Ev Site Página 8

ESPM, Girişimcilik Merkezi'ni Kuruyor ve Ekosistemler ile Girişimci Kültür Üzerindeki Tartışmaları Genişletmeyi Hedefliyor

ESPM, işletmeler için pazarlama ve inovasyonda referans kuruluş, Girişimcilik Merkezi'ni (Hub) yeni başlattı. ESPM merkezleri, Brezilya sektör ekosistemlerinin fikirlerini, kariyerlerini ve işlerini güçlendirmek için oluşturulmuş canlı laboratuvarlardır.

Girişimcilik üzerine tartışmaya odaklı grup, öğrenciler, mezunlar, akademisyenler, araştırmacılar ve iş insanlarını birbirine bağlayan, deneyim paylaşımı, inovasyon ve yeni işlere adanmış bir topluluk olarak ortaya çıkıyor. Çağdaş bir yaklaşımla, Hub, üç temel unsur aracılığıyla sorumlu ve ilgili inovasyonu teşvik etmeyi hedefliyor: Yaratıcılık Gücü, Küresel Ekosistemler ve Dijital Yerli Dikey Markalar (DNVB'ler).

ESPM'nin girişimcilik tartışmasının olgunlaşması ve yapılandırılmasında merkez olmanın oluşturulması bir başka adımdır. Bu sayede pazarda uyumlu bir konumlama elde ettik. Amaç, pazara yönelik tek bir vizyondan yola çıkarak ESPM'de halihazırda devam eden tüm girişimleri birbirine bağlamaktır," diye belirtiyor ESPM Uzantı, Ekosistemler ve Sürekli Eğitim Direktörü Caio Bianchi. 

Canlı bir kurs ve etkinlik portföyüyle, ESPM'nin girişimciliği lisans, yüksek lisans, sertifika programları, yüksek lisans ve doktora düzeylerinde ele alan tüm girişimlerini katalize eden bir unsurdur. Grup aracılığıyla ESPM, girişimcinin yolculuğunun tüm aşamalarında ona eşlik eder, fikirlerin ticarete dönüştürülmesini kolaylaştırır ve girişimcileri fırsatlar, pazarlar ve yatırımcılarla bağlantıya geçirerek yeni girişimlerin büyümesini destekler. Nesiller boyu süren aile işletmelerinde sürdürülebilirliği, yönetişimiyönetimi ve inovasyonu teşvik ederek aile işletmelerinin uzun ömürlülüğüne de değer katar.

Hub, ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA ve Innovati gibi stratejik ortakların yanı sıra girişimlerde ve kurslarda doğrudan çalışan ilham verici öğretim üyelerine de sahiptir.

ESPM'nin Yüksek Lisans Yönetim Programı (PPGA) öğretim üyesi Fernanda Cahen, aynı zamanda bir... (devamı eksik) ... içeren Girişimcilik Merkezi'nin küratörlüğünü de üstlenmiştir. toplum WhatsApp'ta sektör profesyonelleriyle birlikte en önemli haberleri ve iş fırsatlarını paylaşan ve aynı zamanda networking sağlayan aktif bir grup. 

Bu lansmanla birlikte ESPM, pazar için yedi Hub'a sahip olacak: Moda ve Güzellik, Lüks, ESG, Dijital Kanallar, Pazarlama Ticaret, İşveren Markası ve Girişimcilik. Hepsi pazara yönelik etkinliklere ve her sektörle ilgili güncel tartışmalara sahip. 

Hub hakkında daha fazla bilgi şu adreste bulunabilir: https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Çevrimiçi doğan işletmeler: piyasa stratejisi mi yoksa aksi yön mü?

Birçok şirket yüz yüze operasyonlara devam ederken, yeni bir girişimci dalgası ters yönde ilerliyor: tamamen dijital doğmayı seçiyorlar. Bu karar, kurallara aykırı olmak şöyle dursun, insanların yaşam tarzlarındaki değişime ve küçük Brezilya işletmelerinin teknolojik dönüşümüne dayanıyor.

Sebrae anketine göre, mikro ve küçük girişimcilerin 76%'si, 2025'te faaliyetlerinde bilgisayar kullanıyor, bu on yılın en yüksek endeksi ve 2022'nin altı puan üzerinde.Ayrıca, 47% zaten yönetim yazılımlarını ve uygulamalarını benimsiyor, 2018'den bu yana yüzde 20'lik bir sıçrama Bu rakamlar, dijitalleşmenin artık rekabetçiliğin stratejik bir ayağı olma eğilimi olmadığını ortaya koyuyor.

Genel pazar hala hibrit modelle flört ederken, 2022'de oluşturulan dil öğretimi konusunda uzmanlaşmış bir franchise ağı olan Spaceclass gibi modeller bu senaryoda ortaya çıkıyor.Tamamen dijital ve canlı sınıflarla şirket, Brezilya'da İngilizce öğrenimini yeniden çerçeveleme önerisiyle doğdu. Konuşma odaklı bir metodoloji ve öğrencileri profesyonel profiller ve benzeri ilgi alanlarıyla buluşturan bir algoritma ile marka, üç yıla kadar akıcılık öneriyor.

Daha az maliyet, daha fazla zaman

Çevrimiçi formatın yalnızca uygulanabilir değil aynı zamanda ölçeklenebilir olduğu da kanıtlandı: 2024'te Spaceclass bir franchise haline geldi, bugün 37 ünite ekliyor ve 2025'i Brezilya içinde ve dışında 100 franchise sahibiyle bitirmeyi planlıyor. 

“Dijital 100% modeli, coğrafi engeller olmadan büyümemize, standardizasyon ve kalite sunmamıza, maliyetleri düşürmemize ve ayrıca insanların günlük yaşamlarında teknoloji ve eğitimle zaten nasıl ilişki kurduklarını takip etmemize olanak tanıyor” diyor Spaceclass'ın CEO'su ve kurucu ortağı Raphael Brito.

Dijitalde doğan işletmeler, yeni araçlara uyum sağlamada daha fazla zaman ve çeviklik optimizasyonu elde etmenin yanı sıra, alan kiralama gibi sabit maliyetleri düşürüyor ve Brezilya'nın yedi eyaletinde franchise sahibi olan Spaceclass gibi markayı genişletme olasılığını artırıyor. Amerika Birleşik Devletleri ve Finlandiya'nın yanı sıra:

Uzak format, zaten bilgi tüketen ve bağlantılı çalışan insanların rutinine eşlik ettiği için konsolide edildi. Zamanın esnekliği ve herhangi bir yerden öğrenme olasılığı öğrencilerin bağlılığını büyük ölçüde artırıyor. Başka bir dil öğrenmekten bahsettiğimizde, örneğin çevrimiçi, kişiselleştirilmiş sınıflar oluşturmanıza, benzer profillere katılmanıza ve gelişimini hızlandırmanıza olanak tanır” dedi CEO.

Flutter Brasil, reklam ve pazarlama alanında lider ajansını belirlemek için bir yarışma başlatıyor.

Flutter Brazil, Betnacional ve Betfair markalarının sahibi, Brezilya pazarında iki markanın da yaratıcı stratejisinden sorumlu olacak yeni Lead Ajansı'nı seçmek için bir işe alım süreci başlattı. Seçimin ilk aşaması, markalar ve ajanslar arasında stratejik bağlantılar konusunda uzmanlaşmış uluslararası bir danışmanlık şirketi olan SCOPEN ile ortaklaşa yürütülüyor.

Bu ilk aşamada, SCOPEN pazarı detaylı bir şekilde haritalandıracak ve titiz kriterlere göre reklam ve pazarlama ajansları seçecektir. İlk sürecin sonunda, ikinci bir aşamaya geçecek olan finalist bir grup belirlenecek ve bu aşama Flutter Brazil tarafından yönetilecek ve kazanan ajans seçilecektir.

“Rekabetçi bir pazarda öncü konumumuzu sağlamlaştırmak için çalışırken, aynı zamanda inovasyon, yaratıcılık, sorumluluk ve spor, eğlence ve Brezilya halkı ile gerçek bağlantılar kuran eylemler konusundaki kararlılığımızı yeniden teyit ediyoruz. Flutter Brezilya'nın çok büyük bir büyüme hırsı var ve bu yolculukta bize yardımcı olacak büyük ortaklara ihtiyacımız var,” diyor Flutter Brezilya CMO'su Alvaro Garcia.

Seçilen ajans, entegre bir operasyon, iş birliğine dayalı bir bakış açısı ve Betnacional ve Betfair Brezilya için etkili iletişim odak noktası sağlayarak, Flutter Brezilya'nın bölgesel ve dijital performans ajansları gibi diğer stratejik ortaklarıyla iş birliği içinde çalışacaktır.

Flutter Brezilya'nın şeffaf süreçler, titiz analizler ve mükemmellik ile sıkı uyumluluk uygulamalarıyla uyumlu ortaklıkları esas alan taahhüdünü güçlendiren bir girişimdir. Şirket, küresel çevrimiçi oyun sektöründeki öne çıkan rolünün yanı sıra, etik, güvenli ve sürdürülebilir bir pazarı benimseyen ulusal ve uluslararası operatörleri bir araya getiren Brezilya Sorumlu Oyun Enstitüsü'nün (IBJR) kurucu ve iştirakçilerinden biridir.

Atomic Group, Santa Catarina'da yeni genel merkez açtı

Atomic Group pazar payını genişletiyor ve Santa Catarina'daki en yeni merkezini duyurdu.

Grubun kurucusu ve CVO'su Filipe Bento'ya göre, yeni alan, merkezi konsepti “Mikroekosistemlerin Kasası” olan girişimcileri amaca yönelik olarak kabul edecek. Yapay zeka çağında girişimciliğin geleceğini görmenin yeni yolu.

“Yapay zeka çağında sadece direnmekle kalmayıp gelişen işletmeler nasıl kurulur? Bu, bugün tüm sektörlerden girişimciler arasında en acil konulardan biri. Mikroekosistemler umut verici bir yol olarak ortaya çıkıyor: yalın, çevik ve son derece uzmanlaşmış iş modelleri, otomasyonun hakim olduğu bir senaryoda bile büyüyebilen girişimler, uzmanlar ve platformlar arasında bağlantı kurarak ağda iş fırsatları ve yenilik yaratıyorlar” diye açıklıyor Bento.

Yeni adres

Atomic Group'un yeni adresi özenle seçildi: Florianopolis'teki (SC) SC-401'deki HIGH TECH İş Merkezi. SC-401, ülkedeki en yenilikçi şirketlerden bazılarını yoğunlaştıran bir bölge olan “Santa Catarina Silikon Vadisi” olarak biliniyor. “Orada olmak ekosistemin merkezinde yer alıyor. Ve yeni ATOMIC alanının önerdiği de tam olarak bu, stratejik istihbaratın, gerçek bağlantıların ve yoğunluğa sahip işletmelerin merkezi olmaktır” diyor CVO. 

Ve geleneksel ofis yok Yeni birim, mentorluk, eğitim, kayıt oturumları, yüz yüze ve ilişki deneyimleriyle bir yaşam alanı olacak şekilde tasarlandı Girişimcilerin yüksek sesle, netlik ve odakla düşünebilecekleri bir alan, aşırı bilgi yükü ve gürültü zamanlarında iki kıt varlık.

Mikroekosistemler

Ama sonuçta bunlar nedir? Grubun CVO'su, geleneksel ekosistemlerin hala merkezi bir komuta yapısını korurken (yeni kurulan şirketler ve ortakların büyük bir şirketin yörüngesinde dönmesiyle), mikroekosistemlerin merkezileşmeyi ortadan kaldırdığını ve katı hiyerarşiler olmadan dağıtılmış, işbirlikçi ve çevik bir şekilde çalıştığını açıklıyor.

Geleneksel şirketler katı hiyerarşik yapılar gibi darboğazlarla karşı karşıyadır; yenilik yapmada yavaşlık; maliyetleri şişirmeden ölçeklendirmenin zorluğu Mikroekosistemler izin verir: yapısal ağırlık olmadan ölçeklendirme, büyük işe alımlar yerine akıllı ortaklıklar kullanma; her üye içgörü ve çözümlerle katkıda bulunduğundan sürekli yenilik; kararlar bürokrasi olmadan aktığı için riskler ağda ve uygulama hızında paylaşıldığından dayanıklılık.

Uygulamada, bir mikroekosistem stratejik bağlantılar yoluyla yapılandırılır ve kurucusu bir orkestratör olarak hareket eder, noktaları birleştirir, vizyonu sürdürür ve kültüre özen gösterir, ancak tüm operasyonların merkezi olmak zorunda değildir, ne de mikro yönetimi komuta etmek zorunda değildir. “Girişimci artık bir yapı sahibi olmak istemiyor. 'un sahibi olmak istiyor” sonuçları özetliyor Filipe Bento.

2025'teki pazar eğilimi

Mikroekosistemler ve birlikte yaratma platformları gibi işbirlikçi ağ modelleri Brezilya'da ivme kazanıyor, farklı sektörlerde yenilik ve verimliliği artırıyor. Yalnızca bu formatlar için konsolide bir değer olmasa da, Bölge verilerine göre, 2024 yılında startup'lar, inovasyon merkezleri ve kurumsal girişim girişimleri göz önüne alındığında 2,14 milyar US$ yatırım taşıyan daha geniş bir ekosistemin parçası.

“Bu, sunduğu esneklik ve hız nedeniyle giderek daha fazla şirketin geleneksel satın almalardan mikroekosistemlerin karakteristik özelliği olan ortaklık ve birlikte yaratma modellerine geçiş yaptığını gösteriyor” diye vurguluyor.

Atomic Group, örneğin, bu model altında faaliyet, hızlanma, eğitim, girişim oluşturma ve teknoloji, beş kıtada varlığı ve R$ fatura hedefiyle hareket yedi şirket bağlayan bir ağ 2025 yılında 35 milyon.bunun için, yalın ekipleri korur, bağlantıları öncelik, riskleri azaltmak ve sonuçları hızlandıran.ek olarak, akışlar çevik, doğurmak operasyonları olmadan pazardaki değişikliklere grup girişimleri uyarlama.

Premium donanım şirketi, PC'ler için kasalarla ve soğutma çözümleriyle Brezilya'ya geliyor

"Solid Importaçã" çeviri işlemi biraz belirsiz, çünkü tam cümle veya kelime tam anlamıyla eksik. Ancak, "Solid Importaçã" ifadesini Türkçeye çevirirsek, şu şekilde olabilir: "Solid İthalat" Eğer eksiksiz bir cümle veya daha fazla bağlam sağlayabilir veya özel bir terimle ilgiliyse bu çeviri daha doğru ve uygun hale getirilebilir."o e İhracat", Brezilya'ya oyun ve teknoloji dünyasındaki en önemli markaların bazılarını getirmekten sorumlu olan distribütör, şunlar gibi Redragon (Note: "Redragon" is a brand name and does not require translation.), Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko ve Hiksemi, şimdi Geometric Future'in ülkeye gelişini duyurdu. Uluslararası olarak tanınan marka, bilgisayar kasaları, sıvı ve hava soğutma sistemleri ve aksesuarlar konusunda uzmanlaşmıştır. "Hardware" kelimesinin Türkçe çevirisi "donanım"dır. Bu terim, hem yazılım hem de donanım bileşenlerini içeren teknoloji ve bilgi işlem bağlamında kullanılır. - Kurulumlar.

Brezilya pazarında çıkan ürünler listesinde fanlar, su soğutucuları, kasalarla birlikte hava soğutucuları, premium malzemeler ve verimlilik, performans ve stili bir araya getiren çözümler bulunmaktadır. Şirket, temperli cam, fırçalanmış alüminyum ve deri gibi malzemeleri kullanarak işleme işleminde öne çıkmaktadır. Öne çıkan ürünler arasında, mesh panelli, 13 fanı destekleyen, 420 mm'ye kadar radyatörlerle uyumlu, güçlendirilmiş SPCC çelik yapısı ve temperli cam yan paneli olan Model 5 Vent kasası bulunmaktadır, ayrıca fanlar dahil şekilde mevcuttur.

Başka bir lansman, 4mm temperli cam, fırçalanmış alüminyum ön panel ve gerçek deri detayları birleştirerek eşsiz bir teklif getiren Model 8'dir. Sıvı soğutma segmentinde, Geometric Future, sessizlik, yüksek performans ve sofistike bir deneyim sunmak için geliştirilmiş Eskimó su soğutucularını sunar. Yüksek yoğunluklu mikro kanal bakır plakaları ile donatılmış olan modeller, düşük gürültü seviyesi ile güç sağlamak için statik basınç ve hava akışını garanti eder.

İle Michelle Uemura Michelle Uemura (Note: Names do not change when translating between languages.)Solid Importação e Exportação'ın Marka Pazarlama Müdürü Bu lansmanlar pazar için yeni bir standart belirlemektedir. “Geometric Future, üst düzey teknoloji ve özel yüzeylerin, örneğin temperli cam, fırçalanmış alüminyum ve hatta gerçek deri gibi, rekabetçi fiyatlarla ürünlere entegrasyonunu ve oyun ve profesyonel setup'lara yenilik ve sofistike bir dokunuş getirmeyi amaçlayarak Brezilya'ya geliyor” diye belirtmektedir.

Brezilya pazarında markanın gelişinin etkisini yorumlarken, Michelle Uemura Michelle Uemura (Note: Names do not change when translating between languages.), oyuncu kitlesine sunulan seçenekleri genişlettiğini vurguladı. “Geometric Future, Brezilya'ya teknolojik inovasyonu özgün tasarımla birleştiren bir portföy getiriyor. Bu marka çeşitliliği, piyasayı güçlendiriyor ve ülkedeki oyun ve profesyonel kurulumların kalite ve stil standartlarını yükseltmeye katkıda bulunuyor” diye belirtiyor.

Conta Simples lança conta em dólar e reduz em até 50% os custos de transações internacionais para empreendedores digitais

İşletmelerin dijitalleşmesi Brezilya'da yeni bir girişimci profilinin ortaya çıkmasına olanak sağladı: dijital içerik üreticileri, bilgi ürün satıcıları ve uluslararası işlemler gerçekleştiren KOBİ'ler. İşte bu ortamda... Basit Hesap – Brezilya'nın önde gelen kurumsal gider yönetim platformu, altı ayda 2,4 milyar R$ işlem hacmine ulaşmış ve 30.000 müşteriye hizmet vermiştir – dolar cinsinden Simples Global Hesabı'nı piyasaya sürdü. Ürünün amacı, bu kitlenin Amerikan doları cinsinden işlemlerini IOF (Finansal İşlemler Vergisi) ödemeden yapmasına ve geleneksel bankalara göre ücretlerde yaklaşık tasarruf etmesine yardımcı olmaktır.

Başlatılmasıyla birlikte kullanıcılar finanslarını merkezi bir noktada toplayabilir ve aynı zamanda diğer ülkelere basit ve düşük maliyetli ödemeler gerçekleştirebilirler. Ürün, rakiplerin sunduğu 1% değerine karşılık US$ 2'ye kadar transferlere, çevrimiçi reklamlar (Google, Meta, TikTok) için ücretsiz çoklu dolar kartı çıkarılmasına ve dijital pazar yerleriyle (Buygoods, Cartpanda, ClickBank) entegrasyona olanak tanıyor. Ayrıca, hesap açma işlemi en fazla iki gün sürmekte ve müşteriler WhatsApp üzerinden Türkçe destek almaktadır.

Conta Simples CEO'su ve kurucu ortağı Rodrigo Tognini'ye göre, lansmanın, fintech şirketinin küresel müşteri tabanını 12 ay içinde ikiye katlamasına ve 2028 yılı sonuna kadar 1 trilyon ABD doları işlem hacmine ulaşmasına yardımcı olması bekleniyor. “Yurtdışında faaliyet gösteren Brezilya girişimcileri için bir referans noktası olabileceğimize inanıyoruz. Küresel hesap, gelişmiş herhangi bir pazarda sahip olacakları rekabet koşullarının aynısını garanti ediyor. Durmaksızın büyüyen dijital ekonomiyi kucaklama şansıdır,” diyor. 

Bu dijital ticarette büyüme perspektifi, bir dizi projeksiyonda zaten görülebiliyor. Örneğin, Goldman Sachs'ın bir tahmini, Creator Economy sektörünün 2027 yılına kadar 1,48 trilyon ABD dolarına ulaşacağını gösteriyor. Ayrıca, Juniper Research'ün bir çalışması, B2B işlemlerinin 2030 yılına kadar 224 trilyon ABD dolarına ulaşacağını ve sanal kartların 2029 yılında zaten küresel pazarın 'ünü oluşturacağını gösteriyor. 

Global hesap nasıl çalışır?

Müşterilerinin 'sinin düzenli uluslararası alışveriş yaptığı ve 'sinin aylık olarak ücretli medyaya yatırım yaptığı göz önüne alındığında, Conta Simples 2024 yılında global bir hesap sunma olasılığını araştırmaya başladı. 1.600 yanıt alınan bir araştırmada, şirketin ortaklarının yaklaşık 'i, ülkede Brezilya pazarının inceliklerini kapsayan global hesapların henüz olmaması nedeniyle bu kategoride eksiksiz bir çözüme ilgi duyduklarını belirtti.

2025 yılının başında fintech, ürünün geliştirilmesine başladı. Airwallex’in (finansal teknoloji alanında dünya çapında referans bir şirket) altyapısıyla desteklenen ve harcama yönetim platformuna entegre olan bu lansman; değerlerin alınmasına, dolar cinsinden para gönderimlerine ve küresel bir kurumsal kartın kullanımına yardımcı olmanın yanı sıra, uluslararası reklamlar, araçlar ve hizmetler işleten kuruluşların satış ve ödemelerini optimize etmeyi de amaçlıyor.

“Küresel bir ürün, ancak kesinlikle yerel uzmanlığı ve dokunuşunu da beraberinde getiriyor. Çözüm, operasyonel görevlerdeki bürokrasiyi ortadan kaldırıyor, ücretleri düşürüyor ve Brezilya gerçekliğine ve her girişimcinin taleplerine uyum sağlıyor. Kullanıcı, birkaç tıklamayla operasyonunu çeviklik, güvenlik ve kar marjından ödün vermeden yönetebiliyor,” diye belirtiyor Tognini.

İşlemler için Beklentiler

Yıl sonuna kadar fintech, sunulan tüm ödeme yöntemleri dikkate alındığında, toplam işlem hacminde 22 milyar R$'lık hedefe ulaşmada küresel hesabın belirleyici olmasını bekliyor. Bu tutardan 30-35 milyarı kartlardan gelmesi bekleniyor, bu da 6,6 milyar R$ ile 7,7 milyar R$ arasında, 2024'te işlenen miktarın iki katından fazla anlamına geliyor. 

Önemli bir nokta ise, bu ivmenin esas olarak KOBİ'ler ve bilgi ürün üreticilerinin sanal kart kullanımından kaynaklanmasıdır; bunlar 2025 yılının sadece ilk yarısında emisyonların 'ini (%) oluşturmuştur. 

2026 yılına gelindiğinde, ürünün euro ve sterline genişlemesiyle değerlerin daha da artması bekleniyor. Şirket, bu geliştirme sürecine önümüzdeki altı ay içinde başlamayı planlıyor.

“Global hesabın, stratejik pazarlara ulaşmamızı sağlayacak ve markamızı dünyanın her yerindeki girişimciler için finansal mükemmelliğin eş anlamlısı yapacak köprü olduğuna inanıyoruz,” diye vurguluyor Conta Simples CEO'su. “Vizyonumuz, müşterilerimizle birlikte büyümek ve küresel başarıları bizim başarımız olacak,” diye sonlandırıyor.

Estonya, Litvanya ve Singapur, Brezilya dijital göçebelerinin haritasında yer kazanıyor

Dijital göçebeliğin ilerlemesiyle Brezilyalılar sınırlarını Portekiz ve Amerika Birleşik Devletleri gibi geleneksel uzaktan çalışma hedeflerinin ötesine genişletiyor TechFXyurtdışından alışveriş yapan Brezilyalı profesyoneller konusunda uzmanlaşmış bir döviz platformu olan Brezilyalı geliştiriciler, Kıbrıs, Estonya, Litvanya, Hong Kong, Kuzey Makedonya ve Singapur gibi teknolojik sektörle çok az ilişkili yerler de dahil olmak üzere halihazırda gezegendeki birçok ülkede faaliyet göstermektedir.

Yeni pazarlar arayışı, uzaktan çalışma modelinin çok büyümesine paralel olarak ortaya çıkıyor DemandSage tarafından yayınlanan bir araştırmaya göre, dünya çapında yaklaşık 40 milyon dijital göçebe var, 2019'a kıyasla 147%'lik bir artış Brezilya bu grubun nispeten küçük bir bölümünü temsil etse de (sadece 2%), ADP Araştırma Enstitüsü tarafından yapılan bir anket, ulusal profesyonellerin 35%'sinin her yerde uzaktan çalışmaya istekli olduğunu gösteriyor.

TechFX CEO'su Eduardo Garay için, balonun dışındaki ülkeler için seçim, profesyoneller arasında yeni bir zihniyeti yansıtıyor.“Geleneksel devrenin dışındaki destinasyonlar için Optar, yaşam kalitesi veya finansal kazanç arayışının ötesine geçiyor. Aynı zamanda sonuçlara değer veren ve bireye saygı duyan bir çalışma kültürü bulmakla da ilgili” diye vurguluyor.

Kişisel deneyimler

Lucas Muller şimdi Estonya'da bir şirket için uzaktan çalışıyor.Trampar de Casa'nın haber bülteni için boşluğu keşfetti ve ilk başarısız denemeden sonra zorlu bir seçim sürecinde pozisyonu aldı.

“İşe almadan önce ekiple bir hafta çalıştım, bu da bana çevreye gerçek bir bakış açısı kazandırdı. Burada mikro yönetim yok: güven temel değerdir. Teslimatlarımı yerine getiriyorum ve sonrasında günün tadını çıkarabiliyorum” diye bildiriyor.

Costa, halihazırda Kuzey Makedonya'da bir danışmanlık şirketinde çalışıyor ve başta Yunanistan olmak üzere birçok Avrupa ülkesindeki müşterilere hizmet veriyor. LinkedIn'deki işi aldı ve kültürel uyumun ana engel olduğunu söylüyor.

“Çok doğrudanlar: kısa toplantılar, mektuba kadar takip edilen planlama ve neredeyse hiç ekstra saat yok, bu da kişisel hayattan ödün vermeden üretkenliği artırıyor. Meslektaşları dost canlısı ve yardımsever, ancak Brezilyalı ile aynı kayıt dışılığa sahip değiller, gerektiğinde yardım ediyorlar, ancak çok fazla açıklık olmadan” diye açıklıyor.

Genişleyen pazarlar

Kültürel yönün yanı sıra, her ülkenin bağlamını anlamak, mesleki hedeflerle en uyumlu destinasyonu seçmek için gereklidir.Garay için bu, işin geleceğinin anahtarlarından biridir:

TechFX CEO'su, “Gelecek sadece büyük kutuplarda değil, beklenmedik bağlamlarda uyum sağlama ve büyüme yeteneğinde” diyor.

Çalışmada vurgulanan destinasyonların bazı özel koşullarına göz atın:

  • Kıbrıs: Avrupa Birliği'ne üye ülke, basitleştirilmiş vergi rejimi ve yabancı şirketler için elverişli düzenleyici ortam. Uzaktan yeteneklerin ilgisini çeken bir finansal operasyon ve dijital hizmet merkezi haline geldi.
  • Litvanya: başkent Vilnius, startuplar ve dijital inovasyon için bir merkez olarak kendisini sağlamlaştırdı. Hükümet teknoloji şirketlerini teşvik ediyor ve yerel topluluk fintech ve siber güvenlik gibi alanlarda öne çıkıyor.
  • Hong Kong: güçlü bağlantı altyapısına sahip küresel finans merkezi. Çin ana karasına yakınlık ve uluslararası hizmetlerdeki gelenek, şehri dijital iş için stratejik kılıyor.
  • Singapur: Asya teknoloji ve inovasyon merkezi, büyük küresel şirketlerin operasyonlarını yoğunlaştırıyor. Ülke dijitalleşmeye, siber güvenliğe ve yapay zekaya yatırım yaparak yabancı uzmanlara yer açıyor.

Yaşam kalitesi aramaktan çok, yeni pazarlar, kültürler ve çalışma yolları buluyorlar ve ulusal yeteneklerin her yerde gelişebileceğini kanıtlıyorlar

Baskı altında karar: sinirbilim liderlerin daha iddialı olmasına nasıl yardımcı olur

Giderek daha dinamik bir kurumsal ortamda, liderler sürekli olarak hızlı ve iddialı kararlar alma ihtiyacıyla karşı karşıya kalmakta, genellikle eksik bilgilerle ve yüksek stres seviyeleri altında Bu gerçeklik, 71% liderlerin pozisyonlarını üstlendikten sonra streste önemli bir artış yaşadığını ortaya koyan DDI Global Liderlik Tahmini 2025'ten elde edilen verilerle desteklenmektedir ve 54% tükenmişlik riski konusunda endişe göstermektedir.

WifiTalents ve ZipDo Education gibi kaynakların çalışmaları, liderlerdeki tükenmişliği, üretkenliği ve yenilik kapasitesini doğrudan etkileyen iş hatalarında 30%'ye varan bir artışla ilişkilendirmektedir.Bu senaryo göz önüne alındığında, seçimlerin refahından veya kalitesinden ödün vermeden, baskı altında iddialı kararlara izin veren yöntemlerin araştırılması stratejik bir öncelik haline gelmiştir.

Baskı altındaki liderin beyni: sinirbilimin vizyonu

Sinirbilim, lider stres altındayken beyinde neler olduğuna dair değerli bilgiler sunar. Yüksek stresli durumlarda, hızlı duygusal reaksiyonlardan sorumlu amigdala aktive olur, “savaş ya da kaç” tepkilerini tetikler. “Amigdalanın kaçırılması” olarak bilinen bu süreç, prefrontal korteksteki aktiviteyi azaltabilir, mantık, planlama ve empatiyle bağlantılı bölge. Sonuç, dürtüsel kararlar, acil çözümlere sınırlı odaklanma ve daha az stratejik derinliktir.

Öte yandan, Bilişsel Kaynak Teorisi, deneyim ve zekanın koruyucu bir kalkan görevi görebileceğini gösterir.Örneğin deneyimli liderler, akıl yürütmenin daha fazla netliğini koruyarak stresin rasyonellik üzerindeki zararlı etkilerini hafifletebilir.

Etkili kararlar için sinir bilimine dayalı teknikler

İyi haber şu ki, kritik zamanlarda karar vermeyi geliştirebilecek sinir bilimine dayalı teknikler var:

  1. Farkındalık ve bilinçli nefes alma: NeuroLeadership Institute'un araştırması, basit farkındalık ve dikkatli nefes alma uygulamalarının amigdalanın duygusal aktivasyonunu azaltarak prefrontal korteksin kontrolünü yeniden sağlayabileceğini gösteriyor.
  2. Önceden tanımlanmış karar yapıları: Gibi çerçevelerin benimsenmesi karar ağaçlarıOODA döngüsü (Gözlemle, Yönlendir, Karar Ver, Harekete Geç), ölüm öncesi ve önceliklendirme matrisleri kısmi veriler karşısında bile karar vermeyi kolaylaştırır.Kurumsal testlerde, OODA kullanımı krize müdahale verimliliğinde 25%'ye kadar bir iyileşme gösterirken, önceliklendirme matrisleri dürtüsel kararların neden olduğu yeniden çalışmayı yaklaşık 30% azaltabilir.
  3. Simülasyonlar ve “savaş oyunları”: Kriz senaryolarının egzersiz ve simülasyonu, beyni daha hızlı ve daha az duygusal tepki vermeye hazırlar.Bu dinamiklere katılan yöneticiler, gerçek baskı durumlarında daha yapılandırılmış tepkiler bildirirler.
  4. Nihai karardan önce perspektiflerin genişletilmesi: “Vizyon tünelinden” kaçınmak için, hızlı” “ikincil, stratejik sorular (“sınırsız kaynağımız olsaydı?” gibi) veya bir rakibin bakış açısını benimsemek gibi teknikler görüş alanını genişletebilir ve aceleci kararların alınmasını önleyebilir.
  5. Duygusal zekanın ve kendini tanımanın gelişimi: Öz kontrol, empati ve duygusal düzenleme eğitimi daha dengeli liderlik için kritik öneme sahiptir.Harvard, MIT gibi kurumlar ve Google gibi şirketler, duygusal zekayı güçlendiren programların baskı altında problem çözme kapasitesini 30%'ye kadar artırdığını kanıtlıyor.

Magdalene Feliciano'dan pratik ipuçları

Nörostrateji uzmanı Madalena Feliciano, kriz zamanlarında zihinsel yönetimin önemini pekiştiriyor. “Stres zamanlarında seçimin kalitesini tanımlayan şey sadece bildiklerimiz değil, zihnimizi nasıl yönettiğimizdir” diye belirtiyor.

Her seviyedeki liderler için basit ama etkili rutinler öneriyor:

  • Kritik karardan önce 4×4 nefes alma: 4 saniye nefes alın, 4 saniye tutun, 4 saniye nefes verin ve tekrarlayın Zihinsel netliği geri kazanmak için hızlı bir teknik.
  • Yeterli “dado” ile karar verin: Mükemmel bilginin amansız arayışı ile felçten kaçının Harekete geçmek için zaten yeterli temel olduğunda sonuca varmak için bir ön kriter belirleyin.
  • Karar sonrası yansıtıcı dergi: Nasıl hissettiğiniz, neyin işe yaradığı ve neyin yaramadığı hakkında hızlıca yazın Bu uygulama öğrenmeyi pekiştirir ve beyni gelecekteki seçimler için hazırlar.
  • Aktif güven ağı: Yüksek riskli kararlarda tüm farkı yaratan, hızlı danışman olarak hareket etmeye hazır küçük bir grup akran veya mentor bulundurun.

Madalena Feliciano, “Nörobilim bize haritayı veriyor ve motor aşırı yüklendiğinde bu GPS'i nasıl kullanacağını bilen kişi kendini tanıyor” diye bitiriyor.

Sonuç: Baskı altındaki stratejik karar zihniyet ve yapı gerektirir

2025'te, baskı altında liderlik etmenin sadece “boğayı tırnağa yakalamak” değil, kriz zamanlarında bile sağlam temellere dayanan kararlar için iç ve dış ortamın nasıl yapılandırılacağını bilmek olduğu açıktır. Farkındalık, pratik çerçeveler, duygusal zeka ve simülasyonlar bu süreçte güçlü müttefikler haline gelir.

Madalena Feliciano'nun işaret ettiği gibi: “Bu baskıyı ortadan kaldırmak değil, netlik, denge ve strateji ile yüzleşmeye hazır olmaktır.” Soru şu: bu karmaşık senaryoda gezinmek için liderliğinizde ilk uygulanacak teknik hangisi olacak?

Sosyal Dijital Ticaret, entegre dijital operasyonlar ve TikTok Mağazasına bahisler konusunda uzman olarak kendini pekiştiriyor

Diğer ülkelerdeki ilerici lansmanın ardından Çinli sosyal medya devi TikTok, 2025'in ilk yarısında Brezilya'da ülkedeki e-ticaret pazarından pay almayı vaat eden yeni hizmetini sunmaya başladı: TikTok Mağazası. Bu trende dikkat eden Social, Mayıs ayından bu yana bu talebi karşılıyor ve bu da müşterilerine şimdiden iyi sonuçlar getiriyor.

TikTok Shop ile markalar ve içerik üreticileri, kullanıcının doğrudan platformdan ürün satın almak için bir simgeye tıklaması gereken videolar, yaşamlar ve Vitrin özelliği aracılığıyla sosyal ağ içinde ürün satma olanağına sahip oluyor.

Bu hizmeti müşterileri için uygulanabilir kılmak için Social, operasyonu TikTok Mağazasının nakliye yöntemlerini karşılayacak şekilde yapılandırmak zorundaydı: günde ondan az sipariş olduğunda ürünleri bir toplama noktasına götürmek gerekir; bunun üzerinde kanal doğrudan toplama işlemini gerçekleştirir.

“Ser erken benimseyen i̇ster yeni dijital satış kanallarının ister yeni teknolojilerin benimsenmesinde olsun, zaten Sosyal kültürünün bir parçası.TikTok örneğinde, zorluğu kabul eden ve bizimle birlikte giren müşterilerimiz var, kanal profiliyle uyumlu bir satış stratejisinin oluşturulmasına katkıda bulunuyor. Her uygulama zorluklarını beraberinde getirir, ancak elde edilen sonuçlar bu yeni ortamın gücünü kanıtlıyor” diyor Sosyal Operasyonlar Direktörü Danilo Luta.

Sosyal müşteriler yeni satış kaynağı ile şimdiden harika sonuçlar gösterdi Brezilyalı güzellik markası Vic Beauty, Mayıs 2025'te Brezilya'da faaliyete geçmesinden bu yana TikTok Shop'a bahis oynadı ve satışlarının kanalda 72% arttığını gördü.Bu etkileyici performansla sonuçlanan planı, Social tarafından garanti edilen ürünlerin teslimatındaki çevikliğin yanı sıra dijital planlamaya entegre canlı ticaret stratejilerini de içeriyor.

Aynı zamanda bir Sosyal müşteri olan Beyoung, 115 siparişin verildiği bir saatlik gece canlı yayının ardından yeni aracın potansiyelini kanıtladı ve bu dönemde 10 bin R$'yi aşan gelir elde etti.

“İfade edici sonuçlar, TikTok'un sadece portföydeki başka bir kanal olmayacağını açıkça ortaya koyuyor. Hem kanalda halihazırda faaliyet gösteren müşteriler hem de markalarını bu satış alanında konumlandırmak isteyen yeni müşteriler için ilişkiyi güçlendirmek ve giderek daha fazla fırsat yaratmak için görüşmeleri zaten derinleştiriyoruz” diyor yönetici.

Aynı zamanda Social, henüz yeniliğe bahis yapamayan bazı müşterilerini kanalın politika ve kurallarına uyum sağlamak için destekliyor. “Hem strateji hem de operasyonel uygulamada uzman bir ekibimiz var. Amacımız, TikTok'ta giderek daha sağlam ve temsili bir satış hacmi elde etmek, bu kanaldan yararlanmak için yapılanan müşterilerin katılımını takip etmek ve desteklemektir”.

Vagondan arabaya: Yapay Zeka ve İş Zekası insan verimliliğini nasıl yeniden tanımlıyor

A inteligência artificial e as ferramentas de Business Intelligence não foram criadas para substituir o ser humano, mas para potencializar sua capacidade de produzir resultados com mais eficiência e qualidade. O professor Lacier Dias, empresário, especialista em estratégia, tecnologia e transformação digital, doutorando pela Fundação Dom Cabral e fundador e CEO da B4Data, compara esse movimento ao salto civilizatório da carroça para o carro: ambos cumprem a mesma função de transporte, mas com níveis de performance radicalmente diferentes.

Segundo Lacier, a IA segue essa mesma lógica. “A tecnologia só faz sentido quando melhora a vida das pessoas. Assim como o carro não eliminou a necessidade do condutor, mas lhe deu velocidade e conforto, a inteligência artificial e o BI não anulam o papel do ser humano, mas elevam sua performance, permitindo que ele faça mais em menos tempo.” É nesse ponto que a IA se torna um amplificador de produtividade: processa grandes volumes de dados, organiza informações e entrega respostas rápidas, permitindo que os colaboradores concentrem sua energia no que realmente gera valor.

Ainda assim, Lacier lembra que nenhum algoritmo substitui a capacidade crítica, criativa e ética do ser humano. Emoções, intuições e julgamentos morais são insubstituíveis. A IA atua como catalisadora, reorganizando fluxos e reduzindo gargalos, mas precisa de bases de dados bem estruturadas e curadas para funcionar. “Uma IA sem repertório não faz mágica. Ao contrário, pode, inclusive, atrapalhar. Mas uma IA bem alimentada se transforma em um verdadeiro acelerador de resultados”, ressalta.

A mensagem central é clara: assim como a transição da carroça para o carro mudou a forma de viver e trabalhar, a IA e o BI representam a evolução natural do pensamento corporativo moderno. Eles não retiram o protagonismo humano, mas garantem que, em um mesmo espaço de tempo, as pessoas possam entregar mais, com maior qualidade e com impacto estratégico superior.

[elfsight_cookie_consent id="1"]