2025-يىلدىكى پىلان: سېتىش ۋە سېتىش بىر گەۋدىلىشىش سودىدا مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشنىڭ يولى

ھەممە ئىشلار توختىماي ئۆزگىرىپ تۇرىدىغان بۇ تېز دۇنيادا ، ماركا ياكى شىركىتىڭىزنىڭ يىللىق پىلانىنى تۈزۈش ئەقىلگە سىغمايدىغاندەك قىلىدۇ. زادى كىم بىلىدۇ ، بۇ كىشىلەر كەلگۈسى ئايلاردا ، ھەتتا بىر نەچچە ھەپتە ئىچىدە قانداق تېخنىكا ، يۈزلىنىش ياكى مودا كەشپىيات يارىتىدۇ؟

قانداقلا بولمىسۇن ، قۇرغۇچى Vinícius Izzo ئۈچۈن Salespunch ABRADI-PR نىڭ دېرىكتورى ، ئىستراتېگىيىلىك پىلان شىركەتلەر ، بولۇپمۇ ئوتتۇرا ، كىچىك شىركەتلەر ئۈچۈن ئەزەلدىن مۇھىم بولۇپ باقمىغان. ئىززو مۇنداق دېدى: «ئېنىق نىشان ۋە ئېنىق پىلانغا ئىگە بولۇش سىزنىڭ ۋەزىپىڭىزگە بولغان دىققىتىڭىزنى يوقىتىپ قويماي ، يۈزلىنىشنى ئالدىن پەرەز قىلالايسىز ، تېز ماسلىشالايسىز ۋە توغرا يۆنىلىشنى توغرا قىلالايسىز.

بۇنىڭغا ئاساسەن WGSN (Worth Global Style تورى)يۈزلىنىشنى مۆلچەرلەشتىكى دۇنياۋى ئالدىنقى قاتاردا تۇرىدىغان ئورگان ، ئەنئەنىۋى 4P سېتىش (مەھسۇلات ، باھا ، سېتىش نۇقتىسى ۋە تەشۋىق) 4C نىڭ ئورنىنى ئالىدۇ ، يەنى مەزمۇن ، مەدەنىيەت ، سودا ۋە جەمئىيەت. Vinícius Izzo تەكىتلەپ مۇنداق دېدى: «پىلان ئىلگىرىكى ھەر قانداق ۋاقىتتىكىدىنمۇ مۇھىم بولۇپ قالدى ، ئۇنى قىلمىغانلار پۈتۈن سودىسىنى خەتەرگە دۇچار قىلىشى مۇمكىن ، بولۇپمۇ ئوتتۇرا ، كىچىك كارخانىلار».

مۇتەخەسسىسنىڭ سۆزىگە قارىغاندا ، قۇرۇلمىلىق پىلانلاش شىركەتلەرنىڭ يۈزلىنىشنى ئالدىن پەرەز قىلىشىغا ياردەم بېرىپلا قالماي ، ئۇلارنىڭ مەۋجۇتلۇقى ۋە ئۆسۈشىگە كاپالەتلىك قىلىدىكەن. «سېتىش ۋە سېتىش ئەترەتلىرى بىر گەۋدىلەشتۈرۈلمىسە ، شىركەتلەر پۇرسەتنى قولدىن بېرىپ قويىدۇ ۋە قىممەتلىك بايلىقلارنى ئىسراپ قىلىدۇ. سىجىل ۋە كۆلەملەشكەن ئېشىش ئۈچۈن بۇ رايونلارنىڭ ھەمكارلىقى ئىنتايىن مۇھىم».

سېتىش بىلەن سېتىش ئوتتۇرىسىدىكى ھەمتۈرتكىلىك

رەقەملىك سېتىش مۇتەخەسسىسى سېتىش بىلەن سېتىش ئوتتۇرىسىدىكى بىرلەشتۈرۈشنىڭ ئەمدى تاللاش ئەمەس ، بەلكى ئېھتىياج ئىكەنلىكىنى تەكىتلىدى. ABRADI-PR نىڭ دىرېكتورى چۈشەندۈرۈپ مۇنداق دېدى: «بۇ رايونلار ھەمكارلاشقاندا ، نەتىجىگە بولغان تەسىرى كۆرۈنەرلىك بولىدۇ. سېتىش ئەقلىي ئىقتىدارلىق رادارغا ئوخشاش ھەرىكەت قىلىدۇ ، قوغۇشۇننى جەلپ قىلىدۇ ، سېتىش بولسا بازار بىلىمى بىلەن ئىستراتېگىيىنى ئۈزلۈكسىز تەڭشەيدۇ».

توپلاشتۇرۇلغان ئەندىزە قىسقا ۋە تېخىمۇ ئۈنۈملۈك سېتىش دەۋرىيلىكىنى ، ئايلىنىش نىسبىتىنى ئۆستۈرىدۇ ، نەتىجىدە مەبلەغ سېلىشنىڭ تېخىمۇ ياخشى پايدىسىنى قولغا كەلتۈرىدۇ. ئىززو يەنە مۇنداق دېدى: «بۇ رايونلارنىڭ بىرلەشمىسى مۆلچەرلىگىلى بولىدىغان ۋە سىجىل ئېشىشنى ئىشقا ئاشۇرغاندىن باشقا ، تېخىمۇ ئىزچىل ۋە قانائەتلىنەرلىك مال سېتىۋېلىش تەجرىبىسى يارىتىدۇ».

2025-يىلدىكى رىقابەت ۋە پۇرسەت

2025-يىلى يېڭى سۈنئىي ئەقىل ۋە مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەتنى خاسلاشتۇرۇشنىڭ يېڭى مۇمكىنچىلىكى بىلەن يېڭى خىرىس ۋە پۇرسەت ئېلىپ كېلىدىغانلىقى توغرىسىدا ۋەدە بەردى. ئىززوغا نىسبەتەن ، بۇ خىل ئەھۋال شىركەتلەردىن ئۆزگىچە تەجرىبە يارىتىپ ، ئىستېمالچىلارنىڭ ھەرىكىتىنى تېخىمۇ توغرا مۆلچەرلىيەلەيدىغان سانلىق مەلۇمات قوزغىتىش ئىستراتېگىيىسىگە مەبلەغ سېلىشنى تەلەپ قىلىدۇ.

Vinícius Izzo مۇنداق دېدى: «بىز تېخنىكىلىق ئىنقىلابنى باشتىن كەچۈرۈۋاتىمىز. ئەقلىي ئىقتىدارلىق جەرياننى ئاپتوماتلاشتۇرۇش قاتارلىق بۇ يېڭى يۈزلىنىشكە ماسلاشمىغان شىركەتلەر ئارقىدا قېلىشى مۇمكىن. ئەمما شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، چاققانلىق بىلەن پىلانلىغان ۋە ئىجرا قىلىدىغانلار ئۈچۈن كەڭ پۇرسەت بار».

قۇرۇلما تۈزۈش: ئىستراتېگىيىلىك ، تاكتىكا ۋە مەشغۇلات

Vinícius Izzo مۇنداق يەكۈن چىقاردى: ھەر قانداق پىلاننىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك بولۇشى نىشاننىڭ ئېنىقلىقى ۋە بېكىتىلگەن باسقۇچلارنىڭ ئىجرا قىلىنىشىغا باغلىق. پىلان ئىستراتېگىيىلىك ، تاكتىكا ۋە مەشغۇلاتتىن ئىبارەت ئۈچ دەرىجىگە ئايرىلىشى كېرەك. ئۇ خۇلاسىلەپ مۇنداق دېدى: «بىز قەيەرگە بېرىشنى خالايدىغانلىقىمىزنى ، ئۇ يەرگە قانداق بارىدىغانلىقىمىزنى ، ئەڭ مۇھىمى نىشانىمىزغا يېتىش ئۈچۈن كۈندە نېمە قىلىشىمىز كېرەكلىكىنى بىلىشىمىز كېرەك».

مۇتەخەسسىس يەنە مۇۋەپپەقىيەتنى ئۆلچەشتە ئېنىق ستاتىستىكا ئىشلىتىشنىڭ مۇھىملىقىنى تەكىتلىدى. «KPI لارنى ئېنىقلاش ۋە ئىلگىرىلەشلەرنى قەرەللىك نازارەت قىلىش ، كوماندىنىڭ تىرىشچانلىقىنىڭ شىركەتنىڭ نىشانى بىلەن ئىزچىل ماسلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىش كېرەك».

كۈنسېرى كەسكىنلىشىۋاتقان بازاردا ، ئۈنۈملۈك پىلانلاش ، سېتىش بىلەن سېتىشنىڭ بىرلىشىشى بىلەن بىرلەشتۈرۈلۈپ ، 2025-يىلى ۋە ئۇنىڭدىن كېيىنكى مەزگىللەردە گۈللىنىشنى خالايدىغان شىركەتلەرنىڭ پەرقى بولالايدۇ.