Лідерство з впливом: 7 порад для керівників, які прагнуть стати керівниками вищого рівня

Досягнення посади рівня C вимагає більше, ніж просто технічних навичок: воно передбачає поєднання лідерських стратегій, ефективного управління та постійного особистісного розвитку. Для досягнення цієї мети керівники, які прагнуть отримати ці посади, повинні зосередитися на практиках, які, окрім підвищення продуктивності, сприяють здоровому та сталому робочому середовищу.

Але виклики численні та різноманітні. Згідно зі звітом «Навігація по керівництву: управління відносинами із зацікавленими сторонами», підготовленим Deloitte United States, основні труднощі, з якими стикаються компанії, включають необхідність побудови та підтримки міцних відносин з ключовими зацікавленими сторонами, здатність керувати значними організаційними змінами та швидко адаптуватися до нового корпоративного середовища. 

Дослідження також показує, що керівники, які успішно переходять на посади рівня C, – це ті, хто може узгодити свої особисті стратегії з цілями компанії, підтримуючи ефективну комунікацію та чітке бачення майбутнього організації. 

За словами Клаудії Елізи Соарес, наставниці, консультантки та спікера, яка спеціалізується на лідерстві та ESG, «здатність справлятися з тиском та підвищеною відповідальністю, а також здатність приймати стратегічні рішення в умовах високої невизначеності є важливими для успіху на керівних посадах. Крім того, видатний лідер — це той, хто має справді значний вплив у своїй галузі, а також знає, як застосовувати підходи, що залучають, надихають та мотивують команди».

Для керівників, які хочуть піднятися до посад рівня вищої ланки, Клаудія перераховує сім основних порад:

1. Зміцніть свої комунікативні навички

Здатність чітко доносити бачення та цілі компанії до всіх зацікавлених сторін є надзвичайно важливою. Це включає навички ведення переговорів, а також здатність впливати на команди та надихати їх. Створення середовища, де ідеї та занепокоєння можуть вільно обмінюватися, без страху осуду, є важливим та сприяє співпраці та довірі – фундаментальним елементам згуртованості та ефективності команди.
Чітка комунікація передбачає встановлення чітких очікувань та постійний зворотний зв'язок. Регулярні зустрічі, мозкові штурми та відкриті канали комунікації, такі як командні чати або платформи для співпраці, є цінними інструментами для підтримки узгодженості дій та інформування всіх. Такий підхід допомагає уникнути непорозумінь та перевантаження роботою – факторів, які можуть негативно вплинути на продуктивність.

2. Розвивайте стратегічне лідерство 

Лідерство на керівних посадах виходить за рамки операційного управління. Впливові лідери – це ті, хто може приймати стратегічні рішення на основі чіткого та обґрунтованого бачення бізнесу. Це включає аналіз даних, розуміння ринку та передбачення тенденцій. Здатність приймати продумані та своєчасні рішення має вирішальне значення для успіху на керівному рівні.

3. Прагніть постійного розвитку 

Безперервне навчання є важливим. Проходження програм лідерства, отримання сертифікатів та участь у семінарах і майстер-класах – це ефективні способи залишатися в курсі подій та затребуваними на ринку. Крім того, інвестування в розвиток співробітників є поширеною практикою серед успішних лідерів. Вони розуміють, що професійний та особистісний ріст членів команди має вирішальне значення для успіху організації.

4. Розвивайте стійке мислення

Виклики на посадах рівня вищої ланки можуть бути надзвичайно складними. Важливо розвивати стійкість та здатність приймати рішення під тиском, ефективно справляючись з невизначеністю та постійними змінами.

5. Побудуйте міцну мережу зв'язків 

Успішні керівники розуміють важливість побудови та підтримки міцних стосунків як всередині, так і за межами організації. Ефективний нетворкінг може відкрити двері до нових можливостей, партнерств та співпраці, що сприяють зростанню бізнесу. Підтримка різноманітної та активної мережі контактів є життєво важливою стратегією для тих, хто прагне обіймати високі керівні посади.

6. Бачення та інновації 

Натхненні лідери мають чітке бачення майбутнього організації та здатні переконливо донести це бачення. Вони також заохочують інновації, створюючи середовище, де нові ідеї вітаються та досліджуються. Така зосередженість на баченні та інноваціях допомагає організації залишатися конкурентоспроможною та актуальною на ринку.

7. Управління змінами 

Здатність ефективно керувати змінами є важливою навичкою для будь-якого керівника вищої ланки. Це включає не лише впровадження нових стратегій і процесів, але й управління очікуваннями та залученістю співробітників у перехідні періоди. Сильні лідери – це ті, хто може впевнено та чітко вести свої команди через зміни.

Впровадження цих практик і стратегій є важливим для керівників, які прагнуть досягти успіху та досягти високих керівних посад. Зосередження на продуктивності – це лише початок; створення робочого середовища, яке цінує добробут, постійний ріст та інновації, є не менш важливим. «Впроваджуючи ці підходи, керівники не лише мотивують свої команди, але й створюють культуру високої продуктивності та сталого успіху, надихаючи всіх навколо на досягнення нових висот досконалості», – підсумовує Клаудія Еліза.