Ev Site Sayfa 417

Efi Bank, Brezilya'da çalışmak üzere en iyi finansal hizmetler şirketi seçildi

Efi Bank, Great Place To Work'e (GPTW) göre Brezilya'da finansal hizmetler kategorisinde çalışılacak en iyi şirkettir.Şirket, 24 Eylül Salı günü açıklanan Finansal Kurumlar sıralamasının 6. baskısında orta ölçekli şirketler arasında birinci sırada yer aldı. 

Dünya çapında tanınan sıralama, kalite, organizasyon ve güven gibi hususların analizine dayanarak çalışılacak en iyi şirketlere işaret ediyor. “Bu ünlü sıralamayı entegre etmekten büyük gurur duyuyoruz. Ve daha da fazlası, çünkü değerlendirmenin kendi çalışanlarımızın görüşlerini büyük bir ağırlıkla dikkate aldığını biliyoruz. Bu, ekibimizin sağlığını ve refahını kurumsal kararlarda her zaman ilk sıraya koyma seçeneğimizin ne kadar doğru olduğunu gösteriyor” diyor Efi Bank CEO'su Evil Paulo, sertifikasyon hakkında.    

GPTW sıralamasında ilk sırayı şirkete garanti eden girişimler kariyer planı ve şirket içi büyüme olasılığının ötesine geçiyor.İki yıl önce 4 iş günü süren bir haftayı benimsiyor.En kısa haftanın yanı sıra kurum, çalışanlarına fayda olarak uzatılmış doğum ve babalık izni (sırasıyla 7 ay ve 1 ay) ve dil, mezuniyet ve posta burslarının yanı sıra 17 yaşına kadar olan çocuklara yönelik eğitim bursu da sunuyor. sağlık ve dişçilik yardım planları, hayat sigortası ve yiyecek ve yemek kuponları paketlerini de entegre ediyorlar.  

Neredeyse 90% yetenek tutma oranı ile Efi şu anda ülke geneline yayılmış yaklaşık 500 çalışana sahiptir.Bunların yaklaşık 90%'si ev ofis modunda çalışmaktadır.Bunun için ayrıca Ouro Preto'daki genel merkezlerinde şahsen çalışmayı seçen meslektaşlarına sunulan aynı koşullarla evlerinden çalışmak için en son teknolojiye sahip ekipman (iki monitörlü bilgisayar dahil) ve tüm ergonomi gereksinimlerini karşılayan mobilya ve aksesuarlar alırlar. 

Kurum ayrıca iki yıl üst üste Minas Gerais'te çalışan en iyi 2. şirket GPTW unvanını da kazandı. 

LinkedIn En İyi Startup'lar 2024: Brezilya'daki 20 startup ile tanışın

Dünyanın en büyük profesyonel sosyal ağı olan LinkedIn, platformdan gelen özel verilerin analizine dayanarak Brezilya'da geçen yıl en çok öne çıkan yirmi şirketi ödüllendiren En İyi Startup'lar listesinin sekizinci baskısını yakın zamanda başlattı. dört ana sütun tarafından yönlendirilmektedir: istihdam fırsatlarının artması, şirket ve çalışanlarıyla kullanıcı etkileşimi, piyasa profesyonellerinin mevcut açık pozisyonlara ilgisi ve en iyi yeteneklerin çekilmesi. 

Hızlı bir değişim zamanında, bu girişimler ürün ve hizmetlerini uyarlıyor ve yeniden keşfediyor ve sadece belirsizlik ortamında büyümenin yollarını bulmaya devam etmekle kalmıyor, aynı zamanda olağanüstü yatırım ve yetenek çekme potansiyelini de gösteriyor.

LinkedIn News editör ekibinin liderliğindeki yeni 2024 baskısında tasarlanan startupların listesi, profesyonellerin finansal hizmetler, sosyal yardımlar, teknoloji, eğlence ve diğerleri gibi çok çeşitli sektörlerdeki dirençli şirketleri keşfetmesine yardımcı oluyor. 

LinkedIn News Brezilya'nın genel yayın yönetmeni Guilherme Odri, “Bu yılki edisyonda düşünülen girişimler, özellikle finansal hizmetlerde devrim yaratmaya devam eden ve en son edisyonların listelerinin en üst sıralarında yer alan fintech'ler olmak üzere çeşitli cephelerde pazarı şekillendirdikleri için özellikle seçildi. Teknoloji alanında, yazılım geliştirme ve BT danışmanlığı da yer kazanarak dijital dönüşüm ve operasyonel verimlilik talebini karşılıyor. Sağlık sektörü de giderek dönüşümün önünde yer alıyor ve startup'lar hasta bakımını ve deneyimini optimize etmeye odaklanıyor. Brezilya'daki startup'lara bir inovasyon ortamı nüfuz ettiğini söyleyebiliriz, bu şirketlerin pazar ihtiyaçlarına uyum sağlama ve geleceğe giden yolu açma yeteneklerini vurguluyor”.

En İyi Startup'lar listesine göz atın 2023: 

  1. Kaju fıstığı finansal hizmetler
  2. Göçebe finansal hizmetler
  3. Süper Yük ^^^^^^^^^^
  4. Onbir finansal hizmetler
  5. Alice ''hastaneler ve sağlık hizmetleri
  6. Gringo io hizmetleri ve BT danışmanlığı
  7. Tenchi Security'nin 2 Bilgisayarların ve ağların güvenliği
  8. triggo.ai io hizmetleri ve BT danışmanlığı
  9. Şap finansal hizmetler
  10. Tasarruf Edilecek Yiyecekler io hizmetleri ve BT danışmanlığı
  11. WE ödemeleri finansal hizmetler
  12. Skeelos ''eğlence
  13. Nil ''hastaneler ve sağlık hizmetleri
  14. BölünmüşC ^^^^^^^^^^
  15. Daha hızlı 3 Tasarım
  16. NG Cash'in finansal hizmetler
  17. Lina finansal hizmetler
  18. Mekanize 3 Bilgi
  19. Morare ^^ İş ve hizmet danışmanlığı
  20. Principia finansal hizmetler

Tam listede daha fazla ayrıntı bulunabilir burada

Metodoloji

LinkedIn, girişimleri büyüme ve talebe göre değerlendirir - başarılı girişimlerle eşanlamlı olan iki temel özellik. Benzersiz LinkedIn verilerini dört sütunda analiz ettik:

  • İstihdam artışı: Metodoloji dönemi boyunca çalışan sayısındaki yüzde artış, ki bu en az 10% olmalıdır
  • Katılım: LinkedIn'deki şirket sayfasının çalışan olmayanların görünümleri ve takipçilerinin yanı sıra bu girişimin çalışanlarını çalışan olmayan kaç kişinin görüntülediği. 
  • İşyerindeki faiz: ücretli ve ücretsiz işler de dahil olmak üzere insanların şirketteki işleri görme ve başvuru yapma oranı. 
  • En iyi yetenekleri çekmek: Girişimin, toplam başlangıç iş gücünün yüzdesi olarak herhangi bir küresel LinkedIn şirketinden kaç çalışanı işe aldığı.

 Metodoloji 1 Temmuz 2023'ten 30 Haziran 2024'e kadar uygulandı. 

Hak kazanmak için şirketlerin özel ve bağımsız olması, 30 ila 50 (veya daha fazla) çalışanı (as) olması, kuruluşundan bu yana 7 (veya daha az) yılı olması ve göründükleri listenin bulunduğu ülkede yerleşik olması gerekir. Tüm müteahhitlik şirketlerini, “düşünce kuruluşlarını”, risk sermayesi şirketlerini, hukuk firmalarını, BT danışmanlık ve yönetim firmalarını, kar amacı gütmeyen kuruluşları ve hayırsever, hızlandırıcı ve devlet kuruluşlarını hariç tutuyoruz. Metodolojilerine ve hayırseverliklerine bağlı olarak 10% (veya 20%'yi ülkeden) veya daha fazla kamuya açık beyanı ateşleyen girişimler de şirketin temeline dayalıdır, esas olarak uygun bilgilerdir.

Campina Grande'den tüm Brezilya'ya: Aşk Hediyeleri 10. yılını kutluyor

Bugün Sebrae'den gelen bilgilere göre, Brezilya'da sadece 30% şirket on yıllık bir operasyonu tamamlayabiliyor. Öte yandan Love Gifts, bu önemli başarıyı hediye franchise'ları ve yaratıcı dekorasyon pazarında büyüme ve konsolidasyonun damgasını vurduğu bir yörüngeyle kutluyor. 2014 yılında Fabio Farias tarafından kurulan marka, Campina Grande, Paraiba'da bir mağaza olarak başlangıcını yaptı ve şu anda ülke çapında 80'den fazla birime sahip olup sektöründe referans olarak kendini kanıtlıyor.

Aşk Hediyeleri özgün ve yaratıcı ürünlerle, eşsiz bir alışveriş deneyimi sunma misyonuyla oluşturuldu.“Operasyonun ilk aylarında, işi büyütmek ve daha fazla girişimciye ulaşmak için bir fırsat olduğunu fark ettim. Böylece, 2016 yılında, franchise ile başlamaya karar verdik” yorumunu yapan Farias, ağın CEO'su ve kurucusu.

Aşk Hediyeleri'nin başarısı, yenilik yapma ve pazar taleplerine uyum sağlama yeteneğinden kaynaklanmaktadır. Farias, şirketin son on yılda zorluklarla yüzleşmek ve büyümek için temel olan dönüşümlere ve trendlere her zaman özen gösterdiğine dikkat çekiyor. “On yıl boyunca sektörde kalmanın sırrı sürekli yeniliktir. Değişimlere ve tüketicilerin ihtiyaçlarına karşı her zaman tetikteyiz” diyor girişimci.

Bir genişleme planı olarak Love Gifts, ülkenin yeni bölgelerindeki varlığını artırmayı amaçlıyor. “Büyümeye devam etmeye hazırız, ancak yenilikçi ruhu her zaman koruyoruz ve franchise alanlarımıza yakın. Onlar, Love Gifts'in özünü Brezilya'nın her köşesine götürenlerdir” diye belirtiyor Farias.

“Franchise alanlarımızla sürekli temas halindeyiz, yolculuklarını yakından takip ediyoruz. Bu 10 yılda, franchise'larıyla mücadele eden ve hayallerini gerçekleştiren girişimcilere tanık olduk. Beni motive eden şey bu, bu da beni her zaman daha fazlasını istemeye itiyor. Sloganımızın dediği gibi, ben mutluluk rutinleşsin, bu bizim” amacımız diyor Fabio Farias.

OPL Logistics, TARGIT Business Intelligence (BI) çözümünü kullanarak iş raporlarının kapanma süresini azaltır

Bozulabilir ürünlerin taşınması ve depolanması konusunda uzmanlaşmış bir Bahian şirketi olan OPL Logistica, çeşitli işletme yönetim sistemlerinden (ERP'ler) gelen verileri entegre ederek ticari raporların kapanış süresini kısalttı ve TARGIT'in İş Zekası (BI) çözümünü kullanarak tek bir bilgi kaynağı oluşturdu. Veri analizi teknolojisinde uzmanlaşmış bir şirket.

“Daha önce birkaç saat / gün içinde işlenen raporlar, şu anda 30 dakikada tamamlanabiliyor. Bu çeviklik, gerçek zamanlı bilgi operasyonel verimliliği arttırdığı için, veri odaklı bir kültür geliştirmemize ve tüm alanlarda olumlu etki elde etmemize olanak sağladı” diyor OPL Logistics Teknoloji ve Kalite Müdürü Leonardo da Hora.

Leonardo da Hora, “TARGIT ile olan proje, şu anda bir Dağıtım Merkezine sahip olan OPL Logistics'in geliştirilmesi ve büyümesi için işbirliği yapıyor” diyor.

Manzara 

2014 yılında kurulan ve merkezi Vitoria da Conquista'da (BA) bulunan OPL Logistics, Bahia Eyaleti genelinde teslimat yaparak karayolu taşımacılığı hizmetleri, malların dağıtımı, envanter organizasyonu ve ürünlerin depolanması hizmetleri sunmaktadır.  

Raporlama için manuel bir sistem kullanarak, şirket tutarsızlığı ve çeşitli alanlardan gelen verilerin güvenilirliğinin eksikliği gibi zorluklarla karşı karşıya kaldı.Bu senaryo ile karşı karşıya kalan OPL Logistics, büyük miktarda verinin etkin yönetiminin, stratejik bilgileri merkezileştirmek, analiz etmek ve elde etmek için ileri teknoloji gerektirdiğine karar verdi.Pazarın bir analizinden sonra, şirket TARGIT'in dağıtım ve lojistik sektöründe tanınması nedeniyle TARGIT Karar Paketi çözümünü benimsedi.

Teknoloji

TARGIT Decision Suite BI çözümü, operasyonel süreçlerde zamandan tasarruf ederek ve dolayısıyla iş stratejisinin yürütülmesinde zamandan tasarruf ederek departmanlar arasındaki işbirliğini kolaylaştıran entegre bir kontrol paneline erişime olanak tanır. 

OPL Logistics, garantili kontrol ve veri yönetimine sahip TARGIT Karar Paketi'ni kullanarak, bir BI çözümünün uygulanmasının lojistik operasyonlara nasıl fayda sağlayabileceğinin bir örneği haline geliyor i̇çgörüler TARGIT Brezilya CEO'su Allan Pires, Stratejik ve Temel Performans Göstergelerinin (KPI'ler) oluşturulması” diye açıklıyor.

Faydaları

Daha hızlı iş raporları oluşturulmasına ek olarak, OPL Logistics'in diğer faydaları şunlardı:

  • Verimlilik Periyodik raporların otomatik olarak oluşturulması, satış akışını izlemek için gereken sürenin azalması profesyonellerin kendilerini stratejik faaliyetlere adamalarına olanak tanıdığından üretkenliği önemli ölçüde artırdı.
  • Karar vermeyi geliştirmek Gerçek zamanlı verilerin derinlemesine analizi yoluyla 360° iş görüşü, OPL Logistics'in daha stratejik ve iddialı kararlar almasına olanak sağladı.

Leonardo da Hora, “TARGIT Decision Suite çözümünün ölçeklenebilir olduğu, şirketin büyümesine uyum sağladığı ve taleplerimize göre yeni veri ve işlevlerin dahil edilmesine olanak sağladığı kanıtlandı” diye bitiriyor.

Profil yeni ortaklar getirir ve sürdürülebilirlik iletişimi ve ÇSY konusunda uzmanlaşmış bir kurum olarak kendisini pekiştirir

Profil, sürdürülebilirlik ve ESG için iletişim öncü ajansı, onun konumlandırma genişleme ve konsolidasyon yeni bir aşamaya giriyor.büyüyen pazar potansiyeli tarafından tahrik ESG ve sürdürülebilirlik anlatıları üzerinde odaklanarak entegre iletişim için operasyon yeniden konumlandırdıktan sonra, Profile yeni ortakların girişi ile operasyonunu güçlendirdi.hareket dijital ajansı Look&Feel, Brasilia ile stratejik ortaklık yoluyla, bir M & A (birleşme ve satın alma) süreci son zamanlarda tamamlandı.

Bu hareketle, Sistem B olarak sertifikasyonda öncü olan Profile, artık beş yeni ortaktan oluşan güçlü bir liderlik ekibine sahip: Joao Pedro Costa (CFO/COO), Fernanda Hakme (Creation), Renato Amaral (Planning), Mariana Camardelli (Giriş) ve Bernnardo Alencar (Ticari), CEO Rodrigo V. Cunha'nın yanı sıra. Birleşme ve Satın Alma, ekibin kapasitesinin ve kıdeminin Look&Feel Now ile ortaklaşa güçlendirildiği geçen yılın sonundan bu yana pratikte zaten gerçekleşti. yıl.

Joao Pedro, sürdürülebilirlik ve ESG gündemi konusunda Brezilya'nın en büyük markalarıyla işbirliği yapmaktan heyecan duyuyor. “Olumlu etki bırakan projeleri özel olarak iletmek için uzmanlığımızı kullanmak, Look&Feel'in eski bir hayaliydi. Profili olan toplum bu hedefi GERÇEĞE dönüştürdü” diyor. 

Mercado Livre'nin 2020 yılında müşteri olarak girişinden bu yana Profile, Itau, A gibi markalarla büyük etki yaratan projeler yürüterek faaliyetlerini entegre iletişime genişlettidiğerlerinin yanı sıra Mbev, Natura, CCR ve Volks. Ayrıca ajans, geçen yıldan bu yana TEDxAmazonia'yı kurumsal olarak destekliyor ve Belem ve Manaus'ta stratejik ofisler açarak ülkenin kuzeyindeki operasyonlarını güçlendiriyor.

Kendine ait bir teslimat uygulamasına sahip olmak, büyük markaları sektörün ön saflarına yerleştirir

Teslimat hizmetlerine olan talebin artmasıyla birlikte, büyük gıda ağları, iFood ve Rappi gibi üçüncü taraf platformlara bağımlılığı azaltmak için giderek daha fazla alternatif arıyor. Bir teslimat uygulamasının oluşturulması, operasyonları, lojistiği ve özellikle müşterilerine sağladıkları deneyimle ilgili olarak tam kontrole sahip olmak isteyen markalar için stratejik bir çözüm haline geliyor.

Pandemi sırasında teslimat sektörü birçok şirket için gelir elde etmek için temel bir dayanak olarak kendini pekiştirdi.VR Benefits'in Lokomotif Enstitüsü ortaklığıyla yaptığı bir anket, 2021'de 89% kuruluşun teslimatı ana satış stratejisi olarak kullandığını ve pandemi öncesi döneme göre 29%'lik bir artışı yansıttığını ortaya çıkardı. Teslimat segmenti, 56% işletme gelirinin yarısından fazlasını temsil ederek büyük ağ operasyonlarında merkezi bir parça haline geldi. Ayrıca Brezilya'da teslimata yapılan harcama hacmi R14T, Service140 20 milyar, GST2040, Service 2020140'ın karşılaştırması.

Rafael Franco'nun, CEO'su Alfakodhabibs, Madero ve TV Band gibi markalara yönelik uygulamalar geliştirmekten sorumlu bir şirket olan “kendi çözümüne yatırım yapmanın avantajlarını vurguluyor. “Markalar, özel bir uygulama oluştururken pazaryerlerinin aldığı yüksek komisyonları ortadan kaldırıyor ve bu da karlılığını doğrudan etkiliyor” diyor. Onun için ayrıca şirket, işletmenin kimliğine uygun bir arayüz sunma, geri satın almayı teşvik eden ve müşteriyi meşgul eden özel promosyonlara ve kişiselleştirilmiş bildirimlere olanak sağlama yeteneği kazanıyor.

Kendi uygulamasının avantajları

Büyük ağlar, kendi uygulamalarıyla, yüksek düzeyde kişiselleştirilmiş iletişime olanak tanıyan tercihler ve sipariş geçmişi gibi tüketicilerinin verilerine doğrudan erişime sahiptir. Pazarlama kampanyaları, sadakat programları ve diğer katılım eylemleri, tüketici verileri şirketin kontrolü altında olduğunda daha verimli hale gelir. Bilginin sınırlı olduğu üçüncü taraf platformların aksine.

“Ağlar, uygulamada gezinmeden teslimat anına kadar halkın tüm yolculuğunu kontrol etmenin yanı sıra, bölgelere göre indirimler gibi bölümlere ayrılmış promosyonlar sunabilir ve lojistiklerini daha fazla esneklikle yönetebilir” diye ekliyor. Uygulamaya entegre edilen uygulamalar daha fazla tekrarlama yaratarak sürekli bir katılım döngüsü yaratır ve markanın tüketiciyle ilişkisini güçlendirir.

Stratejik sadakat ve marka kontrolü

QualiBest Enstitüsü tarafından 2022'de yapılan bir anket, 63% tüketicinin teslimat uygulamaları aracılığıyla denedikten sonra bir restoranı fiziksel olarak ziyaret etmeyi seçtiğini ve iyi bir teslimat deneyiminin müşteri sadakati üzerinde yaratabileceği etkiyi gösterdiğini gösterdi. Kendi uygulamaları, markaların sadakat olasılığını artıracak ve satın alma kararını olumlu yönde etkileyecek kadar kişiselleştirilmiş bir başlangıç deneyimi sunmasına olanak tanır.

Kendi uygulamasının geliştirilmesi, karlılığı artırmak, tüketici yolculuğunu kontrol etmek ve aynı deneyimi özelleştirmek isteyen büyük ağlar için temel bir strateji olarak gösterilmektedir.Aracılara bağımlılığı azaltarak ve sürecin tüm aşamalarını doğrudan kontrol ederek, bu şirketler daha fazla rekabet gücü üretir ve rakiplerine üstün bir hizmet sunabilir, tüketicilerinin beklenti ve ihtiyaçlarını daha iddialı bir şekilde karşılayabilir.

Sadakat programı puanları bile vergilendirilecek!” diyor Yeni Vergi Reformu uzmanı

Vergi reformu, ürün ve hizmetler arasında yaklaşık 600 bin kalemin fiyatlarının artmasına yol açacak ve Simples Nacional'da çerçevelenen tedarikçi şirketleri etkileyecektir. Ayrıca, Mal ve Hizmet Katkısı (CBS) ve Mal ve Hizmet Vergisi (IBS) (IBS) tarafından oluşturulan Katma Değer Vergisi (KDV) ikili oranı (CBS), şu ana kadar açıklanan 26.5%'nin üzerinde, 30.3%'ye ulaşabilir.

Uyarı, vergi, muhasebe ve finansal yönetime uygulanan yapay zeka konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan ROIT'in kurucusu ve CEO'su olan vergi avukatı Lucas Ribeiro'dan geliyor. Ribeiro, o zamana kadar fark edilmeyen önemli noktaların altını çiziyor.

Ribeiro tarafından sunulan çalışma, Kamu Dijital Defter Tutma Sistemi (Sped), Federal Gelir ve vergi belgelerinin yan yükümlülükleriyle, esas olarak Gerçek Kâr rejiminde çerçevelenen çeşitli ekonomik faaliyetlerden şirketlere hizmet verme konusunda uzmanlaşmış ROIT'in geniş bir veri tabanına dayanmaktadır. Ülkenin dört bir yanından 837 şirketin bilgileri derlendi ve bunlar birlikte yılda 470 milyar R$ fatura kesti.

Uzman, vergi reformunun etkisinin analizinin, bugün vergilendirilmeyen mal, hizmet ve diğer kalemlerin satın alma fiyatlarının yeniden hesaplanmasına, örneğin borç verme, taşınır ve taşınmaz malların kiralanması, alınan kredilere ve diğer bazı diğer konulara dikkatle odaklanması gerektiğini açıklıyor. “Sadakat noktalarına kadar programlar vergilendirilecektir!” diyor uzman. 

Hesaplamanın zincir boyunca alınan vergileri dikkate alması gerekir, böylece ancak o zaman yeni vergileri ekleyin. Bu yeniden kompozisyondan yeni satış fiyatlarını tanımlamak, marjın yeni sistemle tehlikeye atılmamasını sağlamak mümkündür. Bu, bir şirketin oranlardaki değişime rehberlik edememesinin ve bundan sonra fiyatlardaki değişime madde madde dikkat etmesi gerektiğinin nedenlerinden biridir. Ribeiro, birçok durumda şirketlerin vergi reformunu yanlış bir şekilde yorumladıklarını, orandan endişe duyduklarını, oysa hesaplama tabanından endişe duymaları gerektiğini belirtiyor ki bu çok daha geniş olacaktır.

Bu anlamda ankette artış yaşanması gereken yaklaşık 600 bin (tam olarak 584 bin) kalem tespit ediliyor. Bunlar çok çeşitli ürün ve hizmetlerdir. Zaten Hazine tarafından, tahsilat kaybını önlemek amacıyla Ribeiro, belirlenen koşullar altında ikili KDV oranının aslında sadece 26,5% olduğunun imkansız olduğu konusunda uyarıyor. analiz edilen bu şirketlerin senaryosu göz önüne alındığında.

“Reformun etkisini anlamak için tahsilatın temelini görmemiz gerekiyor. [Ve tamamlayıcı yasa tasarısı 68/2024] TARAFSIZLIK hesaplamasını tanımlamak için 28 sayfa ve 20'den fazla makaleden oluşuyor. 2027 ile 2029 yılları arasında gelirde aşırı bir artış riski olmadan bu hesaplamayı tasarlamak karmaşıktır.

Bu nedenle Ribeiro, dünyada uygulanan katma değer vergisi kavramından kaçan özelliklere sahip olan “Ivao” vergi reformunun KDV'sini “O [KDV] kendisini basit olarak tanımlıyor, tarafsız ve diğer her şeyi söylüyor, ancak Karnavalı atlıyor, feijoada yiyor, bebe caipirinha.. Çok farklı bir KDV, çok özel bir KDV, Brezilya KDV'si ve biz buna her türlü özeni göstermek zorundayız”.

ULUSAL BASITTE ŞIRKETLER ÜZERINDEKI ETKI

Dikkat edilmesi gereken ve ihmal edilen bir diğer husus da vergi reformunun Simples Nacional'daki şirketler üzerindeki etkisidir. Bunun nedeni, bu segmentin, diğer hususların yanı sıra, vergilendirmesi finansal vergi kredilerinin oluşturulmasıyla değiştirilen, yani kredinin yalnızca gerçekte toplanan tutara karşılık gelecek olan Real Profit'e eklenen büyük şirketlerin tedarikçisi ve müşterisi olarak nitelendirilmesidir. Simples'tan şirket satın almanın tam kredi üretilmesiyle sonuçlanmayacağı ve bu şirketlerin rekabet gücünü azaltacağı ortaya çıkıyor.

Böylece, büyük şirketler R$ 1 milyar kredi kaybedebilirsiniz, için şu anda R$ 6.4 milyar mal ve hizmet satın alma, Bir risk Gerçek Kar şirketler sonra bu segmente zarar olurdu tedarikçiler Simples Nacional dağıtmak olduğunu.

Belirtilen çıktı, Simples'tan şirketlerin Düzenli Rejime göç etmesi ve IBS ve CBS'nin sanki karmaşık olan Gerçek Kâr'daymış gibi belirlenmesidir. “Simples Nacional'da kümülatif olmayan vergi rejiminin karmaşıklığına alışkın olmayan 6 milyon şirket var. Göç etmek sistemler, süreçler, kültür, bilgi gerektirir; yatırım gerektirir” diye savunuyor vergi memuru.

Yapay zeka, dijital deneyimleri geliştirerek UX/UI tasarımını dönüştürür

Arayüz tasarımında yapay zekanın (AI) benimsenmesi, markaların kullanıcılarıyla etkileşim biçiminde devrim yaratıyor Akıllı algoritmaların kullanılması, tasarım öğelerinin özelleştirilmesine ve müşteri davranışına dayalı gerçek zamanlı adaptasyona olanak tanıyarak gezinilebilirliği ve memnuniyeti artırır.

Bir Adobe araştırmasına göre, kişiselleştirme için AI teknolojilerine yatırım yapan şirketlerin 80%'si tüketicileriyle etkileşimlerinde bir artış görüyor Anket ayrıca AI'nın kullanım modellerini tanımlayabildiğini ve ekran düzenini kullanıcı tercihlerine göre ayarlayabildiğini, akıcı ve ilgi çekici bir deneyimi teşvik ettiğini ortaya koyuyor Şirket kendi ürünü Adobe Experience Cloud üzerinde çaba sarf etmesine rağmen, analiz yapay zeka motoruyla desteklenen bu teknolojilerin dönüşüm oranlarını artırma konusunda büyük bir potansiyele sahip olduğunu gösteriyor.

Alan Nicolas, iş dünyası için yapay zeka uzmanı ve kurucusu Lendar Akademisi[IA]“AI, dijital araçların tasarlanma şeklini iyileştirme yeteneğine sahiptir. UX/UI tasarımında AI'nın en büyük farkı, verileri gerçek zamanlı olarak analiz etme yeteneğidir ve kullanıcı deneyimini başka bir seviyeye taşıyan anında ayarlamalara izin verir. Şirketler, kişiselleştirilmiş ve sezgisel arayüzler sunmanın değerini giderek daha fazla kabul ediyor” diyor.

Dijital tasarımın kalbinde kişiselleştirme

Yapay zekayı kullanmak, dijital platformların kullanıcı ihtiyaçlarına daha duyarlı olmasını sağlar. Algoritmalar, tarama verilerini, tercihleri ve davranışları analiz ederek renkleri, yazı tiplerini, düzenleri ve hatta bilgilerin sağlanmasını gerçek zamanlı olarak ayarlayabilir. Bu, kullanıcının aktif olarak bilgi sağlamasına gerek kalmadan daha kişiselleştirilmiş bir deneyim sağlar.

Buna ek olarak, e-ticaret ve eğlence gibi çeşitli sektörlerdeki şirketler, özel deneyimler oluşturmak için zaten AI kullanıyor. Örneğin Amazon, ürünlerin görüntülenmesini tüketici tercihlerine ve tarama geçmişine göre uyarlamak için yapay zekayı kullanıyor ve dönüşüm şansını artırıyor.

Birçok kişinin hayatında mevcut başka bir örnek Spotify'dır.Müzik akışı platformu Haftanın Keşifleri ve Haber Radarı gibi kişiselleştirilmiş çalma listeleri oluşturmak için AI kullanır.Ayrıca, uygulama özellikleri, kullanıcıların müzik zevklerine ve coğrafi konumlarına dayalı içerik önermek için uyum sağlayarak gezinmeyi ve etkileşimi geliştirir.

Kullanıcı odaklı tasarımın geleceği

Yapay zeka daha karmaşık hale geldikçe, UX/UI tasarımı üzerindeki etkisi genişleme eğilimindedir. Makine öğrenimi ile yapay zekayı birleştiren araçlar, tasarımcıların görsel veya motor engelli kişiler gibi farklı kullanıcı profilleri için erişilebilir öğeleri entegre ederek giderek daha kapsayıcı kullanılabilirlik oluşturmasına olanak tanır.

Alan Nicolas, değişikliklerin hala erken bir aşamada olduğunu ancak olasılıkların çok büyük olduğunu pekiştiriyor. “Yapay zekanın arayüz tasarımı için yapabileceklerinin yüzeyini çiziyoruz. Kişiselleştirme bulmacanın sadece bir parçası. Yakında yapay zekanın, kullanıcıların ruh haline, duygularına ve hatta fiziksel koşullarına dinamik olarak uyum sağlayabilecek alanlar ve araçlar tasarladığını göreceğiz” diye açıklıyor.

Deneyim tasarımında yapay zeka, markalar ve tüketiciler arasındaki ilişkiyi dönüştürmeyi vaat ediyor.“Tasarımın geleceği, her birey için benzersiz deneyimler yaratma yeteneği ile tanımlanacak. Yapay zeka, benzeri görülmemiş bir kişiselleştirme getirecek ve kullanıcının daha tezahür etmeden önce neye ihtiyacı olduğunu anlayan uygulamalar üretecek”.

Teknoloji önemli lojistik zorlukların üstesinden gelmeye nasıl yardımcı olabilir?

Son yıllarda, lojistik sektörü önemli bir büyüme yaşadı.Son zamanlarda, Amerikan şirketi Mordor Intelligence, bu rakamın yılda ortalama 4.30% büyüyeceğini ve 2029 yılına kadar sadece Brezilya'da S$129.3 milyar'a ulaşacağını gösteren verileri yayınladı ve bu da doğrudan dönüşümde yaklaşık R$645 milyarını temsil ediyor.

Ancak bu evrime paralel olarak sektör, birçok bölgede oldukça güvencesiz olan karayolu ağının karmaşıklığı göz önüne alındığında, özellikle ülkemizde bir dizi karmaşık ve birbiriyle bağlantılı zorlukla karşı karşıya kalmıştır.Buna bağlı olarak, multimodal taşımacılığın verimsizliğini ve uzak noktaları sınırlı altyapıyla bağlama ihtiyacını vurgulamak önemlidir.Böylece şirketlerin teslimatlardaki gecikmelerden yüksek işletme maliyetlerine kadar değişen sorunlarla günlük olarak uğraşması gerekmektedir.Bütün bunlar, hızlı teslimatlara yönelik artan talep ve sektör üzerinde daha da büyük bir baskı oluşturan daha fazla operasyonel verimlilik beklentisiyle birlikte.

Lojistik sektörünün karşılaştığı bir diğer karmaşık engel ise operasyonları doğrudan etkileyen yüksek suç oranlarıyla ağırlaşan güvenlikle ilgili.Teknoloji daha sonra risk azaltmada stratejik bir müttefik olarak ortaya çıkıyor, kargo korumasını artırabilen ve rota güvenliğini optimize edebilen çözümler sunuyor.Gerçek zamanlı takip, gelişmiş izleme sistemleri ve risk yönetimi platformları gibi araçlar daha fazla görünürlüğün yanı sıra olası olaylara daha çevik ve etkili bir yanıt verilmesini sağlıyor. 

Bu anlamda ileri teknolojilerin benimsenmesi ve entegrasyonu, bu tarihsel ve ortaya çıkan zorlukların üstesinden gelmenin yanı sıra üretkenlik ve karlılıklarında ilerleme sağlamayı amaçlayan kuruluşlar için iddialı bir seçim haline geliyor Otomasyon, drone kullanımı, gerçek zamanlı veri analizi ve yapay zeka (AI), hizmet optimizasyonu için yeni fırsatlar yaratılmasına olanak tanıyan, sektörü dönüştürme gücüne sahip araçlardan bazılarıdır. Aşağıda yeniliklerin alana entegre edilmesinin ana uygulamaları vurgulanmaktadır:

1. Rota optimizasyonu ve teslimat planlaması

Rota planlamasında verimlilik, maliyetlerin düşürülmesi ve teslimat süresinin iyileştirilmesi açısından kritik öneme sahiptir.Büyük Veri ve AI gibi teknolojiler bu alanda devrim yarattı.Verileri gerçek zamanlı olarak analiz eden rota optimizasyon algoritmaları, şirketlerin rotaları trafik koşullarına, hava durumuna ve diğer öngörülemeyen faktörlere göre ayarlamasına olanak tanır.Bu sadece seyahat süresini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda yakıt tüketimini ve karbon emisyonlarını da en aza indirir.

2. Gerçek zamanlı izleme ve görünürlük

Gerçek zamanlı takip, modern lojistikteki en önemli yeniliklerden biridir. GPS, RFID ve IoT (Nesnelerin İnterneti) sistemleri, nakliye sırasında malların sürekli izlenmesini sağlar. Bu, şirketler ve müşterileri için tam görünürlük sağlayarak herhangi bir sorunun hızlı bir şekilde tanımlanmasını ve bilinçli karar verilmesini sağlar. Lojistik sürecinin her adımını takip etme yeteneği şeffaflığı ve müşteri güvenini artırır.

Depolarda 3. Otomasyon ve robotik

Otomatik depolama ve alma sistemleri (AS/RS), mobil robotlar ve otonom araçlar, teknolojinin süreçleri nasıl hızlandırabileceği ve doğruluğu nasıl geliştirebileceği, verimliliği artırabileceği ve insan hatalarını azaltabileceği örnekleridir. Robotlar toplama ve paketleme gibi tekrarlayan görevleri gerçekleştirebilir, profesyonelleri daha karmaşık ve stratejik görevler için serbest bırakabilir. Ayrıca otomasyon, envanter hatalarını en aza indirmeye yardımcı olur ve alan kullanımını optimize eder.

4. Akıllı envanter yönetimi

Yapay Zeka ve Makine Öğrenimi (ML) tabanlı sistemler, şirketlerin fazla veya eksiklikleri önlemek için envanter seviyelerini otomatik olarak ayarlayarak talebi daha doğru tahmin etmelerine yardımcı olur. Bu sistemler, envanteri optimize etmek, depolama maliyetini azaltmak ve ürün kullanılabilirliğini iyileştirmek için geçmiş verileri ve pazar eğilimlerini analiz eder.

5. Kaynak planlama ve tedarik zinciri

Etkili tedarik zinciri planlaması, başarılı bir lojistik operasyonun temelidir.Yapay zeka tabanlı planlama ve simülasyon araçları, şirketlerin “e if” senaryoları oluşturmasına ve potansiyel darboğazları gerçek sorunlar haline gelmeden önce belirlemesine yardımcı olur. 

6. Entegrasyon ve birlikte çalışabilirlik

Modern teknoloji çözümleri, taşıma yönetim sistemleri (TMS), depo yönetim sistemleri (WMS) ve ERP platformları arasındaki entegrasyonu teşvik eder. Bu entegrasyon, ilgili tüm verilerin tek bir yerde bulunmasını sağlayarak lojistik zincirinin çeşitli bölümleri arasında karar almayı ve koordinasyonu kolaylaştırır.

Kuşkusuz bu teknolojileri kullanan şirketler maliyetleri düşürüyor ve daha çevik ve güvenilir bir hizmet sunuyor, coğrafi ve altyapı engellerini aşıyor Brezilya zorlu bir ülke ama şirketlerin daha rekabet avantajıyla çalışmasına yardımcı olabilecek araçlar var ve bu alternatiflerin farkında olmak şart.

Yapay Zeka tarafından yönlendirilen Eu Delivergo, 12 milyon teslimat gerçekleştiriyor

Brezilya'daki en büyük otonom teslimat şirketleri ağına perakendecileri bağlayan bir logtech olan Eu Delivergo, 2024'ün 1. yarısında 12 milyon teslimat hedefine ulaştı.Şirket aynı dönemde 2023'e kıyasla 36%'lik bir büyüme de elde etti.Evcil Hayvan, telefon ve Moda sektörleri, bazı kategorilerde 50%'lik bir artışla şirketin genel ortalamasından daha yüksek sayılar kaydederek kanıt olarak görülüyordu.

Eu Delivergo, 2023 yılından bu yana yapay zeka teknolojilerinin uygulanmasına özel olarak odaklanarak önemli stratejik eylemler ve yatırımlar yürütüyor. Ayrıca şirket, Mağazadan Gemi modelindeki varlığını Kuzeydoğu'ya kadar genişleterek bölgede daha fazla mağaza entegre etti ve operasyonları geliştirdi. Sonucun önemli bir kısmı, Sao Paulo'nun iç kesimlerinde ve Güney bölgesinde kentsel merkezlerin uygulanmasından geliyor, daha verimli rotalar aracılığıyla gönderilerin kapsamını ve hızını artırıyor, hepsi Yapay Zeka algoritmaları tarafından optimize ediliyor. Kullanıcı deneyimini geliştirmek için, daha doğru müşteri geri bildirimi elde etmek için yapay zekayı kullanan, izleme ve NPS (Net Promoter Puanı) içeren bir değerlendirme sistemi uygulandı.

Eu Delivergo CEO'su Vinicius Pessin kutluyor: “Bu performanstan son derece mutluyuz. Genişlemeler ve yatırımlar, her zaman müşteri memnuniyetine odaklanarak pazarın artan taleplerini karşılamayı amaçlıyor”.

Şirket ayrıca, SaaS (Hizmet Olarak Yazılım) modelinde, şimdi Envoy olarak adlandırılan platform lisanslamasından kaynaklanan büyümeyi de vurguluyor.Bununla birlikte müşteriler, o zamana kadar büyük teslimat uygulamalarına özel olan tüm sağlam ve verimli araçları kullanıyor. “Hedefimiz, tüm şirketlerin uçtan uca teslimat operasyonlarını optimize etmelerini sağlayan son kilometre teslimat orkestrasyonunun ileri teknolojilerini paylaşmak” diyor yönetici.

[elfsight_cookie_consent id="1"]