Home office'un ve hibrit işin konsolide edilmesiyle, sessiz bir meydan birçok profesyonelin kariyerini impact etmiştir: oyakınlık önyargısı. İngiltere'nin Nottingham üniversitelerinden ekonomistler tarafından yürütülen bir çalışma, Sheffield ve King ⁇ s College işaret ediyor kiuzaktan çalışanlar daha az terfi ve maaş artışları alma şansları var, hatta daha iyi performans sergilediklerinde karşıdaki meslektaşlarından. Sebep? Liderlerin bilinçsiz eğilimi daha değerlendirsinler fiziksel olarak yakın olanları günden güne
Virgilio Marques dos Santos,FM2S Eğitim ve Danışmanlığın kurucu ortağı, kariyerlerin yöneticisi ve PhD Unicamp tarafından, uyar ki bu bozulma hem profesyonellere hem de şirketlerin kendisine zarar verebilir. ⁇ Yakınlık önyargısı etkisiz yönetimlerin sonunda ofiste görülebileni teşvik etmesine yol açar, ve değil kim üret daha iyi sonuç. Bu, işin adil değerlenmesini etkiler ve yeteneklerin tutulmasını azaltır ⁇, iddia eder
Sorun pandemi sonrasında yoğunlaştı, ne zaman birçok liderlik, yüz yüze modeline alışkın, üretkenliği fiziksel varlığa bağlamaya geçtiler. Ancak, yenilikçi şirketler zaten anladılar ki en önemli şey sonuç ölçmektir, değil ofiste konaklama süresi. Teknoloji devleri, gibi Google ve Microsoft, daha esnek modeller benimsemişler, teslimatta ve işin kalitesinde odaklanarak, bağımsız olarak çalışanın lokasyonu
Yakınlık önyargısı nasıl önlenir
Adil bir değerlendirme sağlamak için, Santos bazı uygulamaları tavsiye eder:
– Performansa dayalı değerlendirme:yerine de fiziksel varlığa odaklanmak, şirketler çalışanlarını değerlendirmek için net performans metrikleri belirlemelidir
– Düzenli toplantılar takımdaki herkesle:uzaktan çalışanlar günlük etkileşimlerde unutulabilirler. Yapılandırılmış toplantılar iletişimlerde denge sağlar
– Üretkenlik araçlarının kullanımı:yönetim yazılımları performansı objektif bir şekilde izlemeyi sağlar, ortada gözlemin bağımlılığını azaltarak
– Kapsayıcı örgütsel kültür:liderler yakınlık önyargısını tanımak ve önlemek için eğitilmeli, kararların gerçek meriteye dayandığını garanti ederek
Uzman için, işin geleceği sürekli denetimde değil, ama evet güven ilişkisinde ve sonuçların değerlendirilmesinde. ⁇ Şirketler bunu anlayan önde çıkacak, en iyi profesyonelleri çekerek ve tutarak, ne olursa olsun nerede olsalar ⁇, sonuçlandırdı
