Ev Site Sayfa 449

Whatsapp'ta AI ile dijital banka Santa Catarina'da son üç ayda 288% büyüyor

WhatsApp'ta dijital bir bankaya entegre yapay zeka tabanlı bir finansal asistan oluşturan Magie, Haziran ve Ağustos 2024 arasında kayda değer bir büyüme kaydetti.Banka, bir bankacılık uygulamasına erişmeye gerek kalmadan finansal işlemleri basitleştirmek için yapay zeka (AI) kullanarak son üç ayda 190%'de kullanıcı sayısında artış yaşadı.2024'ün başından bu yana, başlangıçta yüksek gelirli halka odaklanan Magie, işlemlerde $ 100 milyondan fazla hareket etti.

Santa Catarina'dan veriler

Birkaç Brezilya eyaletinde büyüyen bir varlığa sahip olan Magie, Sao Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais ve diğer önemli eyaletlerde mükemmelleşti.Platform, büyük finans merkezlerinin dışındaki kullanıcı tabanını hızla genişleterek çeşitli bir izleyici kitlesinin ilgisini çekti.

Haziran ve Ağustos ayları arasında, fintech sırasıyla 212% ve 190% ile Parana ve Rio Grande do Sul gibi Güney'in diğer bölgelerinde ani büyüme göstermenin yanı sıra Santa Catarina'da 288%'lik etkileyici bir ilerleme kaydetti.Aracın genişletilmesine yönelik ulusal plan, ülkenin Merkez-Güney dışındaki pazarın Magie'yi basit ve erişilebilir bir platform olarak tanımasını hedefliyor.

WhatsApp aracılığıyla Magie kullanıcıları, basit metin, ses veya görüntü komutlarıyla boleto veya Pix IO aracılığıyla faturaları planlayabilir, sorgulayabilir ve ödeyebilir ve hatta ek güvenlik için yerel şifre işlevselliğini kullanabilir.

Magie CEO'su Luiz Ramalho, “İnsanların mali durumlarını yönetme biçiminde devrim yaratıyoruz, bankacılık süreçlerini bir arkadaşa mesaj göndermek kadar sezgisel hale getirecek şekilde basitleştiriyoruz” diyor. “Amacımız, müşterilerimizin hak ettiği kolaylık ve güvenlikle kaliteli finansal hizmetlere erişimi demokratikleştirmek.”

Buna ek olarak, fintech'in finansal işlevlerini genişletmek için cesur planları var ve Açık Finans aracılığıyla diğer bankalara bağlanmak istiyor.Fintech ayrıca güvenliğe de yoğun yatırım yapıyor. Örneğin bugün, kullanıcıların şifrelerinin WhatsApp konuşmalarında kaydedilmemesini sağlıyor ve bankacılık işlemlerinin güvenliğini sağlamak için sağlam koruma sistemleri kullanıyor.

İşlemlerde Güvenlik

Magie, WhatsApp üzerinden yapılan tüm işlemlerde güvenliği ön planda tutar, işlemlerde chat'ten ayrı olan şifre koruması, WhatsApp biyometri ve sohbet engelleme özellikleri gibi gelişmiş özellikler kullanırız.Numara klonlama veya cep telefonu hırsızlığı durumlarında bile Magie'deki işlemler güvenli kalır, sadece yetkili sahibinin finansal işlem yapabilmesini sağlar.

Magie'de gelir

İşlemleri kolaylaştırmanın yanı sıra, Magie ek eylemlere gerek kalmadan günlük olarak CDI 100% geliri sunar.Gelir hesap bakiyesinde otomatik olarak hesaplanır ve güncellenir, entegre ve pratik finansal yönetim sağlar.

Satın alma niyeti ve etkileşim piramidi: neden dijital pazarlama kampanyalarındaki dönüşümlerin ötesine bakmalıyız?

Sürekli ince ayarlarla bile B2B pazarlama kampanyalarınızın neden beklendiği gibi dönüşmediğini hiç merak ettiniz mi? ve evet yalnız değilsiniz Gerçek şu ki, dijital ücretli medya algoritmaları, test ve optimizasyonlara yatırım yaptığımızda bile her zaman doğrudan dönüşümleri kolaylaştırmaz. Ancak tünelin sonunda ışık getiren bir faktör daha var: satın alma niyeti.

Anında dönüşümlerin ötesine bakmanın ve izleyici davranışınızı gözlemlemenin önemi burada devreye giriyor. Nişan piramidi kavramı anlamanın güçlü bir yoludur kullanıcıların dijital içerikle nasıl etkileşime girdiği ve pazarlama kampanyalarınızı nasıl etkileyebileceğini.

Statista tarafından yapılan bir ankete göre Brezilya, Amerika kıtasındaki ikinci sosyal medya pazarı ve dünyadaki beşinci pazardır ve Brezilya nüfusunun 80%'den fazlası her gün sosyal medyaya erişmektedir ve bu da pazarlama kampanyalarına katılmanın önemini kanıtlamaktadır.  

Nişan piramidi

Gideon Rosenblatt'a göre, “katılım piramidi, insanların kampanyalarımızda 'derinliğin farklı seviyelerinde nasıl etkileşime girebileceklerini görselleştirmemize yardımcı olan bir çerçevedir ve gereken bağlılık düzeyi daha düşük olduğunda daha fazla insanın katılım olasılığının daha yüksek olduğunu kabul eder”.

Bu piramidin her seviyesinin ne anlama geldiğini takip edin:

  • Geniş gözlemciler (piramidin tabanı) & Bunlar izleyicilerin çoğunluğunu temsil eder ve içeriklerini pasif olarak tüketenlerdir.Yayınlarınızı okurlar, videolarınızı izlerler, web seminerlerine katılırlar ve podcast'leri dinlerler, ancak nadiren doğrudan etkileşime girerler. “Ellerini kaldırmasalar da” gizli ilgileri mesajınızın alındığının değerli bir göstergesidir.

Dijital bağlam: Bu sessiz gözlemciler organik erişim ve kampanya görünürlüğü açısından kritik öneme sahiptir. Etkileşim kurmadan bile, zaman içinde tanınma ve güven oluşturmak için gerekli olan marka görünürlüğünüzü artırırlar.

  • Pasif Katılımcılar (orta piramit), bir gönderiyi beğenmek veya bir video izlemek gibi ara sıra etkileşime girer, ancak bir formu doldurmak veya bir satın alma işlemi yapmak gibi daha anlamlı bir eylemde bulunmaya henüz hazır değildir.

Dijital bağlam: bu grup oluşturmanıza yardımcı olur algoritmalar için önemli olan sosyal sinyallerİçeriğinizin görünürlüğünü artırabilecek . Gizli bir şekilde de olsa mesajınızın alaka düzeyini doğrularlar.

  • Aktif katkıda bulunanlar (piramidin tepesi) & O. Az sayıda ama son derece değerlidirler.Bu kullanıcılar sadece içeriği tüketmekle kalmaz, aynı zamanda yorum yapar, paylaşır ve hatta türev içerik oluştururlar.

Dijital bağlam: azınlık olmalarına rağmen, aktif kitlenin kampanyalar üzerinde orantısız bir etkisi vardır. Eylemleri tartışmalara yol açabilir, yeni takipçiler çekebilir ve sonunda dönüşebilir yol açar.

Niyeti gözlemlemenin önemi

Dijital kampanyalar bağlamında, nişan piramidi kavramı bize izleyicinin büyük bir kısmının sessiz gözlemcilerden oluştuğunu hatırlatır, tezahür etmeseler bile tüketim davranışları göz ardı edilmemesi gereken bir niyeti gösterir.

Bu nedenle, kampanyalarınızı planlarken, bu gözlemcilerin dikkatini çeken ve mümkün olduğunda daha yüksek katılım seviyelerine geçişlerini teşvik eden görsel olarak çekici ve bilgilendirici içerik oluşturmanız gerekir. 

Ve unutmayın: niyet dönüşümle aynı şey değildir, ancak mesajınızın doğru yolda olduğunun güçlü bir göstergesidir.

Kampanya entegrasyonu

Ücretli medya kampanyalarınızı e-posta pazarlama ve sosyal satış stratejileriyle entegre edin. Bu, potansiyel potansiyel müşterilerin henüz dönüşüme hazır olmasalar bile markanızla nasıl etkileşime girdiğine dair değerli ipuçlarını ortaya çıkarabilir. Sonuçta müşteri yolculuğu karmaşıktır ve doğru yöndeki her adım önemlidir!

Bu yıl ve 2029'a kadar Brezilya'da en yüksek gelire sahip olması gereken uygulama kategorileri hakkında bilgi edinin

Statista ile ortaklaşa olarak Rocket Lab, Brezilya'daki mobil uygulama pazarının tahminlerini öngörüyor Bu yılın Nisan ayına kadar olan bilgileri içeren “Market Insights 2029” çalışması, diğer verilerin yanı sıra, önümüzdeki altı yıl içinde Brezilya'da gelirde en yüksek büyümeye sahip olması gereken ana uygulama kategorilerini ve pazar segmentlerini getiriyor.

“2029 MARket Insights'ın getirdiği rakamlar, ülkede ürün ve hizmet tüketiminin önümüzdeki yıllarda artmaya devam edeceğini ve pazarın nasıl hareket ettiğine, hangi uygulama kategorilerinin daha fazla talep ve gelir yaratma potansiyeline sahip olacağına dair değerli bir fikir sunacağını gösteriyor. Çalışma, pazarlamacılar için bir pusula olup, yalnızca mevcut ihtiyaçları karşılamakla kalmayıp aynı zamanda pazarın geleceği için tasarlanan değişikliklere karşı dayanıklı ve uyarlanabilir stratejiler oluşturmada onlara rehberlik ediyor. Rocket, uygulamaların nasıl alakalı ve rekabetçi kalabileceğine, doymuş olmaktan ziyade pazarın bir ortamında kullanıcı katılımını ve sadakatini en üst düzeye çıkarabileceğine dikkat çekiyor, Daniel Laber pazara giderek daha fazla doymuş olduğunu belirtiyor.

Analitik belge, örneğin eğlence kategorisinin (61%) önümüzdeki altı yıldaki en yüksek büyüme yüzdesi olduğunu ve bu yıl 670,2 milyon US$'de kapanması ve 2029'da 979,3 milyon US$'ye ulaşması gereken gelirlerle vurgulanıyor. “Zorluk, bu potansiyel kullanıcıların nerede olduğunu bulmak ve onları en iyi şekilde etkilemek için bir hedef belirlemek, gerçekten kişiselleştirilmiş ve ilgili etkileşimler gibi küresel etkinlik tarihlerinden hala yararlanmak ilginçtir. Olimpiyat Oyunları (Los Angeles 2028), Erkekler Dünya Kupası (202, Kanada, Brezilya, Kanada ve diğer önemli festivallerin yanı sıra bir anahtar)

Çalışma tahminlerine göre finans (49%), yiyecek & içecek (48%) ve alışveriş (46%) Brezilya'da 2024 ile 2029 yılları arasında gelirlerde en yüksek yüzde artış gösteren diğer uygulama kategorileri olmalıdır.Bu yıl finans US$ 26,9 milyona ulaşabilir ve bu on yılın son yılında US$ 40,3 milyona ulaşabilir.Zaten yiyecek & içecek başvuruları bu yılı US$ 32,3 milyon gelirle kapatmalı ve US$14 milyon gelire ulaşmalı 20 milyonda 20 milyonda 20 milyonda toplam tutar.40 milyon gelir.41414 milyon toplam alım toplam 24 milyonda.41414 milyon toplam tutar.41414 milyon toplam tutar.41414 milyon toplam tutar.41414 milyon toplam tutar.41414 milyon toplam tutar.41414 milyon toplam tutar.4 milyon toplam tutar.41414 milyon toplam.4 milyon.4 milyon toplam tutar.41414 milyon toplam.4 milyon. 

2024 ile 2029 yılları arasında mobil uygulama kullanıcılarının sayısında en büyük büyümeyi görme eğiliminde olan pazar segmentleri, o dönemde 128,3 milyondan 177,7 milyona e-ticaret (38%); gıda teslimatı (19%), 94,6 milyondan 113,7 milyona; ve TV üzerinden yayın (10%), 148,1 milyondan 163 milyona.

E-ticaret uygulamalarında beklenen gelir, 2024'te 43,4 milyon US$'den bu on yılın son yılında 75 milyon US$'ye kadar değişebilir; zaten bu yıl için 18,8 milyon US$ ve 2028'de 26,3 milyon US$ tahminiyle gıda teslimatı (bir sonraki yıl için tahmin yok); ve son olarak yayın yoluyla TV, US$ 4,3 milyon (2024T2029 segmentleri) olmalıdır (kullanıcı başına 2020 segment, kullanıcı başına, kullanıcı başına, kullanıcı başına kullanıcı başına 20020 segment).202020.

“Bu gelir potansiyellerine baktığımızda, pazarlamacıların satışları ve yatırım getirisini (yatırım getirisi) en üst düzeye çıkarmak için huninin altındaki eylemlerini güçlendirmeleri doğaldır. Ancak sürdürülebilir bir medya stratejisi dahilinde, markanın hedef kitleleriyle temas noktalarını artırmak ve onlarla daha derin bir bağlantı oluşturmak için bütçeyi kullanıcı yolculuğunun tüm aşamalarına akıllıca dağıtmak kritik öneme sahiptir. Böylece kullanıcının huni boyunca marka ve dönüşüm dikkate alınarak ilerleme şansını artırırlar”, diye tavsiye ediyor Brezilya'daki Sket Lab'ın ülke müdürü.

Çalışma aynı zamanda üç pazar segmentinde uygulamaların penetrasyon oranına işaret ediyor.E-ticaret uygulamalarının Brezilyalı kullanıcılarının yüzdesi, bu yıl ülke nüfusunun 69.6%'sine ulaşmalı ve 2029'da 81.3%'ye ulaşmalıdır. Zaten TV için akış yoluyla, 68% (2024) ve 73.1% (2029); ve gıda teslimatı için: bu yıl 43.5% ve bu on yılın son yılında 51%.

AI-BOOK ile tanışın: Olayları İnteraktif E-kitaplara dönüştürmek için Yapay Zekayı kullanan Proje

Geleceğin Hacker'ı300'den fazla bilim ve teknoloji uzmanını birbirine bağlayan küresel bir ağ olan ', AI-BOOK ortak girişimini başlatmak için Rain AI ile işbirliği yaptı. Yenilikçi proje, etkinlik içeriğini etkileşimli ve dinamik e-kitaplara dönüştürmek için yapay zekayı kullanıyor.

Araç, kurumsal bir etkinlik sırasında tartışılan her şeyi yakalamanıza ve içeriği çalışanlar ve ortaklarla paylaşılmak üzere neredeyse gerçek zamanlı olarak üretilmiş bir e-kitaba dönüştürmenize olanak tanır. Konuşmacılardan gelen içgörülerin yanı sıra AI-BOOK, anketler ve etkileşimler yoluyla izleyici katılımını da entegre ederek materyali daha da zengin ve ilgi çekici hale getirir. 

“Bu ürünü yerel ve uzak kolektif zekayı geliştirmek için yarattık ve aynı zamanda “bugün daha fazla göreceğimiz bir sinerjinin somut bir örneği, yapay zeka ile insan küratörlüğü” diyor Future Hacker'ın kurucusu Andre Chaves.  

Ile resmi lansman 2 Eylül'de yapılması planlanan AI-BOOK, Nestle ve Unimed gibi büyük şirketlerin yanı sıra Sao Paulo'da düzenlenen ve aralarında Amerikalı fütürist Roger Spitz'in de bulunduğu ünlü uzmanları inovasyonun geleceğini tartışmak üzere bir araya getiren Future Hacker Horizons'un da aralarında bulunduğu beş etkinlikte kullanıldı. Etkinlikte Spitz, gelecekte liderlik, siber güvenlik, enerji geçişi ve yapay zeka gibi konuları ele aldı ve Future Hacker'ın kurucu ortağı Maria Athayde ve Açık İnovasyon Lideri Ornella Nitardi ile birlikte bir yuvarlak masa toplantısına katıldı. BASF'nin geleceğinin ekosistemleri. “Roger Spitz ile Yuvarlak Masa” ayrıca aletle yapılan.

AIM Dönüştürme: veri ve müşteri davranışlarının haritalanması ile çevrimiçi ticaret platformlarına yılda 1 milyar R$ daha fazla gelir sağlayabilirler 

Ubenzersiz bir deneme uygulaması yöntemine eklenen veri, tasarım ve teknolojinin bir karışımı. Magazine Luiza ve UOL gibi müşterilerle AIM Dönüşüm Uzmanları altı aydır bu isimle çalışıyor ancak bu, sektördeki iki referansın birleşiminin sonucu. Segmenti on yılı aşkın süredir araştıran Eduardo Marconi ve Francesco Weiss ile güçlerini birleştirdiler. Teknoloji sektöründeki ünlü yatırımcı, grubun kurucu ortağı Ronaldo Heilberg ile güçlerini birleştirdiler. Büyük web siteleri ve sanal ticaret uygulamaları için güçlerini birleştirdiler AIM uzmanlığı, gelirde yıllık R$1 milyar (veya daha fazla) artış sağlayabilir.

Marconi ve Weiss, birlikte çalıştıktan sonra artık stratejiyi yeni bir girişimcilik yolculuğunda yeniden yaratıyorlar 2024 yılında yaklaşık 4$ milyon gelir (şimdiye kadar 2 milyon R$ olmuştur)Onlara göre kısa vadede kaldıracın temelini ortaya koyan ve 2025 yılında gelirlerinin üç katına çıkması beklenen 'de Müşteri portföyünde Netshoes, UOL ve Fretebra gibi çeşitli sektörlerden başka büyük gruplar da var.

AIM satın alma eylemini kolaylaştıran, hızlandıran ve artıran yolun kısaltılması için görsel strateji, tasarım, UX, tüketici gezilebilirliği ve zekası hakkında düşünür.Fakat çalışma şekli geleneksel değildir ve herhangi bir sır veya karmaşıklığın ötesinde, tüketim yolculuğuna ilişkin “tersine çevrilmiş” olarak değerlendirilen çok net bir görüş vardır: analiz edilen hammadde neyin işe yaramadığı ve neden.

“E-ticaret deneyiminin sunduğu hata ve başarıların gerçek zamanlı geri bildirimlerine dayanan günlük inovasyon ve eylemlerin yanı sıra piyasadan beklenenin dışında düşünmek: dışarıdan içeriye doğru ve doğru araçlarla yol açmak, En büyük farkımız, bir iş çekirdeği olarak hareket etmemiz, verileri yorumlamamız ve platformun satışlarını optimize etmesi için neyi düzeltebileceğimizi ve uyarlayabileceğimizi ölçmek için ideal olduğunu düşündüğümüz verileri seçmemizdir” diye açıklıyor AIM ortağı Eduardo Marconi. kariyerine “Birleşik Krallık'taki dijital ajanslarda web tasarımcısı” olarak başladı.

Marconi'ye göre AIM, çok fazla çalışana ihtiyaç duymayan (ekibin yirmiden fazla insanı yok), ancak neredeyse hiç kimsenin yapmadığını yapan ve ölçeklendirebilen çok yüksek performanslı bir şirket olarak çalışıyor. 

“Bu şekilde, nasıl yapılacağını bilenlerden gelen cerrahi eylemlerden ultra premium olmakla ilgili. Burada, deneyimi düşünüyor ve BT kullanıyoruz, ancak bu düşünceye odaklanıyoruz, çeşitli çevrimiçi tüketici türlerinin davranışları ve özellikleri, satın alma işlemiyle nasıl başa çıktıklarının çeşitliliği. Bundan yola çıkarak modelimizi yansıtıyoruz, hipotezlerimizi zaten var olanla karşılaştırmayı mümkün kılıyoruz. Bu kavramı benzersiz bir hassasiyetle geliştirdik ve yalnızca teknolojik yollarla değil, bu rotaları işletebilen kişiler tarafından ve R& Johnson markalarından, R& Johnson, Investments'tan gerçekleştirilen 3 binden fazla deneyden oluşan kütüphanemizin mührüyle kopyalanmanın neredeyse imkansız olduğuna inanıyoruz.

Sanat ve Bilim

AIM'in tanımlanmış bir stratejisi vardır: verileri analizle kullanmak, en son teknoloji, pazar eğilimleri ve e-ticaret platformlarındaki müşteri davranışlarının haritalanması merkezi bir amaç ile: satışların arttırılması ve hatta kullanılmayan bir gelirin sağlanması için neyin yanlış olduğunu ve alışveriş deneyiminde nelerin geliştirilebileceğini belirlemek için ortak Francesco Weiss'in belirttiği gibi belirli becerilere ve algıya sahip olmak gerekir.

Girişimciye göre, AIM'i benzersiz bir deney anlayışının destekçisi haline getiren tüm detayları ve incelikleri düşünmek imkansız olsa da, şirketin ne kadar ileri düzeyde olduğunu haklı çıkarabilecek göstergeler var. “Şöyle açıklayın: nadir olan, süper uzmanlar dediğim, teknolojiyi ve verileri alıp onlara iyi bir sanat ve bilim çizgisiyle bir kontur veren, yalnızca neyin anlamlı olacağına dair çok sadık bir ölçüm olduğu için var olan stratejiyle tatlandıran şeye sahibiz. arayüze uygulamak, almak, uyarlamak veya yatırım yapmak (birçok karşılaştırmalı test ve çeşitli ekranların ve farklı navigasyon deneyimlerinin yansıtılmasıyla verilmiştir), diyor Biz.

Deney

“Deney” terimi hakkında uzman, bunun CRO'nun (Dönüşüm Oranı Optimizasyonu veya Dönüşüm Oranı Optimizasyonu) bir evrimi olduğunu açıklıyor, çünkü bugün davranış araştırmasını, ürün deneyini ve kişiselleştirme programını, içeriği ve tasarımı kapsayan tam bir dönüşüm artırma hizmetidir. Onun için her birinin (tüketicinin) bir marka ve onun çevrimiçi ürün arayüzüyle nasıl ilişki kurmak istediğini belirlemek imkansızdır. Ancak doğru kaynaklarla bir hedefe sahip olabilecek, yaklaşabilecek ve büyütücü büyüteçleri maksimuma çıkarabilecek, bunun yakından gözlemlenmesinde yapılacak eylemleri kolaylaştırabilecek bir şeydir.

“Yani, birkaç farklı deneyim üretip simüle ediyoruz ve hangisinin en büyük etkileşime, dönüşüme ve sonuca sahip olduğunu belirliyoruz. Ve bu uygulanacak olandır. Ama biri için en iyisi herkes için değil: Fiyata, promosyona daha fazla yönelen, sadece süreç basitse satın alacak olan izlerini açıkça ortaya koyanlara sahip olan, çok fazla araştıranlara ve sadece satın aldıktan sonra, çok fazla araştıranlara sahip olan ve satın almayanlara sahip olan bir halk var. olasılıklar labirentidir, ancak kaosta bir model bulabiliriz, bu da bize uygulanabilir yollar yaratmamız için cephane sağlar” diye ekliyor.

Weiss için, operasyonu kolaylaştırmak ve deneyimleri kişiselleştirmek için tüm bu bilgileri kullanmak için en uygun arayüzü sunmak gerekiyor.Yapay zeka algoritmaları etkili olma şansına yardımcı olur, ancak tüketiciyle konuşur ve bunu satışa dönüştüren en iyi şekilde sunmanın doğru yolunu anlar, başka bir hikaye vardır, az sayıda kişinin yaptığı bir şeydir, bu da belirli sanat içgüdüsü değildir, bir şovenizm değildir, ancak son derece özelleştirilmiş bir çalışma, çok sayıda faturalandırma sağlayabilen bir terzi dükkanı olma anlamında sanattır” diye ekliyor.

Başlangıç yazılım hata önleme yenilikleri: işbirlikçi model sorunu ile neredeyse $ 2 trilyon kaybeder bir pazarda bir referanstır

Şirketleri, er ya da geç ortaya çıkacak hatalar ve yazılım hatalarından kaynaklanan sorunlara yönelik harcamalarda tasarruf sağlamak ve (büyükten) hasar oluşturmak için ne yaptıklarını gerçekten anlayan test uzmanlarına bağlayın. Önleme, proaktif eylem ve etkisizleştirme işiyle Uberlandia'da kurulan TSTR girişimi, sorunu önceden tahmin etmek istiyor ve bunun için şirketlerin bu başarısızlıkların yarattığı hasara çok daha az harcama yapması ve operasyonu daha sürdürülebilir hale getirebilmesi için bir çözüm geliştirdi. sadece teknoloji ve finans gibi görünüyor ama aynı zamanda hayatımız üzerinde sosyal bir etki yaratıyor. 

Son araştırmalar, yazılım arızalarının küresel şirketlere yılda yaklaşık $1,7 trilyona mal olduğunu, kesinti, gelir kaybı ve itibar hasarının yanı sıra sağlık hizmetleri söz konusu olduğunda kullanıcılara, tüketicilere ve müşterilere verilen zararın da ölüm kalım anlamına gelebileceğini gösteriyor. 

Ekonomi söz konusu olduğunda işler boşa gidebilir. Bunu düşünerek, başlangıç bu kritik sorunu (veya bunun iyi bir kısmını) çözer, ürünlerin hatasız piyasaya sürülmesini sağlar, bu da güvenilir bir kullanıcı deneyimi ile sonuçlanır. Ön tarafta, yangını söndürmek ve onarım için milyonlar harcamak gerekli olmayacaktır. 

Bu, TSTR'nin $ 40 milyarlık bastırılmış bir pazara girmek istediği 1.000'den fazla nitelikli test uzmanından oluşan bir topluluğun katılmasıyla mümkün oldu. “Büyük holdingleri hedef almıyoruz, ortalama müşterimiz şirketlere, bankalara, fintech'lere vb. yazılım hizmetleri sağlayan 50'ye kadar çalışandan oluşan startup'lardır.” diye açıklıyor kurucu John Junior, teknoloji uzmanı, programcı ve geliştirici.

Küresel başarısızlık? Kaçınabilirdim

Örneğin, Amerikan havayollarının işleyişini, Avrupa, Hindistan, Hong Kong ve Singapur'daki havalimanlarının işletilmesini ve ayrıca Birleşik Krallık ve Avustralya'daki televizyon ağlarından canlı yayınları aksatan 20 Temmuz siber kesintisinden bahsedebiliriz. Bankalar, tren istasyonları ve hastaneler etkilendi. Dünya çapında birçok borsa da müzakereleri kesintiye uğratmak zorunda kaldı. 

Girişimin kurucusu, sorunun önceki eylemle önlenebileceğini garanti eder.“4ALL Testlerinin bir yan ürünü olan A, (verilerin ve stratejinin yanı sıra) müşterilerinin pazara ürünleri hatasız bir şekilde teslim etmesini, kusursuz bir kullanıcı deneyimi ve yüksek değer sağlamasını sağlamaktır. Bunun için, maliyetlerin israfını önleyen, ürün kalitesini artıran ve müşteriye teslim edilen değeri en üst düzeye çıkaran bir dizi ilke ve operasyonel teknik kullanıyoruz” diyor.

Ama pratikte nasıl işliyor? 

Şirket, işletmeleri uzman test uzmanlarından oluşan geniş bir topluluğa bağlayan ve belirli talepler üzerine testler yapmaktan eksiksiz test alanlarını yönetmeye kadar çeşitli hizmetler sunan bir platform görevi görüyor. 

TSTR'nin diferansiyeli “gibi metodolojileri kullanan geniş bir deneyimli test uzmanları topluluğu ile en son uygulamaların birleşiminden oluşur ShiftLeft Testi ve Yalın felsefe, TSTR erken tespit ve arızaların düzeltilmesini teşvik, geliştirme erken aşamalarından itibaren test entegre Bu yaklaşım yeni ürünlerin başlatılması süresini azaltır, üretimde hataları en aza indirir ve daha istikrarlı ve güvenilir yazılım ile sonuçlanır” kurucusu ve ortağı John Junior açıklıyor. 

Bu teknolojiyle ilgili, daha ziyade insanlar üzerindeki etkiyle ilgili

“En son teknolojiden bahsediyoruz, ancak sonunda insanların ve şirketlerin hayatlarında çözümler üretiyoruz. Banka uygulamalarına erişimi engelleyen hatalar veya başarısızlıklar, gelişmiş tıbbi sistemlerdeki sorunlar ve hava sistemlerindeki başarısızlıklar çok büyük mali kayıplar yaratıyor, ancak bundan da fazlası insanların fiziksel ve zihinsel sağlığına geri dönüşü olmayan zararlar verebilir” diye açıklıyor.

Bu nedenle, TSTR'nin hedef pazarı, ölçeklenebilir ve etkili yazılım test çözümleri gerektiren startup'ları, teknoloji şirketlerini, fintech'leri, sağlık teknolojilerini ve şirketleri içerir. Teknoloji, yazılımın tüm katmanlarında işlevsel, performans, güvenlik ve kullanılabilirlik testleri gerçekleştirmek için en son araçları kullanan test piramidine dayalı test otomasyonunu kapsar. 

“Örneğin, müşterilerimizle yaptığımız projelerde, 80%'den fazla regresyon testini otomatikleştirdik, yeni ürünleri ve güncellemeleri piyasaya sürme süresini önemli ölçüde azalttık, ayrıca üretimde hata oluşumunu en aza indirdik. Bu, daha istikrarlı ürünler, daha fazla son kullanıcı memnuniyeti ve uzun vadeli maliyet tasarrufu sağlar” diyor.

SDG/UN'a uygun hareket etmek

Artan dijitalleşme ve daha sağlam ve güvenilir yazılımlara olan taleple birlikte TSTR, bu pazarın önemli bir payını yakalamak için konumlanmıştır.“Otomasyon ve sürekli testlere yönelik artan ihtiyaç, çözümlerimizin benimsenmesini sağlayarak müşteri tabanımızı genişletmek ve pazardaki payımızı artırmak için yeni fırsatlar açmaktadır”

9 SDG Sanayi, İnovasyon ve Altyapı: TSTR, gelişmiş yazılım test çözümleri sunarak inovasyonu teşvik eder, şirketlerin daha güvenilir ve verimli ürünler geliştirmesine yardımcı olur.

8 SDG İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme: Yazılımın kalitesini ve güvenilirliğini artırarak, hem işletmelere hem de BT profesyonellerine fayda sağlayan daha etkili ve üretken bir çalışma ortamına katkıda bulunuyoruz.

11 SDG Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar: Yazılım testlerinde otomasyon ve verimlilik sayesinde, yaşam kalitesini ve kentsel yönetimi iyileştirebilecek teknoloji çözümleri oluşturmaya yardımcı oluyoruz.

12 SDG Sorumlu Tüketim ve Üretim: Yazılımın daha az hatayla piyasaya sürülmesini sağlayarak, daha sürdürülebilir yazılım geliştirme uygulamalarını teşvik ederek israfı ve yeniden çalışmayı azaltıyoruz.

El Perrito: “Otomasyon ve” süreçler olduğunda büyüme mümkündür

Kim hafta sonu mutlu bir saat ya da rahatlatıcı bir an için arkadaşlarıyla bir Meksika restorana hiç gitmedi?birçok kişi tacos, burritos, nachos ve diğer lezzetleri ile, tipik menüsünü biliyorum.ama herkes, onlar gittiğinde, böyle bir operasyonun perde arkasında düşünüyor, El Perrito gibi, kim üç buçuk yıldır PDV Legal, yemek hizmeti yönetim yazılımı müşterisi olmuştur Web Otomasyon. 

Gıda işinde üstlenenlerin bu kadar çok ayrıntı üzerinde düşünmesi gerekiyor: salon hizmeti, nakit giriş çıkışları, envanter kontrolü, faturalandırma ve diğerleri. Tüm işlemler manuel olarak yapılırsa, inkar edilemez bir şekilde daha büyük bir hata şansı vardır. Web Otomasyonu tarafından oluşturulan çözüm burada devreye girer. Yasal POS, yemek servisi kuruluşları tarafından kullanılabilecek eksiksiz bir satış yönetimi yazılımıdır. 

Bulutta barındırılan verilerle çözüm, girişimcilerin ve yöneticilerin, iş performansını izlemek için geliştirilen görsel grafikler ve raporların yanı sıra herhangi bir yerden nakit akışına, envantere ve diğer hareketlere gerçek zamanlı olarak entegre erişime sahip olmalarına olanak tanıyor.

Ve girişimci Jose Gremir Ferreira Filho'nun El Perrito'nun ilk ünitesini bir garajda açtıktan iki ay sonra geri gitmesi tam da bu pratikliğin arkasındaydı. İşletmenin giderek daha fazla müşteri çekmesi uzun sürmedi ve girişimci, yalnızca manuel olarak sınırlı bir kontrolün olacağını fark etti. “Sadece büyüyen hareketten Yasal POS'u kullanmaya başladık. Ve bu yazılımla daha etkili nakit akışı, envanter, zaman ve hizmetleri yönettik” diyor. 

El Perrito, Sao Paulo'nun (SP) Doğu Bölgesi'nde üç adreste bulunuyor (ITAim Paulista, Sao Miguel Paulista ve Ponte Rasa. Üç buçuk yıldır Web Otomasyonu istemcisi olan ağın ufukta dördüncü bir şubesi var. “Bu ortaklık bize kesinlikle organize ve daha yapılandırılmış bir şekilde büyüme şansı verdi” diye ekliyor Gremir. 

İşletmelerin her biri pazartesiden cumaya günlük ortalama 40 tüketici alıyor ve hafta sonları günde 150 kişiye ulaşıyor KOBİ'ye uyan ağın 32 çalışanı var yani yönetmek için ödeme araçlarında süreç, teknolojik destek ve otomasyon gerekiyor Aksi takdirde restoranlar arası iletişim etkili olmaz. “Sistem üzerinden organizasyon bizi özellikle finansal kısımda ve ürünlerin kontrolünde sakin bırakıyor” diyor Gremir.

“Konuşmalarımız başladığında, El Perrito'nun acılarının gıda işindeki birçok girişimci için ortak olduğunu anladık. Ve işi doğrudan etkileyen konular olmasına rağmen, çözülmesi zor değildi 'Çözme iradesine sahip olmak için yeterliydi. Ve tüm bunların üstesinden gelindi” ustalık diyor Web Otomasyon CEO'su Araquen Pagotto.

Brezilya'da franchise'ların genişletilmesi, verimli yönetim araçlarına olan ihtiyacı güçlendiriyor

Brezilya Perakendeciliğinde En Büyük 300 Şirket Cielo-SVBC sıralamasına göre, sektördeki en büyük 300 şirketin 2023 yılında 1.129 trilyon R$ kazanmasıyla Brezilya perakendeciliği yükselmeye devam ediyor.Bu senaryo içinde, franchise pazarı, Brezilya Franchising Birliği'ne (ABF) göre, son bir yılda 19.1% nominal büyüme kaydederek öne çıkıyor. Bu ilerlemeyle birlikte, ağlar, birimlerin iletişimini ve yönetimini optimize edebilecek teknolojik çözümlere giderek daha fazla ihtiyaç duyuyor.

Franchisee MerkezFranchise ağları için iletişim ve yönetim konusunda uzmanlaşmış bir platform olan ', franchisor'lar ve franchise'lar arasındaki etkileşimi optimize etmeyi vaat eden yeni bir işlevsellik ile yenilikler yapıyor.Tüm iletişim süreçlerini tek bir ortamda merkezileştirmek için yeni araç, entegre video konferanslar, çağrı ve toplantı kayıtları ve kişiselleştirilmiş bir çağrı merkezi gibi özellikler sunuyor. Bu teknoloji, yasal güvenliği ve sektöre göre özelleştirilebilir bir hizmeti sağlamanın yanı sıra, etkileşimlerin daha verimli ve organize olmasını sağlayarak franchise ağlarının günlük yaşamını basitleştirmeyi amaçlıyor.

Franchisee Central CEO'su Dario Ruschel için, franchising sektöründeki temel zorluklardan biri, özellikle çeşitli bölgelerde faaliyet gösteren ağlar söz konusu olduğunda, birimler arasında verimli iletişimi sürdürmektir.“Franchising'deki en büyük zorluklardan biri, özellikle daha geniş operasyonlara ve ülke geneline yayılmış birden fazla birime sahip ağlarda, tüm bilgilerin her bir franchise sahibine açık ve çevik bir şekilde ulaşmasını sağlamaktır” diyor

Bu özellik aynı zamanda franchise verenlerin özel formlar oluşturmasına ve farklı talepler için son tarihler (SLA'lar) oluşturmasına olanak tanıyarak franchise alanların ihtiyaçlarının çevik ve doğru bir şekilde karşılanmasını sağlar. Ayrıca dahili iletişimlerin platforma entegrasyonu, önemli mesajların iletilmesinde arıza riskini azaltır ve tüm ağı her zaman güncel ve uyumlu tutar

Ruschel şirketin franchise pazarının ihtiyaçlarına uygun yenilikçi çözümler sunma taahhüdünü güçlendiriyor. “Franchise ağlarının iletişim ve ilişki kurma biçiminde önemli bir ilerlemeyi temsil eden bu yeni aracı piyasaya sürmekten mutluluk duyuyoruz. Birleşme ve yakınlığın franchising'in başarısı için temel olduğuna inanıyoruz ve müşterilerimizin hedeflerine ulaşması için gerekli araçları sağlamaya kararlıyız” diyor Ruschel.

Joao Cabral, Central do Franqueado COO'su“Franchisee Merkezi ile, franchisors iki kitle arasında daha etkili bir ilişki sunabilir.platformumuz, franchise ağlarının rutinini basitleştirmek için geliştirildi, katılan herkes için dostça ve bağlantılı bir deneyim sağladı” diyor Cabral.

Brezilya'da franchise pazarının patlama yaşamasıyla birlikte Franchisee Central gibi çözümler ağların verimliliğini ve sürdürülebilir büyümesini sağlıyor.2023 yılında 60,5 milyar R$ kazanan sektör, Brezilya perakendeciliğinin temel direklerinden biri olarak kendini pekiştirdi ve inovasyon bu büyüme oranını korumak için çok önemli bir rol oynuyor.

Startup, 2024 Avustralya-Latin Amerika İş Konseyi İş Mükemmelliği Ödülleri'nde finalist oldu

Brezilyalı Eduardo Barbato tarafından kurulan ve Avustralya merkezli bir girişim olan Tontongue, yakın zamanda prestijli Avustralya-Latin Amerika İş Konseyi (ALABC) İş Mükemmelliği Ödülleri 2024'ün 20'den az çalışanı olan kuruluşlara yönelik Kategori C'de finalist olarak seçildi. Kazananların duyurusu 7 Ağustos'ta Melbourne'daki Crowne Plaza Hotel'de düzenlenen gala yemeğinde gerçekleşti. Tontongue ana ödülü kazanamamış olsa da adaylığı, şirketin rekabetçi küresel girişim senaryosundaki önemini vurguluyor.

ALABC İş Mükemmelliği Ödülleri, Latin Amerika'da faaliyet gösteren şirketler için ana takdirlerden biridir ve strateji, iş büyümesi, ESG politikaları, yenilikçilik ve bölgeye bağlılık gibi titiz kriterleri değerlendirir.Finalistler arasında yer almak, sürekli genişleme ve rekabet gücü ile uluslararası bir pazardaki performansıyla öne çıkan Tontongue'un başarısını yansıtır.

İşletmenin etkinliklerde simültane çevirilerin işe alınması, yönetilmesi ve yürütülmesi için yenilikçi bir sistem sunmaktan sorumludur.Yorumların “pazar yeri” olarak öncü, Avrupa ülkelerinde uzmanlaşmış yazılım ve bir satış ekibi sunarak hizmetin dünyanın çeşitli ülkelerinde gerçekleştirilmesine olanak tanır. 

Avustralya'daki girişim ortamı son yıllarda önemli bir büyüme gösterdi Global Startup Ekosistem Raporu 2023'e (GSER 2023) göre, Sidney ve Melbourne şehirleri ilk 50 girişim ekosistemi arasında yer alıyor ve 2018 ile 2022 yılları arasında toplam 14 milyar ABD doları tutarında risk sermayesi finansmanı çekiyor. Bu elverişli ortam Tontongue'un faaliyetlerini kurmasına ve genişletmesine olanak tanıdı.

Eduardo Barbato, Tontongue CEO'su, tanınmanın önemini vurguladı: “ALABC İş Mükemmelliği Ödülleri'nin finalisti olmak tüm ekibimiz için bir onurdur. Bu tanınma, mükemmelliğe olan bağlılığımızı güçlendirmenin yanı sıra, inovasyon stratejimizi ve küresel bir pazardaki önemimizi doğruluyor. Brezilya pazarı ana gelir kaynağımızdır ve fikri doğrulamamız için çok önemliydi, ancak Avustralya ve ötesinde yeni fırsatları keşfetmeye devam edeceğiz”.

Tontongue'un finalist olarak atanması, uluslararası sahnede başarı arayan Latin Amerikalı startup'lar için önemli bir dönüm noktasına işaret ediyor. Şirket, kurumsal etkinlik pazarının büyük bir bölümünü temsil etmesiyle tanınan Avustralya'daki varlığını güçlendirmeye devam ediyor.

Üretken AI: ne zaman evet ve ne zaman değil

Yapay Zeka (AI), şirketlerin çalışma, yenilik yapma ve müşteri ihtiyaçlarını karşılama şeklini dönüştüren, zamanımızın en etkili teknolojilerinden biridir.Aracın çeşitli yönleri arasında Üretken Yapay Zeka (Gen AI), özerk bir şekilde yaratma, öğrenme ve gelişme yeteneği ile ön plana çıkmıştır. Bu yaygınlaştırma, şirketlerin bu teknolojiyi ne zaman benimseyeceklerini ve aynı derecede önemli olan, aynı kaynağın diğer yönlerini ne zaman tercih edeceklerini anlamalarını temel hale getirmiştir. 

Başlangıcından bu yana, Üretken AI yenilik ve uyarlanabilirlik vaadi ile dikkat çekti.ancak, coşku, yanlış bir şekilde, bunun tüm sorunlara kesin bir çözüm olduğu göz önüne alındığında, faydalarının fazla tahmin edildiği veya yanlış uygulandığı uygunsuz kullanıma yol açabilir.

Yanlış kullanım, diğer teknolojik yaklaşımların ilerlemesini ve etkinliğini sınırlayabilir. Bu teknolojinin, daha büyük başarı potansiyeli elde etmek için diğer tekniklerle birleştirilmesi gerektiğini dikkate alarak, en iyi sonuçları elde etmek için stratejik olarak entegre edilmesi gerektiğini hatırlamak önemlidir.

Aracın bir proje için yararlı olup olmadığının belirlenmesi, durumu kendi özgüllüğünde değerlendirmeyi ve dikkatli bir planlama yapmayı zorunlu kılar. Uzmanlarla ortaklıklar, Konsept Kanıtı (POC) veya Minimum Uygulanabilir Ürünler (MVP) gerçekleştirilmesine yardımcı olabilir ve bunun yalnızca çekici bir çözüm değil, aynı zamanda uygun olmasını da sağlar.

Gen AI özellikle içerik oluşturma, yeni fikirler üretme, konuşma arayüzleri ve bilgi keşfi gibi alanlarda etkilidir. Ancak segmentasyon/sınıflandırma, anormallik tespit ve öneri sistemleri gibi görevler söz konusu olduğunda, örneğin makine öğrenimi yöntemleri daha etkili olabilir.

Ayrıca tahmin, stratejik planlama ve otonom sistemler gibi durumlarda diğer yaklaşımlar daha iyi sonuçlar sunabilir. Gen AI'nin tüm ihtiyaçlar için evrensel çözüm olmadığının kabul edilmesi, diğer gelişen teknolojilerin tutarlı ve başarılı bir şekilde uygulanmasıyla sonuçlanır.

Chatbotlar için kural tabanlı modellerin Gen AI ile entegre edilmesi veya segmentasyon ve sınıflandırma için makine öğrenimi ve Gen AI'nin birlikte kullanılması gibi örnekler, aracı başkalarıyla birleştirmenin uygulamalarınızı genişletebileceğini kanıtlıyor.

Simülasyon modelleri ile entegrasyon, sırayla, süreçleri hızlandırabilir, grafik teknikleri ile birleştirerek bilgi yönetimini geliştirebilir.Özet olarak, bu yaklaşımın esnekliği, teknolojiyi her şirketin özel ihtiyaçlarına uyarlamanıza izin verir. 

Yakın zamanda yapılan bir Google Cloud araştırması, karar vericilerin 84%'sinin Üretken AI'nın kuruluşların içgörülere daha hızlı erişmesine yardımcı olacağına inandığını ve teknik olmayan kullanıcıların 52%'sinin zaten bilgi yakalamak için kullandığını ortaya çıkardı.

GenIA, verilerin üretilmesi ve işlenmesi için yeni olanaklar sunduğu için yapay zeka alanında önemli bir kilometre taşını temsil ediyor. Ancak potansiyelinin ancak sınırlamaları ve ideal uygulamaları net bir şekilde anlaşıldığında tam olarak kullanılabileceği dikkate alınmalıdır. Bu, şirketlerin aracın değerini en üst düzeye çıkarabilmesinin ve kendi çıkarları için kullanabilmesinin tek yoludur.

[elfsight_cookie_consent id="1"]