Um dos principais pontos de destaque do Marketing de Performance é remunerar por resultados. Para o anunciante, a vantagem é pagar apenas pelo o que realmente tem um retorno efetivo e, para os publishers, é receber sua recompensa quando se alcançam bons resultados. Por isso, o retorno financeiro para os afiliados é gerado através de comissionamentos pelo que, de fato, o anunciante considera efetivo. 

A negociação entre os publishers e as marcas é feita previamente, e a comissão é paga quando o consumidor entra no link indicado e realiza a ação, que varia de acordo com a necessidade do cliente. A remuneração pode ser por CPL (Custo por Lead), CPC (Custo por Clique), CPI (Custo por Instalação), CPA (Custo por Aquisição) ou algum outro KPI definido na estratégia de comunicação. 

Essa relação de ganha-ganha é o que mais atrai a atenção para esse sistema. Esse modelo se difere do Marketing de Influência, pelo qual os criadores de conteúdo costumam ser remunerados independentemente dos resultados. Uma estratégia que pode fazer toda a diferença é juntar o melhor desses 2 mundos, usando a força dos influenciadores afiliados. 

Nesse modelo, principalmente nano e microinfluenciadores divulgam as campanhas para a sua base com foco na remuneração por resultado. Em vez de trabalhar com contratos fechados, eles passam a fazer negociações baseadas em performance e comissionamentos. As entregas podem ser feitas em diversos canais, com destaque para Blogs e Redes Sociais. 

Os nano e microinfluenciadores possuem um público mais nichado e segmentado e, com isso, é possível alcançar um público superqualificado, acostumado a receber as dicas de seu criador de conteúdo favorito como um conselho de alguém especializado. Essa segmentação certeira é necessária para encontrar o match perfeito entre criador de conteúdo e produto. 

Com AFILIADS, a plataforma de Marketing de Performance da ADSPLAY, é possível escolher as melhores parcerias para marcas e influenciadores. Ali são reunidos afiliados confiáveis e empresas de renome, promovendo parcerias sólidas que contribuem para o sucesso das campanhas.

根据巴西地理与统计研究所（IBGE）的数据，全国广义消费者价格指数（IPCA）在12个月内累计上涨5.48%。截至4月，本年涨幅达2.48%。在高通胀环境下，民众购买力下降，数字游戏支出增加（根据央行数据，每月达300亿雷亚尔），价格敏感度上升，迫使企业重新思考客户留存策略。消费者也日益改变行为模式以适应各类产品和服务成本的上涨。 

在此背景下，零售业面临着巨大压力，需在日益激烈的实体与线上竞争及经济困境中维持忠诚客户群。品牌需与消费者建立新型关系，因为其在当前环境下更追求便捷性、合理价格和个性化体验。 

必须通过创新与客户建立长期关系。探索科技领域是应对当代挑战（尤其在巴西）保持竞争力的唯一途径。 

数据货币化

要触达拥有众多选择且日益挑剔的消费者，必须理解其偏好与兴趣。这正是由技术和数据智能支撑的消费科学成为企业重要盟友的原因——它能够将这些信息转化为盈利策略。

CRM（客户关系管理）即是明证。该工具使企业能够收集、整理和分析现有及潜在客户的消费习惯与购买历史数据，从而为每位消费者创建更个性化的体验，确保其获得符合需求的优惠与沟通。

忠诚度计划是CRM应用的成功范例。零售商可针对购买力较低、更注重低价的消费群体（通胀高企时期的常见现象）设计体系，通过折扣、奖励或其他优惠方式维持其满意度，从而促进忠诚度提升。

实体与数字化融合品牌实体空间的转型也变得至关重要，尤其是在与数字化交互方面。为现代客户创造有意义体验完全依赖于这两个领域的整合。

由此可见，许多零售商通过布局零售媒体和商业合作策略已理解这一趋势。他们可在在线平台创建广告空间，使品牌能够直接向精准客户投放广告。

扩展货架则是智能解决方案，使零售商无需增加物理空间或库存即可扩展商品供应。在此模式下，客户可通过店内数字目录或在线渠道购买实体门店未陈列的商品，这些商品将由分销中心或厂商直接配送。既通过交付所需商品最大化销售额，又降低了传统运营成本。

忠诚度策略的其他优势除直接提升营收外，客户留存措施还能带来其他关键优势——在经济困难时期尤为重要。成本降低是主要优势之一，因为维护现有客户群体的成本低于吸引新客户。 

另一优势在于：忠诚客户因积极体验会自发进行口碑传播。这意味着公众对企业的形象和认知会有机增长，即便在挑战时期也能展现其作为健康消费环境的特质。 

优势之间相互促进。通过创新跟踪市场和消费者变化不仅是生存问题，更是挖掘自身潜力保持业务相关性的关键。

A tecnologia deixou de ser apenas uma ferramenta de apoio para se tornar protagonista no cotidiano das empresas. Sua presença tem remodelado a forma como os negócios são conduzidos, influenciando tanto os processos internos quanto a maneira como líderes e equipes se relacionam com o trabalho. Essa transformação traz uma série de benefícios, mas também apresenta desafios importantes, e compreender esse equilíbrio é essencial para o sucesso organizacional.

Entre os principais ganhos está a digitalização das tarefas, que trouxe mais velocidade e eficiência para atividades que antes demandavam tempo e recursos. Além disso, novas plataformas e sistemas surgem constantemente, permitindo que o trabalho seja feito com mais precisão, agilidade e qualidade, o que possibilita entregas ainda mais rápidas, com maior qualidade e foco nos resultados esperados.

Outro aspecto que merece bastante destaque é a automação. Delegar tarefas repetitivas às máquinas libera os profissionais para focarem em decisões mais estratégicas. Afinal, com menos esforço dedicado a rotinas operacionais, os times conseguem ampliar a visão e capacidade de análise, tomando decisões mais embasadas e eficazes. Como resultado, há uma redução nos custos operacionais e maior fluidez nos processos internos.

A tecnologia também tem sido uma aliada dos gestores nessa era dos dados que vivemos, já que esses profissionais precisam lidar com uma grande quantidade de informações em tempo real. Com as ferramentas certas, é possível filtrar o que é realmente importante e priorizar o que é considerado relevante, deixando de lado o improviso e o “achismo”, o que consequentemente traz mais segurança e consistência para a gestão.

A comunicação corporativa também foi profundamente impactada. Algumas ferramentas de comunicação como o Meet, por exemplo, possibilitaram a colaboração entre equipes mesmo à distância, promovendo integração, agilidade e uma troca mais transparente. Isso tem sido essencial para resolver problemas com mais rapidez, impulsionando a inovação e favorecendo uma resposta rápida diante dos desafios diários.

Nesse contexto, diferentes modelos de trabalho como o híbrido e o home office, que se tornaram a realidade de muitos profissionais durante a pandemia, ganharam cada vez mais espaço e se mostraram viáveis. Para os gestores, esses dois formatos fazem com que seja necessário a adoção de novas formas de liderar e acompanhar a produtividade, mesmo à distância, algo totalmente possível com as ferramentas e práticas adequadas.

Claro que nem tudo são flores. A tecnologia traz desafios importantes para uma gestão: riscos relacionados à segurança da informação, necessidade de qualificação constante e o perigo da dependência excessiva de sistemas. Além disso, mudanças tão rápidas exigem flexibilidade, algo que pode ser mais difícil para aquelas empresas com estruturas mais rígidas, sendo preciso ter uma estrutura consolidada previamente.

No fim das contas, a tecnologia pode e deve ser vista como uma parceira estratégica da gestão empresarial. Quando implantada com critério, planejamento e foco na capacitação da equipe, potencializa resultados e fortalece a competitividade. As organizações que souberem alinhar inovação com uma gestão sólida estarão mais preparadas para prosperar em um cenário de mudanças constantes.

Falar de futuro do marketing sem falar de saúde mental é fazer futurologia com venda nos olhos. 

Há muitas projeções sobre o que será o futuro do marketing. Talvez já estejamos nele. Fala-se muito em tendências imediatas, inteligência artificial, automação, hiperpersonalização… Tudo para manter as empresas um passo à frente da concorrência. 

Claro, tudo isso importa. Mas há algo que importa mais — e que é constantemente ignorado: os efeitos do marketing digital sobre os consumidores. Ou melhor: os “usuários”, como se convencionou dizer nesta indústria. 

Há estudos, artigos e livros que alertam para os impactos desse sistema sobre a saúde mental e física. Jonathan Haidt, por exemplo, mostra como as redes sociais têm alimentado uma epidemia silenciosa de ansiedade, comparação e vício. 

Enquanto empresas disputam entre si por atenção, pouca gente se pergunta: Por que clicamos no que clicamos? Por que sentimos prazer e culpa ao mesmo tempo? Por que compramos sem pensar — ​​e depois nos arrependemos? 

É sobre isso que deveríamos estar falando quando falamos em “futuro do marketing”. Será um futuro de oportunidades, conexões e consciência? 

Ou será um sistema automatizado onde robôs direcionam humanos robotizados a comprar o que não precisam, enquanto chamamos isso de “engajamento”? 

Vale a reflexão: o que estamos fazendo com o nosso marketing?