Ev Site Página 9

Refahın Üçüncü Boyutu: Rekabetçi Şirketler Neden Sosyal Sağlığı Yeni Öncelikleri Olarak Görüyor?

Yıllardır kurumsal refah programları ağırlıklı olarak fiziksel ve ruhsal sağlık üzerine yoğunlaştı ve spor salonları, terapi seansları, rehberli meditasyon ve genişletilmiş sağlık planları gibi faydalar sundu. Ancak en yenilikçi şirketlerin stratejilerinde yeni bir direk yer edinmeye başlıyor: sosyal sağlık.

SXSW gibi küresel etkinliklerde öne çıkan ve uluslararası kuruluşlarda yerleşmeye başlayan kavram, işyerindeki sosyal bağların kalitesinin ruhsal, fiziksel sağlık ve hatta mesleki performans üzerinde doğrudan bir etkisi olduğuna dair bir düşünceden yola çıkıyor.

Kurumsal ortamda anlamlı sosyal bağların olmaması, izolasyona yol açabilir, hastalık riskini artırabilir ve hem motivasyonu hem de yetenekli çalışanların elde tutulmasını olumsuz etkileyebilir. Diğer taraftan, sağlıklı etkileşimler geliştiren ekipler daha fazla yaratıcılık, işbirliği ve bağlılık sergiler, diye açıklıyor ABRH-SP Başkanı Eliane Aere.

Brezilya'da, insan kaynakları yönetimi trendleri tartışmaları konusunda referans olan ABRH-SP, sosyal sağlığın, fiziksel ve zihinsel sağlık yanında, iyi oluşun üçüncü boyutu olarak görülmeye başlandığını belirtiyor. Bu, şunları da içerir:

  • Yeni çalışanlar için entegrasyon ve aitlik programları;
  • Afinite ağları, çeşitliliği ve kapsayıcılığı güçlendirir.
  • Kurumsal gönüllülük girişimleri, şirket içinde ve dışında sosyal bağları genişleten;
  • Hibrit veya yüz yüze modellerde iş birliği ve uyumu teşvik eden politikalar.

Birliğe göre, Brezilya şirketlerinin zorluğu, sosyal sağlığı RH gündemlerine yapılandırılmış bir şekilde entegre etmek olacak; çünkü kişisel ilişkiler sadece bir "ek" değil, kurumsal refah ve rekabet gücünün stratejik bir bileşenidir.

"Yakın zamana kadar ruh sağlığı üzerine konuşuyorduk, şimdi ise bir adım ileriye gidiyoruz: insanın doğası gereği sosyal bir varlık olduğunu ve işyerindeki sağlıklı ilişkilerin bütünsel sağlık için belirleyici olduğunu anlıyoruz," diye vurguluyor Aere.

Bu eğilimin ilerlemesiyle, Brezilya'daki kurumsal refahın geleceği, aidiyet, destek ağları ve insan bağlantıları teşvik eden stratejileri içerecek şekilde genişlemelidir; şirketlerin gündeminde toplumsal sağlığı öncelik haline getirmelidir.

WhatsApp'daki Sanal Kataloglarla Dönüşümleri Artırmak İçin Beş İpucu

İş dijitalleşmesinin ilerlemesi ve sohbete dayalı ticaretin yaygınlaşması, WhatsApp'ı Brezilya'daki ana satış kanallarından biri olarak pekiştirdi We Are Social (2024) tarafından yapılan bir ankete göre, Brezilyalıların 96%'si uygulamayı günlük olarak kullanırken, SEBRAE (2023) tarafından yapılan bir araştırma, küçük işletmelerin 72%'sinin zaten ana satış aracı olarak benimsediğini gösteriyor.

Bu nedenle, özel platformlar, uygulamanın dönüşüm için kullanımını artıran çözümler sunarak alan kazanıyor. Göre Andre Campos, Vendizap'ın CEO'su, şirket arayüzü WhatsApp'ta her etkileşimi kişiselleştirilmiş bir satışa dönüştürmek için geliştirildi. “Bir Vendizap, çevrimiçi satışlarını başlatmak veya optimize etmek isteyen herhangi bir şirket tarafından kullanılabilir. Ancak özellikle halihazırda satış yapan ve organizasyonla ölçeklendirme arayışında olan, hizmette çevikliğe, siparişler üzerinde daha fazla kontrole ve WhatsApp'ta daha fazla dönüşüme ihtiyaç duyanlar için uygundur” segmentini açıklıyor.

Şirket içi raporlar, entegre katalog kullanan perakendecilerin, yalnızca tek mesajlarla çalışanlardan daha fazla 30%'ye kadar dönüşüm sağladığını gösteriyor. “Amacımız, işlerini pazar yerlerine veya karmaşık web sitelerine güvenmeden dijitalleştirmek isteyen girişimcileri, zaten günlük yaşamlarının bir parçası olan bir araç olan WhatsApp'ı kullanarak desteklemek” diye ekliyor Alanlar.

Ardından, sanal kataloglarla sonuçları artırmak için uzmanın ipuçlarına göz atın:

1. WhatsApp'ta topluluğunuzu oluşturun: sadık ve ilgili müşterilerle gruplar oluşturun Özel içerik, flash promosyonlar sunun ve işletmenin perde arkasında paylaşın Yakınlık bağı güçlendirir ve güven oluşturur.

2. Instagram ve Facebook'u günlük katalog olarak kullanın: sosyal ağlarınızı ürünler, referanslar ve kamera arkası ile besleyin Keşfedin MakaralarHikayeler ve anketler devreye girecek. “Eğer sadece ürün gönderirseniz, dijital bir broşür olursunuz. İnsanlar sadece bağlantı değil, bağlantı istiyor” fiyatını diyor Alanlar.

3. Mağazanızı Google My Business ile haritaya koyun: ücretsiz bir profil oluşturun, programları ve fotoğrafları güncel tutun ve müşteri incelemelerini teşvik edin.“Google'da kim arama yapmaya hazır. Bu, var olan en sıcak trafik” Vendizap'ın CEO'su.

Görsel çekicilik ile 4. Highlight anahtar ürünler: “en çok satan” veya “hafta promosyonu” gibi kaliteli görseller ve işaretleyiciler kullanarak stratejik katalog öğelerine değer verin. Bu, müşterinin dikkatini yönlendirir ve dönüşüm şansını artırır.

5. Kataloğu aktif bir satış aracı olarak ele alın: sadece dijital katalog olarak kullanmayın.Tüketim profiline göre özelleştirerek listelere ve müşteri gruplarına düzenli olarak gönderin.Sık güncellemeler ilişkiyi güçlendirir ve satın alma işleminin tekrarını artırır.

6. Her zaman ölçün ve ayarlayın: linklerde açılanlar ve tıklamalar gibi ölçümleri takip edin Flipsnack, Linklist veya izlenebilir PDF'ler gibi araçlar sizi en çok ilgilendiren şeyleri belirlemenize ve kataloğu sürekli olarak geliştirmenize olanak tanır.

Yönergeler, dijital satışlardaki başarının hem iyi araçlara hem de girişimcinin müşterileriyle olan ilişkisine bağlı olduğunu güçlendiriyor André Campos whatsapp'ı bir mesajlaşma kanalından daha fazlası olarak görmenin önemini vurguluyor. “Bu uygulamalar, uygulama üzerinde satış yapmanın mesajları yanıtlamanın çok ötesine geçtiğini gösteriyor. Girişimci topluluk oluşturduğunda, kendisini ağlarda konumlandırdığında, Google'da göründüğünde, kataloğunu düzenlediğinde ve sonuçları ölçtüğünde, uygulamayı bir ilişki kanalına ve tekrarlayan satışlara dönüştürüyor” diye bitiriyor. 

**Veriden içgörüye: Doküman yönetiminde ve risk analizinde Yapay Zeka**

Yapay zeka, doküman yönetiminde sadece bir otomasyon aracı olmaktan çıkıp stratejik bir rol oynamaya başlamıştır. Eskiden yalnızca optik karakter tanıma (OCR) ve dosyaların dijitalleştirilmesiyle sınırlı olan bu alan, artık içeriği yorumlayabilen, uyumsuzlukları tespit edebilen ve hatta operasyonel ve hukuki riskleri önceden tahmin edebilen sistemlere evrilmiştir. Finans, sağlık ve enerji gibi düzenlenmiş sektörlerde bu dönüşüm, yalnızca verimlilik değil, aynı zamanda giderek karmaşıklaşan ortamlarda düzenleyici güvenlik ve esneklik anlamına gelmektedir.

Şu ifadelere yer verilmiştir: "Bu, örneğin, dosyaları içeriklerine ve türlerine göre otomatik olarak sınıflandırma ve dizine ekleme olanağı tanır ve manuel dizine eklemeyi ortadan kaldırır. Daha önce tam anahtar kelimelere bağlı olan sorgular artık anlamsal olabilir; yapay zeka, talebin anlamını anlar ve farklı şekilde tanımlanmış olsa bile bilgiyi bulur. Kısacası, belgelerin yalnızca "dijitalleştirildiği" bir dönemden, makine tarafından yorumlandığı bir döneme geçtik."

PT to TR: Daha da devrim niteliğinde olan şey, öngörücü analize geçiş olmuştur. Hatalara veya sahtekarlıklara olaydan sonra tepki vermek yerine, kuruluşlar geçmiş kalıplara dayanarak gelecekteki riskleri tahmin etmek için yapay zekayı kullanmaktadır. Tahmine dayalı makine öğrenimi modelleri, potansiyel sorunların ince işaretlerini belirlemek için geçmiş verileri (işlemler, kayıtlar, olaylar) tarar. Bu işaretler genellikle geleneksel analizlerle fark edilmezken, yapay zeka karmaşık değişkenleri ilişkilendirebilir ve operasyonel, finansal, düzenleyici veya itibar risklerini tahmin edebilir.

Sözleşme ve yasal yönetimde de yapay zeka öngörü yeteneğini gösteriyor. Sözleşme analiz araçları, geçmişte yasal anlaşmazlıklara yol açan olağan dışı maddeleri veya belgelerdeki anormal kalıpları tespit ederek, bu sorunları daha ortaya çıkmadan önce işaret eder. Böylece şirket, şüpheli sözleşme şartlarını önceden yeniden müzakere edebilir veya düzeltebilir, yasal riskleri en aza indirebilir ve pahalı davalardan kaçınabilir.

Finans sektöründeki uygulamalar

Finans sektöründe, uyum ve risk yönetiminin birbiriyle ayrılmaz olduğu yerlerde, yapay zeka vazgeçilmez bir müttefik haline geldi. Bankalar, düzensizlik belirtileri aramak için müşteri verilerini, sözleşmeleri ve işlemleri çapraz kontrol ederek belgeleri ve işlemleri gerçek zamanlı olarak izlemek için yapay zekayı kullanır. Bu, formları doğrulamaktan dahili iletişimi denetlemeye kadar her şeyi içerir ve prosedürlerin harfiyen takip edildiğini garanti eder.

**Portekizceden Türkçeye Çeviri:** Somut bir örnek, finans kurumlarının yapay zekayı şüpheli operasyonları otomatik olarak izlemek için kullanmasıdır. Bu sayede, davranışsal veri analizi temelinde dolandırıcılık ve kara para aklama riskleri önceden tahmin edilmektedir. Mevzuat uyumluluğunda, doğal dil sistemleri düzenleyici güncellemeleri okur ve yasal değişiklikleri net bir dilde özetleyerek ekiplerin hızlı bir şekilde uyum sağlamasına ve yaptırımlardan kaçınmasına olanak tanır. **Açıklama:** Çeviri, orijinal metnin anlamını ve tonunu korurken, Türkçe dilinin doğal akıcılığına uyacak şekilde yapılmıştır. Özellikle, "compliance regulatório" ifadesinin Türkçe karşılığı olarak "mevzuat uyumluluğu" kullanılarak terimin kurumsal bağlamı vurgulanmıştır. Diğer terimler de Türkçe'deki yaygın kullanımlarına uygun bir şekilde çevrilmiştir.

Bu yaklaşımlar, sorun tespit oranını artırır ve denetim maliyetlerini düşürür. Gerçekten de, McKinsey yapay zekanın risk fonksiyonlarında yapılandırılmış bir şekilde uygulanmasının şimdiden operasyonel kayıpları azalttığını ve finans sektöründe uyumluluk verimliliğini önemli ölçüde artırdığını tahmin ediyor.

Sağlıktaki Optimizasyonlar

Sağlık sektöründe yapay zeka hem klinik kayıt yönetimini hem de idari süreçleri optimize etmektedir. Hastaneler, kayıtlarda yapılan bir hatanın gizlilik standartlarının ihlalinden gelir kaybına kadar birçok sonuca yol açabileceği hasta dosyaları, raporlar, sigorta talimatları ve sonsuz sayıda belgeyle uğraşmaktadır. Yapay zeka araçları, prosedürlerin ve ücretlerin tıbbi kayıtlarda uygun şekilde gerekçelendirilip gerekçelendirilmediğini otomatik olarak doğrulamak için hasta dosyalarından ve sınavlardan veri çıkararak sorgulama veya denetim riskini azaltır.

Yapay zeka, tıbbi fatura retleriyle mücadelede de devrim yaratmıştır: faturalama geçmişinin tahmine dayalı analizi aracılığıyla, reddedilen sigorta talepleriyle ilişkili faktörleri (örneğin, ret olasılığını oranında artıracak eksik bir ICD kodu) belirler ve gönderilmeden önce riskli faturaları işaretler. Hastaneler Sendikası'na göre, yapay zeka kullanımı hastane fatura retlerini 'a kadar azaltabilir, ayrıca faturalama döngüsüne daha fazla hız ve şeffaflık getirebilir.

Diğer bir kazanım ise hassas verilerin güvenliğidir: algoritmalar, dosyalara erişimi izler ve hasta bilgilerinin kötüye kullanımını tespit ederek LGPD gibi yasalara uygunluğu sağlar.

Hukuki: Sözleşmelerin öngörücü analiziyle dava riskinin önlenmesi

Hukuki alanda yapay zeka, sözleşmelerin ve yasal belgelerin yönetilme şeklini dönüştürüyor. Sözleşme analiz algoritmaları, manuel revizyonu desteklemenin ötesinde, geçmişte şirket veya sektör bazında yasal anlaşmazlıklara yol açan riskli maddeleri, alışılmadık kalıpları ve redaksiyonel tutarsızlıkları belirlemek için makine öğrenimi ve doğal dil işleme tekniklerini kullanır. Yapay zeka, bu kritik noktaları önceden işaretleyerek, ister şartların yeniden müzakere edilmesi, ister dilin standartlaştırılması veya mevcut düzenlemelere uyum sağlanması olsun, önleyici ayarlamalara olanak tanır.

Bu önleyici kullanım, pahalı ve zaman alıcı davaların olasılığını önemli ölçüde azaltır ve sürekli hukuki güvenlik sağlar. Finans ve sağlık gibi yüksek düzeyde düzenlenmiş sektörlerde, otomatik sözleşme analizi, maddelerin KVKK gibi yasalara veya düzenleyici kurumların özel gerekliliklerine uygun olup olmadığını kontrol etmeye yardımcı olur ve yaptırımları önler. Altyapı ve enerji gibi sözleşmelerin uzun ve karmaşık olduğu alanlarda ise yapay zeka, gelecekte davalara yol açabilecek kötü tanımlanmış yükümlülüklerin veya sorumluluk çatışmalarının tespitini kolaylaştırır.

Sözleşme yönetimine öngörücü araçlar entegre edildiğinde, kuruluşlar yalnızca verimlilik kazanmakla kalmaz, aynı zamanda hukuki yönetişimi stratejik bir düzeye taşırlar; burada kararlar reaktif olmaktan çıkar ve akıllı, sürekli izlemeye dayalı hale gelir.

Bir eğilimden çok, yapay zekanın belge süreçlerine entegrasyonu rekabetçi bir zorunluluk haline geldi. Kurallar ve yükümlülüklerle dolu sektörlerde, yalnızca dosyaları düzenlemek artık yeterli değil; onlardan zeka çıkarmak gerekiyor. İşte yapay zekanın sağladığı da tam olarak bu: belgeleri eyleme geçirilebilir içgörülere dönüştürme, uyumsuzluk örüntülerini belirleme ve sorunlar krize dönüşmeden önce tahmin etme yeteneği. Sonuç olarak, temel OCR'den gelişmiş tah predictive analize kadar, yapay zeka doküman yönetimini sadece operasyonel bir rolden, kuruluşların risk yönetiminde stratejik bir role dönüştürüyor. Doküman yönetiminin geleceği geldi ve akıllı ve proaktif.

Ödemeler Zirvesi: EBANX, Yapay Zeka, Stablecoin, Ödeme ve Filipinler'e Genişleme Konusunda Duyurular Yapıyor

EBANXKüresel teknoloji şirketi EBANX, ortaya çıkan pazarlar için sınır ötesi ödeme hizmetlerinde uzmanlaşmış olarak, Latin Amerika, Afrika, Hindistan ve Güneydoğu Asya'da faaliyet gösteren küresel şirketlerin operasyonlarını güçlendirmek üzere geliştirilmiş yeni nesil ürünler sundu. Önemli yenilikler arasında ödeme yöntemi olarak stablecoin'lerin eklenmesi, dijital işlemlerin verimliliğini ve güvenliğini artıran yapay zekâ araçları ve yerel ödeme ağları aracılığıyla anında ödeme sistemleri yer alıyor. EBANX ayrıca, ülkedeki iki önde gelen dijital cüzdanı entegre ederek Filipinler'e de genişlediğini duyurdu.

Duyurular şu anda yapıldı EBANX Ödeme ZirvesiDünyanın önde gelen ödemeler sektörü etkinliklerinden biri olan etkinlik, 17-20 Eylül tarihleri arasında Meksiko Şehrinde gerçekleştirildi.

"Orta yükselen pazarlar dijital ticaretin geleceğidir ve biz, bu geleceği tüm dünyadaki şirketler ve tüketiciler için erişilebilir hale getirecek altyapıyı inşa ediyoruz," dedi. João Del ValleEBANX'in CEO'su ve Kurucu Ortağı. Yeni ürünlere yatırımımız ve bunları yeni pazarlara taşıma taahhüdümüz, her şirketin her müşteriye, nerede olursa olsun ve nasıl ödeme yapmayı tercih ederse etsin hizmet verebileceği bir dünyaya yönelik vizyonumuzu yansıtmaktadır. ekler.
 

İndirmek İçin Tıklayın
João Del Valle, 2025 EBANX Ödeme Zirvesi'nde (EBANX/Yayın)

Stablecoin ile ödeme ve teminatlandırma
Yakında, gelişmekte olan pazarlarda faaliyet gösteren küresel şirketler, EBANX aracılığıyla stablecoin ile ödeme kabul edebilecek. Bu seçenek, kullanıcıların değeri USDC, USDT veya platformda halihazırda entegre edilmiş geleneksel para birimlerinde almalarını sağlayacak. Bu çözüm, özellikle bankacılık sisteminin parçalı veya verimliliği düşük olduğu bölgelerde, uluslararası ticareti daha hızlı, güvenilir ve esnek hale getiriyor.

EBANX, blockchain teknolojisinin hızını geleneksel finans sisteminin kolaylığıyla birleştirir ve küresel şirketlerin yeni pazarlara daha hızlı erişmesini, basitleştirilmiş ödemeleri ve altyapı engelleri olmadan sağlar. açıkladı Eduardo de AbreuEBANX Ürün Başkan Yardımcısı. Sabit koinler, gerçekten küresel bir ödeme yöntemi olma yolunda; bu dijital para birimlerinin etkisi, özellikle gelişmekte olan ekonomilerde, dünyanın hiçbir yerinde görülmemiş bir hızda benimsenmeyle daha da büyük.

Latin Amerika bu değişime örnek: Bölgedeki 71% finans kuruluşu, platforma göre, diğer ülkelerde ödeme yapmak için stablecoin'leri kullanıyor. FireblocksGlobal ortalama 49%. Brezilya'da, bu dijital paralara ilişkin yerel işlemlerin toplamı bir yılda 208% arttı. Arjantin'de, stablecoin'ler, geleneksel paraların oynaklığına karşı tüketiciler ve şirketlerin yön bulmasına yardımcı olurken, toplam işlem hacminden %'lik bir pay oluşturuyor - bilgilere göre. Zinciri AnalizBlockchain analizi şirketi. Araştırma enstitüsü. FXC Intelligence Yüksek büyüyen ekonomilerde, sınır ötesi ödemelerde stablecoin kullanarak erişilebilir toplam pazar (TAM) değerinin yaklaşık 24 trilyon USD'ye ulaştığı tahmin ediliyor.

EBANX'in stablecoin'leri platformuna entegre etmesi, şirketin portföyünü daha da zenginleştiriyor. Toplamda 200'den fazla ödeme yöntemi platformda entegre edilmiş durumda ve bu da dünya çapındaki şirketlerin USDC, USDT, Amerikan doları, euro veya yerel para birimleriyle esnek bir şekilde ödeme almalarını sağlıyor. Tüm seçenekler hızlı işlem ve düzenleyici destek sunuyor.

Yapay zeka
Zirve Yok, EBANX, onay oranlarını artırmak, riskleri azaltmak ve sürdürülebilir büyüme için önemli analizler üretmek amacıyla üç yeni yapay zekâ aracı sundu. Bunlardan ilki; Fraud tespit sistemi Gerçek zamanlı olarak, işlem başına 100'den fazla veri değişkenini analiz etmek için yapay zekâ (AI) modelleri kullanan ve onay kararlarını yönlendiren olasılık endeksi üreten bir özelliktir. Brezilya'da bu yeni özelliği kullanan küresel şirketler, geri ödeme oranlarını artırmadan kredi kartı ile ödeme onaylarında yüzde dörtten fazla artış gördü.

İkinci araç bir Yapay zeka tabanlı akıllı yönlendirme sistemiÜrün, her işlem için risk seviyesini ve bağlamını değerlendirerek en iyi iş ortağı ve satıcı kimliği (Merchant ID veya MID) kombinasyonunu seçebiliyor. Bu sayede, piyasa koşullarındaki değişikliklere, ödeme sağlayıcısının davranışına ve ağ performansına dinamik bir şekilde uyum sağlayabiliyor. EBANX teknolojisini kullanan 170'ten fazla şirket grubunda, onay oranları 'a kadar yükseldi.

Son olarak, EBANX yeni ...'ını duyurdu. Tüccar AlanıKüresel şirketlere bölgesel ihtiyaçlara göre uyarlanmış, zeki bir ödeme yönetimi sunan yapay zeka destekli bir panel. Etkileşimde bulunduğumuz pazarlar için geliştirilmiş yapay zekâ ile yerel uzmanlarımızın deneyimi ve pratik bilgilerini birleştirerek, EBANX her bölge için benzersiz ve özgün çözümler geliştirmeyi başardı; küresel ölçekte her ülkenin karşılaştığı zorlukları çözmeyi sağladı. "Destacou" in Portuguese translates to several things in Turkish, depending on the context. Please provide the sentence it's in. João Del Valle.

Filipinler'e Genişleme
Latin Amerika, Afrika ve Hindistan'daki 20'den fazla pazarda faaliyet gösteren EBANX, Zirvede Filipinler'e girişini duyurdu; ülkenin nüfusu 118 milyon kişi. Güneydoğu Asya'ya yönelik bu stratejik genişleme, küresel şirketlerin bölgenin en hızlı büyüyen dijital ekonomilerinden birine ulaşmasına olanak tanıyor.

"Elektronik ticaretin üç yıl içinde iki katına çıkmasıyla büyük bir potansiyel sunarken, Filipinler, kredi kartı penetrasyonunun düşük olması gibi, çözümünü bildiğimiz zorluklar da getiriyor. Bu kombinasyon, EBANX'in ve ortaklarımızın ülkede başarılı bir şekilde büyümesi için elverişli," dedi. Del Valle ``` There is no context provided. "Del Valle" is a place name. More context is needed to translate effectively. ``` Please provide the surrounding text or context. Is it a street address? A company name? A product name? A region? Knowing this will allow for a precise and natural translation..

PCMI (Payments and Commerce Market Intelligence) kuruluşunun EBANX tarafından analiz ettiği verilere göre, Filipinler'deki dijital ticaret hacmi 2025'te 36 milyar USD'den 2028'de 61 milyar USD'ye yükselecek. Bu büyüme, dünyanın en bağlantılı nüfuslarından birine sahip olmasıyla destekleniyor. Platforma göre, ... StatistaFilipinlilerin ,1'i internete erişime sahip.

Bir ülkede nerede Dünya Bankası Ancak PCMI verilerine göre, sadece 'inin kredi kartı bulunuyor. Dijital cüzdanlar, online alışverişlerde en yaygın ödeme yöntemi haline geldi; pazar payı ve üç yıl içinde 'lik bir büyüme öngörülüyor - bu, küresel ortalamadan (-) çok daha yüksek bir oran.

EBANX, Filipinler'in iki popüler dijital cüzdanını entegre etti. GCash - MayaBirlikte 136 milyondan fazla hesaba sahip olan bu iki platform, ülke nüfusunu aştı. Artık küresel şirketler, EBANX aracılığıyla iki ödeme seçeneğini sunabilir, bu da yerel tüketicilerin Filipin Peso'su (PHP) ile ödeme yapmasını sağlar. İşlemler ABD doları cinsinden gerçekleştirilebilir, bölgede yasal bir varlık kurulmasına gerek kalmaksızın.

Ödeme ve Ödeme Paketleri
Meksika Zirvesi'nde sunulan ürün gamında, küresel şirketlerin yerel para birimiyle, Brezilya'daki Pix ve Kolombiya'daki Nequi gibi yerel ağlar aracılığıyla, yerel bir varlık sahibi olmadan da ortaklarına, satıcılarına ve hak sahiplerine anında ödeme yapmalarını sağlayan EBANX Payout çözümü bulunuyor.

Yüksek hacimli işlemler için geliştirilmiş olan EBANX Payout, şirketin ödeme teklifine entegre olmuştur ve küresel olarak gelişmekte olan pazarlarda faaliyet gösteren şirketler için ödeme ve para alma yeteneklerini tek bir, kapsamlı çözümde birleştirir. Bu yeni ürün, tek tek ve toplu ödemeleri otomatikleştirir ve ortalama onay oranı % ile 30 saniyenin altında işlem süresi sunar. EBANX Payout, küresel şirketler, ve gelişmekte olan pazarlardaki içerik üreticilerine ödeme yapmak için bu çözüme bağımlı olan sosyal medya platformları da dahil olmak üzere çeşitli şirketler tarafından kullanılmaktadır.

EBANX ayrıca yeni Ödeme Paketleriki, küresel şirketlerin yeni gelişen ülkelerde satışlarını ve büyümelerini kolaylaştırmak için bir çözümdür. İşletmeler artık, birden fazla ödeme yöntemini tek tek etkinleştirmek yerine, her biri belirli bir iş hedefi, örneğin yeni müşteri kazanımı veya sürekli ve tekrarlayan gelir elde etme amacıyla tasarlanmış ödeme paketlerine erişebilirler. açıkladı Eduardo de Abreu.

Dört paket ve tek bir API entegrasyonu ile küresel şirketler, EBANX ile 1 milyar tüketiciye kadar erişebiliyor. Ödeme Paketleri Anında ödemeler, faturalar, kredi kartları, banka havaleleri ve dijital cüzdanlar gibi yöntemler ve periyodik ödemeler de dahil olmak üzere bir dizi yöntemi bir araya getiriyorlar. Bu model, parçalı uygulamaların karmaşıklığını ortadan kaldırır, geliştirme çabalarını azaltır, piyasaya giriş hızını arttırır ve gelir potansiyelini en üst düzeye çıkarır. "Disse" in Portuguese translates to "bu," "söyledi," or "dedi" in Turkish, depending on context. Please provide the sentence or paragraph containing "disse" so I can give the most accurate and natural translation. Abreu, in Portuguese, is a surname. There's no single, definitive translation. It's a family name..

UOL, NEOOH ve helloo, benzeri görülmemiş ve çok platformlu reklam projesi “Futebol ve Yüksek Etki” yi başlattı

UOL, Brezilya'nın en büyük içerik, teknoloji ve dijital hizmetler şirketi ile birlikte NEOOH ve a hhellooev dışı medyanın liderleri, projeyi Sao Paulo'da yüz yüze düzenlenen bir etkinlikte başlattı “Futbol ve Yüksek Etki”. Reklam pazarında benzeri görülmemiş girişim, 2026 futbolunun en iyi içeriğini dijital, sosyal ağlar, CTV, PayTV, OOH ve canlı deneyimlerde sunulan çok platformlu bir teklifte bir araya getiriyor. 

Şirketler arasındaki sinerji, kampanya boyunca 30 milyardan fazla etkiye sahip bir medya planı sağlıyor. “Markalar bu yolculuk boyunca bizimle birlikte olacak, halkla yan yana ve her maçın 90 dakikasının çok ötesinde UOL, gazetecilik güvenilirliğine ve geniş bir kitlenin gücüne katkıda bulunarak tüm ekranlarda bilgi, eğlence ve kutlama sunuyor. Amacımız duygu ve markalar arasındaki bağlantı noktalarını genişleterek turnuva deneyimini daha da eksiksiz hale getirmek” diyor UOL CEO'su Paulo Samia. 

Futbol ve Yüksek Etki” spor gazeteciliğinin tanınmış yeteneklerinin önderlik ettiği UOL News Sport, End of Chat, First ve Ownership of Ball gibi ana spor programlarıyla UOL'un ağırlık kapsamına sahiptir.  

Günlük kapsama alanının yanı sıra sporcularla ilgili özel programlar, yarışma merakları, önseziler ve hatta yapay zeka tarafından oluşturulan bir etkileyici-yorumcu gibi sosyal ağlara özel içeriklerle üretim yoğunlaştırılacak. Tüm bu içerikler Instagram, TikTok, Kwai, UOL Flash ve WhatsApp'ta dağıtılacak. 

Proje aynı zamanda hayranlarla canlı deneyimler konusunda bağlantı kuruyor, ülkenin en geleneksel kabini Torcida N1 ile ortaklaşa Brezilya oyunları, UOL'yi özel olarak kapsayacak ve etkileyicilerin katılımını sağlayacak gösteriler ve marka aktivasyonlarıyla unutulmaz partiler kazanacak. 

Brezilya genelinde 45 binden fazla ekranda bulunan NEOOH ile dağıtım daha da güçleniyor. 

NEOOH ile deneyimi ülke genelindeki havalimanlarına, parklara, spor salonlarına, ulaşım terminallerine ve ofislere taşıyarak milyonlarca Brezilyalı ile doğrudan ve sürekli temas ortamı yaratıyoruz. Misyonumuz markalara izleyiciler için stratejik anlarda var olma fırsatı sunmaktır. Bu, üç büyük şirketi birleştiren, birinin diğerini tamamladığı, reklam pazarında benzeri görülmemiş bir teslimatı mümkün kılan bir projedir” diyor NEOOH CEO'su Leonardo Chebly. 

Helloo, yaşam ve eğlence alanlarında stratejiyi 110'dan fazla alışveriş merkezi, havaalanı ve 15 bin konut apartmanındaki ekranların yanı sıra özel projeler ve dış medyayla yapılan aktivasyonlarla tamamlıyor. “Na helloo, Brezilya'nın kuzeyinden güneyine ayda 46 milyondan fazla insana ulaşan benzersiz bir OOH medya ekosistemi kurduk. Futbol ulusal bir tutkudur ve Kupayı anlatmaktan öte Rafa, insanların yaşadığı ve ilişki kurduğu yerlerde markaları bu enerjiye bağlıyoruz. Markaların kulübe katılabilen Hello-dors direktörü ile gerçek bağlantılar kurabildiği bu yakınlık ortamıdır. 

Projenin dört kategoriye ayrılmış 22 sponsorluk kotası var: master, altın, gümüş ve bronz. 

Uyum Programları ve Genel Veri Koruma Yasası Arasındaki Entegrasyon

Çağdaş toplumdaki hukuki ve ticari ilişkilerin artan karmaşıklığı, kuruluşların yapılandırılmış iç kontrol ve mevzuata uyum mekanizmalarını benimsemesini zorunlu kılmaktadır. Bu bağlamda, uyum (compliance) programlarının uygulanması, yasaların, yönetmeliklerin, etik standartların ve şirket içi politikaların yerine getirilmesini sağlamak için esaslı bir araç haline gelmektedir.

**13.709/2018 Sayılı Kanun'un (Genel Veri Koruma Kanunu – LGPD) yürürlüğe girmesiyle birlikte, Brezilya hukuk sistemi, gizliliğin korunması ve kişisel verilerin korunmasına yönelik yeni bir düzenlemeye kavuşmuş olup, tüm veri işleyicilerine özel yükümlülükler getirmektedir.**

 Bu bağlamda, uyum ile KVKK (Kişisel Verilerin Korunması Kanunu) arasındaki kesişim kaçınılmaz hale gelmektedir. KVKK'ya uyum, sadece teknik bir gereklilikle sınırlı olmayıp, gerçek bir hukuki yükümlülük teşkil etmektedir. Bu yükümlülüğe uyulmaması, idari, hukuki ve belirli durumlarda hatta cezai sorumluluklara yol açabileceği gibi, bu parametrelere uymayan şirketler açısından kurumsal itibara da ciddi zararlar verebilir.

Bu nedenle, uyum programlarının kişisel verilerin işlenmesiyle ilgili riskleri azaltmayı amaçlayan LGPD yönergeleriyle tam olarak uyumlu olması esastır. Dahili kontrollerin uygulanması, etik bir kültürün sağlamlaştırılması ve iyi iş uygulamalarının benimsenmesi, yasa dışı veri sızıntılarını önlemek ve yasal uyumluluğu sağlamak için temel sütunlardır.

Bu akşam, bir şirketin Genel Veri Koruma Kanunu (LGPD) ve Uyum programı yönergelerine uyumlu olması için bir dizi temel önlem alması gerekmektedir. Bunlar arasında şunlar öne çıkmaktadır: kuruluş tarafından işlenen tüm kişisel verilerin (toplanması, depolanması ve imha edilmesi dahil) haritalanması ve belgelenmesi; verilerin nasıl toplandığı, kullanıldığı ve korunduğu hakkında doğru bilgi veren açık ve erişilebilir gizlilik politikaları ve kullanım koşullarının oluşturulması; veri sahibi haklarının (erişim, düzeltme, silme, taşınabilirlik ve onay iptali gibi) kullanılmasını sağlayan bir veri sahibi hizmet kanalının oluşturulması; veri koruma ve iyi güvenlik uygulamaları konusunda çalışanların sürekli eğitimi, bilgi işlemde etik kültürü ve olay önleme bilincinin teşvik edilmesi; güvenlik olaylarına etkili yanıt prosedürlerinin oluşturulması, sızıntı veya yetkisiz erişim durumlarında hızlı ve yapılandırılmış bir müdahaleye olanak tanınması, risk değerlendirmesi ve yetkililere ve veri sahiplerine bildirim yapılması; ve son olarak, sürekli uyumluluğu değerlendirmek ve yasal yönergelerin etkili bir şekilde uygulandığından emin olmak amacıyla düzenli iç denetimlerin yapılması.       

 Yani, veri yönetişimi ise organizasyon içinde verilerin güvenli ve etkili bir şekilde yönetilmesinden sorumlu süreçlerin, politikaların ve yapıların tanımlanmasını içerir. Ancak buna karşılık, bu yönetişim uyumluluk ile uyumlu olmadığında, hem hukuki güvenliğin hem de şirketin itibarının tehlikeye girebileceği bir sorun ortaya çıkar.

Veri yönetişimi ile uyumluluk arasındaki entegrasyon bu nedenle sadece tavsiye edilmekle kalmayıp, bütünlük, sorumluluk ve yasal ve etik gerekliliklere uygun olarak faaliyet göstermeye çalışan kuruluşlar için bir zorunluluktur.

Amanda Batista Fernandes Segala, Rücker Curi Advocacia e Consultoria Jurídica'te avukattır.

IBPT çalışmasına göre Simples Nacional, 2025 yılında Brezilya'da faaliyet gösteren şirketlerin 72.5%'sini bir araya getiriyor

Brezilya 2024'ü şu şekilde tamamladı 26,54 Milyon işletme faaliyet gösteriyor, bunlardan Toplam IO'nun 19.2 Milyon 72.5%'si Simples Nacional'a dahildir. Brezilya Planlama ve Vergilendirme Enstitüsü'nün (IBPT) basitleştirilmiş rejimin gücünü gösteren yeni çalışmasının işaret ettiği şey budur. Veriler, modelin özellikle ulusal ekonominin sürdürülmesinde üstlendiği merkezi rolü doğrulamaktadır. Girişimciliği teşvik etmek ve istihdam yaratmak.

Anket aynı zamanda Simples'ı entegre eden şirketlerin profilini de ortaya koyuyor. Os Bireysel Mikro Girişimciler (MEI'ler) çoğunlukta kalıyorlar ve muhasebeyi yapıyorlar Kayıtlı işletmelerin 57.35%'si, ardından 34.27% ile mikro işletmelerve tarafından küçük işletmeler, toplamın 8.31%'sini temsil ediyor. Orta ölçekli şirketlerin bu rejimde hâlâ marjinal bir varlığı var ve sadece şunu ekliyoruz 0,07%, Simples'a bağlılığın ağırlıklı olarak mikro ve küçük işletmelerden oluştuğunu gösteriyor.

Sektörel açıdan bakıldığında hizmet sektörü Simples'tan 63.3% şirketini yoğunlaştırıyor, Brezilya ekonomisiyle ilgisini kanıtlıyor. Daha sonra ticaret görünüyor İşletmelerin 27.4%'si, iken a sanayi 6.7%'ye karşılık gelir ve the 2.2%'de tarım ticareti, finans sektörünün kayıt olmasıyla 0,3%.

Bu rakamlar, küçük işletmelerin farklı alanlarda ekonomik faaliyetlerin çeşitlendirilmesinde ve sürdürülmesinde belirleyici bir rol oynadığını göstermektedir.

Anket aynı zamanda şunu da gösteriyor güneydoğu bölgesi, tüm aktif şirketlerin yarısından fazlasını (51%) Simples'ta yoğunlaştırıyor'den fazlasını temsil eder 9,8 Milyon işletme. Bu senaryo dahilinde Sao Paulo, ulusal toplamın 29.22%'sine denk gelen 5.6 milyon şirketle öne çıkıyor, ardından Minas Gerais, 2,1 milyon (11.01%) ileve saç Rio de Janeiro, 1,6 milyon (yaklaşık 8,5%) ile.

İle Carlos Pinto, IBPT Direktörüyapışmaların sürekli büyümesi Basitlerin önemini ortaya koyuyor, ancak aynı zamanda Vergi Reformu bağlamında dikkat ihtiyacını da güçlendiriyor:

“Başka şirketlere hizmet sağlayan veya ürün satan şirketlerin çoğunun, özellikle de günümüzün varsayılan gerçek kârını tercih edenlerin, reformun bu ara bağlantı üzerindeki etkisini tam olarak anlamak için, basitleştirilmiş rejimi tercih eden şirketlerin yanı sıra EMEI gibi diğer küçük şirketlerin büyümesini izliyoruz. reformun getireceği değişikliklere yeterli olması ve müşterilerinin davranış değişikliklerine ihtiyaç duyması gerekecek.”

Lider ayrıca, sonuçlar basitleştirilmiş modelin gücünü gösterse de izlemenin sabit olması gerektiğini de pekiştiriyor. “Ey çalışma, aslında önceki ve şimdiki dönemi karşılaştırmak ve endişenin sürekli olması gerektiğini göstermek önemli, çünkü bu rejimi tercih eden şirketlerde azalma oldu. Tam tersine hassas bir büyüme yaşandı. IBPT olarak özellikle reformun yaratacağı etkilerden ve orta bağlantıda olan şirketler için meydana gelecek değişikliklerden bahsederken ve bu basitleştirilmiş rejimi tercih ettiğimizde yakından takip ediyoruz.”

Daha fazlasıyla brezilya'da elli yıllık varlık ve bir portföy kapsayan biyoyakıtlar, petrol arama ve üretimi, güneş ve rüzgar enerjisi, havacılık ve deniz yakıtları ve yağlayıcılar, ulusal iş sektörü vergi kurallarından güçlü bir şekilde etkilenmektedir.Bu senaryoda IBPT çalışması, ülkenin iş tabanı ve devam eden değişikliklerin etkileri hakkında tutarlı bilgiler sunarak kamuoyundaki tartışmalara katkıda bulunmaktadır.

Yapay zekaya yapılan yatırım artıyor ancak kapasite geliştirme ve veri zorlukları bunun etkisini sınırlıyor

Bu yıl Yapay Zeka (AI) yatırımlarını genişleteceklerini belirtmekte neredeyse oybirliğiyle (96%), Bilgi Teknolojisi yöneticileri CIO'lar bir paradoksla karşı karşıya: PwC tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, sadece 49% ekiplerinin hazırlandığını söylüyor ve 46% projeleri desteklemek için yetersiz veri bildiriyor.

Ancak şirket zaten yapay zekanın değerini gördüğünde ve veri veya ekip hazırlığı eksikliğiyle karşılaştığında ne yapmalı?

“Teknoloji tek başına yeterli değildir. Uygun eğitim ve kaliteli veriler olmadan, AI'ya yatırım beklenen etkiyi yaratmayabilir.Ve bu aynı zamanda liderlerin bir rolüdür; insanları güçlendirmek, sağlam teknik destek sağlamak ve AI'yı gerçek rekabet avantajına dönüştürmek için sistemleri entegre etmek” diyor Unentel'deki CRO'dan Joao Neto.

Yapay zeka yönetişimi de yapım aşamasında: Logicalis'e göre şirketlerin yalnızca 42%'si yapılandırılmış politikalara sahip ve 49% uygulama aşamasında. Yine de sonuçlar hızlı görünüyor: Son 12 ayda yatırım yapan şirketlerin 77%'si zaten yatırım getirisi kaydetti.

Yani, yapısal boşluklarla bile yapay zeka zaten somut sonuçlar gösteriyor, bu da kapasite geliştirme ve iyi yönetişim uygulamalarına yatırım yapmayı daha acil hale getiriyor. Bunları genişletmek ve daha fazla getiri elde etmek için hala çok fazla alan var” sonuçları devam ediyor CRO.

Gartner tarafından işaret edilen bir diğer önemli gerçek, AI olgunluk yüksek düzeyde olan şirketlerin 63% zaten sağlam ROI ve müşteri memnuniyeti metrikleri aracılığıyla projelerinin sonuçlarını takip ettiğini göstermektedir.ancak, bu kuruluşların yarısından azı yapay zeka projelerini üç yıl veya daha uzun süre çalışır durumda tutabiliyor, bu da yapılandırılmış ve uzun vadeli stratejilerin önemini güçlendiriyor.

Bu yapay zeka yatırımlarının uzun ömürlü ve dönüştürücü olması için ekiplerin güvenini ve operasyonel kapasitesini artırmak, veri yönetimini güçlendirmek ve Joao Neto için inovasyonun sağlanması için temel olan bir üçlü olan sürekli öğrenme kültürünü pekiştirmek gerekiyor. gerçekten iş değerine dönüşür.

“Yatırım yapmak yeterli değil: verilerin, insanların ve kültürün birlikte yürümesi için zemin hazırlamalıyız” diye bitiriyor yönetici.

Brezilya, 2035 yılına kadar AI ile GSYİH'da +13 puan kazanabilir, ancak veri eksikliği ve kapasite geliştirme ilerlemeyi tehdit ediyor

Bu yıl Yapay Zeka (AI) yatırımlarını genişleteceklerini belirten neredeyse oybirliğiyle (96%), Bilgi Teknolojisi yöneticileri CIO'lar bir paradoksla karşı karşıya: PwC tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre yalnızca 49% ekiplerinin hazırlandığını söylüyor ve 46% projeleri desteklemek için yetersiz veri bildiriyor. PwC'nin kendisi tarafından yapılan bir başka anket, iyi uygulandığı takdirde yapay zekanın benimsenmesinin 2035 yılına kadar Brezilya GSYİH'sına yüzde 13 puana kadar ulaşabileceğine işaret ediyor ve bu zorlukların üstesinden gelme aciliyetini güçlendiriyor.

Ancak şirket zaten yapay zekanın değerini gördüğünde ve veri veya ekip hazırlığı eksikliğiyle karşılaştığında ne yapmalı?

“Teknoloji tek başına yeterli değildir. Uygun eğitim ve kaliteli veriler olmadan, AI'ya yatırım beklenen etkiyi yaratmayabilir.Ve bu aynı zamanda liderlerin bir rolüdür; insanları güçlendirmek, sağlam teknik destek sağlamak ve AI'yı gerçek rekabet avantajına dönüştürmek için sistemleri entegre etmek” diyor Unentel'deki CRO'dan Joao Neto.

Yapay zeka yönetişimi de yapım aşamasında: Logicalis'e göre şirketlerin yalnızca 42%'si yapılandırılmış politikalara sahip ve 49% uygulama aşamasında. Yine de sonuçlar hızlı görünüyor: Son 12 ayda yatırım yapan şirketlerin 77%'si zaten yatırım getirisi kaydetti.

Yani, yapısal boşluklarla bile yapay zeka zaten somut sonuçlar gösteriyor, bu da kapasite geliştirme ve iyi yönetişim uygulamalarına yatırım yapmayı daha acil hale getiriyor. Bunları genişletmek ve daha fazla getiri elde etmek için hala çok fazla alan var” sonuçları devam ediyor CRO.

Gartner tarafından işaret edilen bir diğer önemli gerçek, AI olgunluk yüksek düzeyde olan şirketlerin 63% zaten sağlam ROI ve müşteri memnuniyeti metrikleri aracılığıyla projelerinin sonuçlarını takip ettiğini göstermektedir.ancak, bu kuruluşların yarısından azı yapay zeka projelerini üç yıl veya daha uzun süre çalışır durumda tutabiliyor, bu da yapılandırılmış ve uzun vadeli stratejilerin önemini güçlendiriyor.

Bu yapay zeka yatırımlarının uzun ömürlü ve dönüştürücü olması için ekiplerin güvenini ve operasyonel kapasitesini artırmak, veri yönetimini güçlendirmek ve Joao Neto için inovasyonun sağlanması için temel olan bir üçlü olan sürekli öğrenme kültürünü pekiştirmek gerekiyor. gerçekten iş değerine dönüşür.

“Yatırım yapmak yeterli değil: verilerin, insanların ve kültürün birlikte yürümesi için zemin hazırlamalıyız” diye bitiriyor yönetici.

Coface, Amerika Latinası'nda şirketlerin ödeme süreleri ve ödeme alışkanlıkları hakkında araştırma başlatıyor

A Coface, lider global em seguro de crédito e gestão de riscos, anuncia o início da Çeviri: Kredi sigortası ve risk yönetimi konusunda küresel lider olan Coface, başlangıcı açıklıyor Açıklama: Bu cümlede teknik veya özel bir terim bulunmamaktadır. Çeviri doğal ve bağlamı koruyarak yapılmıştır. LATAM 2025 Ödemeler ve Ödeme Gerilemelerine İlişkin Araştırma, farklı büyüklük ve sektörlerdeki şirketlerden ortalama tahsilat süreleri, gecikmeler ve finansal koruma araçlarının kullanımı hakkında görüşler toplayacak.

Araştırma, Arjantin, Brezilya, Şili, Kolombiya, Ekvador, Meksika ve Peru başta olmak üzere tüm Latin Amerika'daki şirketlerin finansal uygulamalarını analiz edecek kapsamlı bir çalışmadır. Anket, şirketlerin kredi politikalarını nasıl yapılandırdıklarını, ödeme sürelerini nasıl yürüttüklerini, ödeme engelleriyle nasıl başa çıktıklarını ve sonuçlarını korumak ve büyümeyi sürdürmek için finansal çözümleri nasıl benimsediklerini göstermektedir. 

Ayrıca, çalışma ülkeler ve sektörler arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları belirleyerek, stratejik kararlar veren yöneticilere değerli bir karşılaştırmalı bakış açısı sunar.

Katılım sağlayan şirketler, bölgesel kıyaslamalar ve nakit akışı, finansal sağlık ve kurumsal esnekliği doğrudan etkileyen trendler hakkında derinlemesine analizler içeren özel bir rapora öncelikli erişime sahip olacaklar. Bu, piyasadaki konumlarını anlamak, ortaya çıkan riskleri önceden tahmin etmek ve ilgili fırsatları keşfetmek için eşsiz bir fırsattır. 

Yıllık olarak gerçekleştirilen çalışma, bölgedeki kredi alışkanlıklarının evrimini takip etmek için en önemli referanslardan biridir ve şirketlerin nakit akışını ve finansal sağlığını etkileyen faktörler hakkında geniş bir görüş sunar. Son baskıda, araştırma çeşitli ülkelerdeki şirketlerden yüzlerce yanıtı bir araya getirerek, vadeli ödeme gecikmeleri eğilimlerini ve kredi sigortası gibi çözümlere artan ilgiyi ortaya koymuştur.

Bu girişimle, Coface, şirketlerin finansal sürdürülebilirliği ve büyümesine odaklanarak işletmelerin geleceğinin inşasında stratejik bir ortak olarak rolünü güçlendiriyor.

Araştırma eylül ve ekim ayları boyunca açık olacak ve konsolide edilen sonuçlar kasım ayında gazeteciler ve şirketler için özel bir etkinlikte sunulacak. 

“Amacımız, Latin Amerikalı şirketlerin ödeme davranışlarındaki değişimleri yakalamakta ve yöneticilere risklerden önce korunmalarına yardımcı olacak bilgiler sağlamaktır. Belirsizlik ortamında, kaliteli bilgi daha da önemli hale gelir” diyor Ticari İşler ve Operasyon Direktörü Isabelle Heude.

Coface, şirketlerin katılımının analizi zenginleştirmek için çok önemli olduğunu vurguluyor. Ankete aşağıdaki bağlantı üzerinden erişilebilir: Latem Ödeme Araştırması 2025 | Coface --- Here's the translation with the original formatting and tone preserved, including the specialized terminology. The term "Pesquisa de Pagamento" is translated to "Ödeme Araştırması," which accurately reflects the research focus on payments. The company name "Coface" remains unchanged as it is a proper noun.

[elfsight_cookie_consent id="1"]