TMB Education CEO'su, yöneticinin şirket maliyetlerini nasıl azaltacağını bilmesi gerektiğini söylüyor

Sağlıklı, verimli ve karlı bir işi sürdürmek, şube ne olursa olsun, dikkatli ve proaktif bir finansal yönetim gerektirir, bu nedenle gereksiz harcamaları ayrıntılı olarak anlamak, şirketin iyi çalışmaya devam etmesi için önemli bir eylemdir.

Reinaldo Boesso'ya göre finans uzmanı ve CEO'su ayrıca eğitim, fintech Bu, banka fişleri ile taksitli ödeme imkanı sunarken, fark yaratabilecek küçük finansal ayrıntıları unuturken, şirketlerin dijital pazarda hızlı bir şekilde büyümek ve kar etmek istemeleri çok yaygındır. “Şirketinizi nasıl yöneteceğinizi gerçekten anlamıyorsanız, kontrolü kaybetme ve nihayetinde kendi işinizi kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız” diye uyarıyor.

Yöneticiye göre, bir şirketin maliyetleri ile bir ağaç arasında bir paralellik kurmak mümkündür. “Her iki durumda da, büyümeye devam etmeleri için sürekli budamanız gerekir. Bu, her yöneticinin ve girişimcinin bilmesi gereken bir derstir” diyor.

TMB Educação CEO'su, bireyde olduğu gibi, anlamsız harcamaların birikiminin yaygın olduğunu, aynı şeyin tüzel kişilikte de olabileceğini açıklıyor. “Tıpkı kullanmadan dört, beş akışa abone olduğunuz ve bunu gereksiz yere harcadığınızı fark ettiğiniz gibi, bir şirketin hiçbir çalışanın kullanmadığı araçların imzalanmasından unutulmuş harcamalara kadar mantıklı olmayan harcamaları biriktirmesi çok yaygındır. Bu maliyetler, onlara dikkatlice bakan bir yönetici yoksa, şirketin kârını sona erdirecektir”. 

Reinaldo Boesso, işin büyümesiyle bazı alanların daha şişmesinin doğal olduğunu, dolayısıyla yöneticinin rolünün daha verimli ve karlı bir şekilde çalışacak şekilde bu tür alanları belirlemek olduğunu açıklıyor. “Belli bir şekilde yapılan bazı şeylerin artık daha verimli ve ekonomik bir şekilde yapılabileceğini düşünmek gerekiyor. Başarı kesinlikle onu nasıl yöneteceğini bilenlerin elinde!”, diye bitiriyor.

Şirketinizdeki harcamaları azaltmak için Ricardo Boesso'nun bazı yönergeleri şunlardır:

• Sözleşmeleri ve kira giderlerini yeniden müzakere etmek
• emek ihtiyacını azaltmak için süreçleri otomatikleştirmek
• Dahili süreçleri gözden geçirin ve israfı azaltmaya çalışın
• Enerji tüketimini azaltmak için uygulamaları benimsemek
• Daha avantajlı fiyatlarla tedarikçiler seçin
• Pazarlama maliyetini düşürmek için diğer şirketlerle ortaklıklar kurun
• Ürün ve hizmet portföyünü tekrar ziyaret edin
• Yeni ödeme şekilleri sunun