Dijital dönüşümün hızlandığı bir senaryoda sistemler Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) operasyonel verimliliği artırmak için stratejik temeller olarak konsolide Yönetim araçlarından daha fazlası, bu platformlar akıllı ekosistemlere dönüşüyor, bulut, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve Yapay Zeka (AI) gibi yıkıcı teknolojileri hiper bağlantılı bir pazarın taleplerine yanıt vermek için entegre ediyor.

Başlangıçta işlemsel istikrar ve veri bütünlüğüne odaklanan ERP, şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunu şekillendiren stratejik bir unsur haline geldi. Tarihsel sağlamlığın birleşik senaryosunda ve yeni analitik yetenekler, gömülü zeka ve otomasyon yolculuklarıyla ERP, yenilik için bir dişli haline geliyor. hizmetlere yeni bir yaklaşıma yer açmak.

Bulut tabanlı ERP'ye geçiş

Modellere geçiş bulut tabanlı gartner verileri, büyük işletmelerin 85%'sinin dinamik ölçeklenebilirlik, azaltılmış işletme maliyetleri ve sürekli yükseltmeler gibi avantajlarla yönlendirilen bulut ERP'yi 2025 yılı sonuna kadar benimseyeceğini gösteriyor. Donanım yatırımlarını ortadan kaldırmak ve entegre felaket kurtarma ile uzaktan erişimi sağlamak, iş çevikliğini dönüştürerek her boyuttaki kuruluşun gerçek zamanlı olarak piyasa dalgalanmalarına uyum sağlamasını sağlıyor.

Evrensel mobil erişim

Her yerde erişim talebi, ERP'lerin fiziksel sınırları aşmasını gerektirir.Tüketici sınıfı uygulamalara benzer sezgisel arayüzlere sahip sağlam mobil özellikler, çalışanların üretim siparişlerini onaylamasına, finansal ölçümleri izlemesine veya tedarik zincirlerini doğrudan akıllı telefonlardan yönetmesine olanak tanır. Bu taşınabilirlik yalnızca lojistik darboğazları ortadan kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda kritik kararları modern işin hızıyla senkronize eder.

Gömülü İş Zekası

Sezgiye dayalı karar verme dönemi yavaş yavaş sona eriyor Çağdaş ERP platformları, tahmine dayalı analitikleri ve etkileşimli kontrol panellerini birleştirerek konsolidasyona tabi tutuyor gerçeğin tek kaynaklarıveri görselleştirmeleri ve self servis raporları entegre ederek, sistemler arasındaki parçalanmayı ortadan kaldırıyor ve maliyet optimizasyonlarından talep tahminlerine kadar uygulanabilir içgörüler sunuyorlar Grand View Research'e göre bu hareket, ERP pazarının yıllık 11.7% büyümeyle 2025 yılına kadar 64.83 milyar US$'ye ulaşmasına katkıda bulunacak.

Süreç özerkliğinde Yapay Zeka ve Makine Öğrenimi

Makine öğrenimi algoritmaları ERP'lerin mantığını yeniden yazıyor.Tarihsel ve davranışsal kalıpları analiz ederek, bu çözümler sadece tekrarlayan görevleri otomatikleştirmekle kalmıyor, aynı zamanda üretim hatlarındaki başarısızlıkları öngörüyor, iş akışlarını özelleştiriyor ve vergi tahminlerini artan doğrulukla hassaslaştırıyor.Forbes, 2025 yılına kadar kurumsal uygulamaların 90%'den fazlasının, reaktif işlevleri bilişsel sistemlere aktaran, insan-makine etkileşimini yeniden tanımlayan bir sıçrama olan AI'yı entegre edeceğini öngörüyor.

Akıllı işletmeleri IoT ile bağlamak

ERP ile Nesnelerin İnterneti arasındaki yakınlaşma vizyonunu hayata geçiriyor akıllı girişimendüstriyel makinelerden lojistik araçlara kadar fiziksel varlıklara gömülü sensörler, sistemleri gerçek zamanlı verilerle besleyerek algoritmaların anormallikleri tespit etmesine, teslimat rotalarını ayarlamasına veya enerji tüketimini otonom olarak optimize etmesine olanak tanır. Fiziksel ve dijital dünyalar arasındaki bu etkileşim, yalnızca manuel aracıları ortadan kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda her operasyonun bir sonraki operasyon için zeka ürettiği verimli döngüler yaratır.

Gelecek zaten bağlamsal

Tüm faydalara rağmen, ERP dönüşümü hala algılanan maliyet x teslim edilen değer olan önemli bir zorluk sunuyor. Özellikle göçü kısmi veya muhafazakar bir şekilde benimseyen şirketler için yatırım getirisi (ROI) konusunda algı konusunda hala zorluklar var.

İleriye bakıldığında, temiz çekirdek ve bulut öncelikli strateji gibi uygulamaların artan olgunluğu ve konsolidasyonuyla yükseltmeyi destekleyen araçlar, ilerlemeye karar veren şirketler için senaryo daha umut verici hale geliyor.

Geleneksel ERP'ler işlemlerin kaydedilmesiyle sınırlıyken, bu sistemlerin yeni nesilleri de hareket ediyor dijital orkestratörlerbulut bilişim, her yerde bulunan mobilite ve kuralcı analitik kombinasyonu, verimliliğin sürekli, uyarlanabilir, proaktif ve her şeyden önce görünmez bir süreç haline gelmek için metrik olmaktan çıktığı bir resim çiziyor Dijital olgunluğu hedefleyen şirketler için mesaj açık: entegre veya geride kal.

Bir şirketin imajı sadece bir logo veya sloganın ötesine geçer.kesinlikle, Apple, Tesla ve diğer pek çok kişi ile meydana geldiği gibi “şirketin bir yüzü” 0 haline gelen bazı CEO, kurucu veya profesyonel tarafından ünlü ve temsil edilen bazı işleri biliyorsunuz. Bu kişileştirme, ne kadar doğal ve çoğu zaman gerçekleşmesi kaçınılmaz olursa olsun, her zaman 100%'nin taraflara olumlu bir şey olmadığı, operasyonlara zarar veren imaj risklerinden kaçınmak için daha fazla dikkatle bakılmayı hak eden bir şey.

Markanın kültürünü ve değerlerini belirli bir profesyonelde temsil ederek (daha çok içerideki kapıdan yönlendirilen bir şey) veya müşterilerin belirli bir kişiyi tanıdığı daha pazarlanabilir bir açıdan kurumsal kişileştirmenin gerçekleşebileceği çeşitli yollar vardır. Ticari anlaşmalarda etkili olan, sunulan ürün veya hizmetlerin satın alınmasında sorunları çözen veya ilişki kurmayı kabul ettiği kişi olarak.

İş dünyası için, bu kişileştirmeye sahip olmak, pazarda daha büyük bir temsilden önce nüfuz güçleri, artan satışlar ve imzalanan ortaklıklar göz önüne alındığında bir dereceye kadar avantajlı olabilir.Ancak, olumsuz olarak, çeşitli operasyonel konularda bu yeteneğin insafına, bu profesyonelin istifa etmesi durumunda büyük kayıplara uğrama riski yüksektir.

Uzun vadede bu, şirketlerin radarında olması gereken bir endişe, gelişmek için bir veya birkaç kişiye bağlı olmayan sağlamlaşmış bir kültür boyunca yolculukları boyunca önemli dönüşler yapabilmek.

Tesla senaryosuna bakıldığında, örnek olarak, elektrikli otomobillerin Avrupa'yı ele geçirmesi kadar, Amerikan şirketinin satışları da bu yılın Ocak ayında, Avrupa Otomobil Üreticileri Birliği'ne (ACEA) göre, 2024'ün aynı ayına kıyasla 45% düştü. Bunun nedeni, esas olarak, markanın büyük vücut bulmuş hali olan Elon Musk'un, yalnızca protestoları tetiklemekle kalmayıp, aynı zamanda Tesla hisselerinin son ayda 25%'den fazla düşmesine neden olan bir dizi anlaşmazlığa yol açan siyasi konumu.

Bu durum “şirketin cara'sına” sahip bir profesyonelin sadece organizasyonun kendisi için değil, yeteneğin kendisi için de yol açabileceği tehlikeleri yansıtıyor, sonuçta eğer iş ile bağlantınızı koparmak ve farklı bir yol izlemek istiyorsanız, önceki deneyiminizin başka bir markaya yansıması veya etkisi olmadan, bu birlikteliği yeni bir fırsatta nasıl ortadan kaldıracak ve nasıl ayrılacaksınız?

Kişiselleştirmenin etkileri, farklı sandalyelerdeki tüm profesyonellerin yanı sıra her boyut ve segmentteki şirketlere ulaşabilir. Herhangi bir engeli hafifletmeye yanıt olarak pasta tarifi olmayan, ilgili herkes tarafından her zaman maksimum dikkatle takip edilmesi gereken, bu imajı ve sorumluluğu tek bir profesyonelde merkezileştirmemeye çalışan, aşılması gereken büyük bir zorluk.

Şirketlerin kurumsal refahla ilgili bu endişeye sahip olmaları, elbette ekiplerinin memnuniyeti ve büyümesi göz önüne alındığında, ancak markanın rekabetçi önemini hakim etmek, kültürünü korumak ve kendisini son derece etkili bir kişileştirmeye karşı korumak önemlidir. Böylece, her iki tarafa da ani bir şey getiren bir hareketin acı çekme şansı en aza indirilir, mümkün olan en iyi iş performansına ve segmentteki iyi itibarına değer verilir.

Sebrae tarafından 2023 yılında yapılan bir ankette, Brezilya ve dolayısıyla Brezilyalıların en çok üstlenmek isteyen insanlardan biri olduğu tespit edildi. Yetişkin nüfusun 30,1%'si iş dünyasıyla ilgilenerek girişimcilerin küresel sıralamasında 8. sırada yer alıyoruz.2024 yılında GEM'in başka bir araştırmasına göre bu sayı 33,4%'ye yükseldi. Bu veriler Brezilyalıların artan arzusunun ve üstlenmeye çalışmasının dikkate değer olduğunu gösteriyor. Ancak birçoğu eylemlerini yönsüz gerçekleştiriyor, bu da bu şirketlerin biçiminin çok olumsuz büyümesini etkiliyor. 

Brezilya'da bu sayının bu kadar yüksek olmasına yol açan sebepler üzerinde düşünmek ilginç olsa da, sektör içindeki ölüm oranının analizinde dikkati güçlendirmemiz gerekiyor IBGE tarafından 2022 yılında yapılan bir araştırmada, örnek olarak, Brezilya'daki şirketlerin 60%'si beş yıllık faaliyetlerden sonra ayakta kalamıyor.İşlerini açmak isteyen herkes için çok endişe verici bir gerçek: Brezilyalılar çok güçlü bir girişimci ruha sahip olsalar da, birçoğu sonuçlardan hayal kırıklığına uğruyor ve işletmenin iflasını duyurmaktan başka çıkış noktaları yok. Ama bu neden oluyor? 

Sebrae tarafından yapılan ve RFB verilerine ve 2018 ile 2021 yılları arasında yapılan saha araştırmasına dayanan bir başka araştırmaya göre, iş başarısızlığına neden olan üç ana faktör şunlardır: zayıf kişisel hazırlık, zayıf iş planlaması ve kötü iş yönetimi. 

Bir yandan Brezilyalılar üstlenmeye çalışıyor ve bu övülmeli. Ancak, uygun planlama ve kişisel hazırlık olmadan işletmelerin yaratılması, çoğu durumda yalnızca paranın çöpe atılmasıyla sonuçlanır. 

Çoğu şirketi pazarlama perspektifinden analiz ettiğimizde birçoğunun hiçbir farkı yoktur ve şu anda bir veya daha fazla farklılığa sahip olmanın bu “girişimci yolunda” yürümeye başlamak için bile gerekli olduğunu anlamak gerekir.  

Örnek vermek gerekirse, olası bir müşterinin gömlek aradığını hayal edin İki şirket arasında birinin değerlerinde, ödeme yöntemlerinde ve hatta çevreye yönelik eylemlerde farklılıkları var. Öte yandan ikinci şirket yakın zamanda kuruldu, hiçbir farklılığı yok ve ayrıca rakipten daha katı ödeme biçimleri sunuyor. Nihai tüketicinin kesinlikle ilk seçeneği seçeceği açıktır. 

Farklılıkları olmayan markalar emtia olarak ele alınacaktır.Bunlar sadece aynı “arroz ve” fasulyeleri satan, rekabetçi fark olmadan, çekiciler olmadan farklı yerlerdir.Bu aynı zamanda Think Consumer Goods tarafından yürütülen ve Google tarafından yayınlanan başka bir çalışmada da kanıtlanmıştır.Brezilyalıların 64%'sinin tercih ettiği markalara sahip olmadığını ve ürün seçimlerini yapmak için fiyat ve kişisel değerler gibi faktörleri dikkate aldığını ortaya koymuştur.  

1995 doğumlu tarafından oluşturulan Z Kuşağı (GenZ), marka sadakatsizlik 65% ulaşır, hala araştırmaya göre.Brezilyalılar, özellikle bu nesil, kendi değerlerine uygun markalar arayacak, ve tüketicinin gözünde ilginç farklılıklar sunan küçük bir girişim gitmek için büyük zincirlerde satın durdurmak olabilir bu araştırmadan çıkarılabilir.  

Bu senaryo, eğer farklılıklarınız yoksa, potansiyel müşterilerin bu bireyselleşme noktalarına sahip olan rakibe gitmek için ticaretinizde satın almayı bırakacağını göstermektedir.Günümüzde pazar karmaşık hale geldi ve bu nedenle, ürünleri emtia olarak satmayı düşünen markalar gelişemeyecek.  

Bazıları bir ayakkabı satarken, diğerleri sürdürülebilirlik, dayanışma ve sosyal sorumluluk eylemlerine bağlı, müşteri deneyimine odaklanan, insani değerlerin takdir edildiği, amaca yönelik dijital katılım vb. olan bir mağaza zincirinde Nike koşu ayakkabısı satıyor. Her şey kendinizi nasıl konumlandırdığınıza ve işletmenizle aynı şeyi yapanlardan nasıl farklılaştığınıza bağlı olacaktır. 

Brezilya'nın siber suçlar için büyük bir ahır olduğunu ve giderek daha fazla şirketin fidye yazılımından muzdarip olduğunu zaten biliyoruz. Ancak kuruluşlar bu karmaşık senaryoyla yüzleşmek için ne yapabilir? Genel bağlam endişe vericidir ve kuruluşların siber güvenlik söz konusu olduğunda proaktif bir duruş benimsemeye yatırım yapmalarını gerektirir. Ve olası saldırıları önlemek için tehdit istihbaratı veya Tehdit İstihbaratı bu anlamda kullanılabilir.

Son istatistikler, siber suçluların güvenlik açıklarından yararlanmak için giderek daha karmaşık teknikler kullanmasıyla saldırı sayısında katlanarak bir artış olduğunu gösteriyor. Bu saldırılar, kritik şirket verilerinin şifrelenmesini ve ardından erişimi yeniden sağlamak için bir fidye talebini içeriyor. Ancak tek sorun basit veri kurtarma değil; operasyonların kesintiye uğraması, müşteri güveninin kaybı ve olası yasal yansımaları da aynı derecede yıkıcıdır.

Ve başka bir sorun var: olayların kendisi, kurban IO'ya bir şoka neden olsa da her zaman aynıdır. Bir güvenlik yöneticisiyseniz, suçluların bir tane olduğu sonraki veri kaçırma ile iki veya üç fidye yazılımı vakasını bildiğinizden eminim modus operandi sorun şu ki, çoğu suçlu BT yöneticilerinin hala bunun kendilerine olmayacağını düşündüğü fikriyle çalışıyor.

Tehdit istihbaratı, güvenlik ekiplerinin kuruluşun güvenliğine yönelik potansiyel aktif tehditlerle ilgili bilgileri toplamasını, izlemesini ve işlemesini sağlar Toplanan bilgiler, siber saldırı planları, yöntemleri, tehdit oluşturan kötü niyetli gruplar, kuruluşun mevcut güvenlik altyapısındaki olası zayıflıklar ve diğerleri hakkında ayrıntıları içerir. Intel Tehdit araçları, bilgi toplayarak ve veri analizi yaparak şirketlerin saldırıları proaktif olarak tanımlamasına, anlamasına ve bunlara karşı savunmasına yardımcı olabilir.

Savaşta yapay zeka ve makine öğrenimi

Intel Tehdit platformları ayrıca belirli siber ihlal olaylarını tanımlamak ve tüm örneklerdeki davranış kalıplarını haritalamak için Yapay Zeka ve makine öğrenimi ve otomatik korelasyon işlemeyi kullanabilir. Davranış analizi teknikleri genellikle saldırganların taktiklerini, tekniklerini ve prosedürlerini (TTP'ler) anlamak için kullanılır. Örneğin, botnet iletişim kalıplarını veya belirli veri sızdırma yöntemlerini analiz ederek analistler gelecekteki saldırıları tahmin edebilir ve etkili karşı önlemler geliştirebilir.

Tehdit istihbaratının farklı kuruluşlar ve devlet kurumları arasında paylaşılması, Intel Tehdit platformlarının erişimini önemli ölçüde genişletiyor, bu da benzer sektörlerdeki şirketlerin belirli olaylar ve azaltma stratejileri hakkında bilgi paylaşabileceği anlamına geliyor.

Tehdit İstihbaratı sistemleri aynı zamanda güvenlik analistlerinin, fidye yazılımı saldırganları tarafından kullanılan güvenlik açıklarını azaltmak ve ayrıca erken aşamadaki saldırıları tanımlayıp etkisiz hale getirebilecek daha verimli saldırı tespit ve yanıt sistemlerini yapılandırmak için yama ve güncellemeye öncelik vermesine yardımcı olur.

C-Seviyesi için Stratejik

Üst yönetim için tehdit istihbaratı basit veri korumasının ötesine geçen stratejik bir vizyon sunar.Bu sistemler güvenlik kaynaklarının en verimli şekilde tahsis edilmesini sağlayarak yatırımların en büyük risk taşıyan alanlara hedeflenmesini sağlar.Ayrıca Tehdit İstihbaratının iş sürekliliği ve felaket kurtarma planı ile entegrasyonu olaylara koordineli ve etkili bir şekilde müdahale edilmesini sağlayarak arıza sürelerini ve finansal etkileri en aza indirir.

Ancak Tehdit İstihbaratı çözümünün uygulanması zorluklardan uzak değildir. Yanlış bilgiler yanlış alarmlara veya yanlış güvenlik hissine yol açabileceğinden toplanan verilerin doğruluğu çok önemlidir. Kuruluşları tehdit ortamındaki sürekli değişikliklere uyarlamak aynı zamanda sağlam bir siber güvenlik kültürü ve sürekli personel eğitimi gerektirir. Ayrıca büyük hacimli verileri yönetmek ve farklı kaynakları entegre etmek karmaşık olabilir ve ileri teknolojik altyapı gerektirir.

Ancak, faydaları çok daha ağır basıyor.olmadan önce fidye saldırıları tahmin ve karşı yeteneği önemli bir rekabet avantajı sağlar.proaktif, Tehdit İstihbarat tabanlı bir yaklaşım almak şirketler sadece dijital varlıklarını korumak, aynı zamanda müşterilerin ve paydaşların sürekli güven sağlamak.tehdit istihbarat güvenlik stratejisinin çekirdeğine entegre ederek, işletmeler sadece daha hızlı yanıt, ama aynı zamanda tahmin ve uzun vadeli süreklilik ve başarı sağlamak, gelecekteki saldırıları etkisiz hale getirmek.