Це грудень, який офіційно представляє кінець року, в цьому немає жодних сумнівів. І навіть якщо вам вдалося зберегти 2024 рік чи ні, тему, яку я обговорювала раніше, ви повинні були почати думати про планування на 2025 рік. В ідеалі ви вже почали, але незалежно від того, де ви перебуваєте в цьому процесі, я допоможу вам з деякими моментами, які ви повинні враховувати.
Перше, що я рекомендую вам зробити, спочатку може здатися простим, але мало хто робить цю вправу правильно: вчіться з того, що сталося за останній рік, щоб мати можливість дійсно зрозуміти, що насправді спрацювало, і особливо що пішло не так. Якось очевидно, чи не так? Однак найбільше я бачу, що компанії відмовляються це робити.
Справа в тому, що коли люди не відмовляються озиратися назад, вони швидко і погано роблять цю оцінку. Зрештою, вони думають, що легше пустити човен. Навіть те, що спрацювало, в кінцевому підсумку не використовується для консолідації деяких із цих передових практик, ми лише святкуємо, і все. Тобто ми втрачаємо можливість вчитися як з того, що спрацювало, так і з того, що точно ні.
Щоб знати, де є помилки, нам потрібно знати деталі виконання, але ми знаємо, що керівник, перед обличчям багатьох завдань, часто не може бути обізнаним абсолютно про все, тому нічого кращого, ніж почути думку співробітників про те, що було зроблено протягом року, тому що вони на передовій. Команда повинна грати разом у побудові ідей, інакше це вже питання, яке потрібно виправити.
Велика проблема полягає в тому, що коли ми не розуміємо або ще гірше, ми не визнаємо, що це пішло не так, ми в кінцевому підсумку наполягаємо на чомусь, що не йде вперед і, ймовірно, не має майбутнього. Ми ніби б’ємо ножа. І починати новий рік з таким мисленням не є добре для вас, не кажучи вже про ваш бізнес, який потребує послідовного планування.
З цієї причини, якщо ваша компанія все ще не використовує OKR – цілі та ключові результати – можливо, настав ідеальний час для впровадження. Однак будьте дуже обережні, OKR – це не просто електронна таблиця Excel, яку ви дотримуєтеся та даєте загамувати в тому, що ви завершили. Інструмент вимагає впевненої реалізації, щоб він дійсно працював.
Уважно подивіться на наявні дані: що вам підказують показники? Чому певні дії не досягли очікуваного результату? Чи не вдалося планування? Хіба гіпотези не підтверджені? Команда спробувала, спробувала, але пішла в неправильному напрямку? На даний момент може виникнути багато питань, але, дивлячись на добре побудовані OKR, полегшує навчання цій роботі.
Тому при плануванні на 2025 рік замість того, щоб думати про один річний цикл, пам’ятайте про повторення цього процесу щокварталу, оскільки одним із приміщень інструменту є короткі цикли, які дозволяють перерахувати маршрут швидше, не втрачаючи з поля зору середньострокового і довгострокового. Таким чином ви прискорите процес навчання вашої організації та створите більш структурований план на наступний рік.
O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025?
