Незважаючи на складний глобальний сценарій для порядку денного різноманітності, 63% компаній посилили підтримку інклюзії в Бразилії, згідно з опитуванням

У час зростання глобальної невизначеності та напруженості з цього питання Edu Blend запускає безпрецедентне дослідження, яке аналізує позицію Бразилії перед порядком денним "Різноманітність та інклюзія" (D&I), висвітлюючи досягнення та виклики, які можуть вплинути на майбутнє цих ініціати езважаючи на нещодавнє рішення Верховного суду США перешкоджати позитивним діям в університетах та збільшення артикуляції анти-ESG на американському ринку, дослідження показало, що 63% бразильських організацій збільшили підтримку порядку денного в 2024 році, лише 4% респондентів повідомили про зменшення на цьому фронті, дані вказують на позитивний сценарій національного контексту.

“Наша мета з цим дослідженням - допомогти бразильським компаніям побачити реальність без ілюзій: у нас є досягнення та відчутні дані, які показують більш оптимістичну перспективу, ніж очікувалося, але ми наражаємося на глобальні ризики, які можуть вплинути на місцевий сценарій у найближчі роки Ми хочемо забезпечити структуровану роботу порядку денного D&I, пом’якшуючи шанси на регрес і підвищуючи стратегічну цінність інклюзії для бізнесу та суспільства, каже Таліта Геленске, генеральний директор і засновник Blend Edu.

Дослідження бенчмаркінгу, що отримало назву“Панорама стратегій різноманітності в Бразилії в 2024 році та Trends for 2025”, мало участь 99 відповідних компаній у національному сценарії та надає детальний огляд дій D&I, що впроваджуються в країн “Цього року ми додали безпрецедентні питання, щоб визначити, чи є реальна невдача зусиль щодо інклюзії в Бразилії в 2024 році Для цього ми прагнемо визначити рівень розподілу команд, інвестицій в дії, підтримку співробітників і лідерів, а також відчуття лідерства щодо різноманітності та інклюзії на найближчі роки, ПОЯСНЮЄ Геленске.

Дослідження показує, що 46% компаній збільшили свій бюджет D&I в році, і 16% цієї частки стверджує, що інвестували, в тому числі, в спосіб, перевершуючи інші області і відомств олише 7% компаній заявили, що бюджет в 2024 році зменшився в тій же пропорції, що і в інших областях, що вказує на загальне скорочення компанії.

Незважаючи на збільшення, недостатнє бюджетування все ж виявилося головним викликом для більш значних успіхів у реалізації програм D&I, згідно з 21.4% компаній.

Щодо розподілу команди D&I в Бразилії, враховуючи новини про нещодавні скорочення команд, оголошені в основних брендах, таких як Microsoft і John Deere, дослідження показує, що бразильський ринок мав зворотний рух: 37.5% установ збільшили команду в порівнянні з попереднім роком і інші 50% зберегли команду недоторканою Лише 3.6% показав скорочення.

Таким чином, переважні настрої лідерів D&I компаній, що беруть участь у бенчмаркінгу, є позитивними На питання про рівень оптимізму щодо порядку денного різноманітності в Бразилії, 72% сказав, що вони були дуже оптимістичними або оптимістичними щодо наступних 5 років Вже рівень песимізму становить лише 9% (сума тих, хто каже, що вони песимістичні або дуже песимістичні).

“Дані приводять нас до аналізу, що ми не відчуваємо невдачі порядку денного D&I в Бразилії З іншого боку, важливо згадати, що ці індекси спостерігалися серед компаній, які вже мають встановлений порядок денний D& Тому, звичайно, ми не можемо виключити гіпотезу про глобальний контекст, який породив більший страх і, як наслідок, уповільнення приєднання нових компаній до порядку денного ”, аналізує Геленске.

Видання також вказало на актуальні тенденції на найближчі роки, включаючи необхідність посилення інтеграції стратегії різноманітності до ядра бізнесу, показуючи, як D&I сприяє відчутним результата а словами Таліти Геленске, “Ці дані показують те, що ми вже спостерігали на практиці: компанії, які інтегрують D&I у свою бізнес-стратегію, мають більшу стійкість під час кризи і можуть краще реагувати на зміни ринк и хочемо, щоб більше компаній розуміли цю цінність і інвестували в неї як стійку конкурентну переваг outl”

Крім того, дослідження висвітлює чотири інші пріоритетні напрямки на найближчі роки: побудова інтерсекційних наративів, створення процесів і метрик, щоб зробити включення відчутним, інвестиції в структурні зміни, що включають різні відділи, і сприяння безперервному навчанню в різноманітт “Різноманітність - це набагато більше, ніж HR-порядок денний, це стратегія, яка повинна пронизувати всі сфери компані оли D&I починає інтегрувати процеси та операції, вона перестає бути просто порядком денним і стає культур аша роль полягає в підтримці компаній, пропонуючи дані, рішення та стратегії, які підтримують включення навіть у складному середовищ ізноманітність - це не просто попит на Gel сьогодні, а міцна конструкція для Thagensite.