Моральне домагання у домашньому офісі: 5 ознак, які не можна ігнорувати

Частка людей, що працюють зі своїх будинків, значно зросла за останні десять років, згідно з даними останнього Національного опитування за безперервною вибіркою домогосподарств (PNAD Continuous), Забравши державних службовців і домашніх робітників, 8, 3% людей, зайнятих у країні в 2023 році, здійснювали свою діяльність безпосередньо зі своїх доміво азначається, що зростання цієї групи, яке було нульовим між 2012 і 2016 роками, підскочило в результаті пандемії, досягнувши 8, 5% у 2022 році.

Хоча вона втратила деяку тягу з часів пандемії, домашнього офісу & віддаленої роботи (Є модель, яка тут, щоб залишитися, що означає, що серія адаптацій була реалізована в компаніях, щоб забезпечити якість роботи і благополуччя команд, Однак, робота за межами офісу може підняти деякі припущення, які не обов'язково відповідають реальност дна з них ідея, що знущання не відбувається з відстані “В цілому, люди відчувають себе менш бояться бути притягнуті до відповідальності і догани у віртуальному середовищ е робить віддалену роботу вразливою і настільки ж сприятливою для домагань, як клас”, вказує Алессандра Коста, психолог і тільки від компанії S2 Консалтинг, Бразильська довідка в управлінні ризиковою поведінкою.

Оскільки це новинка для багатьох людей, не завжди легко визначити ознаки проблем у віддаленому середовищ Щоб підняти цю дискусію та надати більшої видимості темі, Алессандра вибрала деякі з основних форм поведінки, які налаштовують знущання в домашньому офісі, на основі даних і досвіду S2 у роботі із запобіганням ризикам і корпоративним розслідуванням.

1. Інвазивне спілкування

Спосіб, в який налагоджено спілкування в даному колективі, повинен поважатися всіма Коли, наприклад, є використання корпоративних номерів, відправка повідомлень або виклик особистого номера співробітника може бути віднесена до проблемної поведінки.

“Винятки можуть статися, але не повинні перетинатися з чиєюсь privac ersonal телефони, соціальні мережі та інші способи спробувати змусити контакт поза каналами компанії може стати різновидом домагань, особливо коли є an” наполягання, каже психолог.

2. Надлишкові повідомлення

Навіть коли використовуються правильні канали, все одно потрібна деяка поміркованіст “Ми живемо в епоху великої терміновості, і час від часу це нормально, коли відбувається накопичення завдань і, як наслідок, інформаці ле надлишок повідомлень і попит на постійні повернення - це відкриті двері до тривоги, відсутності пріоритетів і дискомфорту Люди не можуть працювати належним чином, якщо їм потрібно постійно відповідати комусь, і це може призвести їх до випадків виснаження швидко”, пояснює Алессандра.

3. Нешанобливе ставлення до розкладу

Кожна модель роботи може включати понаднормову роботу, але існує більший тиск, щоб діяти поза узгодженим часом, коли середовище віддален и в період до або після правильного або навіть скорочення часу обіду, цей тип практики класифікується як знущання.

Алессандра зазначає: “Менеджери, які потребують уваги в неробочий час, не поважають договір між сторонами та нагальними співробітниками, часто заявляючи, що це лише цей час‘, але повторюючи ситуацію в інший ча акож необхідно знати про загрози, завуальовані чи ні, професіоналам, які відмовляються відповідати або діяти поза часом.

4. Надмірний контроль

Необхідність знати все, що кожен співробітник робить в будь-який час є проблемою, яка може виникнути в будь-якому середовищі, але стає більш вираженою в домашньому офісі через інструменти моніторингу і вимоги постійного контакту.

“Такий тип ситуації походить від відсутності довіри і може розвиватися, щоб ускладнити все співіснування команди, і навіть якість бізнес S2 ми бачили випадки, коли менеджери вимагали камеру в онлайн-зустрічах за те, що вони не вірили, що співробітники були зайняті в той же час на зустрічах зі своїми клієнтами”, приклад експерта.

5. Високий тиск

Коли є негативне упередження щодо віддаленої роботи, деякі поведінки стають шкідливим “Pense, наприклад, на зустрічах (сюрприз‘, іноді навіть у першу хвилину дня або в моменти, близькі до перерв для відпочинк кщо професіонал з'являється не відразу, є менеджери, які стверджують, що це означає, що він лінивий або бреше, можливо, навіть перед рештою команди, Це тип приниження, і, безумовно, налаштовує домагання’, інформує Алессандра.

У всіх цих ситуаціях жертвам може бути важко звернутися за допомогою, можливо, через страх помсти, сором і провину за вчинок, який зазнав, відсутність довіри до керівництва та відсутність безпечних каналів для звернення за допомогою.

Щоб переконатися, що переслідування віддалені від вашої компанії, віддалено чи ні, деякі поради є важливими, наприклад, мати безпечний канал звітності та заохочувати його використання, мати прозорий зв’язок із усією командою та мати оновлений кодекс поведінк “ Також рекомендується сприяти навчанню та лекціям про знущання, а також застосовувати тест на чесність, щоб запобігти ризикованій поведінці навіть у happenessult, підсумовує Алессандра.