ESG uygulamalarının benimsenmesi (Environmental, Social and Governance, in free translation) kurumsal dünyada temel önceliklerden biri haline geldi.Motivasyonun olumlu bir sosyal etki yaratmak veya pazardan önce itibar imajını güçlendirmek olup olmadığına bakılmaksızın, Brezilyalı şirketlerin 71%'si bazı sürdürülebilirlik eylemlerini benimsiyor veya zaten başlattı. Veriler, Brezilya için Amerikan Ticaret Odası (Amcham) tarafından yakın zamanda yayınlanan 2024 ESG Panorama ESG 2024' anketinden alınmıştır.
Gelişen bir senaryo ile bile, bu girişimlerin organizasyonlar içindeki başarısı ve entegrasyonu için zorluklar hala çok büyüktür.Kaynaklarla ilgili engellere ek olarak, bazen ihmal edilme eğiliminde olan temel bir nokta vardır: kültürle bağlantı.Bu, temanın yönetimle ilişkilendirilmesi gerektiği ve bu anlamda üst düzey liderliğin aktif katılımının temel olduğu anlamına gelir.
Ayrıca Amcham raporuna göre, katılımcıların 77% şirketlerde ESG gündemini teşvik etmek için CEO'ların rolünün gerekli olduğuna dikkat çekti, dahili eylemlerin geliştirilmesi ve sürekliliği için yöneticilerin sorumluluğunu güçlendirdi.
Alman danışmanlık şirketi Roland Berger tarafından yapılan bir anket de bu bakış açısını biraz daha derinleştiriyor Çalışma, Brezilya'daki üst düzey liderliğin 84%'si için sürdürülebilirliğin işin merkezinde yer aldığını, ancak aynı soru diğer çalışanlara sorulduğunda 42%'ye bir düşüş olduğunu vurguluyor.
Araştırmanın getirdiği algı farklılığı, sürdürülebilirliğin şirketin rutininde uygulanmaması, iç iletişim sorunları ve hedefler ile teşvikler arasında sinerji olmaması nedeniyle ortaya çıkıyor.Yanıt verenlerin 21%'si için konuyu şirket kültürü içerisinde öncelikli olarak ele almak gerekiyor.
ÇSY gündeminin entegre edilmesi
Önerilen şeyin değerini görmeden ekibin bağlılığına ve katılımına güvenmek pek mümkün değildir. Bu nedenle, ESG uygulamalarının etkili bir şekilde dahil edilebilmesi için, bunların organizasyon kültürü SO'ya entegre edilmesi esastır ve kesinlikle tüm hiyerarşik seviyeleri dikkate almadan kültürden söz edilmez.
Çeşitlilik ve kapsayıcılığı hedefleyen girişimlerden bahsederken örneğin temanın sadece söylemden ibaret olmaması için hangi eylemlerin geliştirileceğini akılda tutmak gerekir, bu anlamda işe alım ve seçme, eğitim ve gelişim süreçlerinin yanı sıra yeteneğin teşviki ve elde tutulmasına yönelik iç politikalar da dikkate alınır.
Bu entegrasyon, değerlerin çalışanlar, müşteriler ve yatırımcılar tarafından özümsenmesi ve paylaşılması için şeffaflık ve açık iletişim gerektirir.Bu nedenle raporların yayınlanmasıyla gerçekleştirilen girişimler hakkında bilgi verilmesi, ulaşılan hedeflerin ve geliştirilecek alanların detaylandırılması önemlidir.Ayrıca çalışanların geri bildirim ve önerilerine izin vererek iletişim kanallarının açık tutulması tavsiye edilir.
Sonunda, bu gündemin neyi temsil ettiği üzerinde düşünmek gerekir: organizasyon hangi değerleri ve ilkeleri benimsemeye isteklidir? sonuçta, gündem şirketin DNA'sının bir parçası olduğunda, her karar ve eylem bu taahhüdü yansıtmalıdır ki bu da o ekibi oluşturan herkesin sorumluluğundadır.
