Mevcut pazar değişti ve müşteri tüm stratejilerin merkezi haline geldi.Bu bağlamda rekabet farkı senaryoya hızlı uyum sağlayan ve tüketicinin dönüşümlerini takip edebilen şirketlerin elinde.Bu nedenle sürekli bilgi peşinde koşmak, başarı arayan her profesyonel veya marka için, özellikle müşteri hizmetlerinde ön saflarda yer alanlar için temel bir unsurdur.
Salesforce'a göre, tüketicilerin 90%'den fazlası olumlu bir deneyimin onları tekrar satın almalarını sağladığını söylerken Statista, 83%'nin müşteri hizmetlerini marka sadakati için çok önemli bulduğuna dikkat çekiyor. Ayrıca Zendesk, 60%'den fazla müşterinin hızlı problem çözmeye değer verdiğini, uzun bekleme sürelerinin ise tüketicilerin yarısından fazlasını hayal kırıklığına uğrattığını ortaya koyuyor.
Buna göre Alexander SlivnikAynı zamanda hizmet mükemmelliği konusunda uzman ve Brezilya Eğitim ve Geliştirme Derneği'nin (ABTD) başkan yardımcısı olan liderler ve hizmet yöneticileri, tüketici beklentilerindeki değişikliklere, teknolojik yeniliklere ve yeni endüstri uygulamalarına ayak uydurmaları gerekirken, yüksek mükemmellik standartlarını koruma zorluğuyla karşı karşıya kalıyor. “O sürekli öğrenme, bu profesyonellerin yüksek kaliteli bakım ve kişiselleştirilmiş bir deneyim için artan talepleri karşılamaya her zaman hazırlıklı olmalarını sağladığı için bir avantaj haline geliyor” diyor.
Bilgi arayışı, iyi yapılandırıldığında, organizasyonlar içindeki mükemmellik kültürünü güçlendirirken, endüstri liderlerinin teknik ve kişilerarası becerilerinin geliştirilmesini sağlar. Pazar değişiklikleriyle eğitilmiş ve uyumlu profesyoneller, hızlı ve verimli çözümler sunabilmek, karmaşık durumlarla başa çıkmak ve müşterilerle empatik ve iddialı iletişimi teşvik etmek için daha iyi bir şekilde çalışır.“Ayrıca, sürekli eğitim, ekiplerin sürekli iyileştirmeler aramak için motive ve meşgul hissetmeleri için temel olan bir büyüme zihniyetinin gelişimini teşvik eder”, puan.
Profesyonellerin seviyesini yükselterek, üretkenlik, örgütsel iklim ve yetenek elde tutma gibi alanları olumlu yönde etkilemek mümkündür.Çalışanlarının niteliklerini teşvik eden kuruluşlar aynı zamanda işe alım maliyetlerini de düşürür, fikir alışverişini teşvik eden işbirlikçi ve yenilikçi bir ortamı teşvik eder, yeni fırsatların belirlenmesi ve değişen senaryolarda hızlı karar verme.
“Sihir Stratejisi”: Hizmetin mükemmelliğine dalma
Sürekli eğitimin liderlerin ve ekiplerin performansını nasıl dönüştürebileceğinin pratik ve son derece tanınmış bir örneği “eğitimdirSihirli StratejiAlexandre Slivnik liderliğindeki ”.Orlando'da düzenlenen bir hafta süren yoğun katılım, katılımcılara müşteri hizmetlerinde dünyanın önde gelen referanslarından biri olan Disney'in perde arkasından öğrenme konusunda eşsiz bir fırsat sunuyor.
Kurs sırasında liderler, markayı küresel bir hizmet mükemmelliği simgesine dönüştüren en iyi hizmet uygulamaları ve yönetim stratejileriyle temasa geçer. Program, katılımcıların bu kavramları doğrudan şirketlerinin günlük yaşamlarında uygulayabilmeleri için tasarlanmıştır. müşteri hizmetlerinin kalitesinde ve ekip katılımında önemli bir iyileşme sağlar.
“Sürekli eğitimden bahsettiğimizde sonsuz bir yolculuktan bahsediyoruz. Öğrenmeyi asla bırakmayız ve asla durmamalıyız. Sürekli eğitim, yeni beceriler geliştirmek için bir zorunluluktur, aynı zamanda beynimizi aktif tutmak, empatimizi keskinleştirmek ve sorunları yüksek düzeyde çözme yeteneğimizdir.” diye belirtiyor. Daldırma, liderlerin kendilerini yeniden keşfetmeleri ve bu mükemmellik derslerini şirketlerine götürmeleri için bir fırsattır ve yüksek düzeyde müşteri hizmeti sağlar.