Дослідження з 4300 C-рівнів виявляють зростаючий попит на швидші інновації, більшу рентабельність інвестицій та підвищену стійкість бізнесу

THE Вулиця Ріміні (Nasdaq: RMNI), глобальний постачальник наскрізної підтримки корпоративного програмного забезпечення, продуктів і послуг, лідер в ERP інноваційних рішень з AI Agents і незалежною підтримкою програмного забезпечення Oracle, SAP і VMware, оголосив про глобальні результати досліджень “C-Imperatives: Accelerating Innovation in a Transforming Landscape” Дослідження проводилося в партнерстві з Перепис населення, опитуючи майже 4300 фінансових директорів, ІТ-директорів, генеральних директорів і CISO по всьому світу, аналізуючи тиск, який впливає на технологічні рішення на виконавчому рівні, і пріоритети, які формують їхні інвестиційні стратегії.

Аналіз звіту показує, що керівники перекваліфікують свої стратегії навколо штучного інтелекту, автоматизації та стійкості, оскільки правління наполягають на швидших інноваціях і більш чітких бізнес-результата оки багато організацій продовжують керувати скороченими бюджетами та більшими проблемами кібербезпеки, лідери також вказують на зростаючий розрив талантів і зростаюче розчарування з керованими виробниками дорожніми картами ERP, які можуть уповільнити зусилля щодо трансформаці Насправді 97% з C-suites зазначає, що хоча їхні поточні ERP-системи в основному відповідають потребам бізнес-системи, 23% робочого часу витрачається на підтримку цих систем.

Деякі з ключових ідей дослідження такі

• 44% керівників визначають AI і автоматизацію як ключові можливості, необхідні для підтримки короткострокових і довгострокових ІТ-ініціатив.
• C-suites частіше співпрацюють з ІТ-директорами (31%) і генеральними директорами (27%) над ІТ-ініціативами, підкреслюючи необхідність попереднього залучення фінансових директорів у міру зростання очікувань рентабельності інвестицій.
• 36% лідерів C-рівня кажуть, що прогалини в навичках обмежують можливість шукати можливості для зростання, а 23% вказують на те, що затримки проектів стали проблемою через брак талантів.
• 69% лідери передбачають значні зміни на горизонті для своїх інвестицій ERP.

Підсумок 1: C-suites узгоджують довгострокову стратегію навколо штучного інтелекту та автоматизації

Автоматизація та AI представляють найважливіший пріоритет на наступні п'ять років, з 46% ІТ-директорів і 43% генеральних директорів, які розглядають ці можливості як головний імперати оча кібербезпека, відповідність і оптимізація витрат все ще домінують в короткострокових ініціативах, лідери повідомляють про збільшення уваги до створення надійної основи для інтелектуальних операцій, підкріплених розширеним плануванням безперервності бізнесу і розширеним розвитком компетенці ільше однієї третини (35%) респондентів кажуть, що вони мають намір перетворити свої організації в керовані даними підприємств в цей періо е-люкси можуть отримати вигоду від витрат менше на цінні оновлення ШІ, а більше на цінну автоматизацію.

Підсумок 2: Очікування рентабельності інвестицій зростають, оскільки керівники вимагають вимірних результатів

C-рівні більш ретельно аналізуються інвестиційні результати, при цьому ІТ-директори, генеральні директори та фінансові директори визначають реалізацію переваг як основний показник рентабельності інвестицій Лідери очікують приблизно 27% прибутку протягом перших двох років, збільшуючись до 37% протягом п'яти років і майже половину (48%) очікуваної рентабельності інвестицій через шість рокі і висновки відображають зростаючий тиск з метою визначення пріоритетів технологічних ініціатив, які генерують тривалий вплив, зберігаючи передбачуваність витрат Хоча їх бачення про майбутнє лідерів ERP3 різняться, ERP3 є прийняття рішень майже Agile 701.

“Оскільки економічний та операційний тиск посилюється, керівники використовують набагато більш дисциплінований підхід до інвестицій у технологі опитування чітко показує, що організації хочуть вимірюваних результатів, швидших циклів окупності та набагато більшої гнучкості у розподілі своїх бюджетів, сказав Майкл Періка, фінансовий директор Rimini Street RisA бізнес-керованого корпоративного програмного забезпечення дорожньої карти, а не виробника, ставить лідерів у контроль над тим, куди і коли інвестувати Це дозволяє їм перенаправляти ресурси з дорогих, низько-ROI діяльності на такі ініціативи, як Агенти ШІ, які підвищать ефективність, посилять стійкість і підтримають довгострокове зростання та інновації.”

Підсумок 3: Дефіцит талантів і вимоги підтримки сповільнюють інновації

Майже одноголосно, 98% з опитаних керівників повідомляють, що дефіцит ІТ-талантів впливає на їх здатність реалізувати своє технологічне бачення, а 68% заявляє, що вплив є значним Хоча 97% стверджують, що їх поточні ERP-системи в основному відповідають потребам бізнесу, обмежена підтримка постачальників змушує внутрішні команди приділяти більше часу технічному обслуговуванню, затримуючи стратегічні ініціатив результаті 99% респондентів передають на аутсорсинг основні ІТ-послуги, особливо в кібербезпеці, інфраструктурі та підтримці, щоб доповнити їх внутрішні можливості та зменшити операційні ризик оптимізація - це ще один спосіб, за допомогою якого організації можуть усунути більшу цінність своїх корпоративних проектів.

Підсумок 4: C-suites надає пріоритет стійкості перед обличчям підвищеного ризику та обмежень, накладених виробниками

Всі респонденти (100%) вказали, що зниження ризику підприємства є головним пріоритетом цього року, підкреслюючи постійне занепокоєння щодо загроз кібербезпеки, збоїв у ланцюжку поставок та економічної волатильност ля підвищення операційної спритності та стійкості лідери інвестують у планування безперервності бізнесу (45%), у пошук альтернативних постачальників (45%), а також у зміцнення робочої сили (44%) Блокування постачальників залишається постійним джерелом розчарування для 35% C-suites, які посилаються на вимушені оновлення, обмежену гнучкість і високі витрати як перешкоди для досягнення довгострокових технологічних цілей.

“Традиційна модель ERP переосмислюється, оскільки нові технології, такі як агенти штучного інтелекту, переосмислюють очікування щодо швидкості, гнучкості та інтелекту”, сказав Джо Локандро, глобальний ІТ-директор Rimini Street, керівники хочуть свободи модернізації та інновацій на власних умовах, не застрягаючи в циклах оновлення, продиктованих виробниками, що споживають бюджет, не забезпечуючи пропорційну вартіст Стабілізуючи та максимізуючи існуючий фонд ERP, організації можуть перенаправляти час і ресурси на стратегічні ініціативи, керовані ШІ, які генерують більш відповідні результат “

Повне опитування доступне за адресою: Імперативи C-suite: прискорення інновацій у мінливому ландшафті.