Ev Site Sayfa 416

Bagy, dijital pazarlama kampanyalarını artırmak için Google'ın Performance Max'iyle entegrasyonu başlattı

E-Ticaret Uptate
-
0
Bagy, dijital pazarlama kampanyalarını artırmak için Google'ın Performance Max'iyle entegrasyonu başlattı

Dijital çözümlerden oluşan bir ekosistem olan LWSA e-ticaret platformu Bagy, Google'ın bir performans çözümü olan Performance Max ile bir entegrasyonun duyurusunu yapıyor. Bu özellik, Bagy'yi kullanan mikro ve küçük şirketlerin, teklifleri otomatik olarak optimize eden ve reklamları Google ağı genelinde dağıtan Google Ads teknolojisinden yararlanarak dijital pazarlama kampanyalarını oluşturmalarına ve genişletmelerine olanak tanıyacak.

Bu entegrasyonun amacı, potansiyel müşterilere ulaşmak ve satışları artırmak için yapay zekayı kullanarak girişimcileri daha etkili kampanyalar geliştirme konusunda güçlendirmektir. 

“Küçük ve orta ölçekli perakendecilerin, ürünlerinin son derece rekabetçi bir dijital pazarda görünürlüğünü sağlamak için önemli bir zorlukla karşı karşıya olduğunu biliyoruz. Google Ads ile entegrasyon, reklamları Arama'dan YouTube'a kadar tüm Google hizmet ağına dağıtır. Bu etkili erişim, mağaza sahiplerinin ürünlerinin farklı platformlarda mümkün olan en geniş kitle tarafından görülmesine olanak tanır, dedi Bagy CMO'su Pedro Fonseca.

“Bagy ile ortaklık sayesinde, girişimcilerin Google Performance Max fırsatlar ekosistemine basitleştirilmiş erişime sahip olmaları için önemli bir kanal daha açıyoruz. Ürün tarafı entegrasyonuna ek olarak, Bagy kullanıcılarının Google Ads'in tüm potansiyelini kullanmalarına yardımcı olacak kurslar ve web seminerleri ile eğitime yatırım yapacağız” Caroline Dalmolin, Google Stratejik Ortaklıklar Müdürü. 

Dijitalleşme ve e-ticarette tüketici alışkanlıklarının gelişimi

Giderek daha karmaşık bir pazarlama ortamı ile KOBİ'lerin bütçelerini kullanmaları önerilmez, genellikle azaltılmış, sadece duyguya dayalı.entegrasyon ile dükkan sahibi stratejilerinde neyin önemli olduğunu tanımlar, bütçe, iş hedefleri ve dönüşümler gibi.Google AI'nın otomasyonu, daha sonra, bu parametrelere dayalı olarak potansiyel müşterileri bulur, en uygun reklamı sunar ve kampanya performansını en üst düzeye çıkarmak için en iyi teklifle.

“Bu entegrasyonla perakendecilerimizin en büyük sıkıntılarından birini, yani iyi pazarlama yapabilmek, sonuç veren ve basitleştirilmiş bir şekilde çözmeyi umuyoruz. Müşterilerimiz için faturalandırma üzerinde çok önemli bir etkiye sahip olabileceğinden eminiz” diye bitiriyor Fonseca.

Kanal entegrasyonu neden satış ve müşteri sadakatini artırır?

Renan Mota'nın
-
0
Kanal entegrasyonu neden satış ve müşteri sadakatini artırır?

Pratiklik, kolaylık ve çeşitlilik, çevrimiçi alışveriş yaparken bir tüketicinin temel önceliklerinden bazılarıdır.E-ticaret her yıl daha fazla insanın dijital evreni tercih etmesiyle büyür.Bu senaryoyla karşı karşıya kaldığımızda, bir e-ticareti geliştirmek için uygulanabilecek bazı stratejiler vardır.Bunlardan biri, müşterilere sunulan tüm iletişim ve satış kanallarının entegrasyonundan başka bir şey olmayan omnichannel'dir.

Geleneksel olarak, şirketler genellikle fiziksel mağazalar ve web siteleri ile ilgili olarak ayrı çalışır, örneğin.Teknolojinin evrimi ile, şimdi markalarla etkileşim arayışında olan alıcının davranışını da değiştirdi.Omnichannel tam olarak bu talebi karşılamayı hedefliyor.Uygulamayı benimseyerek, tüketici memnuniyetini artırmak, sadakati artırmak ve satışları artırmak mümkündür.

Strateji, mevcut pazarda rekabetçi kalmak ve dijital ortamda büyümeden yararlanmak isteyen işletmeler için gereklidir.

Tüketiciler için daha fazla erişim

Daha fazla kolaylık ve pratiklik sunarak satışları artırmanın yanı sıra, farklı iletişim kanallarını entegre ederek şirketler, çeşitli temas noktalarında müşteri davranışları hakkında önemli veriler de toplayabilir. Bu, satın alma isteklerinin daha derinlemesine anlaşılmasına ve ayrıca tekliflerin ve iletişimlerin her tercihe göre özelleştirilmesine olanak tanır.

Esneklik

Tüketiciler, kullanılan kanal ne olursa olsun, bir şirketle etkileşimlerinde kolaylık ararlar çok kanallı, hizmet kalitesinden ödün vermeden seçtikleri kişiyi seçebilirler.Buna ek olarak, omnichannel şirketlere müşteri davranışlarındaki ve pazar trendlerindeki değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlama esnekliği sunar.

Rekabet öncesinde

Omnichannel'ı benimseyen şirketler, yeni müşterileri çekebilecek ve elde tutabilecek daha akıcı ve entegre bir deneyim sunarak hâlâ rekabet avantajına sahip.

Daha az maliyet

Bir strateji uygulamak çok kanallı teknoloji ve sistem entegrasyonuna ilk yatırımları gerektirir.Ancak, uzun vadede, marka için maliyet tasarrufu sağlayabilir.Daha entegre ve otomatik süreçler maliyetleri düşürme ve operasyonel hataları en aza indirme gücüne sahiptir.

GoDeeP, Sao Paulo'daki Amazon Küresel Satış Günü'ne katılıyor

E-Ticaret Uptate
-
0
GoDeeP, Sao Paulo'daki Amazon Küresel Satış Günü'ne katılıyor

GoDeep, Amazon'un kendi platformu üzerinden girişimcilerin ve satıcıların operasyonlarını uluslararası pazarlara genişletmelerine destek olmak amacıyla düzenlediği bir toplantı olan Amazon Global Selling Day'de bir konferans verecek.Toplantıda farklı pazarlardaki satış stratejilerini tartışacak konferanslar, çalıştaylar ve paneller yer alacak.Etkinlik 1 Ekim'de e-ticarette dünya liderinin eyalet başkentindeki genel merkezinde saat 8:30'dan itibaren gerçekleştirilecek.

Etkinliğin öne çıkanları arasında başarı vakaları paneli ve ABD'deki Pazar Araştırması: Satış Potansiyeli çalıştayı yer alıyor. Katılımcılar, küresel ticaretteki fırsatları keşfetmenin ve sektör liderleriyle bağlantıyı teşvik etmenin yanı sıra, Deep Hub & Amazon Global Selling'in ücretsiz aktivasyonunu sunan özel bir GoDeep çekilişi için rekabet etme şansına da sahip olacak.

“Bu, çevrimiçi satış ekosistemiyle son derece alakalı bir olay ve bunun bir parçası olmaktan heyecan duyuyoruz. Amazon Küresel Satış Günü yalnızca satışlarla ilgili değerli içerik sunmakla kalmıyor sınır ötesi, ama aynı zamanda farklı alanlardan liderler ve profesyoneller ile ağ için benzersiz bir platform sağlar.bizim için, yenilikçi çözümlerimizi paylaşmak ve küresel e-ticaretin tam potansiyelinden yararlanarak şirketlerin uluslararası erişimlerini genişletmelerine yardımcı olmak için bir fırsattır” diyor GoDeep CEO'su Eduardo Oliveira.

Hizmet

Amazon Küresel Satış Günü

Tarih: 1 Ekim

Zaman: 8 saat 30 dakikadan itibaren

Konum: Amazon genel merkezi, Sao Paulo şehrinde, SP 0 Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 2.041, Torre E, 18. kat

Daha fazla bilgi ve kayıt:https://conteudo.godeep.global/amazon-global-selling-011024

LinkedIn'in Ötesinde: iş kulüpleri iş bağlantılarını yeniden tanımlıyor

E-Ticaret Uptate
-
0
LinkedIn'in Ötesinde: iş kulüpleri iş bağlantılarını yeniden tanımlıyor

LinkedIn tarafından yakın zamanda açıklanan bilgilere göre Brezilya, 75 milyon kullanıcının kilometre taşını aşarak platformda en yüksek etkileşime sahip üçüncü ülke. Ağ tarafından yayınlanan ortalama, haftalık 150 bin Brezilyalının hesap oluşturması, bu da bu ortamı profesyonel bağlantılar kurmak için en çok arananlardan biri haline getiriyor. Ancak yeni bir trend güç kazanıyor: iş kulüpleri. Sonuçta başka hiçbir format gerçek dünyadan daha özgün ve iddialı olmayacak.

Ülkenin en büyük iş kulüplerinden biri olan Club M Brezilya'nın kurucusu ve CEO'su Tiago Machado için işin sırrı dijital araçları yüz yüze deneyimlerle birleştirmek.“Bugün sanal, farklı türdeki insanlara erişimi ve aralarında bilgi alışverişini kolaylaştırıyor, ancak standartlaştırılmış profesyonel profillerin ortasında derin bağlantılar oluşturmak zor. Sosyal ağlar aracılığıyla bağlantıların bir diğer dikkat noktası da alışverişin kalitesidir, çünkü bu alanlarda başarılarımızı paylaşmaya alışkınız, ancak tam da kırılganlık içindeyiz, kendimizi günlük yaşamda karşılaşılan temel zorluklara açmakta, şirketimizde gerçekten bir fark yaratmak için repertuvarı genişletebileceğiz” diyor. 

Girişimcilerin etkili profesyonel etkileşimler yaratmasına yardımcı olmayı düşünen yönetici, ilk beş ipucunun altında yer alıyor. Aşağıya bakın: 

Gerçek deneyimler daha güçlü bağlar oluştururYüz yüze alışverişler güven bağları oluşturmak için alan açar. “Örneğin iş kulüpleri gibi girişimler, resmi olanın ötesine geçen öğle yemeklerini ve kardeşlikleri teşvik eder. Tam olarak bir yemeği paylaştığınızda veya ofis dışında bir etkinliğe katıldığınızda engeller düşer ve insanlar yaklaşır” diyor Machado. 

Segmentasyon ve odaklanmaSosyal ağlar erişim sunar, ancak atılganlık eksikliği için günah.“Kulüpler aynı ilgi ve yakınlıklara sahip insanları bir araya getirir. Bu bölümlere ayrılmış gruplar, konuşmaları yönlendirmeye ve daha stratejik ortaklıklar oluşturmaya yardımcı olmanın yanı sıra girişimcilerin uzmanlık alanlarıyla ilgili deneyim alışverişinde bulunmalarına olanak tanıyarak işte gerçekten fark yaratan işbirliklerini kolaylaştırır” diye açıklıyor CEO. 

Güvenilir ortamlarda karşılıklı öğrenmeEtkileşimin genellikle yüzeysel olduğu sanalda olanlardan farklı olarak, yüz yüze toplantılar karşılıklı öğrenme için bir alan sunar.“Girişimcilere yönelik kulüpler, tartışma çarkları ve sunum günleri gibi öğrenmeye odaklanan eylemler sağlar ve ortak zorluklara içgörü ve çözümler üretmek için karşılıklı yardım topluluğu oluşturur”, yöneticiyi ortaya koyuyor. 

Yeniliğe elverişli ortamlar yaratmak

En iyi fikirler her zaman toplantı odalarında ortaya çıkmaz. “Plaj toplantıları veya diğer girişimcilerin şirketlerine yapılan ziyaretler gibi alternatif ortamlar, yaratıcılığın gelişebileceği daha rahat bir atmosfer sağlar. Senaryoların çeşitliliği düşünce kalıplarını kırmaya yardımcı olur ve yenilik için yer açar, bu da bir ekranla sınırlı etkileşimlerde elde edilmesi zor bir şeydir” diyor uzman. 

Acil hedefin ötesindeki bağlantılar

Genellikle, çevrimiçi yapılan bağlantıların anlık ve dakik bir amacı vardır.gerçek dünyada, profesyonel etkileşimler sürekli bir süreç olarak görülebilir ve görülmelidir.“Kişisel ilişkilerin inşasını teşvik eden faaliyetlerde çalışmak, işin doğal olarak gerçekleşmesi için verimli bir zemin oluşturur. Sosyal faaliyetlere, seyahatlere ve etkinliklere katılımı teşvik ederek, girişimciler daha geniş, çeşitli ve stratejik bir iletişim ağı kurabilirler” diye bitiriyor Machado. 

Vergi reformu: Hükümet düzenlemedeki aciliyeti ortadan kaldırıyor

E-Ticaret Uptate
-
0
Vergi reformu: Hükümet düzenlemedeki aciliyeti ortadan kaldırıyor

Federal hükümet, vergi reformunun düzenlenmesiyle ilgilenen 68/2024 sayılı Ek Yasa Tasarısı'nın olağanüstü hal rejimini, oylama için son tarih sona erdikten sonra geri çekme kararı aldı. 7 Ağustos'ta Senato'ya ulaşan yasa tasarısının 22 Eylül'e kadar oylanması gerekiyordu. Son tarih aşıldığında tasarı, 23 Eylül'den itibaren Senato gündemini kilitlemeye başladı ve reformun PLP'si analiz edilene kadar anayasal son tarihler belirlenmiş olanlar dışındaki diğer tekliflerin oylanmasını engelledi.

Vergi reformunun kilit noktaları

Reform, oluşturulmasını önermektedir Mal ve Hizmet Vergisi (IBS), ICMS ve ISS'nin yerini alacak, mal ve hizmetlerde vergilendirmeyi tek bir vergide birleştirerek vergi sistemini basitleştirmek amacıyla IBS, hem malların dolaşımını hem de hizmetlerin sağlanmasını kapsayan bir hesaplama esasına sahip olacak ve üretim sürecinin her aşamasında yalnızca katma değere odaklanarak kümülatif olmayan bir şekilde ücretlendirilecek. Teklif ayrıca, daha fazla mali adaleti teşvik etmek, eyaletlerin ve belediyelerin farklı oranları kapsamasını önlemek amacıyla mal ve hizmet kategorisine göre değişken oranlar da sağlıyor.

Reform, IBS'ye ek olarak oluşturulmasını da öneriyor Mal ve Hizmetlere Katkı (CBS), PIS, Cofins ve IPI'nin yerini alacak federal bir vergi. IBS gibi CBS de kurumsal gelire odaklanarak kümülatif olmayan bir şekilde tahsil edilecek ve vergilendirme yalnızca katma değer üzerinden yapılacaktır.

Reformun bir diğer öne çıkan özelliği ise çağrıdır Seçici VergiSağlığa veya çevreye zararlı olduğu düşünülen mal ve hizmetlere odaklanacak “Secado” vergisi.

Proje halihazırda Senato'da 1,2 binden fazla değişiklik aldı ve Anayasa ve Adalet Komitesi (CCJ) tarafından inceleniyor. Bu arada metni tartışmak için kamuya açık oturumlar düzenlendi. 25 Eylül Çarşamba günü yapılan bu oturumlardan biri Ekonomik İşler Komitesi (CAE) tarafından desteklendi ve vergi reformunun farklılaşmış ve spesifik rejimler üzerindeki etkilerini tartışmayı amaçladı. Tartışmalar, komite başkanı Senatör Vanderlan Cardoso (PSD-GO) tarafından, Senatör Izalci Lucas (PL-DF) tarafından koordine edilen çalışma grubuna düzenlemenin değerlendirilmesinde yardımcı olmak için talep edilen bir döngünün parçası.

İşletmeler için neler değişir

Tasarı Senato'da hâlâ işlenirken, işadamları, özellikle de Simples Nacional'ı tercih edenler, değişikliklerin faaliyetlerini nasıl etkileyebileceğini sorguluyor.

CEO'su Rafael Caribe'ye göre Çevrimiçi Muhasebeyi Kolaylaştırın, simples Nacional zaten birkaç vergiyi tek bir ödemede birleştiren basitleştirilmiş bir rejimdir. Bazı şirketlerin birikimsizlik kurallarından ve vergilerin ayrılmasından yararlanabileceğini belirtiyor.

“Basit'i tercih eden vergi mükellefi kümülatif olmama avantajından yararlanabilir.Şu anda önceki adımların ICMS, PIS ve Cofins kredilerini (ISS hariç) telafi etmek mümkün.Reformla birlikte IBS aracılığıyla ISS'nin bile telafi edilmesine olanak sağlayacak hibrit bir rejim olacak.Bu vergi yükünü artırabilecek olsa da kredilerin tam olarak kullanılmasına ve müşterilere aktarılmasına olanak tanıyacak ki bu da özellikle B2B şirketleri (işletmeden işletmeye) için uzun üretim zincirlerine sahip B2C'de (işletmeden tüketiciye) faaliyet gösteren şirketler için kredilerin nihai tüketiciye aktarılamaması nedeniyle herhangi bir değişiklik olmayacaktır.

Geçiş döneminde muhasebecinin şirketler için kilit bir ortak olacağına dikkat çekiyor. “Uzun bir geçiş olacak, ancak Brezilya vergi ortamını basitleştirmek ve daha fazla rekabet gücü sağlamak için gerekli” diyor.

Hükümet metnin bu yılın sonlarında Senato tarafından onaylanmasını bekliyor, ancak oylamanın 2025'in başında yapılması ihtimali zaten kabul ediliyor.

CEO sesi şirketi temsil ediyor

Patricia Punder
-
0
CEO sesi şirketi temsil ediyor

CEO'nun sesi bir şirketi temsil etmede kilit rol oynar. Sadece kilit karar verici değil, aynı zamanda sözleri ve duruşu şirketin kamusal imajını doğrudan etkileyen kuruluşun sözcüsüdür. Giderek birbirine bağlanan ve halkın algılarının çevrimiçi ve medya etkileşimleri tarafından hızla şekillendirildiği bir dünyada, bir CEO'nun söyledikleri (veya söylemedikleri) marka değerini, müşteri güvenini ve kuruluşun iç kültürünü önemli ölçüde etkileyebilir.

Bir CEO, şirketin kültürünün, değerlerinin ve misyonunun bir yansıması olarak görülür.Bu nedenle iletişimleri yalnızca bireysel değil, daha ziyade kurumsaldır. 'Röportajlarda, sosyal ağlarda veya iç iletişimlerde' ilettiği mesajlar şirketin dış algılarının tonunu belirleyebilir.

Bir CEO, organizasyonu etik ilkeler, çeşitlilik, katılım ve sosyal sorumlulukla uyumlu hale getirecek şekilde konuştuğunda, bu nitelikler bir bütün olarak markayla ilişkilendirilir. Benzer şekilde, kopukluk veya önyargı veya tartışma gösteren bir konuşma şirketin itibarını sarsabilir.

Son zamanlarda, Brezilya'daki büyük bir şirketin CEO'su (şimdi eski CEO), kadınların liderlik pozisyonlarındaki rolüne ilişkin çarpık bir görüşü yansıtan önyargı yüklü bir ifadeyi kamuoyuna açıkladı. Halkın geri çekilmesiyle bile itibar krizi sosyal ağlarda yerleşiyor ve yürürlükte. Bir CEO'nun sesi şirketin bir bütün olarak yansıması olduğundan, toplumun ilgili şirkete olan güvenini sarsan önyargılı bir konuşmanın portresi var.

CEO'lar da dahil olmak üzere iktidar pozisyonlarındaki kadınlara karşı önyargı, kurumsal dünyada çeşitliliğin ve katılımın gerçek değerini görmeyi reddeden modası geçmiş bir zihniyeti yansıtıyor. Liderlik, cinsiyetten bağımsız olarak yeterlilik, vizyon ve etik temeline dayanmalıdırTanrı korusun bir kadın CEO”kurumsal dünyanın söylemesi gerekiyor “Tanrı beni, kimin uyguladığına bakılmaksızın, insan yeterliliğine değer vermeyen bir toplumdan kurtarsın”.

Vila Nova Partners tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, Brezilya'daki CEO pozisyonlarının yalnızca 5%'sinin kadınlar tarafından işgal edildiğini, bu sayının geçen yıl 4% olduğunu ortaya çıkardı. Küçük büyümeyle bile önyargıya karşı yolun ve insan yetkinliğinin takdir edilmesinin çok uzak olduğunu görebiliriz.

Mevcut eski CEO'nun konuşmasından kaynaklanan itibar krizinin ana sonuçlarından biri piyasadaki güvenilirlik kaybı olacaktır.Krizin nedeni liderin kendisi olduğunda bu güven hızla kaybolur.Bu, hisselerin değerinin düşmesine, yatırımcıların kaçmasına ve sözleşmelerin ve stratejik ortaklıkların kaybına yol açabilir. Sonuçta hangi şirket, krizdeki kuruluşla markasını ilişkilendirmek isteyecektir?

Ayrıca medya ve halk eski CEO'nun konuşmasını yükseltme eğilimi gösterirler, sosyal ağlar ve medya kuruluşları CEO'nun ve şirketin itibarının sorgulandığı arenalar haline gelir ve sonuçları kalıcı olabilir Boykotlar, devalüasyon kampanyaları ve hatta protestolar da ortaya çıkabilir.

Özetle, bir CEO itibar krizinden sorumlu olduğunda, şirket bir dizi zorlukla karşı karşıya kalacaktır. Zaten iyileşme, somut eylemler ve akıllı yapısal değişiklikler ve akıllı yoluyla güveni yeniden tesis etme girişimine ek olarak hızlı ve etkili bir şekilde yanıt verme becerisine bağlı olacaktır.

Yalın Başlangıç: verimli yönetime giden yol

Carolina Gilberti
-
0
Yalın Başlangıç: verimli yönetime giden yol

Yalın Başlangıç kavramı, şirketlerin ürün ve hizmetlerini geliştirme biçiminde devrim yarattı. Girişimci Eric Ries tarafından detaylandırılan yalın başlangıç metodolojisi, inovasyonun yalnızca dahiyane bir fikrin sonucu olmadığını, aynı zamanda öğrenilebilecek ve uygulanabilecek sürekli bir süreç olduğunu savunuyor.

Yalın Başlangıç, yenilikçi şirketlerin ürünlerini geliştirmeleri ve fikirlerini minimum kaynakla pazarda doğrulamaları gerektiği ilkesine dayanmaktadır.Yani, başarı garantisi olmadan nihai bir ürüne yoğun yatırım yapmak yerine, şirket basitleştirilmiş bir versiyon sağlar' Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) & kullanıcılardan geri bildirim toplar.Bu sürekli ayarlamalar ve büyük hata riskini azaltılmış yanı sıra geliştirme optimizasyonu için izin verir.Ayrıca, gerçekten önemli olan odaklanmak için zaman, para ve enerji tasarrufu: müşteri taleplerini karşılamak ve gerçek verilere dayalı ürün geliştirmek.

Başarısızlıkların her ne pahasına olursa olsun önlendiği geleneksel yöntemlerin aksine, Yalın Başlangıç'ta müttefik olarak kabul edilirler. Metodoloji, onları öğrenme fırsatları olarak görmek, neyin işe yaramadığı hakkında ilgili bilgiler sunmak ve kuruluşun rotasını ayarlamasına yardımcı olmak için öne çıkar. Bu, yaklaşımın hataları ortadan kaldırdığı anlamına gelmez, ancak onları sürekli iyileştirme şansına dönüştürür.

Diğer bir fayda ise sürekli inovasyon kültürünün teşvik edilmesidir. Şirketlerin ürünleri hızlı bir şekilde piyasaya sürmesine ve geri bildirimlere göre ayarlamasına olanak tanıyarak Yalın model süreci hızlandırır. Bu, yönetimi daha verimli hale getirir ve pazar değişikliklerine uyum sağlama yeteneğini geliştirir.

İnşaat, ölçüm ve öğrenme döngüsü

Yapım, ölçüm ve öğrenme döngüsü Yalın Girişim'in kalbidir.Önce şirket MVP'yi oluşturur.Sonra sonuçları ölçerek ürünün alımına ilişkin verileri toplar.Bu bilgilere dayanarak neyin işe yaradığını ve neyin ayarlanması gerektiğini öğrenir.Bu döngü, girişimin düşük maliyetleri korurken hızlı bir şekilde gelişmesini ve uyum sağlamasını sağlar.Bu şekilde sadece varsayımlara dayalı bir ürün değil, pazarın gerçekten istediği bir şeyi geliştirmesini sağlar.

Yalın Girişimin Geleceği

Pazar gelişmeye devam ettikçe Yalın Başlangıç metodolojisi daha da alaka kazanıyor.Her büyüklükteki kuruluş, sürekli yeniliğe odaklanarak yalın yönetimin faydalarını fark ediyor.Konsept, startuplar için güçlü bir araç olduğunu zaten kanıtladı ve rekabetçi kalmayı amaçlayan şirketler tarafından giderek daha fazla benimseniyor. Trend, daha fazla şirketin bu yaklaşımı benimsemesi ve sürekli değişen pazarın zorluklarıyla yüzleşmeye daha hazırlıklı hale gelmesidir.

3 Gelecekteki ÇALIŞMALARA rehberlik etmeyi vaat eden eğilimler”

Fernando Moulin
-
0
3 Gelecekteki ÇALIŞMALARA rehberlik etmeyi vaat eden eğilimler”

Dünya sürekli değişiyor ve işgücü piyasası kuralın ötesinde değil. “Gelecek” e (zaten çok mevcut) geçerken, yeni teknolojiler ortaya çıkıyor, toplumun taleplerindeki değişiklikler ve iş modellerindeki evrimler - bu dönüşümler mevcut panoramayı şekillendiriyor ve ülkedeki iş kuşağından geliyor. Bu senaryo karşısında, dijital ve sosyal devrimin bize sağladığı büyüyen olanakların getirdiği zorluklarla yüzleşmeye ve fırsatlardan yararlanmaya nasıl hazırlanabileceğimizi düşünmek esastır.

Daha somut bir fikir edinmek için, dünya çapında işlerin dörtte birine kadarının, etkilenen milyonlarca işçi ölçeğinde, beş yıldan kısa bir sürede radikal bir şekilde dönüşmesi gerekiyor. Bu, Dünya Ekonomik Forumu tarafından her yıl hazırlanan ve dünya çapında ankete katılan (27 sektörde faaliyet gösteren) yaklaşık 800 şirketin projeksiyonlarını ve tahminlerini dikkate alan İşin Geleceği hakkındaki son raporun ana sonucudur.

Bu nedenle, teknolojik yenilikler ve 4. sanayi devrimi aynı zamanda milyonlarca boş pozisyon yaratacak ve söndürecek, yeni trendlerin ortaya çıkmasına yön verecek ve tekrarlayan ve giderek daha yoğun hale gelen profesyonel güncellemenin önemini ortaya çıkaracaktır.

Yapay zeka yeni işleri artırıyor

2027 yılına kadar teknolojinin benimsenmesi iş dönüşümünde önemli bir itici güç olacak Ankete göre, büyük veri istihdam yaratması gereken kaynaklar listesinin başında yer alıyor ve katılımcıların 65%'si ilgili rollerde büyüme bekliyor. Ayrıca analistlerin ve veri bilimcilerinin, büyük veri uzmanlarının, makine öğreniminin ve yapay zekanın yanı sıra siber güvenlik profesyonellerinin pozisyonlarının da ortalama 30% artması bekleniyor.

Dijital ticaret, işlerde en büyük mutlak kazanımlara yol açacaktır: e-ticaret, dijital dönüşüm ve çevrimiçi pazarlama ve strateji uzmanları gibi yaklaşık 2 milyon yeni rol beklenmektedir.

Öte yandan rapora göre ortadan kalkması gereken başlıca işler şunlardır: banka memurları ve ilgili çalışanlar, Posta çalışanları, kasiyerler ve koleksiyoncular, veri giriş memurları, idari ve idari sekreterler ve diğerleri. XX yüzyılın ilk yarısında zorunlu olarak var olan ve daha sonra lüks eşya haline gelen asansör asansörleri olarak bu pozisyonların tamamen sona ereceğine inanmıyorum, daha ziyade bu faaliyetlerin şu anda yürütüldüğünden farklı olarak dayanmak için çok pragmatik bir nedene sahip olması gereken meslekler.

Yeşil, eğitimsel ve tarımsal işlerde artış

Yeşil geçiş ve iklim değişikliğinin azaltılmasına yönelik yatırımların yanı sıra sürdürülebilirlik konularında artan tüketici farkındalığı da işgücü piyasasının dönüşümünü yönlendiriyor. Ülkeler daha fazla yenilenebilir enerji kaynağı ararken, bölgede sistemler ve kurulum mühendisleri de yükselişe geçecek. Yatırım aynı zamanda sürdürülebilirlik uzmanları ve çevre koruma profesyonelleri gibi yaklaşık 1 milyon işe yansıyan sırasıyla 33% ve 34% büyümesi beklenen daha genel rollerde büyümeyi de teşvik edecek.

Ancak, en büyük mutlak kazançlar eğitim ve tarımdan gelecektir.rapor, bölgedeki boş pozisyonların yaklaşık 10% kadar büyümesinin beklendiği ve bunun sonucunda öğretmenler için 3 milyon ek pozisyon sağlanacağı sonucuna varıyor.Zaten tarım sektöründeki profesyonellere yönelik işler, özellikle ekipman operatörleri, tesviye ve ayırıcılar, 15% ile 30% arasında artabilir ve 4 milyondan fazla iş ile sonuçlanabilir.

Son aylarda kapsamları, yoğunlukları ve sıklıkları ile bizi şaşırtan derin iklim değişiklikleri (bu makaleyi, Brezilya'nın büyük bir kısmının ülke çapındaki yangınlar ve mevsim dışı aşırı kuraklık sayesinde en kötü tarihsel hava kalitesi endekslerini kaydettiği bir hafta yazıyorum) bu meslekler ve faaliyetler için bir kaldıraç olmalıdır.

Profesyonel yeniden yeterlilik

Vurgulanan birçok fırsatın ortaya çıkmasının aksine, Dünya Ekonomik Forumu anketinde görüşülen şirketler, çalışanların mevcut becerileri ile işletmenin gelecekteki ihtiyaçları arasındaki önemli boşluklar konusunda uyarıda bulunuyor. On çalışandan altısının 2027'den önce yeniden kalifikasyona ihtiyacı olacak. Aranan temel becerilerden bazıları, çalışanların yapay zeka ve büyük verileri kullanma eğitimi, analitik düşünme ve ayrıca yaratıcı düşünmeyi geliştirme becerileridir.

Bu nedenle, bu (ve diğer) becerileri geliştirmek için sürekli eğitime yatırım yapmak, günümüzde/gelecekte istihdam edilebilirliği sağlamak için çok önemlidir ömür boyu, yani yaşam boyu öğrenme, hiçbir zaman şimdikinden daha yüksek olmamıştı.

Sonuçta, işgücü piyasasının geleceği hızlı ve yıkıcı değişim ile karakterize edilecektir, ama aynı zamanda uyum ve sürekli öğrenmek isteyenler için benzeri görülmemiş fırsatlar tarafından.dönüşüm kucaklayarak ve geleceğin ekonomisi ile ilgili becerileri yetiştirme, gelecek nesiller için daha dinamik, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir dünya inşa edebiliriz.

ESG: abonelikle mobil, şirketiniz için en sürdürülebilir seçenektir

Stephanie Peart'ın
-
0
ESG: abonelikle mobil, şirketiniz için en sürdürülebilir seçenektir

Cep telefonu aboneliği, segmentten bağımsız olarak şirketler için sayısız avantaj sunar.İşletme maliyetlerini ve yönetim kolaylığını azaltmanın yanı sıra, bu model, akıllı telefonların ömrünü uzattığı ve elektronik cihazların uygunsuz şekilde imha edilmesinin azaltılmasına katkıda bulunduğu için işletme için çok daha sürdürülebilir bir seçim haline gelir.

Bir BM raporuna göre, 2022'de 62 milyon ton e-atık atıldı Dünya'daki her kişi için 7,7 kg & bunun dörtte birinden azı geri dönüştürüldü Bu oranda, bu hacmin 2030 yılına kadar 33% artacağı ve bunun da elektronik atıklarla ilgili çevre sorunlarını daha da ağırlaştırabileceği tahmin ediliyor.

Döngüsel ekonomi

Abonelik modeli, cihazların geri dönüşümünü ve yenilenmesini kolaylaştırarak, kullanım ömrünü uzatarak ve yeni telefon üretme ihtiyacını azaltarak döngüsel bir ekonomiyi teşvik eder. Hizmet, entegre toplama ve geri dönüşüm lojistiğini içerir ve akıllı telefonların yenileme sürecinden sonra iade edilmesini ve yeniden kullanılmasını sağlar.

Şirketler bu hizmeti seçerek, kullanılan ekipmanların uygunsuz şekilde imha edilmesinin azaltılmasına doğrudan katkıda bulunurlar, bu da ÇSY (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) hedeflerinden, özellikle ekolojik konulardan bahsettiğimizde önemli bir etki yaratabilir.Sosyal açıdan, ileri teknolojilere eşit erişimi sağlar ve çalışanlara yeterli ekipman sağlayarak çalışma koşullarını iyileştirir. Zaten yönetişim açısından, maliyetlerin ve telefonların yaşam döngüsünün daha etkin bir şekilde kontrol edilmesini sağlar, daha bilinçli ve etik bir finansal yönetim için işbirliği yapar. Böylece aboneliği tercih etmek şirketin sürdürülebilirlik ve kurumsal sorumluluk konusundaki kararlılığını güçlendirir.

Maliyet azaltma ve ölçeklenebilirlik

Operasyonel açıdan abonelik modeli, cep telefonu alımıyla giderleri ortadan kaldırarak başlangıç maliyetlerinde önemli tasarruflar sunuyor. Bu sayede şirket, bakım ve güncelleme hizmetlerini içeren öngörülebilir bir aylık maliyete sahip oluyor ve telefonların her zaman güncel ve mükemmel durumda olmasını sağlıyor.

Diğer bir avantaj ise planların esnek olması, şirketlerin yatırımlardan ödün vermeden veya eskime ile uğraşmadan cihaz sayısını gerektiği gibi hızlı bir şekilde artırmasına veya azaltmasına olanak sağlamasıdır.Ayrıca bu ölçeklenebilirlik, çalışanların daha modern teknolojilere erişmesini ve ihtiyaçlarına göre ayarlanmasını sağlar.

Olumlu senaryo

Uygun imha ve toplama lojistiği hakkında bilgi eksikliği ile ilgili zorluklara rağmen, mobil abonelik iş planlarının geleceği umut vericidir.Kuruluşlar ekolojik etkilerinin daha fazla farkına vardıkça ve daha verimli operasyonel ve finansal çözümler aradıkça, bu model giderek daha avantajlı ve sorumlu bir seçim olarak ortaya çıkacaktır.

Yüz tanıma ve WhatsApp imza koleksiyonu dijital çağda katlanarak büyüyor

E-Ticaret Uptate
-
0
Yüz tanıma ve WhatsApp imza koleksiyonu dijital çağda katlanarak büyüyor

Teknolojik gelişmeler şirketlerin etkileşim ve iş yürütme şeklini değiştirdi.en dikkate değer yenilikler arasında WhatsApp tarafından yüz tanıma ve imza toplama, pratiklikleri ve güvenlikleri nedeniyle öne çıkarıldı.Elektronik imza çözümü ZapSign tarafından toplanan verilere göre, bu teknolojiler son aylarda önemli bir büyüme göstererek kurumsal ortamdaki alaka düzeylerini güçlendirdi.

ZapSign platformu üzerinden yüz tanıma kullanımı sadece altı ay içinde 250% arttı. “Genel olarak Brezilyalı yeni teknolojileri erken benimseyenlerden biri.” yorumunu yapıyor ZapSign'ın kurucusu ve CEO'su Getulio Santos. “Bu çözüm sadece güvenliği arttırmakla kalmıyor, aynı zamanda kullanıcı deneyimini de geliştirerek hızlı ve güvenli kimlik doğrulamaya olanak tanıyor.” 

Teknoloji iş dünyasında devrim niteliğinde bir çözüm olarak ortaya çıkıyor. Gelişmiş algoritmalar ve yapay zeka kullanarak araç, kullanıcıların hızlı ve doğru kimlik doğrulamasına olanak tanıyarak dolandırıcılık riskini önemli ölçüde azaltıyor FGV çalışması2022 yılı boyunca yüz biyometrisinin kullanımından yaklaşık 115 milyar R$ dolandırıcılık önlendi. Bunun nedeni, unutulabilen, kaybolabilen veya çalınabilen şifreler veya fiziksel belirteçlerin aksine, benzersiz biyometrik özelliklere dayanması ve sahtecilik sürecini zorlaştırmasıdır. 

Ayrıca ZapSign aracılığıyla WhatsApp imza toplama, son iki yılda 800% artışla etkileyici bir hızla büyüdü. 2024 yılında ZapSign, mesajlaşma uygulamasını kullanarak yarım milyondan fazla imza topladı. “Çünkü zaten milyonlarca insanın rutinine entegre edilmiş bir araç yalo'ya göre Brezilyalı şirketlerin 95%'si tarafından kullanılıyor, Şirketler ve müşteriler için, onun aracılığıyla belge imzalamalarını sağlayarak süreçleri kolaylaştırıyoruz Böylece, bu oyunculara daha fazla çeviklik ve verimlilik kazandırıyoruz” diyor Getulio.WhatsApp tarafından yüz tanıma ve imza toplama, şirketlerin daha fazla güvenlik ve verimlilik taleplerine teknolojik olarak uyum sağlama eğilimini örneklendiriyor. 

Piyasa bu sütunlara öncelik vermeye devam ettiği sürece, bu teknolojilerin benimsenmesi ve ortaya çıkmasının daha da büyümesi bekleniyor. “Burada her zaman pazarın mevcut ihtiyaçlarına dikkat ediyoruz ve geleceğe yönelik eğilimin, pratiklikten ödün vermeden güvenliği artıran araçların kurumsal günlük yaşamda giderek daha fazla ortaya çıkması olduğuna inanıyoruz.” diye bitiriyor Getulio MastercardEğitim, finans, teknoloji, sağlık ve telekomünikasyon gibi çeşitli alanlardaki şirketlerin yöneticilerinin 84%'si siber güvenliğin çok önemli bir konu olduğunu söyledi” Yine aynı ankette, dört Brezilyalı şirketten birinin dijital güvenlik konusunda yıllık bir planlamadan bahsettiği ve 35%'nin konu için kendi alanlarına sahip olduğunu iddia ettiği analiz edildi.

“Şirketlerin operasyonel verimlilikte yeni standartlar oluşturabilmelerini sağlamak için modern tüketicilerin beklentilerini karşılayan teknolojilere yatırım yapmanın öneminin giderek daha fazla farkına varıyoruz. Bu çözümlere yatırım yaparken, kendilerini, inovasyonun giderek daha rekabetçi hale geldiği bir senaryoda öne çıkan bir nokta olarak konumlandırıyorlar. uzun vadeli uygunluk ve başarıyı sağlamak için çok önemlidir.

1...415416417...543543'ün 416. sayfası

SON MAKALELER

POPÜLER HİKAYELER

POPÜLER KATEGORİLER

HAKKIMIZDA

E-Commerce Update, e-ticaret sektörü hakkında yüksek kaliteli içerik üretme ve yayma konusunda uzmanlaşmış, Brezilya pazarında bir referans şirketidir.

İletişim: contato@ecommerceupdate.com.br

© E-Commerce Update 2024 - Tüm hakları saklıdır.

[elfsight_cookie_consent id="1"]