змушує компанію постійно кидати виклик статус-кво і шукати рішення, які, на перший погляд, здаються недосяжними. Це мислення пов’язане з так званим “10-х мисленням”, де метою є не просто покращити процес чи продукт, а знайти способи зробити його в десять разів кращим. Це підхід, який цінує сміливість і сміливість робити помилки, розуміючи помилку не як невдачу, а як істотну частину навчання.
Ця логіка підкріплена такими практиками, як модель 70/20/10, в якій 70% зусиль присвячена основному бізнесу, 20% — суміжним проектам і 10% ідеям, які повністю нестандартні. Більше, ніж бюджет, це менталітет: інновації процвітають, коли є місце для експериментів, співпраці між командами та психологічної безпеки, щоб перевірити та зазнати невдачі.
У сфері роботи штучний інтелект розглядається не як апокаліптична загроза, а як сила реконфігурації. Замість того, щоб виключити всю кар’єру, технології перебудовують завдання. Так звані “червоні” рутинні та повторювані “червоні завдання” легко поглинаються інтелектуальними системами. З іншого боку, “зелені завдання”, творчість, співпереживання, етичне судження та оригінальність, залишаються виключно людськими і стають ще більш цінними. Професіонал майбутнього стане «сотнею» гібридом, людиною та ШІ, поєднуючи переваги технологій з навичками, які машини не можуть повторити.
Іншим центральним моментом досвіду було усвідомлення того, як Google тримає користувача в центрі всього. Максим “Якщо у користувача є проблема, то й Google” перекладає бачення, яке керує розробкою все більш доступних інструментів. Якщо раніше потрібно було освоїти складні підказки, щоб отримати хороші результати, сьогодні ШІ стане більш інтуїтивно зрозумілим, дозволяючи простим командам генерувати ефективні рішення. Ця демократизація інновацій відкриває простір для компаній будь-якого розміру та секторів, щоб використовувати AI для автоматизації процесів, створення уявлень у реальному часі та надання більш релевантного досвіду.
Ця реальність вирівнює ігрове поле, дозволяючи малому бізнесу та стартапам мати доступ до інструментів, які раніше були обмежені технологічними гігантами. Тому ШІ є не лише технічним ресурсом, а й глобальним конкурентним механізмом.
Для лідерів велика проблема — створити середовище, яке стимулює експерименти. Практична пропозиція полягає в тому, щоб провести “аудит” повторюваних завдань команд і визначити, де ШІ може діяти, звільняючи час для стратегічної діяльності. Для професіоналів порада полягає в тому, щоб розглядати технологію як розширення власних здібностей, а не як заміну. Запрошення полягає в тому, щоб прийняти особисте відродження, висунувши на перший план людські навички, які ШІ ніколи не повторить.
Найбільший ризик полягає не в упровадженні технології, а в тому, щоб залишитися пов’язаним із завданнями, які вона може легко замінити. Швидкість трансформації вимагає стійкості та адаптивності. І саме в цьому полягає можливість: оскільки ШІ береться за повторювану роботу, яка робить нас унікальними, наприклад, творчість, співпереживання, аналітична здатність і бачення майбутнього, воно набуває експоненціальної цінності.
Повідомлення зрозуміле: штучний інтелект – це не мета, а засіб. Запрошення заново винайти кар’єру, компанії та способи мислення. Майбутнє роботи не буде визначатися самою технологією, а тим, як ми вибираємо її використовувати для покращення найбільш гуманного, що у нас є.
Хаймес Алмейда Нето Він є співзасновником і CRO Будз, бразильська техніка для домашніх тварин, яка використовує штучний інтелект, щоб розширити можливості репетиторів домашніх тварин, де, завдяки своєму широкому досвіду в стратегії зростання, монетизації та стратегічному партнерстві, вона очолює розширення B2B компанії, посилюючи свою присутність на ринку. Крім того, він працював на фінансовому ринку в EQI Asset, де працював в управлінні фондами нерухомості та в структуруванні боргів, набуваючи твердих знань з інвестицій, збору коштів та фінансового моделювання.
