Прийняття практик ESG (Environmental, Social and Governance, у вільному перекладі) стало одним з головних пріоритетів у корпоративному світ езважаючи на те, чи є мотивація викликати позитивний соціальний вплив чи зміцнити репутаційний імідж перед ринком, 71% бразильських компаній приймають або вже ініціювали деякі дії щодо сталого розвитк адані опитування 2024 ESG Panorama ESG 2024, нещодавно опубліковане Американською торговою палатою Бразилії (Amcham).
Навіть за сценарію, що розвивається, виклики для успіху та інтеграції цих ініціатив в рамках організацій все ще є величезним рім перешкод щодо ресурсів, є фундаментальний момент, яким іноді схильні нехтувати: зв'язок з культуро е означає, що тема повинна бути пов'язана з управлінням і, в цьому сенсі, активне залучення вищого керівництва є фундаментальним.
Також згідно зі звітом Amcham, 77% респондентів вказали на роль генеральних директорів як важливу для просування порядку денного ESG в компаніях, посилюючи відповідальність керівників за розвиток і безперервність внутрішніх дій.
Опитування німецької консалтингової компанії Roland Berger також поглиблює цю перспективу трохи більш ослідження підкреслює, що для 84% вищого керівництва в Бразилії стійкість є центральною в бізнесі, але що є падіння до 42%, коли те ж питання задають іншим співробітникам.
Різниця в сприйнятті, яку приносить дослідження, викликана відсутністю застосування стійкості в рутині компанії, внутрішніми проблемами комунікації та відсутністю синергії між цілями та стимулам ля 21% респондентів необхідно розглядати питання як пріоритетне в рамках культури компанії.
Інтеграція порядку денного ESG
Не бачачи цінності в тому, що пропонується, навряд чи можна розраховувати на прихильність і залучення команд аким чином, для практики ESG, щоб бути ефективно інкорпорованими, важливо інтегрувати їх в організаційну культуру SO і немає ніяких розмов про культуру без розгляду абсолютно всіх ієрархічних рівнів.
Говорячи про ініціативи, спрямовані на різноманітність та інклюзію, наприклад, необхідно мати на увазі, які дії будуть розроблені, щоб тема була не просто дискурсо цьому сенсі розглядаються процеси набору та відбору, навчання та розвитку, а також внутрішня політика щодо просування та утримання талантів.
Ця інтеграція вимагає прозорості та відкритої комунікації, щоб цінності засвоювалися та поділялися працівниками, клієнтами та інвесторам аким чином, важливо інформувати про ініціативи, що здійснюються з публікацією звітів, деталізувавши досягнуті цілі та сфери, які потрібно вдосконалит рім того, рекомендується тримати канали комунікації відкритими, дозволяючи відгуки та пропозиції від співробітників.
Зрештою, необхідно поміркувати над тим, що представляє цей порядок денний: які цінності та принципи організація готова прийняти? Зрештою, коли порядок денний є частиною ДНК компанії, кожне рішення та дія повинні відображати це зобов’язання, яке є відповідальністю всіх, хто формує цю команду.
