Міленіали, які народилися між 1981 і 1996 роками, зараз мають вік від 28 до 43 рокі окоління Z, яке народилося між 1997 і 2012 роками, належить до вікової групи від 12 до 27 рокі они шукають більше, ніж просто роботу; вони шукають досвід, який додає цінність як особисто, так і професійно.
THE пошук “Millennial & Gen Z Survey 2023”, від Deloitte, вказує, що для 62% міленіалів і 49% покоління Z, робота є фундаментальною для їх ідентичності, баланс між роботою і особистим життям - це те, до чого вони прагнуть, будучи головною рисою, якою вони захоплюються у своїх однолітків, і одним з основних моментів при виборі нової роботи.
“Адаптація цих двох поколінь на ринку праці представляє унікальні виклики для компаній, вимагаючи значної адаптації організаційних практик і культур Щоб залучити і зберегти ці таланти, важливо зрозуміти їхні очікування і поєднати ці вимоги з найбільш цінними людськими навичками в сучасному ринку праці”, заявляє генеральний директор радник 10X і президент Brasport Publishing Антоніо Муніс.
6 пам'яток для міленіалів і покоління Z
Гнучкість робочого часу та віддалена робота
Гнучкість є вирішальним аспектом для міленіалів і покоління Як дослідження Deloitte, 75% міленіалів і 70% покоління Z розглядають гнучкість годин і можливість віддаленої роботи вирішальними факторами у виборі робот “Пандемія COVID-19 консолідувала ці очікування, підкреслюючи важливість робочого середовища, яке дозволяє краще збалансувати роботу та життя, заявляє генеральний директор.
Призначення та вирівняні значення
Ці покоління глибоко цінують мету і цінності компаній, де вони працюють Згідно з Glassdoor 77% міленіалів і 80% покоління Z вважають місію компанії вирішальним фактором у прийнятті рішення про подачу заявк ля Антоніо організації з сильною соціальною відповідальністю і практикою сталого розвитку особливо привабливі для цих груп.
Професійний розвиток і можливості зростання
За даними Gallup, 87% міленіалів вважають професійний розвиток надзвичайно важливим Безперервний розвиток є пріоритетом для міленіалів і покоління Компанії, які інвестують у навчання та програми розвитку навичок, виділяються як бажані роботодавці.
Культура інклюзії та різноманітності
PwC показав, що 85% міленіалів вважають різноманітність і включення політики важливі при оцінці robuseo eneration Z, ще більш обізнаний про ці проблеми, активно шукає компанії, які сприяють різноманітності на всіх рівнях.
Пільги понад зарплату
Додаткові переваги, такі як оздоровчі програми та комплексні плани охорони здоров'я, привабливі для цих поколін Згідно зі звітом MetLife, 74% міленіалів вважають переваги, не пов'язані з оплатою праці, вирішальним фактором перебування в компанії.
“Молоді професіонали сьогодні шукають не тільки справедливу оплату праці, але головним чином баланс між роботою та особистим життям, який сприяє їх загальному благополучч ропонуючи такі переваги, як гнучкі графіки та структуровані програми психічного здоров'я, різноманітність, включення та можливості особистого розвитку має вирішальне значення для залучення та утримання талантів з цього GENERATION”, зазначає генеральний директор Bold Minds та засновник та експерт з розвитку лідерства Ренато Херрманн
Використання передових технологій
Цифрові вихідці, міленіали та покоління Z очікують, що компанії будуть використовувати передові технології За даними Dell Technologies, 80% цих молодих людей вважають, що технології на робочому місці є важливими для їх успіх ля Ренато впровадження інструментів цифрової співпраці та постійне оновлення з останніми технологічними тенденціями є важливими відмінностями для цих поколінь.
Людські навички потрібно цінувати
Всесвітній економічний форум був присвячений розумінню навичок, необхідних для майбутнього ринку прац а останніми звітами, деякі з ключових навичок, якими повинні володіти професіонали, це
- Комплексне вирішення проблем: виявлення та вирішення нетривіальних проблем у постійно мінливому середовищі.
- Критичне мислення: оцінювати інформацію обєктивно та аналітично, приймаючи обґрунтовані рішення.
- Творчість: генерувати інноваційні ідеї та рішення для адаптації до змін ринку.
- Управління людьми: очолюйте та розвивайте команди для сприяння співпраці та продуктивності.
- Координація з іншими: ефективна робота в команді, пристосування до дій колег.
- Емоційний інтелект: зрозуміти і управляти емоціями, щоб побудувати відносини і мати справу зі складними ситуаціями.
- Томада рішення та аналізу даних: аналізувати дані та приймати рішення на основі цих аналізів.
- Орієнтація послуги: задовольняйте потреби клієнтів за допомогою ефективних рішень.
- Переговори: ефективно вести переговори для досягнення взаємовигідних угод.
- Когнітивна гнучкість: адаптуватися до нової інформації та підходів відповідно до різних контекстів.
Адаптація робочої сили для залучення міленіалів і покоління Z вимагає багатогранного підходу, який поєднує гнучкість, мету, можливості розвитку, інклюзивне середовище, комплексні переваги та передові технології.
Для Ренато “інвестування в розвиток людських навичок, таких як комплексне вирішення проблем, критичне мислення та емоційний інтелек омпанії, які розуміють і відповідають очікуванням цих поколінь, можуть створювати більш мотивовані та залучені команди, підвищуючи їх довгостроковий успі ”.
