Teknoloji ve Çevresel, Sosyal ve Yönetişim konuları (ESG / ESG) büyümek isteyen hemen hemen her girişimci veya girişimci için temel direklerden bazıları haline geldi Sürdürülebilirlik çağı geçti Ne yazık ki gezegenimizin ve varlığımızın zaten yeni bir öneriye ihtiyacı var. Şimdi, işin sürdürülebilir olması yeterli değil. Ekosistemimizin yenilenmesinde aktif rol almaları gerekiyor.
Bu nedenle, insanların ve işletmenin kendisinin bakış açısından, onarıcı modellerle aktif olarak çalışan Rejeneratif İşletmenin yeni bir çağına doğru ilerleme ihtiyacı Bu modeller, etkide sıfır sonucun ötesine geçer (net sıfır) veya zincirlerinde karbon nötrlüğü. Dahil oldukları ekosistemlerin restorasyonunu destekleyen formatlar oluşturabilirler.
Bu modelde, şirket tarafından oluşturulan iş süreçleri kelimenin tam anlamıyla etki yarattıkları ortam için yenileyici olacak şekilde tasarlanmıştır.Bu sadece yenilenebilir girdileri kullanmak değil, aynı zamanda daha da ileri giderek bu girdileri çıkarma mantığının, o şirketin çıkarma ortamında bulunmasıyla ekosistemin daha da gelişmesine izin veren yollar yaratmak anlamına gelir.
Doğa kendi içinde tamamen verimli ve kendini yenileyicidir. Kurumsal yenileyici sistemlerin biz insanlar olduğunu, doğanın kendisi gibi hareket ettiğini ve bir şeyler yaptığını düşünün (rejeneratif yaşam sistemleri).
Yenilenmenin sistemik bir şekilde gerçekleşmesi için dört ortam vardır: iş dünyasında, ekonomide, insanlarda ve örgüt kültüründe İlk ikisinin bakış açısından, dönüşümlerin iş modeli içinde gerçekleştiğini anlamamız gerekir.
Bir yandan ya da diğer yandan, şirket değer üretme ve yakalama yeteneğini entegre etmez ve somutlaştırmazsa, etki sistemik hale gelmez.Yani, yeni beceriler ve yetkinlikler geliştirmeden, hiçbir işletme bir dönüşüm geçirdiğini söyleyemez.
Günümüzde çok alakalı olsa da, teknolojiler tek başına cevap değildir.ertesi gün iş modeli veya şirketinizin işleyişi üzerinde bir etkisi yoksa Yapay Zeka'da liderlik seviyesini eğitmek yeterli değildir.ancak teknolojik becerilerin ustalığı tam olarak dönüşüm yolculuklarında çevikliği sağlayan diferansiyeldir.
Yenilenme, dayanıklılığın ve sürdürülebilirliğin ötesine geçer.Şirketi yönlendiren ve etki zincirinde bir kahraman olmasını gerektiren bir stratejidir.Rejeneratif iş modelleri, iş süreçlerinin ekosisteme faydalı olacak şekilde kasıtlı olarak planlandığı bütünsel bir yaklaşım gerektirir.
İş dönüşümünün güçlendiricisi olarak teknoloji
Yapay zeka çözümlerinin üstel kullanımına ilişkin pek çok endişenin dünyadaki elektrik tüketimini önemli ölçüde artırmasına rağmen, teknolojinin kendisi de bir çözüm yoludur.
Blockchain'in ilk sürümlerinde, veri işleme yapılarını soğutmak da dahil olmak üzere elektrik kullanımına yönelik yoğun bir ihtiyaç yaşıyoruz. Ancak, örneğin, çözüm mimarisinin daha rasyonelleştirilmiş formatları ve yeni teknolojiler, Ethereum uygulamalarının son nesillerinde bu tüketimin 90%'den fazla azaltılmasına izin verdi.
Yapay zekaya baktığımızda potansiyel olarak umut verici olan bu senaryonun tadına varmaya başlıyoruz: Ark Yatırım AI araçlarının önümüzdeki sekiz yıl içinde işbirliği yapan kişilerin verimliliğini neredeyse 140% artırabileceğine dikkat çekiyor.Finansal açıdan bu, çalışan kişi başına yaklaşık 50 bin US$ artış anlamına geliyor ve bu da dünya çapında 56 trilyon US$ ile sonuçlanıyor. Bu zaman ve kaynak mevcudiyeti, bu geçişe hazır olan işletmelerin seviyesini değiştirebilir.
Ancak iklim, davranış ve teknoloji olsun, önümüzdeki yıllarda yaşayacağımız çevik değişikliklere daha hazırlıklı olan kişi ve şirketler bu yeni andan yararlanabilir. Bu bağlamda teknoloji becerilerinin öğrenilmesi giderek daha fazla önem kazanmaktadır. yalnızca şirketlerin BT alanları için geçerli değildir.
Sürekli öğrenmeye değer veren bireyler ile şirketlerde yüksek performanslı ortamların geliştirilmesi arasında yüksek bir korelasyon vardır.Büyüme zihniyetine sahip insanlar, sürekli iyileştirme ve öğrenme arayanlar, işyerine olumlu bir dinamik getirirler.Bu bireyler sadece kendi becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda meslektaşlarına da aynı şeyi yapmaları için ilham vererek verimli bir gelişim ve yenilik döngüsü yaratırlar.
Öğrenmeyi ve entelektüel merakı teşvik eden şirketler daha sağlam ve dirençli organizasyon kültürlerine sahip olma eğilimindedir.Çalışanlar yeni fikirleri keşfetme ve yeni bilgiler edinme özgürlüğüne ve desteğine sahip olduklarını hissettiklerinde, kendilerini daha ilgili ve motive hissederler.
Miras aldığımız sorunları gelecek nesillere itme ayrıcalığına sahip olmamız için zaman geçti.Geleceğin zorlukları günlük hayatımızda hiç bu kadar fark edilmemiştir. Ve gelecek nesil liderlerin, daha umut verici bir geleceğin büyük sınırlayıcısının, farklı düşünme ve hareket etme konusundaki kendi yetersizliğimiz olduğunu anlamaları gerekiyor zihniyet liderlik geleceğe yönelik en büyük tehdidimizdir.