Підприємництво в часи кризи: виклики як сходинки до успіху

“На додаток до мого досвіду, сама історія показує нам, що моменти труднощів також можуть бути каталізаторами інновацій та зростання”, підкреслює мультибізнес і підприємець Реджинальдо Боейра, який, скромного походження і після великих падінь і діагнозу рак (зараз в ремісії) подолав виклики і сьогодні є президентом KNN Group, холдингової компанії, яка керує більш ніж 20 компаніями, Серед них Боейра започаткував у Бразилії мережу KNN Idiomas, яка вже трохи більше ніж за 10 років займає одну з найвищих позицій у рейтингу мовних франшиз у країні та виставляє рахунки близько 14 мільярдів рандів T1, 2.

Перетворення викликів на можливості

Реджинальдо Боейра, який також є доповідачем і допомагає натовпам “make money і SUCceed” стверджує, що кризи, якими б складними вони не були, можна розглядати як можливості для переосмислення та зростанн Деякі з найефективніших стратегій перетворення викликів на можливості включають

• Інновації та адаптація: криза вимагає від компаній швидкого пристосування до нових реалій ринк оновації в продуктах, послугах і бізнес-моделях стають важливими для задоволення нових вимог споживачі априклад - сама KNN Idiomas, одна з компаній Reginaldo Boeira, яка виділялася на ринку прагненням до гуманізації у вивченні другої мови та практичної та ексклюзивної методології навчання носіїв португальської мови.

• Зосередженість на клієнті: розуміння потреб і болю клієнтів в час кризи є фундаментальним Компанії, які можуть зв'язатися зі своїми клієнтами більш глибоко і запропонувати індивідуальні рішення, як правило, залишити зміцненн у випадку з Reginaldo Boeira, прикладом успіху був запуск іншої з їхніх компаній, Boeira Construtor о реалізації великої оцінки нерухомості на узбережжі Санта-Катаріни і все більш високі ціни, підприємець інновації, приносячи високі стандартні підприємства, але з цінностями, більш доступними для тих, хто практикується в центральних районах, в стратегічних місцях і з потенціалом для високої прибутковості для клієнтів.

• Цифровізація бізнесу: пандемія прискорила цифрову трансформацію в кількох сектора омпанії, які інвестували в електронну комерцію, цифровий маркетинг та інструменти віддаленої співпраці, змогли зберегти свою діяльність і навіть розширити свій бізне днак, оцінюючи, що соціальна ізоляція також принесла потребу в соціалізації, Реджинальдо Боейра приніс бізнес-моделі, які змішують цифрові технології з особистими, як і випадки курсів, які пропонує KNN Idioma рім того, в індустрії туризму розуміння того, що пандемія також спонукала людей інвестувати більше у відпочинок та якість життя, покращило послуги та атракціони в Ранчо Отто в Серра Катаріненсе, високий стандарт. 

• Оптимізація витрат: у кризові часи важливо оптимізувати витрати та підвищити ефективніст ідгляд процесів і пошук альтернативних рішень, але які не заважають якості, можуть допомогти компанії подолати важкі часи.

• Побудова мереж відносин: співпраця з іншими підприємцями, партнерами та постачальниками є ще однією конкурентною перевагою, як керує Boeir обудова міцної мережі контактів може відкрити двері для нових можливостей для бізнесу.

“Кризи, якими б складними вони не були, можуть бути можливостями для підприємців, які готові впроваджувати інновації, адаптуватися та будувати міцні стосунк перетворюючи виклики на можливості, компанії можуть стати сильнішими та стійкішими.

Поради підприємцям у кризові часи:

• Будьте в курсі Слідкуйте за новинами про ринок, ваших конкурентів і галузевих тенденціях.
• Будьте спритн и будьте готові приймати швидкі рішення та адаптувати свої плани відповідно до змін ринку.
• Інвестуйте у свою команд аохочуйте креативність та співпрацю серед своїх співробітників.
• Не бійтеся звертатися за допомогою до наставників, консультантів, інших компаній.
• Позитивне ставлення має важливе значення для подолання викликів і пошуку нових можливостей.