Поради генерального директора: лідери розкривають 19 порад для тих, хто починає працювати в Бразилії

З 42 мільйонами підприємців, згідно з Глобальний монітор підприємництва (САМОЦВІТ), Бразилія виділяється як одна з країн з більшою кількістю людей, залучених до ділового всесвіту Підприємство займає третє місце в списку найбільших бажань бразильців, тільки позаду подорожі по країні і придбання домоволодіння Однак, перетворення цієї мрії в реальність не є простим завданням Виклики варіюються від високого податкового тягаря і бюрократії до отримання кредиту, створення інноваційних пропозицій і розвитку управлінських навичок і професійної підготовки.

Щоб підтримати тих, хто починає свою траєкторію або прагне дати новий поштовх бізнесу, генеральні директори та співзасновники провідних компаній і стартапів у своїх сегментах діляться цінними рекомендаціям огляньте поради та дізнайтеся у тих, хто вже пройшов цей шлях:

1.Перевірити свою ідею швидко

Дієго Дамінеллі, засновник і генеральний директор Branddi, компанії, що спеціалізується на боротьбі з недобросовісною конкуренцією в цифровому середовищі, перераховує свої 2 поради, вказує, що тестування вашої ідеї якомога швидше на реальному ринку має вирішальне значення для збору зворотних зв'язкі “Не чекайте досконалост очіться у перших клієнтів і налаштуйте продукт на основі реальних потре ом

2.Будьте пружні

Він також попереджає, що починання передбачає постійні виклики, а здатність адаптуватися є стратегією, яку необхідно розглянут “Розвивайте здатність адаптуватися до перешкод і невдач”, каже він. 

Гільєрме Майя, співзасновник EmCash фінтех як послуга спеціалізуючись на корпоративному кредиті, це також підсилює важливість стійкості для тих, хто бере на себе участ “ Не здавайтеся перед обличчям труднощ рийміть позитивне та наполегливе мислення в повсякденному житті, коригуючи стратегії, коли це необхідно, ”, коментує він.

3. добре знайте свій ринок

Майя також виділяє як пораду знання ринк “Це важливо, щоб зрозуміти, хто ваші конкуренти, ваша цільова аудиторія і тенденції галуз ідносити дослідження і бути в курсі ринкових рухів дозволяє підприємцю передбачити зміни і скорегувати свою стратегі інкорпоруйте практику аналізу ринку регулярно, щоб приймати обґрунтовані рішення”.

Чжан Шуцзун, генеральний директор Finvity, платформи, яка пропонує масштабовані та індивідуальні рішення для фінансового планування, багатства та планування наступності, також говорить про знання про цільову аудиторію як про важливий стов “ Проведення досліджень для визначення потреб і бажань, чи то через соціальні мережі та/або прямий зворотний зв’язок, допоможе персоналізувати пропозиції та створити міцніший зв’язок із клієнтами вашого ”, каже керівник.

4.Встановіть чіткі, конкретні та досяжні цілі

Для Чжана визначені цілі “ter у реальності кожного бізнесу допомагають спрямовувати зусилля та вимірювати прогрес у його зверненні. 

А встановлення цілей у різні терміни також може мати велике значення для тих, хто починає ваш бізне юліано Діас, засновник і генеральний директор Meetz, Startup, який пропонує наскрізні рішення для пошуку та залучення продажів для бізнесу B2B, пояснює, що “знання, куди ви хочете піти, є чимось складним, щоб безпечно зробити, але обов'язково подумайте про це і складіть простий і регульований пла паралельно складайте короткострокові плани дій для швидкого досягнення цілей, маючи на увазі, що кожен зроблений крок повинен привести вас до довгострокової мет ей баланс дозволяє вам тримати фокус на майбутньому, ефективно керуючи щоденними операціями.

5.Почати продаж

Керівник Meetz також зазначає, що очікування досконалості на ранній стадії не може бути визначальним фактором, щоб не почати свої продажі відразу “Не очікуйте, що все буде ідеальним перед запуском вашого продукту або послуг очніть продажі якомога швидше і зрозумійте, що це служить для підтвердження вашої ідеї на реальному ринку, а також, щоб дати вам уявлення про те, як клієнт дійсно хоче отримати те, що він купив, і як ви генеруєте цінність з ни Кожен цикл продажів і доставки, дізнатися і налаштувати свій бізнес, щоб рости безперервно Як я завжди кажу: якщо народився готовий, народився пізній”, рекомендує Дні.

6.Не бійтеся робити помилки

Густаво Коста, засновник і генеральний директор LGL Case, маркетингове агентство і досвід подій, також підкреслює страх робити помилки, як те, що слід залишити осторонь “Розуміння того, що помилка є частиною процесу зростання є фундаментальним для будь-якого підприємця Різниця зроблена у вашому ставленні до помилк и можете сидіти склавши руки і очікувати сприятливих вітрів, або засукати рукави і в спритний спосіб, виправити вітрила вашого корабл о наполегливій роботі, це завжди було моїм девізом житт оробота - це доставка більшого, перевершуючи очікування і сприяючи неймовірним досвідом для наших клієнті віт повний людей примітка 10, але те, чим ви задоволені, є прикладом підприємців.

7.безперервне навчання

Коста також вказує на актуальність мати кращу команду, ніж ви, які “Контрактуйте кращих людей, ніж ви, Як би ефективно ваше управління, завжди будуть фахівці, які можуть додати різні експертизи і бачення в ваш бізнес Знайти ці таланти Моти як підготуватися до днів радості, але і для тих, хто війн робіть вашу компанію придатною для безперервних процесів навчанн робіть інновації, дозвольте собі нові іде світ ніколи не був таким швидким Ваша компанія потребує принаймні надрукувати подібний темп.

8.Поняття острова

Едуардо Абічекер, засновник і генеральний директор Yuool, комфортного та стійкого тенісного стартапу, каже, що починання є одним із найскладніших видів діяльності, які можна здійснити, особливо в країні, яка часто накладає більше перешкод, ніж пропонує підтримку підприємця цьому контексті керівник твердо вірить у концепцію зобов’язання “ щодо підприємства, потрібно відповідати boats”, гарантуючи, що єдиною альтернативою є успі е мислення було вирішальним протягом нашої подорожі, оскільки, незважаючи на виклики та повторювані ситуації, які іноді здаються неможливими, рішення, рішучість знайти рішення.

9.ні, я вже маю

Абічекер також підсилює, що “pensar grande” є хорошим шляхом для тих, хто починає “Я припускаю, що “no” вже є гарантованою відповіддю, якщо немає спроб ому я завжди прагну досліджувати шляхи, якими б складними вони не були, де всі залучені сторони можуть отримати вигоду від успіху завданн я вважаю, що такий підхід не тільки збільшує шанси на успіх, але й сприяє партнерству та можливостям, які інакше могли б залишитися непоміченими”.

10.Фокус на продукт

Фабіо Напчан, засновник і генеральний директор Quality24, healthtech, який пропонує рішення для підтримки управління лікарнею в інтегрованому вигляді, вірить у два важливі моменти успіху, перший з них - зосередитися на продукт “Моя перша порада - зосередитися, з самого початку, на клієнт е дуже часто, на початку шляху підприємець дивиться лише на продукт, або через комерційну недосвідченість, або пристрасть до ідеї (будучи дуже важливим, але часто, can“cegar” підприємц е принципово визначити пріоритет валідації вашого продукту або послуги з реальними клієнтами, навіть якщо в спрощеному варіанті щомісячного процесу (це дозволяє це бути вирішальною вправою, заснованою на фундаментальних і коригувань на щоденній основі компанії. точки дотику з клієнтами, збираючи відгуки, які допомагають удосконалити продукт або сервіс. 

11.Наставники необхідні

Другий - підтримка більш досвідчених людей на ринк “Друга порада - розвивати мережу наставників та інших підприємців у вашому секторі; ця мережа не тільки відкриває двері для великих можливостей, але й пропонує дорогоцінне навчання через досвід, яким діляться ті, хто зіткнувся з подібними викликам ля цього важливо брати участь у заходах мережа як ярмарки, симпозіуми тощо подкасти і будь-які інші засоби зустрічі та обговорення, пов’язані з вашим сектором, на додаток до того, що ви завжди відкриті для допомоги іншим підприємцям, які стикаються з проблемами, подібними до їхнього замка, каже Напчан.

Генеральний директор і засновник Monest, Тьяго Олівейра, також підсилює цю пораду, зазначаючи, що пошук влади у вашій ніші - це чудовий спосіб вчитися у кращих “ Звичайно, вони вже пройшли через кілька викликів, які ви все ще пройдете, і можуть допомогти вам у цих перших кроках, які є найскладнішим, ймовірно, сектор, в який ви вставлені, має спільноту з кількома професіоналами, де ви можете знайти багато підтримки”, підкреслює Олівейра.

12.Вирішіть, хто ваші партнери

все ще в цій лінії наставників, Алекс Табор, засновник і генеральний директор Tuna, фінтех, який пропонує кілька комбінацій оплати і анти-шахрайства провайдерів, налаштовуючи свої послуги відповідно до потреб кожного клієнта, є дві основні цілі: вирішити, які продукти створити краще, ніж інші команди, які б мали велику команду, яка б складалася з трьох різних характеристик, і це була б чудова команда, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була б чудовою командою, яка була

13.При створенні продукту подумайте про можливі помилки

Він також підсилює, що “оскільки у вас є уявлення про продукт, який може генерувати цінність, це більш спритно думати про причини, які можуть не працювати на практиці і спробувати показати, з тестами, що не буде працювати з певних причи априклад, якщо ви хочете продати щось в Інтернеті, це може бути, що ваш продукт не те, що люди шукають в Інтернеті, що ускладнить залучення клієнтів, У цьому випадку ви можете купити оголошення в Google для слів, які мають відношення до продукт ле якщо ви бачите, що у вас є хороший обсяг пошуку, ця причина не працює вже була відкинута, Потім, перейти до наступного тесту і повторити тест результат з мінімумом.

14.Зробіть технології союзником свого бізнесу

Фернанда Кларксон, партнер-засновник і CMO SuperFrete, платформи, яка керує екосистемою електронної комерції, підключаючи підприємців за допомогою даних і технологій до найкращих вантажних перевезень, вказує на технологію як союзникі Платформи “Invista, які централізують свою діяльність, від фінансового менеджменту до контролю запасів і логістики для електронної комерці е інструменти допомагають заощадити час, зменшити витрати та підвищити ефективність, звільняючи вас зосередитися на стратегіях зростанн ”

15.Диверсифікуйте свої варіанти вантажів

Крім того, для тих, хто працює з електронною комерцією, Кларксон рекомендує “пропонуючи кілька варіантів фрахту та доставки, таких як експрес- та економічні фрахт має важливе значення для задоволення різних профілів споживачі е дозволяє більшу гнучкість, покращує досвід клієнтів і може збільшити коефіцієнти конверсії на вашому сайті

16.Регіональний розвиток

Рікардо Феррейра, генеральний директор Переосмислювати, технологічний консалтинг, дизайн і стратегія, орієнтовані на розвиток цифрових послуг і продуктів, підсилює, що для тих, хто знаходиться за межами осі Ріо-Сан-Паулу, важливо цінувати і інвестувати в місцеву екосистем “Потенціал для інновацій може виникнути в будь-якому місці, незалежно від місцезнаходження Підтримка спільноти, в яку ми вставлені зміцнює нас і дає нам нові можливості для розширення, особливо на менш досліджених ринка ьогодні я раджу компаніям інвестувати в місцеві зв'язки, тому що зростання може прийти звідки найменше очікується”. 

17.Шукайте знання постійно

Феррейра також рекомендує постійний пошук нового навчанн “На мій погляд, основним навиком, який повинен шукати професіонал, незалежно від сфери знань, є безперервне навчанн ід нього можна адаптуватися до нових технологій, процесів і методів роботи, а також розвинути здатність розуміти іншого і добре спілкуватися з однолітками, лідерами та партнерами”. 

18.Подбайте про своє фізичне та психічне здоров'я

Успішний бізнес не може існувати, якщо його лідери не мають здоров'я, яке дозволяє вкладати час і енергію в відданість компанії Тому Енріке Флорес, співзасновник Contractor рекомендує новим підприємцям регулярно займатися спортом і мати здорове харчуванн “Включити рутину уважність у ваш день спати 8 годин на ден омагайте іншим, тому що щедрість покращує настрій, генерує більше схильності та підвищує впевненіст дбайливо дбайте про своє фізичне та психічне здоров'я, вони будуть фундаментальними для вас, щоб протистояти незліченним перешкодам, які прийшли в довгому марафоні побудови бізнес ”

19.Ваше підприємство вимагає вашого часу

Пов'язаний з цим, Рафаель Тейшейра, генеральний директор міської клініки, попереджає, що “підприємництво не означає працювати менше, зовсім навпаки, Їх обов'язки і навантаження значно збільшуютьс ому важливо мати чітку і сильну мету в те, що вкладено час і гроші”.