Ev Site Sayfa 437

Satışları artırmak için dijital tabela perakendede görsel iletişimi geliştirir

Giderek daha rekabetçi hale gelen iş ortamında perakendeciler sürekli olarak müşterilerle iletişim stratejilerini optimize etmenin yollarını arıyor. Dijital tabelaların perakendede görsel iletişimi geliştirmek için olağanüstü bir araç olarak öne çıktığı bu dinamik bağlamdadır. “Tüketicilere sunulan mağaza seçenekleri denizinin ortasında, mağazanın müşteri ilgisini çekmesini ve sürdürmesini sağlamak zorlu bir iştir. Basit varlığı, satın alma yapmaya ikna edileceğini otomatik olarak garanti etmez” diyor Pricefy by Selbetti Teknolojiden sorumlu başkan yardımcısı Edgar Junior (www.pricefy.co.uk), mağaza içi iletişimi çalışanlar ve alışveriş yapanlar için dönüştürücü bir deneyim haline getirecek teknoloji sunan bir referans şirketidir.

Edgar'ın dediği gibi, bir mağaza en iyi teklifleri sunabilir, karşı konulamaz fiyatlar ve koşullarla, ancak bu promosyonun iletişimi etkili değilse, sonuç sinir bozucu olabilir.Dijital tabela, perakendede görsel iletişim alanında bir ilerlemeyi temsil eder ve onu yeni bir seviyeye yükseltir. “Dijital ekranlar ve paneller kullanarak, dijital tabela, geleneksel posterlere benzer şekilde ürünler, fiyatlar ve promosyonlar hakkında bilgi görüntüler. Ancak yetenekleri çok daha ileri giderek dinamik ve büyüleyici bir iletişim sunuyor” diyor yönetici.

Havaalanları, spor salonları, oteller ve restoranlar gibi diğer sektörlerde de dikkate değer bir varlık olmasına rağmen, dijital tabela çok yönlülüğü nedeniyle perakendede yer kazanıyor. Teknoloji, tüketicilerle iletişim kurmanın daha dinamik ve çekici bir yolunu mümkün kılıyor. “Geleneksel posterler bilgileri statik bir şekilde gösterirken, dijital tabela bunları görsel olarak daha etkili bir şekilde sunuyor. Bu, posterlerin eskimesini ima etmiyor, ancak dijital tabelaların tamamlayıcı bir araç olarak önemini güçlendiriyor” diyor.

Müşteriler ve müşteriler için iyi deneyimler Dijital tabela, müşterilerin ürünleri keşfetmesine, dijital menülere erişmesine, self servis sistemlerini kullanmasına ve hatta mağazalara geri bildirim sağlamasına olanak tanıyan dokunmatik ekranlar gibi etkileşimli deneyimleri mümkün kılmak için geliştirildi.

“Perakendede görsel iletişimin acil zorlukları arasında fiyat güncelleme ve tekliflerin çevik bir şekilde yayılması öne çıkıyor. Dijital tabelalarla içerik oluşturma görevi daha kolay ve daha esnek hale geliyor. Tasarımdan dijital panellere ve ekranlara yerleştirmeye kadar bu sürece dinamizm ve verimlilik katıyor” diyor Edgar Junior. “Operasyonel verimliliği artırmak için mağaza, taahhüdünü müşteriye odaklamakta özgürdür. Dijital tabelaların en büyük varlıklarından biri tüketici deneyimini optimize etme yeteneğidir” diye ekliyor.

Dijital ekranların gücünü kullanarak, müşteriyi farklı bir şekilde meşgul etmek mümkündür.İnteraktif içerik, alışveriş yolculukları boyunca gerçek katılımı teşvik ederek tüketicinin dikkatini daha etkili bir şekilde tutma gücüne sahiptir.Mağaza içi satın alımlar yapmanın yanı sıra, tüketicilerin marka hakkında olumlu ve kalıcı bir algı geliştirme olasılığı daha yüksektir. “Dijital tabela kullanımı bu nedenle salt görsel iletişimi aşarak hedef kitleyle kalıcı bağlantılar kurmak için etkili bir araç haline geliyor” diyor Edgar.

Tüketicilerin markalara olan güveni azalıyor; uzmanlar gidişatı nasıl değiştireceklerine dair ipuçları veriyor

Tüketiciler ve markalar arasındaki ilişki dijital evrende büyük adımlarla gelişiyor. Yalnızca doğrudan şirketlerden değil, aynı zamanda diğer kullanıcılardan ve kanallardan da gelen çok daha fazla miktarda bilgiye maruz kalan halk, çevrimiçi bir satın alma veya hizmet sözleşmesi yaparken daha talepkar ve temkinli hale geldi.

Danışmanlık PwC tarafından yayınlanan yakın tarihli bir uluslararası anket, örneğin, tüketicilerin sadece 30%'sinin SO markalarına gerçekten güvendiğini, yöneticilerin ise 90%'sinin müşterilerinin güvenini taşıdığına inandığını gösteriyor. 

“Tüketiciler, şirketlerle olan ilişkilerinde bağlantı ve özgünlük arıyorlar, aynı zamanda değerlerini paylaşanları arıyorlar. Bu bağlamda güvenilirlik, güven ve hizmet giderek daha temel sütunlar haline geliyor” yorumunu yapıyor Jahe Marketing ortağı Thais Faccin. 

Ancak markanız hakkında birçok bilginin başkaları tarafından üretildiği ve tüketicilerin iş dünyasından şüphelendiği böyle bir senaryoda nasıl gelişirsiniz?

Jahe Marketing'in de ortağı Satye Inatomi, temel zorluklardan birinin iyi iletişim kurmak, tüketiciyi ilk temastan itibaren fethetmek olduğunu söylüyor. “En önemli noktalardan biri, deneyimi baştan büyüleyici kılmak, hepimizin her gün ve her an dijital içerikle dolup taşması. Bu nedenle tüketicilerin almak ve tüketmek istediklerini daha sıkı bir şekilde filtrelemeleri giderek yaygınlaşıyor” diyor.

Bu nedenle uzmanlar, şirketin hedef kitlesini ve hangi mesajların kitle üzerinde en fazla etkiye sahip olduğunu iyi tanımak için çalışmayı öneriyor. “Yanlış hizalama, tüketicilerin istemediği ve olumsuz tepki verecekleri deneyimlerin sunulmasıyla sonuçlanıyor” diyor Faccin.

Yapay zeka araçlarının aşırı kullanımı (Çoğunlukla ChatGPT gibi metin üreten araçlar da izleyiciyi uzaklaştırabilir. “Yapay zekanın zamandan ve paradan tasarruf etmenize izin verdiği bir sır değil, ancak deneyimi gerçekten yapay hale getirebilir” yorumunu yapıyor Inatomi. “Yapay zeka kullanımının nasıl dozlanacağını bilmek aynı zamanda işletmeniz için daha fazla özgünlük sağlar.”

Thais Faccin, Brezilya'nın sosyal ağları en çok kullanan Latin Amerika ülkesi olduğunu söylüyor. Ancak diyalog olması gerekiyor. “Kimse Insta' MDM'de geri dönüş beklemeden bir gönderiyi yorumlamıyor, not vermiyor veya mesaj göndermiyor” diyor.

Facebook, Instagram ve Whatsapp'ın sahibi Meta, 45% tüketicinin ürünler veya fiyatlar hakkında bilgi aramak için markalarla iletişime geçtiğine dikkat çekiyor; 35% herhangi bir zamanda anında yanıt almak için; 33% çünkü mesajları satın alma yapmanın daha kolay bir yolu olarak görüyorlar.

“Rekabetin damgasını vurduğu bir senaryoda, ilk cevap veren kazanır İyi tanışın kritik, çevrimdışı ve çevrimiçidir. Bu nedenle dijital ortamda müşterinizle tanışmak için göz ardı etmeyin veya geciktirmeyin. Erişilebilir olmak da önemlidir. Müşterinin talebinizi çözmek için en uygun olduğunu düşündüğünüz kişiyi seçme konusunda rahat hissetmesi için işletmenizin hizmet kanallarını çeşitlendirmeye çalışın” diye bitiriyor Inatomi.

Freshworks Araştırması, Müşteri Hizmetleri Uzmanları Arasında Yapay Zekanın Artan Benimsenmesini Ortaya Çıkardı

Yapay zeka (AI) odaklı bir kurumsal yönetim yazılımı şirketi olan Freshworks tarafından yapılan küresel bir anket, çoğu müşteri hizmetleri (CX) profesyonelinin iş rutinlerinde zaten yapay zekayı kullandığını ortaya çıkardı.

Ankete göre, CX profesyonellerinin 64%'si ayda en az bir kez AI ile geliştirilmiş araçlar kullanıyor ve 57% bunları haftalık olarak kullanıyor.Ancak, diğer departmanlar teknolojiyi benimsemede önde: BT (89%), Pazarlama (86%), HR (77%) ve Satış (74%).

Çalışma, Brezilya, Meksika ve Kolombiya'dan 1.500 katılımcıyı kapsayan, 12 ülkeden karar vericiler ve üst düzey yöneticiler de dahil olmak üzere 7.000'den fazla profesyonelle gerçekleştirildi.

Freshworks'ten Freddy gibi AI araçlarının yardımıyla gerçekleştirilen temel görevler arasında metin analizi (38%), içerik oluşturma (37%) ve veri analizi (35%) yer almaktadır.Teknolojiyi benimsemenin ana nedenleri artan iş kalitesi (59%) ve üretkenliktir (50%).

Faydalarına rağmen, AI'ya hala güvensizlik var: CX profesyonellerinin 48%'si güvenlikten yoksun olduğuna inanıyor ve 41%, teknolojinin öngörülemezliğine bir endişe olarak işaret ediyor.

Görüşülen CX profesyonelleri, yapay zeka kullanımının haftada ortalama 3 saat 18 dakika tasarruf sağladığını, tekrarlanan süreçleri basitleştirdiğini ve otomatikleştirdiğini belirtti. Bu, günde 8 saatlik geleneksel iş günü göz önüne alındığında, yılda 20 iş gününe kadar tasarruf anlamına geliyor.

AI'nın hızlı ilerlemesine rağmen, CX profesyonellerinin 66%'si teknolojinin insan işçilerinin yerini tamamen almayacağına inanıyor AI, tekrarlayan ve karmaşık görevleri basitleştirebilen tamamlayıcı bir araç olarak görülüyor.

Anket ayrıca, profesyonellerin 30%'sinin müşteri hizmetleri sektöründe işe alınmak için AI deneyimine sahip olmayı gerekli gördüğünü ortaya koydu.Ancak, 39%, şirketlerinin destek departmanlarında AI'yı uygulamak için henüz planları olmadığını belirtiyor.

iFood aramalarında iyi görünürlüğe sahip olmak için ipuçları

iFood'daki değerlendirme, bir restoranın performansını önemli ölçüde etkileyebileceğinden, gerçek bir başarı barometresi haline geldi. Her inceleme, müşteri algısına açılan bir pencere ve neyin işe yaradığına ve operasyonlarda neyin ayarlanması gerektiğine dair içgörüler elde etme fırsatıdır.

Müşteriler nerede yemek seçerken online değerlendirmeleri güven iFood değerlendirmeleri yüksek bir ortalama sadece yeni müşteriler çeker, ama aynı zamanda mevcut müşterilerin güven ve sadakat pekiştirir.ek olarak, iyi değerlendirmeleri görünürlük ve potansiyel faturalandırma artan arama bir restoran yükseltir.

Öncelikle iFood kaydında doğru kategoriyi seçmek esastır.Kayıt ne kadar doğru olursa görünürlük de o kadar alakalı olur.Menü, çalışma saatleri ve konum hakkında detaylı ve doğru bilgiler aramayı yapanlar için de önemlidir.Doğru anahtar kelimeleri seçmek müşteriyi yönlendirmek için bir diğer önemli taktiktir.

Bir diğer önemli nokta ise yüksek kaliteli görüntüler.Bulaşıkların iyi fotoğraflarına yatırım yapın, çünkü tüketicilerin 93%'si sipariş verirken görüntüleri belirleyici olarak görüyor. İyi bir aydınlatma ve iştah açıcı bir görünüm, sadece aramayı doğru bir sıraya dönüştürebilir.

Her kuruluş olumsuz bir eleştiri almaktan korkar, ancak olumsuz yorumlara cevap vermek empati, profesyonellik ve çeviklik gerektiren bir sanattır. Peki olumsuz geri bildirimi büyüme fırsatına nasıl dönüştürebilirim? Öncelikle sakin olmak. Yorumu dikkatlice okuyup bakış açısını anlamaya çalışın. Müşterinin karşılanmamış bir beklentisi vardı ve bu da bunun işletmeniz için ne kadar önemli olduğunu gösterme şansıdır. Müşterinin deneyimini paylaşmak için zaman ayırması nedeniyle ilgili bir diğer ipucu da her zaman geri bildirime teşekkür etmektir. Bu da kuruluşun müşterilerin görüşlerine değer verdiğini ve iyileştirmelere açık olduğunu gösteriyor.

Bu durumlarda dürüstlük en iyi araçtır, yani mazeretlerden kaçının. Sorunu çözmek önemlidir, bu nedenle durumu düzeltmeye istekli olduğunu gösteren somut bir çözüm önerin. Bir sonraki ziyarette indirim veya tazminat olarak özel bir yemek olabilir, ancak her zaman dostane bir şekilde, yardım etmek için orada olduğunuzu gösterir. Müşteri çözüm teklifini kabul ederse, yeni bir tatmin edici deneyime sahip olduğundan emin olmak için takip edin. Bu, tatmin olmamış bir müşteriyi restoran organizatörüne dönüştürebilir.

iFood'da olumlu müşteri yorumlarını teşvik etmek zorlayıcı görünebilir, ancak doğru stratejilerle bu basit ve etkili bir görev haline gelir. Kesin bir taktik doğrudan geri bildirim istemektir. Yemeğin veya teslimatın sonunda, satın alma için minnettarlığınızı ifade eden kişiselleştirilmiş bir mesaj gönderin ve değerlendirmeyi incelikli bir şekilde teşvik edin. “Fikriniz bizim için çok önemli. iFood deneyiminizi derecelendirebilir misiniz?” gibi bir şey. Teşvik olarak küçük bir ödül sunun. Bir sonraki satın alma işleminde indirim, ücretsiz bir tatlı veya hatta sadakat kuponları olabilir. Bu sadece müşteriyi inceleme bırakmaya motive etmekle kalmaz, aynı zamanda geri gelmesini de sağlar.

Bir başka hile unutulmaz deneyimlere yatırım yapmaktır.satın alma veya özel ve sürdürülebilir ambalaj teşekkür el yazısı biletler gibi müşteriyi şaşırtan küçük ayrıntıları özelleştirin.bu jestler müşteriyi değerli hissettirir ve deneyimlerini paylaşmaya istekli hale getirir.

Gastronomi alanında uzman ve Politi Academy'nin akıl hocası Marcelo Politi için iyi bir iFood değerlendirmesi, yeni müşterilerin çekilmesine yardımcı olur, restoranın platformdaki görünürlüğünü artırır ve hizmet ve yemek kalitesinin sosyal olarak doğrulanması görevi görür. “Değerlendirmeler sayesinde uygulamanın sıralamasındaki konumlandırmayı iyileştirmek ve sipariş sayısını artırarak işin kârını doğrudan etkilemek mümkündür” diye açıklıyor.

S & OP: Büyük şirketlerde uygulama için 5 ipucu

S&OP süreci (Satış ve Operasyon Planlama) küçük ve orta ölçekli şirketlerde, ama esas olarak büyük şirketlerde stratejik satış ve operasyon planlamasını bütünleştirir.Bu, bir organizasyonu oluşturan çeşitli sektörler arasındaki entegrasyon, süreçlerin bütünsel görünürlüğünü sağlayan sinerji, talep ve arzın dengelenmesine yardımcı olarak yönetim ve karar vermeyi daha verimli hale getirmeyi amaçlayan bir yaklaşımdır.

Bu süreci etkili bir şekilde uygulamak için, satış ve operasyonların nasıl çalıştığını anlamak, ön iş analizi yapmak esastır.Ancak, bu yolculuğa başlamadan önce, görevin verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak için, bazı noktaları ve göstergeleri değerlendirmek gerekir:

 1 'Talebi anlamak için

Tarihsel talebin yanı sıra ülkenin makroekonomik durumunu, iklimin etkisini, mevsimsel tarihleri, siyasi durumu ve talebi etkileyen veya etkileyebilecek diğer olumsuz durumları anlamak, S & OP için gereklidir, çünkü gelecekteki satışların tahminleri geçmiş modellere bağlıdır. Hangi ürünlerin ve ailelerin en yüksek hacme, ciroya ve marja sahip olduğunu, ayrıca hangi müşterilerin veya kanalların daha temsili olduğunu da kontrol etmelidir. Mevsimsellik, kırbaç etkileri ve envanter eksikliği nedeniyle satış kaybı varsa Temel değerlendirmeler şunları içerir: son üç yılda ürün ailesi başına aylık satışlar, son 1 ayda aile ve ailelerin temsil edilebilirlik çizelgeleri sat ve sati̇ptal edilen siparişlerin yüzdesi veya birikmiş iş tarihi isteklerin.

2 ^ Evet istatistiksel tahmin

İstatistiksel tahmin simülasyonu, talebi tahmin etmek için modelleri kullanır, bu projeksiyonların geçmişte nasıl davrandığını ve gelecekte nasıl davranacaklarını değerlendirir.İlgili konular arasında her modelin son aylardaki performansının anlaşılması, bu performansın farklı tahmin dönemleriyle değişimi ve hangi ürünlerin, konumların veya kanalların süreçte daha fazla dikkat gerektirmesi yer alabilir. Güvenli analiz, son 6 ila 12 aydaki en iyi modellerin tahminlerinin doğruluk ve yanlılık tablosunu, farklı tahmin dönemlerindeki doğruluğun karşılaştırılmasını ve öğeler portföyünün ABC vs XYZ matrisi aracılığıyla sınıflandırılmasını kapsar. planlamayı önceliklendirmek için.

3 'Stokları analiz etmek

Malların yönetimini optimize etmek için, kullanılan sermayeyi azaltmayı ve hizmeti iyileştirmeyi amaçlayan stokun davranışını analiz etmek esastır.Önemli konular arasında son 12 aydaki ortalama kapsama alanı, eksiklik ve fazlalık dikkate alınarak toplam maliyet, mevsimsellik veya üretim durakları ile ek ürünlere duyulan ihtiyaç, yerleşik envanter politikalarına uygunluk, depoların mevcut kapasitesi ve ürün ailesi ve dağıtım merkezi tarafından kopma yüzdesinin değerlendirilmesi yer almaktadır.

4 'Kritik varlıkların haritalanması

Kritik varlıkların haritalanması, stratejik olarak doğrudan planlama çabaları için çok önemlidir. Bu, şirketin en önemli varlıklarının tanımlanmasını ve değerlendirilmesini, mesleklerinin, verimliliklerinin ve uzun vadeli kullanılabilirliklerinin analiz edilmesini içerir. Ayrıca sınırlı kapasiteye sahip tedarikçiler gibi dış kritik kaynakların kontrol edilmesi de gereklidir. Önemli analizler arasında varlıkların tarihsel işgalinin değerlendirilmesi, OEE gibi göstergeler aracılığıyla verimliliğin doğrulanması, talep planlarının zaman içindeki doğruluğu ve kapasite eksikliğine bağlı envanter kesintilerinin analizi yer almaktadır.

5. Bir temel durum oluşturun

S & OP için bir temel durum oluşturmak, süreç öncesi ve sonrası sonuçları karşılaştırırken uygulamanın başarısını değerlendirmek için vazgeçilmezdir Grafikler, yetersiz planlama ile ilişkili maliyetleri görselleştirmek, mevcut belirsizlik seviyesi, hizmet seviyeleri ve depolanan öğeler hakkındaki soruları yanıtlamaya yardımcı olmak ve kritik varlıkların kullanımında verimlilik için değerli araçlardır. Değerlendirmelere örnek olarak tahminlerin doğruluk geçmişini ve yanlılığını ölçmek, OTIF aracılığıyla hizmet seviyesini değerlendirmek, kesintileri belirlemek ve birikmiş işler stok yönetimini iyileştirmek ve yenileme süreçlerini optimize etmek için dağıtım merkezi kapsamının analizini yapmak.

TMB, Dijital İşi Artırmak İçin Özel Etkinliği Teşvik Ediyor

Taksit ödemelerinde uzmanlaşmış bir fintech şirketi olan TMB, yalnızca dijital işlerini ölçeklendirmek isteyen ortak infoprodüktörlere yönelik “Tem Mais em Bastidores” etkinliğini duyurdu. Etkinlik, 2 ve 3 Ekim'de, 9 saat ile 20 saat arasında, Sao Jose dos Campos'ta (SP) gerçekleşecek ve yalnızca 250 davetiye mevcut olacak.

TMB CEO'su Reinaldo Boesso, etkinliğin önemini vurguluyor: “Dijital pazar giderek daha fazla fırsat sunuyor, ancak aynı zamanda rekabeti de artırıyor. Bu sektörün stratejilerini ve araçlarını bilmek bir zorunluluk haline geliyor. Bu etkinliği, bilgiyi paylaşmanın ve katılımcılara kaliteli ağ oluşturma sunmanın bir yolu olarak düşünüyoruz.”

Etkinlik, on iki saatten fazla yüksek değerli içerik ve pazar uzmanlarıyla dersler vaat ediyor. Katılımcılar sahne arkasına, stratejilere ve önemli yayınların sayısına erişebilecek. Onaylanan konuşmacılar arasında şunlar yer alıyor:

  • Reinaldo Boesso, TMB CEO'su
  • “O Corpo Açıklıyor” yönteminin yaratıcısı Elton Euler
  • Renato Torres, “Corpo Explains” kurucusu
  • Filippe Holzer, dijital pazardaki önemli oyuncuların stratejisti

Etkinliğin bir farkı, ortak cirosu zaten 1 milyar R$'yi aşan infoprodüktörlerin varlığıdır. Boesso şunu vurguluyor: “Ana fikir, müşterimizin her açıdan daha iyi performans göstermesine yardımcı olmaktır. Sonuçta, daha fazla kazanırsa faturalandırmamız da bu harekete eşlik ediyor.”

Bonus olarak, her katılımcı, operasyonları için içgörülerin kullanımını en üst düzeye çıkarmak için, ister ortak ister ekip üyesi olsun, bir arkadaş getirebilecektir.

Etkinlik Bilgileri:

  • İsim: Sahne Arkasında Daha Fazlası Var
  • Tarih: 2 ve 3 Ekim
  • Program: 9 saatten 20 saate kadar
  • Yer: Rua Salviano Jose da Silva, 210 UE Eldorado, Sao Jose dos Campos (SP)
  • Daha fazla bilgi: TMB (tmb-oficial.com.br)

Talep planlaması: Bu süreç neden şirketlerin başarısı için hayati önem taşıyor?

talep planlaması ürünlerin kullanılabilirliğini sağlarken ve müşteri memnuniyetini arttırırken, sorunları öngörmeye ve kaynakları optimize etmeye, aşırı stok oluşumundan kaçınmaya ve maliyetleri düşürmeye olanak tanıyan bir süreçtir.Daha ayrıntılı hale getirilmesi, tüm departmanların koordinasyonunu, doğru tahminlerin sağlanmasını ve gelecekteki ticari politika ve stratejilerin oluşturulmasını, operasyonların pazar ihtiyaçlarına uygun hale getirilmesini içermelidir. 

Teoriden pratiğe 

Geliştirmenin ilk adımı talep planlaması mevsimsellik ve trendleri göz önünde bulundurarak geçmiş satış verilerini toplamak ve analiz etmek esastır. Daha sonra rekabet, tüketici davranışı ve ekonomik analiz hakkında bilgi aramak esastır. Satış ve operasyon alanlarını işbirlikçi bir eyleme entegre etmek de S&OP (olarak bilinen önemli bir adımdırSatış ve Operasyon Planlama). Bu süreçte alanlar satış, üretim ve envanter tahminlerini tartışmak ve uyumlu hale getirmek için bir araya gelir. Son olarak, talebi sürekli izlemek ve planlamayı gerektiği gibi ayarlamak, şirketin meydana gelebilecek değişikliklere uyum sağlamasını sağlamak kritik öneme sahiptir.  

Ana işlevleri arasında talep planlaması neyin ve ne kadar üretileceğinin tanımlandığı ve böylece stok fazlalığının veya eksikliğinin önlendiği talep tahmini vurgulanır; yönetimsel kararları desteklemek amacıyla talebin giderek arttığı dönemleri analiz eden modellerin belirlenmesi; ve teslimat kapasitesinin tahminlerle uyumlu olmasını sağlamak ve operasyonel verimliliği tehlikeye atabilecek farklılıklardan kaçınmak için satış ve operasyonlar arasındaki uyum.  

Faydaları 

İtibaren talep planlaması, satın alma departmanı tüketicileri zamanında karşılamak için üretimin sürekli akışını ve bitmiş ürünleri korumak için gerekli hammadde miktarını önceden belirleyebilir.Bu sadece müşteri memnuniyetini ve şirketin imajını iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda israfı önlediği için sürdürülebilirdir. Ayrıca üretimin daha verimli bir şekilde organize edilmesine olanak tanır, depolama maliyetlerini azaltır ve eskime süresini en aza indirir.Bu şekilde şirketler kaynaklarını optimize edebilir, bütçeyi daha doğru planlayabilir ve harcamalarını etkin bir şekilde kontrol edebilir. 

Sonuç olarak, talep planlaması gelecekteki ürün talebini tahmin eden, üretimi, envanter yönetimini ve teslimat lojistiğini optimize etmeyi, arzın tüketici ihtiyaçlarını verimli bir şekilde karşılamasını sağlamayı amaçlayan bir süreçtir. Geçmiş verileri, analizleri ve aralarındaki işbirliğini entegre ederek Satış ve Operasyon, stokların ve üretimin verimli yönetimini kolaylaştırmak için ayarlamalar yapmak mümkündür Böylece şirketler, değişikliklere çevik ve stratejik bir şekilde yanıt vererek operasyonel verimliliklerini ve rekabet güçlerini en üst düzeye çıkarabilirler.  

Her girişimcinin bilmesi gereken dropshipping'in 4 avantajı

dropshipping özellikle riskleri en aza indirmek ve daha fazla esnekliğe sahip olmak isteyen şirketler için e-ticarette en etkili stratejilerden biri olarak kendini kanıtlamıştır.Grand View Research tarafından yapılan bir araştırmaya göre, küresel e-ticaret pazarının 2025 yılına kadar Us$ 7,4 trilyona ulaşması bekleniyor dropshippingstatista tarafından yapılan bir ankete göre, küresel pazarının 2020 ile 2026 yılları arasında 28,8%'lik bileşik yıllık oranda (CAGR) büyümesi öngörülen 'de, Bu veriler, bu modelin gücünü her seviyedeki şirketler için uygulanabilir ve karlı bir strateji olarak vurgulamaktadır.Ve şimdi bu yaklaşımın en büyük 4 avantajını bileceğiz:

1. Benefícios para todos

Independentemente do nível de experiência do empreendedor, o dropshipping oferece benefícios atraentes. Para iniciantes, o modelo requer um investimento inicial baixo, eliminando a necessidade de manter um estoque próprio. Isso reduz significativamente os riscos financeiros e permite testar diferentes produtos sem grandes compromissos. Para veteranos, ele oferece a escalabilidade necessária para expandir rapidamente sem as limitações logísticas de um negócio tradicional.

2. Gerenciamento de estoque simplificado

Uma das maiores vantagens do dropshipping é não precisar manter um estoque físico. Isso não só reduz os custos com armazenamento e gestão de inventário, mas também elimina os riscos de obsolescência de produtos. Assim, é possível oferecer uma ampla variedade de mercadorias e se adaptar rapidamente às mudanças de demanda, sem as limitações que o estoque tradicional impõe.

3. Flexibilidade de localização e horário de trabalho

Essa estratégia também proporciona uma flexibilidade incomparável em termos de localização e horário de trabalho. Como o negócio pode ser gerido de qualquer lugar com acesso à internet, não há vinculação a um espaço físico ou a horários específicos de operação. Isso é ideal para quem busca um estilo de vida mais independente, com a liberdade de trabalhar remotamente e ajustar a rotina conforme os compromissos pessoais.

4. Teste de produtos e entrada em novos mercados

Outro grande benefício é testar novidades sem risco. Como não há necessidade de investir em estoque antecipadamente, é possível adicionar itens ao catálogo e vendê-los apenas quando houver demanda, além de experimentar diferentes categorias e nichos, adaptando rapidamente o catálogo às mudanças do mercado. Se uma tendência se mostrar passageira, os produtos podem ser removidos sem prejuízo, mantendo o portfólio sempre atualizado e competitivo.

Em resumo, o dropshipping é uma solução eficiente para empreendedores que desejam focar em marketing e crescimento da marca, sem as complicações logísticas do gerenciamento de estoque. A flexibilidade, a capacidade de testar novos produtos sem riscos e a adaptação rápida ao mercado tornam esse modelo atraente tanto para iniciantes quanto para empresários experientes. Ao aproveitar essas vantagens, é possível construir um negócio sustentável e escalável em um mercado em rápida evolução.

Consolidada no mercado, VMpay, completa 10 anos

Facilitar o acesso à tecnologia de alta complexidade e dar mais segurança a transações operacionais de pequenos e médios varejistas foram os principais ingredientes para a receita de sucesso do VMpay, plataforma de gestão para pagamentos em pontos de vendas autônomas, da VMtecnologia, que completa 10 anos neste ano.

Como saldo desta receita inovadora para o mercado brasileiro, a plataforma soma atualmente aproximadamente três mil empresas em sua base de dados e mais de 21 mil pontos de vendas espalhados por todo o País utilizando o seu sistema. Somente no último ano, mais de R$1 bilhão foi transacionado pela plataforma. O montante foi impulsionado pela consolidação de segmentos de micromercados autônomos, instalados em condomínios, e lavanderias de autosserviço, além das vending machines, especialmente de snacks e bebidas, que caíram no gosto do público brasileiro.

“A VMtecnologia, que recentemente foi adquirida pela Nayax Ltd. (Nasdaq: NYAX; TASE: A NYAX), plataforma global de pagamentos e fidelidade, aposta na diversificação dos seus produtos e na criação de novas demandas de mercado. Com uma cultura de inovação contínua, desenvolvemos soluções e novas tecnologias cada vez mais avançadas e, graças a isso, fomentamos milhares de empresas com soluções end-to-end a um custo acessível, incluindo hardware, firmware, software, mobile, payments e connectivity”, afirma Luiz Alberto Schwab Jr., CTO da VMtecnologia.

Em um olhar cuidadoso sobre os 10 anos de operação da plataforma, Schwab Jr. afirma que o VMpay contribuiu para melhorar a robustez e a eficiência operacional dos seus clientes, além da experiência de uso de milhares de usuários. O produto conta com diversas funcionalidades que visam reduzir custos operacionais e otimizar a eficiência da jornada de operadores e de clientes em suas compras, seja em estabelecimentos de autoatendimento ou em vending machines que utilizam a plataforma. “Como exemplo, podemos destacar nossa ferramenta para o agendamento de visitas das verticais de vending machine e micromarket, que automatizam toda a distribuição de produtos nas lojas e máquinas de autoatendimento de forma eficiente. Outro exemplo, são os relatórios analíticos e sintéticos relacionados à operação, como rupturas e quebras”, destaca.

A marca de uma década também resgata desafios que foram superados para a consolidação da plataforma como uma ferramenta inesgotável no setor de autoatendimento no Brasil. “Fidelizar os nossos clientes com um atendimento cada vez mais eficiente foi um dos nossos principais desafios a partir de 2014. E conquistar esse resultado, olhando para uma década de trabalho e de inovação, é um atestado sobre a qualidade dos nossos serviços, a agilidade da nossa equipe e a eficiência das nossas tecnologias. A inovação e a implementação de melhorias contínuas andaram lado a lado conosco, ajudando a superar desafios e a melhorar o ambiente de negócios dos nossos clientes”, acrescenta.

Influenciadores Digitais Impulsionam Vendas Online de Perfumes Veganos

A venda de perfumes online se tornou uma tendência crescente, impulsionada pela influência das redes sociais e dos criadores de conteúdo digital. A Yes! Cosmetics, uma marca vegana de cosméticos, revelou que essa estratégia aumentou seu faturamento em 30% desde o lançamento de novos produtos em abril deste ano.

O perfume é um item essencial na rotina de muitos brasileiros, seja para o dia a dia ou para ocasiões especiais. De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), 78% dos brasileiros consomem perfumes. Se antes a compra desse produto era restrita a lojas físicas, hoje a Internet se tornou um canal importante de vendas, muitas vezes sob a influência das redes sociais.

Cândido Espinheira, sócio-fundador e CEO da Yes! Cosmetics, afirma: “De Instagram a TikTok, as mídias de comunicação têm uma grande influência na opinião do público. O número de influenciadores digitais não para de crescer, e eles conseguem incentivar pessoas a tomarem decisões a partir de suas ideias e experiências compartilhadas, até mesmo quando falamos de fragrâncias.”

As empresas estão cada vez mais adotando o uso de redes sociais como estratégias de venda. Uma pesquisa da All In e OpinionBox revelou que 75% dos consumidores utilizam as redes sociais para buscar informações sobre produtos que desejam comprar, e 55% seguem influenciadores que recomendam produtos e serviços. Perfis dedicados à indústria de perfumaria estão em alta, onde os “influencers” indicam o que testaram e onde encontrar os produtos, tanto virtual quanto fisicamente.

“Estamos vivendo uma nova era. Os criadores de conteúdo digital estão movimentando o mercado consideravelmente, estimulando a compra com base em suas próprias experiências e percepções sobre os perfumes,” comenta Espinheira. “Se compararmos com o passado, as pessoas tinham receio de comprar sem conhecer a fragrância. Hoje, elas escolhem o que comprar através de informações e opiniões de terceiros.”

A nova linha de perfumes da Yes! Cosmetics, conhecida como Numeradas, inspirada em fragrâncias internacionais e adaptada ao público brasileiro, tem ganhado cada vez mais visibilidade. “Desde o seu lançamento, as Numeradas se tornaram os itens mais buscados e vendidos no site oficial da marca, representando 75% das vendas atualmente,” destaca o CEO.

Com a influência dos criadores de conteúdo digital e a crescente confiança dos consumidores em comprar perfumes online, a Yes! Cosmetics está bem posicionada para continuar seu crescimento no mercado de perfumaria, aproveitando a tendência de consumo digital e a força das redes sociais.

[elfsight_cookie_consent id="1"]