நான் இந்தக் கருத்தைச் சொல்வது இது முதல் முறையல்ல: சமீபத்தில், OKRகள் - குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் - ஒரு வகையான 'ஃபேஷனாக' மாறிவிட்டதாக உணர்கிறேன். நிறுவனங்கள் அந்தக் கருவியைக் கொண்டிருப்பதாகச் சொல்லி, அதை தங்கள் செயல்முறைகள் முழுவதும் தினமும் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவர்கள் அதைச் சரியாகச் செய்கிறார்களா என்று எனக்கு உள்நாட்டில் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
இந்த நிறுவனங்களில் சில, சிறிது காலம் அந்தக் கருவியைப் பயன்படுத்திய பிறகு, எதிர் அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்கின்றன: 'அவை வேலை செய்யவில்லை' என்பதால் OKRகளைக் கைவிடுகின்றன. பலர் என்னிடம் வந்து, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் OKRகளைப் பற்றிப் பேச முடியாது, ஏனெனில் ஆலோசகர் X அவற்றைச் செயல்படுத்தினார், அது தவறாகிவிட்டது, மேலும் CEO அல்லது உரிமையாளர் அல்லது குழு அவற்றை வெறுக்கிறது என்று கருத்து தெரிவித்துள்ளனர்.
என்னை நம்புங்கள், இந்த நிலைமை பல முறை நடந்துள்ளது. அவை உண்மையில் வேலை செய்யவில்லையா, அல்லது நீங்கள், உங்கள் ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து, அவற்றை எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்று தெரியவில்லையா, அல்லது ஸ்லைடுகளில் அனுபவம் உள்ள ஒருவரை உங்களுக்கு ஆதரவளிக்க அழைத்து வந்தீர்களா? இறுதியாக, நேர்மையாகச் சொல்ல வேண்டும், மோசமாக செயல்படுத்தப்பட்ட முறையுடன், OKRகளைப் பயன்படுத்துவதும் அவற்றிலிருந்து அதிகப் பலன்களைப் பெறுவதும் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது.
சமீபத்தில், இந்தக் கருவி ஒரு நல்ல தீர்வாகத் தெரிகிறது என்று மேலாளர்கள் கூறுவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன், ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, அது ஒரு பொறியாக மாறி, கவனத்தையும் கவனத்தையும் திசைதிருப்பி, குழுவை பொதுவாக பயனற்றதாக மாற்றியது. இந்த நிகழ்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, OKRகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி எனக்கு கவலையை ஏற்படுத்தியது, ஏனெனில் அவற்றின் ஒரு முன்நிபந்தனை தேவைகளுக்கு அதிக தெளிவை வழங்குவது, பின்பற்ற வேண்டிய திசை மற்றும் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள், இது சிறந்த முடிவுகளை அனுமதிக்கும்.
உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த முறையைப் பயன்படுத்த, OKRகள் ஒரு மாய சூத்திரம் அல்ல, மேலும் அவை நிறுவனத்தை ஒரே இரவில் மாற்றாது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். கருவி செயல்பட நிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் மேலாண்மை குழுவுடன் மிகவும் இணைந்திருக்க வேண்டும், இலக்குகளை வரையறுக்கவும் குறிக்கோள்களை உருவாக்கவும் அனைவரின் உதவியையும் நம்பியிருக்க வேண்டும்.
இந்த அர்த்தத்தில், OKRகளை செயல்படுத்தாமல் இருக்க மூன்று வழிகளை பட்டியலிட முடிவு செய்தேன், இரண்டும் கருவியை தவறாக செயல்படுத்தும் மேலாளர்களை எச்சரிக்கவும், அதைப் பயன்படுத்தத் தொடங்க விரும்புவோருக்கு உதவவும்:
மூன்றாவது அணுகுமுறை: 'Measure What Matters' போன்ற புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, அதைச் செயல்படுத்துவது எளிது மற்றும் எளிதானது என்று நம்புவது.
முதல் அணுகுமுறை: ஆலோசகர் அல்லது திட்டத் தலைவர் என மூன்றாம் தரப்பினருக்குப் பொறுப்பை வழங்குதல், இல்லையெனில், மாற்றம் நடக்காது, மேலும் இது போன்ற ஒரு திட்டத்திற்கான பொறுப்பு தலைமையிடம் உள்ளது.
இரண்டாவது அணுகுமுறை: எல்லாவற்றையும் அவசரமாக முடிப்பது. என்னை நம்புங்கள், இது வேலை செய்யாது, ஏனென்றால் கலாச்சார மாற்றம் ஒரே இரவில் நடந்துவிடாது.
