Залучення та приклад керівництва вищої ланки є ключовими для забезпечення впровадження ESG у компаніях, кажуть експерти

Щоб поширити ESG в компаніях, стійкість, відданість і – в основному – приклад рівня C, необхідний для того, щоб культура була сприйнята вся компанія. Це є основним ознакою Фабіо Коїмбри, партнера PwC, і відлунює промову Роберто Андраде, бізнес-лідера CBRE GWS, і Ренати Рібейро, фінансового директора Wacker Chemie, які взяли участь у першому дні Expo ESG, однієї з головних подій на тему Бразилії. 

Під час дискусії щодо бізнес-стратегії та ESG експерти розповіли про важливість культури для застосування стратегій ESG в компаніях. Для них, коли приклад походить згори, набагато легше засвоїти ідеї та поглинути їх у всій корпорації.  

“ C-рівень є важливим для впровадження цих змін у компаніях. Організаційна культура повинна змінитися, щоб ESG дійсно реалізувався”, – сказав Роберто Андраде. За його словами, останніми роками організаціям доводилося переосмислювати та оновлювати культуру, щоб можна було прийняти практику ESG, навіть вплинути на них фінансово, оскільки інвестори вибирають свої ресурси, віддаючи пріоритет компаніям з практикою ESG. 

Інша їх оцінка полягає в тому, що етика та бізнес повинні йти рука об руку для досягнення шуканих соціальних і фінансових результатів, а також прийняття стійких бізнес-моделей та управління ризиками, з акцентом на управлінні та навколишньому середовищі. “Потрібно мати відповідальність та силу управління в управлінні компаніями. Лідери відіграють у цьому важливу роль і повинні бути обізнані, тому що в якийсь момент ESG вплине на кожного”, – сказала Рената Рібейро.  

Для Фабіо Коїмбри турбота про зацікавлені сторони має бути постійною та узгодженою зі стратегією ESG корпорацій. За словами партнера PwC, регулюючі органи та уряд відіграють важливу роль у зміцненні порядку денного ESG в компаніях.