Ev Site Sayfa 447

Yapay Zeka küçük ve orta ölçekli şirketlerle ittifak kurabilir

E-Ticaret Uptate
-
0
Yapay Zeka küçük ve orta ölçekli şirketlerle ittifak kurabilir

Brezilya'da Sebrae'nin bir tahminine göre 9 milyon kadar küçük ve orta ölçekli şirket var.Birçoğu bilmese de inanmasa da bu işletmelerin potansiyeli muazzam.Bunun kanıtı, birlikte ülkenin GSYİH'sının (Gayri Safi Yurtiçi Hasıla) 27%'sini temsil etmeleri.Sektörün büyümesiyle birlikte, bu özel kitleye yönelik teknolojiler de ilerliyor ve hatta uzmanlaşıyor.Bu örneklerden biri, başlangıçta biraz uzak görünse de küçük işletmelere yakın olan Yapay Zeka (AI).

Bu işletmelerdeki bazı yaygın sorunlar, oldukça yaygın bir çıkmaz olarak basitçe çözülebilir: satışlardaki artış, sektörün profesyonelleşmemesiyle birleştiğinde, bir işletme ortaya çıktığında başarılı olması beklenir, ancak çoğu zaman sonuçlar ölçülmez ve müşteri sayısının fazla olması, satışların artması veya beklenmedik kar nedeniyle her şey kontrolden çıkabilir. 

Şirketin çok sayıda iletişim almaya hazır olmaması nedeniyle iletişim hem içeride hem de dışarıda kusurlu hale gelir Kommo, Yönetim Sistemi bir CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi, platform sunar Müşteri İlişkileri Yönetimi i̇ngilizce), yapay zeka kullanımına dayanan ve özellikle küçük girişimcilere yardım eden bazı pratiklikler sunar. 

“Bir IA kalmak için burada, beğen ya da beğenme, bu bir gerçek. Bu senaryoda iki tür iş var. Birincisi uyum sağlayacak ve bu gerçeklikte kendilerini koruyabilecek olanlar. İkincisi ise direnmeye çalışacak ya da uyum sağlayamayacak olanlar. Bunların ciddi kayıpları olabilir” diye vurguluyor Gabriel Motta, LATAM'da Kommo Konuşmacısı.

AI kullanan araçlar şirketi profesyonelleştirir

Kommo'nun araçlarından biri de Yeniden yazar, yeniden yazar bu, alıcıyla daha fazla yakınlık ve etkileşime olanak tanır ve hizmet sırasında farklı müşteri türleri ve ihtiyaçlarla uğraşmanın zorluklarını azaltır. Bununla mükemmel mesajı ve istenen hedefi oluşturmak, yazımı geliştirmek ve gramer düzeltmeleri yapmak veya mesajı daha profesyonel hale getirmek mümkündür. 

Yeniden Yazan tetiklenebilir ve tek bir tıklamayla mesajı şu şekilde dönüştürebilir: daha arkadaş canlısı ve esprili, daha uzun, daha kısa veya basitleştirilmiş veya metinde kelime doğrulama ve uygunsuz dil, profesyonellik düzeltmesi, ton gibi değişiklikler önerebilir. ayarlama yapın veya daha okunabilir hale getirin. 

Mevcut diğer bir işlev ise Özet, bu, müşterilerle yapılan her konuşmayı özetliyor ve iyileşmenin harika bir yolu sohbetler geçmiş ve neyin ele alındığını anlamak için zaman kazanın Birçok alıntı günlerce sürer ve konuşmaya her girdiğinizde başa dönmek zorunda kalmak zaman alan bir eylemdir. İşlev, tıpkı Yeniden Yazıcı gibi, “sumo” üzerine sadece bir tıklamayla erişilebilir. 

The Önerilen Cevaplar onlar da zamandan tasarruf etmek için AI kullanmanın bir yoludur.onunla, ekip daha hızlı ve hatta yaratıcı bir yanıt ile müşterilere cevap verebilir, bu da rutinin dışına çıkar ve şirketin sunduğu her şeyi sunar. 

Bu araçlara ek olarak Kommo, gibi çok çeşitli işlevler sunar SatışBot, sözde yaratmayı sağlar botlar pratik ve kodsuz bir şekilde, mesajların belirli bir kullanıcı komutundan sonra oluşturulmasına ve gönderilmesine olanak tanır, konuşma akışını sürdürür ve potansiyel alıcılarla etkileşimi geliştirir. 

Teknolojiyi demokratikleştirmek 

Teknolojiyi yalnızca büyük şirketler için uzak ve erişilebilir bir şey olarak düşünmek zaten modası geçmiş bir görüş. Artık yapay zeka ile oluşturulan işlevlere ek olarak girişimcinin tüm işin kontrolünü elinde tutmasına ve beklentilerini ve hedeflerini şirketin mevcut gerçekliğiyle uyumlu hale getirmesine olanak tanıyan başka teknolojik araçlar da var. 

“Şu anda teknoloji ve bilgi son derece demokratik, az kaynakla bile olsa bir işletme açmayı ve genişletmeyi kolaylaştırıyor. Küçük veya orta ölçekli girişimci olarak internete erişiminiz varsa, önünüzde size büyük ölçüde yardımcı olabilecek çok çeşitli platformlar, yazılımlar ve mekanizmalar zaten olacak” diyor Gabriel.

O satış hunisi yönetim Sisteminin sunduğu araçlardan biridir ve işletmenin geniş ve kapsamlı bir görünümünü sağlar. Onun aracılığıyla bir panel oluşturulur ve orada müşterilere, görevlere, sosyal ağlara ve hatta müşterilere erişim mümkündür yol açarYeni yönlere başlayan veya arayanlara ekstra bir yardım olabilecek 'de, bu sayede sorumlu her sektörü çözmeye gerek kalmadan, geniş ve genel bir bakışla her şeyi görebilir. 

CRM kullanımı aynı zamanda kanalların entegrasyonunu da beraberinde getirir, sosyal ağ gelen kutularını bir yerde birleştirir ve yukarıda belirtilen tüm adımları kolaylaştırır, müşteri deneyimini geliştirir. Genellikle bir konuşma bir yerde başlar, ancak kısa süre sonra başka bir yerde kalır, büyük konuşma ve bilgi kaybı şansını çalıştırır. Kanalların entegrasyonu her müşteri için bir tür klasör oluşturur ve daha iyi hizmet sağlar. 

GOAT Digital, Rookie Digital'i Başlatıyor: Mikro ve Küçük İşletmelere Hizmet Vermek İçin Yeni Ünite

E-Ticaret Uptate
-
0
GOAT Digital, Rookie Digital'i Başlatıyor: Mikro ve Küçük İşletmelere Hizmet Vermek İçin Yeni Ünite

GOAT Digital, tanınmış dijital pazarlama ajansları ekosistemi, bugün en yeni iş birimi olan Rookie Digital'in lansmanını duyurdu. Mikro ve küçük işletmelere uygun fiyatlı dijital pazarlama çözümleri sunmaya odaklanan Rookie Digital, faaliyetlerinin ilk yılı için iddialı hedeflerle ortaya çıkıyor.

GOAT Digital ekosisteminin CEO'su Renato Hideki'ye göre, yeni şirket 2025 yılına kadar 300 aktif müşteriye ulaşmayı ve 6 milyon R$ ciro elde etmeyi hedefliyor. Hideki, "Hedefimiz, küçük Brezilyalı girişimcilerin finansal ihtiyaçlarını karşılamak üzere uzmanlığımızı uyarlayarak etkili dijital pazarlama hizmetlerine erişimi demokratikleştirmektir" açıklamasında bulundu.

Rookie Digital, pazardaki bir boşluğu doldurmayı hedefleyerek 3 bin R$'den başlayan aylık planlar sunacak. Şirket, GOAT Digital tarafından halihazırda konsolide edilmiş metodolojiler ve süreçlerle faaliyete başlayarak ekosistem ekibinin sürekli desteğinden faydalanacak.

Rookie Digital'in lansmanı, mikro ve küçük işletmelerin Brezilya ekonomisi için taşıdığı önem göz önüne alındığında uygun bir zamanda gerçekleşmektedir. Sebrae verileri, bu segmentin ülkedeki resmi istihdamın yaklaşık 'inden ve ulusal GSYİH'nin neredeyse 'undan sorumlu olduğunu göstermektedir.

Bu yeni operasyonla, kısa süre önce House Performance'ta hisse satın alan GOAT Digital ekosistemi, dijital pazarlama sektöründeki liderlik konumunu yeniden teyit etmektedir. Şu anda grup şirketleri 250 müşteriye hizmet vermekte ve gelecek yıl için büyüme beklentisiyle 2025 yılına kadar toplam 25 milyon R$ ciro öngörmektedir.

Girişim, GOAT Digital'in genişleme stratejisinde önemli bir adımı temsil ederek, ekosistemin ülke genelinde her ölçekten ve sektörden şirkete hizmet vermesine olanak tanımakta ve Brezilya dijital pazarlama pazarındaki varlığını güçlendirmektedir.

Startup'ların büyük şirketlerle ortaklık yaparken kaçınması gereken hatalar 

Fabiano Nagamatsu
-
0
Startup'ların büyük şirketlerle ortaklık yaparken kaçınması gereken hatalar 

Tanınma ve hızlandırılmış büyüme yarışında, birçok startup kurucusu büyük şirketleri “HAYAT KURTARMA kurulu. Ancak gerçek şu ki pek de böyle değil: büyük bir şirketle ortaklığı kapatmak, bir startupın ölçek kazanmasına yardımcı olabilir, ancak aynı zamanda gelişimini ve yenilikçiliğini engelleyebilir ve en uç durumlarda işini bile sonlandırabilir.  

Büyük şirketlerle ortaklık kurarak başarısızlığa uğrayan bir girişimin çarpıcı bir örneği Quibi'nin durumudur.Nisan 2020'de başlatılan Quibi, mobil cihazlarda tüketim için ideal olan kısa biçimli video içeriği sunmayı amaçlayan bir yayın hizmetiydi.Platform yaklaşık 1,75 milyar US$ tutarında önemli bir yatırım aldı ve özel içeriğin üretimi için büyük Hollywood stüdyolarıyla ortaklıklar kurdu.  

Ancak Ekim 2020'de, lansmanından sadece altı ay sonra Quibi, faaliyetlerini kapattığını duyurdu.Yüksek yatırım, dengesiz ortaklıklar ve pazara uyum eksikliğinin birleşimi, önemli kuruluşların desteğine rağmen girişimi başarısızlığa sürükledi. Bu nedenle, iyi yönetilmezse yeni kurulan şirketlere zarar verebilecek bu ortaklıkları aramanın uygun zamanları ve yolları vardır.  

Ortaklık aramak için doğru zaman 

Konsolide şirketlerle ortaklık aramak için doğru zamanı düşünmek çok önemlidir.Çoğu zaman, ne kadar geç olursa o kadar iyidir.Çok genç startup'ların hâlâ piyasaya göre ayarlanmış bir ürünü (piyasaya uygun) yoktur ve arkasında büyük bir şirketin olması sorunları çözebilir, ancak tutum uygun değilse şirketi de boğabilir.  

Piyasada zaten onaylanmış bir ürünü olan girişimler için büyük kuruluşlarla ortaklık başka bir düzeyde başlayabilir.Büyük şirketler müşteri haline gelerek, ürünleri onaylayarak ve dağıtarak önemli bir değer getirebilir. Ancak, donanım gibi büyük sermaye gerektiren girişimler için ilk ortaklığın faydalı olabileceği istisnalar vardır.  

Bu başarılı dinamiğin gerçek bir örneği, işyerinde işbirliği için en popüler araçlardan biri haline gelen kurumsal iletişim platformu Slack'tir.2020 yılında Slack, dünyanın en büyük teknoloji şirketlerinden biri olan IBM ile önemli bir ortaklık kurduğunu duyurdu.IBM, Slack'i dünya çapındaki 350 bin çalışanının tamamı için ana iç iletişim platformu olarak uygulamaya karar verdi.Bu hamle, Slack'in ürününün etkinliğini ve kullanışlılığını doğrulamakla kalmadı, aynı zamanda pazardaki konumunu da büyük şirketler için önemli bir araç olarak sağlamlaştırdı.  

Ücretsiz hizmet tekliflerinden kaçınmak 

Yaygın bir hata, uzun süreler boyunca ücretsiz hizmetler sunmaktır.Bir çözüm gerçek bir sorunu çözerse ve zaman ve kaynak yatırımına değerse, hizmetin ödenmesi önemlidir.Çözümü iki veya üç ay boyunca test etmek makuldür, ancak daha uzun süre ücretsiz hizmetler sunmak, dengesiz bir ilişki yaratmanın yanı sıra, yeni başlayanlar için nakit sorunları yaratabilir.  

Homejoy, iyi indirimler konut temizlik hizmetleri ve birçok durumda, yeni müşteriler çekmek için ücretsiz hizmetler sunarak hızla büyüdü 2010 yılında başlatılan bir girişim ne olduğunu hatırlayın.şirket risk sermayesi yatırımlarında US$ 38 milyon yükseltmek başardı ve Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç şehir için operasyonlarını genişletti.  

Bu ilk strateji, şirketin müşteri tabanını hızla büyütmesine yardımcı oldu, ancak aynı zamanda bir takım sorunlar da yarattı. Homejoy, ücretsiz veya önemli ölçüde indirimli hizmetler sunarak işletme maliyetlerini karşılamaya yetecek kadar gelir elde etmekte zorlandı.  

Buna ek olarak, müşteriler hizmetler için çok az ödeme yapmaya alıştı ve bu da Homejoy'un kullanıcı tabanının önemli bir bölümünü kaybetmeden fiyatları sürdürülebilir bir seviyeye ayarlamasını zorlaştırdı. Düşük fiyat stratejisi, müşterilerin yüksek kaliteli hizmetleri çok düşük fiyatlarla beklediği, çalışanlar üzerinde ek baskı oluşturduğu ve hizmet kalitesini etkilediği dengesiz bir ilişki yarattı.  

Temmuz 2015'te, lansmanından sadece beş yıl sonra Homejoy, faaliyetlerini kapattığını duyurdu. Kuruluş, kapanma nedenleri olarak çalışanlarını çalışanlar yerine bağımsız yükleniciler olarak sınıflandırmayla ilgili mali zorlukları ve yasal işlemleri gösterdi.  

Ürünün değerini savunmak 

Ortaklıkların başlangıcında startupların ürünlerinin değerini savunması esastır, birisi hizmeti ücretsiz kullanmak istediğinde girişimci ayağa kalkmalı ve yarattığı değeri ve hizmetlerinin kalitesini savunmalıdır, eğer şirket ortaklık kurmak istiyorsa hizmetin gerçeğe uygun değerini ödemesi gerekir.  

2009 yılında başlatılan Foursquare, kullanıcıların farklı konumlarda check-in yapmasına ve faaliyetlerini arkadaşlarıyla paylaşmasına olanak sağlaması nedeniyle kısa sürede popüler hale geldi. Girişim, konum verilerini pazarlama kampanyalarını hedeflemek ve iş stratejilerini geliştirmek için kullanmak isteyen büyük kuruluşların dikkatini çekti.  

İlk başta, tanınmış şirketler Foursquare'in verilerini ve hizmetlerini ücretsiz olarak kullanmaya çalıştılar, yeni teknolojiyi hiçbir ücret ödemeden kullanmayı umuyorlardı. Ancak kurucular Dennis Crowley ve Naveen Selvadurai, ürünlerinin değerini savunmanın önemini anladılar. Foursquare'in sunduğu bilgilerin kalitesini ve ayrıcalığını vurgulayarak şirketlerin veri ve hizmetlere erişim için ödeme yapması konusunda ısrar ettiler.  

Bu sağlam duruş, Foursquare'in Starbucks ve Microsoft gibi büyük kuruluşlarla karlı ortaklıklar kurmasına yardımcı oldu. Foursquare, hizmetinin değerini savunarak yalnızca sürdürülebilir bir gelir kaynağı sağlamakla kalmadı, aynı zamanda konum tabanlı pazarlama için değerli bir araç olarak pazar konumunu da sağlamlaştırdı.  

Bu nedenle, yeni başlayanlar ve büyük şirketler arasındaki ortaklıklar, doğru zamanda ve dengeli bir şekilde yapıldığında son derece faydalı olabilir.Fakat bu devlerin iyi görünümlü olmadığını unutmayın” “sırf iyilik yapmayı sevdikleri için girişiminizin büyümesine yardımcı olmak isteyen bir lord. Hedefleri ve çıkarları var ve kendilerine faydalı bir iş ortaklığı arıyorlar.Bu şekilde yanılsamalara düşmeyin; stratejik ve bilinçli bir yaklaşım benimseyin, böylece bu ortaklıklar her iki tarafın da büyümesinden ve başarısından yararlanabilir.  

ESPM ve Client SA, Müşteri Günü'nü kutlamak için bir dizi toplantı düzenliyor

E-Ticaret Uptate
-
0
ESPM ve Client SA, Müşteri Günü'nü kutlamak için bir dizi toplantı düzenliyor

Müşteri Günü (15/09) onuruna, Pazarlama ve İnovasyon alanında iş odaklı bir referans okulu olan ESPM, Müşteri ile ilgili konuları tartışmak üzere bir dizi çevrimiçi toplantı olan “Müşteri Haftası” nın gerçekleştirilmesi için Clients SA portalına katılıyor. Deneyim.

Kurumun İşletme kursu tarafından düzenlenen yaşamlar, 09 ve 13 Eylül tarihleri arasında gerçekleştirilecek ve diğerlerinin yanı sıra O Boticario, Elo, Paypal, iFood, Stellantis gibi büyük şirketlerden 30'dan fazla yöneticinin katılacağı toplantılara ClienteSA CEO'su ve Aloic Başkan Yardımcısı Vilnor Grube ve ESPM temsilcisi başkanlık edecek.

ESPM İşletme kursu koordinatörü Erika Martins, “Bu, özel sektör ile akademi arasında bilgi, birikim ve vaka alışverişi yapmak, müşterileri ve deneyimlerini içeren çeşitli sektörleri analiz etmek için önemli bir tarih” yorumunu yapıyor.

Hayatlar hafta boyunca ESPM ve ClienteSA'nın YouTube kanalı tarafından takip edilebilir. 

Müşteri Haftası 2024 (9 saat ila 11 saat) 0 Yaşam:

  • Pazartesi (09/09) 0 “Cultura Cliente: şirketlerin olgunluğu ve müşteriyi dinlemenin değeri”
  • Salı (10/09) 0 “Katılım: çok kanallı zorluk ve dış kaynak sağlayıcısının stratejik önemi”
  • Çarşamba (11/09) 4 “Müşteri merkezli: startup'lardan alınan dersten pazarı değiştiren kültürün evrimine kadar”
  • Perşembe (12/09) 4 “Müşteri içgörüleri: Tüketicilerin alışkanlık ve davranışlarındaki değişikliklerin röntgeni”
  • Cuma (13/09) 4 “Deneyim göstergeleri: yeni teknolojiler, yatırım getirisi ve” müşteri beklentileri arasında

Plaza, gayrimenkulü dönüştürmeyi vaat eden yapay zeka asistanı oluşturmak için 5,5 milyon R$'yi ele geçirdi

E-Ticaret Uptate
-
0
Plaza, gayrimenkulü dönüştürmeyi vaat eden yapay zeka asistanı oluşturmak için 5,5 milyon R$'yi ele geçirdi

Yapay zeka kullanımı yoluyla emlak piyasasını dönüştürmeyi amaçlayan bir girişim olan Plaza, az önce 5,5 milyon R$ tutarında bir tohum öncesi katkının tamamlandığını duyurdu. Tur, Latin Amerika'da faaliyet gösteren erken aşamadaki girişimlere odaklanan bir yatırım fonu olan Magma Partners tarafından yönetildi ve Latitud, Brian Requarth (VivaReal'in kurucusu) ve Urca Angels eşlik etti.

Katkı aynı zamanda Ernani Assis (ZAP Grubunun eski Başkan Yardımcısı), Renato Zimmermann (Zimmermann Real Estate'in kurucusu), Stefano Zangari (Zangari Netimobilios'un CEO'su) ve Leandro Abreu (QuintoAndar'ın yatırımcı-meleği) dahil olmak üzere emlak sektöründeki birçok etkili melek yatırımcının da ilgisini çekti. Ayrıca Anaterra Oliveira (Dasa'nın CIO'su) ve Roberto Amud (Dock'un Ortağı ve Başkan Yardımcısı) gibi teknoloji sektörünün önde gelen isimleri de yakalamaya katıldı.

Buna göre Julio Viana, Plaza'nın CEO'su ve kurucu ortağı, katkının kaynakları ekip oluşturma, ürün doğrulama ve çözümün ticari lansmanına odaklanarak geliştirmeye yönlendirilecektir. “Temel amacımız gayrimenkul sektöründe yapay zeka kullanımını yaygınlaştırarak pazara daha fazla verimlilik ve çeviklik kazandırmaktır” diyor.

Viana ayrıca girişimin, kiralama sürecinde hala devam eden bürokrasi engellerini aşmak için teknolojiyi kullanarak sektörü dönüştürme misyonuyla doğduğunu da bildirdi. “Plaza'yı emlak piyasasını finans piyasası kadar verimli hale getirmek için yarattık, bir bankada birkaç tıklamayla hesap açarken, bir mülk kiralamak veya satın almak hala çok bürokratik ve zaman alıcı bir deneyimdir.Bir mülk kiralamanın veya satın almanın hızlı bir deneyim olması gerektiğine ve uzun ve karmaşık prosedürler olmadan” diyor.

Saniye Nathan Lustig, Magma Ortakları, Plaza'ya yapılan yatırım, ekibin uzmanlığı ve fonla uyumlu gelecek vizyonuyla meşrulaştırılıyor. “Yapay zeka destekli proptech'lerin yeni neslini yönlendirmek istiyoruz. Yapay zekanın, süreçleri optimize ederek, müşteri deneyimini kişiselleştirerek ve sonuç olarak gayrimenkulün büyümesini hızlandırarak Brezilya emlak piyasasını dönüştürme potansiyeline sahip olduğuna inanıyoruz. Dijital çözümlere olan talebin artması ve genişleyen kiralama pazarıyla birlikte bu şirketlerin zamanı fazlasıyla zamanında”.

Tescilli teknoloji

Plaza'nın ana yeniliklerinden biri, emlakçıların ve brokerların çalışmalarını optimize etmek için oluşturulan yapay zekanın sanal asistanının piyasaya sürülmesidir.Araçla girişim, brokerların sağladığı hizmeti geliştirmek, daha hızlı yanıtlar üretmek ve gerekli tüm belgeleri toplamak istiyor.Ayrıca platform, sahiplerine garanti sunmak, garantör ihtiyacını ortadan kaldırmak ve kiraların ödenmesini sağlamak için tasarlanırken, kiracılar daha çevik bir kiralama sürecinden ve daha az bürokrasiden yararlanıyor.

“Kiralama pazarı çok büyüyor, ancak kiralama süreci çok bürokratik.ilk hizmetten gerekli belgelere kadar birçok engel var.Yapay zekanın sektörü bir bütün olarak dönüştürebileceğine, daha verimli ve erişilebilir hale getirebileceğine inanıyoruz” diye bitiriyor Viana.

Yalnızca 2024 yılında proptech, yapay zeka yardımıyla 30 binden fazla kişinin evlerini veya ticari alanlarını bulmasına yardımcı oldu. Şirket, özellikle Güney ve Güneydoğu bölgelerinde müşteri portföyünü önemli ölçüde genişleterek 2025 yılı sonuna kadar ortak sayısını on kat artırmayı bekliyor.

“QuintoAndar'da ve Latin Amerika'daki diğer birçok proptech'te melek yatırımcıydım ve emlak şirketlerinin aldıkları tüm potansiyel müşterileri karşılayamayacağını biliyorum.Plaza'daki yapay zeka asistanı, komisyoncuların bu potansiyel müşterilerle etkileşim kurma biçiminde devrim yaratacak ve onların fırsatlardan daha iyi yararlanmalarına ve daha fazla anlaşma yapmalarına olanak tanıyacak.Julio bu fırsattan yararlanmak için harika bir ekip oluşturdu ve onu desteklemekten heyecan duyuyorum” diye bitiriyor Latitud Ventures'tan Brian Requarth.

Startup, gıda israfıyla mücadele etmek için endüstri ve perakendeyi birbirine bağlıyor

E-Ticaret Uptate
-
0
Startup, gıda israfıyla mücadele etmek için endüstri ve perakendeyi birbirine bağlıyor

Brezilya, BM (Birleşmiş Milletler Örgütü) sıralamasına göre dünyada en çok gıda israfı yapan 10 ülke arasında yer alıyor IBGE (Brezilya Coğrafya ve İstatistik Enstitüsü) tarafından yapılan bir ankete göre, çöp kutusuna atılan yılda 46 milyon ton gıda bulunuyor.

Girişimci, bu rakamları göz önünde bulundurarak, gıda israfıyla mücadele eden ve yine de kâr üreten sürdürülebilir bir iş yaratmak amacıyla Jeff Alves'in teknoloji alanında 30 yılı aşkın bir süredir bu teknolojiyi yarattı ifefos (ifefo.com.br ). Girişim, rekabetçi fiyatlar üzerinde pazarlık yapmak ve son tüketiciye teklif sunmak için büyük endüstrileri perakende satışla (büyük ve orta ölçekli perakendecilerden) buluşturuyor.

Geçen yıl, ifefo R$ 280 milyon kazandı ve Ocak ayından bu yana, şirket ay ay 30% büyüme kaydediyor.tahmin, 2024'teki gelirin R$ 330 ile R$ 380 milyon arasında olduğu yönünde. “A sektörün envanterini, perakendeye teklifini, ürünleri çevrimiçi olarak satın alan ve ülkenin herhangi bir yerinde alan” diyor Jeff Alves.

ifefo pazarını oluşturan başlıca şirketler arasında şunlar yer almaktadır: Kellanova, Danone, Nestle, Minalba, Unilever, Vapza, Mars, Sferrie, Unibaby, Carolina, Goldko, D'osto, The Bulldog Energy Drink ve Bimbo Grubu.

Hatta ikincisi dağıtım için şirketle ortaklığa bile girdi özel çevrimiçi ürün grubu Takis, ki dünyaca ünlü tortilla sıcak biber (baharatlı), xplosion (çok baharatlı) ve fuego (aşırı baharatlı) içerir.Otuz ülkede başarı, atıştırmalık zaten başarı belirtileri verdi ve bu tür yiyecekleri tüketen halkın tadına düştü.

Girişimci, platformda veya iFefo web sitesinde 70%'ye kadar indirimle satın alınabilecek büyük markalardan 10 binden fazla ürün olduğunu söylüyor.Şirketin ortak endüstrilerde elde ettiği cazip fiyatlar, son kullanma tarihi sona yaklaşan ürünlerden geliyor. Ancak şirket büyüdü ve bugün aynı zamanda geçerlilik süresi içinde ürünler de sunuyor.

Bu son kullanma tarihi geçmiş ürünlerin, ifefo iki ucu birbirine bağlamadan önce endüstri tarafından yakılacağını veya atılacağını belirtmekte fayda var. “Perakendeci, tahsil edilen miktarla aynı fikirde değilse, yine de yapay zekamız tarafından analiz edilecek bir karşı teklifte bulunabilir. Pazarlıktan sonra ürünü adresine teslim alacak.”

2019'dan bu yana 4 binden fazla şehirde faaliyet gösteren 200 binden fazla CNPJ kayıtlı bulunuyor. “İfefo'da tüm ürünler ikinci bir şansı hak ediyor. jeff, Standart dışı ve üretimi durdurulan ürünler de dahil olmak üzere, gelişmiş ve başlangıç geçerlilikleri arasında haftalık olarak yeniden yerleştirilen 150 tondan fazla ürün var.

Ifefo'dan yapay zeka, 92% iddialılığı ve 96% platformuna dönüş oranı ile her müşteri türü için ürün kombinasyonları ve özel fiyatlandırma öneriyor.

Sonraki adımlar

Milyonlarca insanı yoksulluktan kurtarmaktan sorumlu bir mikrokredi sistemi olan “yoksullar için banka” yı yarattığı için 2006 yılında Nobel Barış Ödülü'nü kazanan 83 yaşındaki Muhammed Yunus'tan ilham alan Jeff'in bir sonraki adımı, ifefo'nun operasyonlarını genişletmek ve bir bankaya dönüştürmek.

“bir ifefo, krediler, fatura ödemeleri ve geleneksel ve dijital bankaların sunduğu diğer hizmetler gibi hizmetleri sağlayacak bir banka haline gelecektir

Ayrıca 2024'te ifefo, perakendecilere hayat sigortası, sağlık sigortası ve spor salonlarında indirim dahil olmak üzere başka avantajlar da sunmayı planlıyor.

“Bazı kesimlerle müzakere halindeyiz ve, yakında, bu bize operasyon yelpazesini açmamızı sağlayacak Beklentimiz, önümüzdeki yıllarda ifefo'nun Latin Amerika'da perakende odaklı yapay zekaya sahip en büyük hizmet ekosistemi olacağı” diye bitiriyor Jeff.

Ibrem Enstitüsü: KOBİ'leri Artırmaya Yönelik Yeni Yönetim Kurulu Akademisi Girişimi

E-Ticaret Uptate
-
0
Ibrem Enstitüsü: KOBİ'leri Artırmaya Yönelik Yeni Yönetim Kurulu Akademisi Girişimi

Küçük ve orta ölçekli Brezilya şirketleri (KOBİ'ler) artık büyümelerini ve gelişmelerini hızlandırmak için yeni desteklere sahip Brezilya İş Geliştirme Enstitüsü (Ibrem), KOBİ'lerin zorlukların üstesinden gelmelerine ve yeni başarı seviyelerine ulaşmalarına yardımcı olan yenilikçi çözümler ve kapsamlı destek sunmak için yakın zamanda kuruldu.

Girişim, kurullar için profesyonellerin eğitimi, iyileştirilmesi ve sertifikalandırılmasındaki performansıyla tanınan Board Academy'dendir. Şirketlerin mükemmelliğine ve ilerlemesine kendini adamış olan Ibrem, eğitime yatırım yapar, sürekli eğitim sunar ve iletişim ağlarına ve stratejik ortaklıklara erişimi kolaylaştırır. Bu şekilde işbirlikçi ve dayanıklı bir iş ekosistemini teşvik eder.

Ibrem'in uzun vadeli hedefi, küresel zorluklarla yüzleşmeye hazır, uyarlanabilir şirketlerle güçlü bir Brezilya pazarı oluşturmaktır. Ayrıca kuruluş, vatandaşlar için sürdürülebilir ekonomik büyümeyi, sosyal katılımı ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesini teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

“Brezilya'da iş geliştirmede ana referans olarak tanınmak, iş senaryosunun yenilikçi, sürdürülebilir ve etkili uygulamalarla dönüşümüne öncülük etmek istiyoruz. Odak noktamız Brezilya girişimciliğinin geleceğini etkilemek ve şekillendirmek, SUCCES'in mirasını yaratmak, diyor Board Academy CEO'su ve Ibrem'in kurucusu Farias Souza.

Z kuşağı daha pratiktir ve yaşam kalitesiyle motive edilir

E-Ticaret Uptate
-
0
Z kuşağı daha pratiktir ve yaşam kalitesiyle motive edilir

Çalışma ortamıyla ilgili olarak Z kuşağı davranışına ilişkin son tartışmalar göz önüne alındığında, Yetenek Akademisi, İK'lar ve kişi yöneticileri için çözümler sunan HRTechprofil, amaç, güç, motivasyon ile sosyo-ekonomik ve çevresel etki farklılıklarını belirlemek ve bu alandaki profesyoneller ile diğer nesiller arasında karşılaştırma yapmak amacıyla kendi tabanından 20 bin katılımcıyla bir anket gerçekleştirdi.

“Öncekilerden farklı olarak, Z kuşağı dijital çağda doğdu, bu da onların tüketim davranışlarını, öğrenmelerini ve etkileşimlerini derinden etkiliyor. Teknolojiye olan aşinalıkları, pragmatik ve gerçekçi bir yaşam yaklaşımıyla birlikte, onları iş, tüketim ve sosyal katılım kültürlerini tanımlamada kilit aktörler olarak konumlandırıyor” diye yorumluyor Yetenek Akademisi'nin kurucu ortağı ve CMO'su Renata Betti.

Kişilik

Diğer nesillerin kümesi ile ilgili olarak, Z Kuşağı daha az sentinel profiline sahiptir, daha pratik, organize ve sorumlu olma eğiliminde oldukları duyusal ve öz disiplinli bir duruşla tutarlı olan 8.1% ile. “diplomata” kategorisi hakkında, bu neslin 3.3%'si bu bağlamda, sezgisel ve duygusal, yani daha idealist, empatik ve arabulucudur.Hala analizde, 2.5% daha vizyoner, sezgisel ve rasyonel, mantık, strateji ve yaratıcılığa yöneliyor.Son olarak, 2.3%, kaşifler, daha esnek, daha uyarlanabilir.

“Sentinel'in, Z kuşağının diğerlerine kıyasla daha düşük bir yüzdeye sahip olduğu tek rol olduğunu belirtmek ilginçtir, bu da bizi bu profilin nesiller boyunca azalma eğiliminde olabileceği hipotezi hakkında düşünmeye sevk ediyor” diye açıklıyor Betti.

Profesyonel profil

Profesyonel davranışla ilgili olarak, haritalanan dört profilin sırası da Z kuşağı ve diğer gruplar arasında tutarlı kalır.Ancak Z, 4.1% daha pratik, 2.7% daha az kişilerarası ve 1.6% daha az analitik olmasıyla öne çıkar.Pratik profesyonellerin bu baskınlığı, kariyerlerinin erken aşamasını ve somut ve somut çözümler arayışını yansıtabilir.

Onları motive eden şey

Motivasyon analizi, haritalanan sıranın Z nesli ile diğerleri arasında benzer olduğunu ve her ikisi için de üç ana motivasyon kaynağı olarak zorluk, amaç ve özerkliğin ortaya çıktığını ortaya çıkardı.

Ancak Z, 4.77% ile yaşam kalitesine daha fazla vurgu yapıyor; başarı hissi 2.74% ve uzmanlaşma 1.50%, diğer gruplara kıyasla. Öte yandan nesil, aidiyet üzerinde daha az vurgu yapıyor, -3.72%, meydan okuma -3.69% ve girişimcilik -2.25% ile.

Nedenler içinde sosyo-ekonomik-çevresel, araştırma üç ana aynı olduğunu tespit etti: sosyal eşitlik, eğitim ve refah, ancak haritalanan diğer nedenler her grup için farklı düzenlere sahiptir Z kuşağı, özgürlük (+5,54%), sağlık (+3,17%) ve güvenlik (+2,17%) gibi nedenlerle daha fazla ilgilendiğini göstermek için öne çıkıyor, diğer gruplara kıyasla buna ek olarak adalet (-8,70%), refah (-4,62%) ve eğitim (-1,491T) gibi nedenlere daha az vurgu yapıldığını gösteriyor.

“Z Kuşağı, işe alım, işte kalma ve katılım stratejilerini tanımlarken şirketler tarafından dikkate alınması gereken bir dizi benzersiz özellik ve değeri beraberinde getiriyor. Bu kuşağın tercihlerini, motivasyonlarını ve endişelerini anlayarak kuruluşlar kendilerini daha etkili bir şekilde konumlandırabilirler. ve genç profesyonellerin beklentileriyle uyumlu” diye bitiriyor Betti.

Brezilya'da evlerin ilk e-ticaret R$ daha fazla taşır 100 lansman iki yıl sonra milyon satış

E-Ticaret Uptate
-
0
Brezilya'da evlerin ilk e-ticaret R$ daha fazla taşır 100 lansman iki yıl sonra milyon satış

Brezilya Elektronik Ticaret Birliği (ABComm) tarafından yapılan bir tahmin, e-ticaretin 2024 yılında ülkede 200 milyar R$ engelini aşması gerektiğine işaret ediyor Akıllı Uzay 5 Brezilya'daki ilk ev mağazası ile ortaklık imzaladı VTEX, çevrimiçi işletmeler için bulut çözümü, çelik çerçevede binalar için evlerin ve eşyaların ilk e-ticaretini inşa etmek İki yıl önce piyasaya sürülmesinden bu yana, markanın e-ticareti satışlarda 100 milyon R$'den fazla taşındı.

Bu yıl için beklenen 500 milyon R$ cirosu ile Smart Space, e-ticaretin miktarın yaklaşık 12%'sini taşıdığını projelendiriyor.Nispeten düşük aralığa rağmen, markanın kurucusu Fernando Scheffer, alıcının tüketim biçimindeki önemli iyileşme yoluyla aracın amacının ticaretin kendisinin ötesine geçtiğini açıklıyor.  

“Brezilya'da ev satma şeklimizi değiştirmek amacıyla formatı oluşturduk. Müşteri deneyimini geliştirmemize ve satın alma sürecine birkaç yeni özellik eklememize olanak tanıyan bir çözüm bulmayı başardık. Son derece karmaşık bir ürün pazarlaması olduğundan ve çoğu zaman tüketicinin yalnızca bir kez satın alacağından, e-ticaret, yalnızca son işlemde değil, müşterinin karar yolculuğunu iyileştirebilecek bir araç olarak karşımıza çıkıyor” diye açıklıyor. 

Bu sürecin ispatı rakamlara yansıyor.2024 yılının sadece 1. yarısında 40 binden fazla kişi e-ticaretten etkilendikten sonra markanın fiziksel bir mağazasını ziyaret etti.Ayrıca dönemde satılan projelerin 16%'si dijital ortamda satın alma yolculuğuna başlamıştı. 

Ayrıca, çevrimiçi satın alan müşterilerin yarısından fazlasının (55%), ürünleri doğrudan ülke ve Paraguay'a yayılmış Akıllı Alanın 38 fiziksel mağazasından birinde kaldırdıkları, malzemelerin teslim sürecini hızlandıran ve optimize eden Pick Up Store seçeneğini tercih ettiğini de belirtmekte fayda var. Scheffer'e göre, bu kitlenin büyük bir kısmı, projeler içindeki karmaşık mimari ve mühendislik özelliklerine sahip performans göz önüne alındığında, çapraz satış gerçekleştiriyor.

“Çoğu zaman müşteri, bantlar, makarna, vidalar vb. gibi eksiksiz çözüm için gerekli olan bazı ürünleri satın almayı bırakır ve geri çekilme sırasında bu ürünleri fiziksel mağazadan satın alır. Bu olasılık, çok kanallı müşterimizin ortalama biletini artırmanın yanı sıra, tüketicilerin Ömür Boyu değerini (LTV) korumaya ve uzatmaya da yardımcı olur” diye ekliyor kurucu.

Öngörülebilir ve eğlenceli bir çalışma

Müşteri yolculuğundaki gelişmeyi haklı çıkaran faydalar arasında çözümün projeye garanti ettiği öngörülebilirlik de yer alıyor. Çatı, zemin, tavan, duvar gibi yapıların fiyatlarını belirleyebilen hesap makinelerinin API aracılığıyla entegrasyonu ile müşteri, malzeme ve işçilik açısından bütçe doğruluğu elde edebiliyor. 

Dahası, doğrudan VTEX platformuna takılan AI, artırılmış gerçeklik (AR) ve sanal gerçeklik (VR) teknolojileri aracılığıyla, alıcı evinin tasarımını öngörülebilir ve güvenli bir şekilde çizebilir, “inşa edebilir” ve sanal olarak görselleştirebilir, “hasa dos dream” modeline çok yaklaşır.

“Bir ev satın almaktan bahsettiğimizde, genellikle zarafeti olmayan bir şeydir', sıkıcı ve öngörülemez. Yaptığımız şey, son derece önemli ve yüksek katma değerli olan satın alma yolculuğunu, alıcının sürükleyici teknolojileri, duyusal, yapay zeka, 3D, Metaverse, RA, VR, BIM'i keşfedebileceği bir eğlenceye dönüştürmek, böylece konutun inşası keyifli ve öngörülebilir” diye ekliyor Akıllı Alanın Pazarlama Müdürü Rodrigo Brandao.

Florianopolis'teki Genç Şirketler Ulusal Toplantısı girişimciliğin geleceğini tartışıyor ve genç liderleri ödüllendiriyor

E-Ticaret Uptate
-
0
Florianopolis'teki Genç Şirketler Ulusal Toplantısı girişimciliğin geleceğini tartışıyor ve genç liderleri ödüllendiriyor

Geçtiğimiz hafta sonu Florianopolis, üniversite girişimciliğinin geleceğini tartışmak üzere Brezilya'nın dört bir yanından 4 binden fazla genci bir araya getiren 31. Genç Şirketler Ulusal Toplantısı'na (ENEJ) ev sahipliği yaptı  Brezilya Junior, inovasyon, sosyal etki ve yeni liderlerin oluşumu gibi konuları ele aldı.

Dört gün boyunca programda önemli dersler yer aldı LED Hareketi, ekonomist gibi etkili isimlerin katılımıyla profesyonel başarıda özgünlük ve yaratıcılığın önemini araştıran Gil do Vigor, gazeteci Pedro Lins ve aktris Fernanda Concon. Ayrıca varlığı G20, Gençlik Yoluyla (Y20), Gençlerden gelen yenilikçi fikirlerin uluslararası ölçekte toplumsal değişimi nasıl katalize edebileceğine dair küresel bir bakış açısı getirdi.

“O ENEJ 24, Junior Company Hareketi tarihinde bir başka dönüm noktasını temsil ediyordu. Daha girişimci ve yenilikçi bir Brezilya inşa etmeye kararlı gençleri bir araya getirdik. Bu baskı bize yarın dönüşüm için doğru yolda olduğumuzu gösterdi”brezilya Junior'ın İcra Kurulu Başkanı Elias Gabriel, .

Bu yıl etkinlik, Santa Catarina Devlet Üniversitesi (UDESC) ile benzeri görülmemiş bir ortaklığa imza attı ve bu, üniversite girişimciliğinin geliştirilmesinde eğitim kurumlarının önemini güçlendirdi.

Junior Enterprise Hareketi'nin geleceği ve şirketlerin tanınması

Toplantı sırasında, Genç Girişim Hareketi'ni (JME) güçlendirmek ve etkisini ülke çapında genişletmek için hedefler belirleyen 2025-2027 için Ağ Stratejik Planlaması sunuldu.Plan, zihinsel sağlığın teşviki, çeşitlilik ve dahil edilmesinin yanı sıra sosyal ve ekonomik zorluklarla yüzleşmek için destek ağlarının güçlendirilmesi gibi konuları kapsıyor.

ENEJ 24 ayrıca yıl boyunca faaliyetlerinde başarılı olan Genç Şirketleri (EJ'ler) de öne çıkardı. Junior FEA (FEJESP); EJEM (FJESP) Junior Enterprise Mackenzie Mühendislik Şirketi (FEJESP); Poli Junior (FEJESP); Forest Jr. Çevre Danışmanlığı (FEJESP Rondonia Eyaleti Küçük İşletmeler Federasyonu (FEJERO); Periodica (FEJEMG Parana Eyaleti Küçük İşletmeler Federasyonu (FEJEPAR); Minas Gerais Eyaleti Reaction Junior Danışmanlık Şirketleri (FEJEMG Catarina); Agrolojik ve ICJEPAR (FEJ) bunlar, yerel kalkınmaya ve genç liderlerin güçlendirilmesine yaptıkları katkılardan dolayı tanınanlardan bazılarıydı.

ENEJ 24 Koordinatörü Victoria Zaboti “ENEJ, gençlerin Brezilya'nın geleceğine olan bağlılığını yeniden teyit ediyor Burada girişimciliğin gerçekleri dönüştürmek ve daha adil ve kapsayıcı bir kalkınmayı teşvik etmek için nasıl güçlü bir araç olabileceğini gördük”. 

Bu edisyonun kapanmasıyla Brazil Junior, ülkedeki genç girişimciliği güçlendirmek ve bölgesel ekonomiyi canlandırmak amacıyla Paraiba'nın 2025 için planlanan bir sonraki ENEJ'in genel merkezi olacağını duyurdu.

1...446447448...543543'ün 447. sayfası

SON MAKALELER

POPÜLER HİKAYELER

POPÜLER KATEGORİLER

HAKKIMIZDA

E-Commerce Update, e-ticaret sektörü hakkında yüksek kaliteli içerik üretme ve yayma konusunda uzmanlaşmış, Brezilya pazarında bir referans şirketidir.

İletişim: contato@ecommerceupdate.com.br

© E-Commerce Update 2024 - Tüm hakları saklıdır.

[elfsight_cookie_consent id="1"]