Yıl sonuna bir ay var ve bir lider olarak muhtemelen yapılması gereken her şeyin muhtemelen zaten yapıldığını düşünüyorsunuz. Ve sona yaklaştığımız için, yol boyunca meydana gelen bazı karmaşık durumları veya meydana gelen bazı hataları tersine çevirmek için artık zaman kalmadığını ve bunu tersine çevirmenin mümkün olmadığını düşünüyorsunuz. Ancak hiçbir şey yapamıyor musunuz?
Yorgun olmak normaldir, çünkü yılın bu zamanı geldiğinde gerçekten bitmesini isteriz, böylece her şeye yeni bir şekilde, boş bir sayfaymış gibi yeniden başlayabiliriz.Ama göründüğü kadar basit değil, özellikle de zaten açılmış ve sonuca varılması gereken süreçler varken, başkalarıyla birlikte takip edebilmeniz için.
Gerçek şu ki, başka hiçbir şey yapamayacağımıza inandığımız andan itibaren, durgunlaşırız ve göbekle önümüzdeki yıl için bazı konuları zorlarız, bu iyi değildir, eğer bu sorunu bugün çözmezseniz, bir hayalet gibi olacak, çünkü gelecek yıl sihirli bir geçişte kaybolmayacak Daha da kötüsü, boyutu bile artmış ve çözünürlüğü daha da zorlaşmış olabilir.
Düşünüyor olabilirsiniz, ele aldığım gibi? OKR'ler (Temel Hedefler ve Temel Sonuçlar) - OKR'ler faydalı olabilir, sonuçta öncüllerinden biri ekibi yardıma getirmektir, böylece büyük olasılıkla konuyu ele almak için daha iyi olacak bir ekip çalışması yapılır. Yönetici çalışanlarıyla birlikte oturup öküzü dilimleyerek bifteklerde yemeye başlayabilir, ağrıların bir listesini yapabilir ve böylece öncelik derecesini tanımlayabilir.
Bundan, herkes 2025 için bu kadar çok sorun sürüklemeden, bu yıl hala ne çözebileceğinizi düşünebilir. Böylece, araç netlik ve odak getirmenize yardımcı olur, bu da ilk önce neye bakılması gerektiğini seçme sürecinde yardımcı olur ve ayrıca nasıl ayarlamalar yapılabilir, OKR'ler tarafından bir yönetimde, sonuçlara göre istikrarlı bir şekilde gerçekleştirilebilir, bu da rotayı daha hızlı yeniden hesaplamanıza olanak tanır.
Ancak, ikinci yarının 45 dakikasında tüm puanları düzenlemenin mümkün olmadığını akılda tutmak çok önemlidir, çalışabilmek için, takımın şimdi düzenlemek mümkün olanı ele almak için iyi boyutlandırılması ve bir tane oluşturması gerekir birikmiş iş daha uzun sürecek ya da şimdi saldırıya uğramayı hak etmeyen diğer taleplerden. Her şeye bulaşmak, sonra iki kat iş yapıp yeniden düzeltmek isteyen umutsuzluğun faydası yok. Daha da kötüleşecek ve daha fazla baş ağrısı yaratacaktır.
Bu nedenle yöneticinin kendi lehine mevcut olan araçları kullanması ve çalışanların desteğine güvenmesi şarttır, böylece 2024'ü pozitif bir dengeyle ve bekleyen birçok sorun olmadan kapatabilir.Yıldan tasarruf etmek için hala zamanınız var, sadece daha iyi organize olmanız, uzun, orta ve özellikle kısa vadeli hedefler belirlemeniz, sonuçlar için çalışmayı asla unutmamanız gerekiyor. Bu tüm farkı yaratıyor!
