Çalışmanın geleceği artık tahmin edilebilir değil, özellikle dijital teknolojilerin ilerlemesi ve çalışanların esneklik talebinin artmasıyla. Birçok uzman için, sadece yeni araçlar uygulamakla ilgili değil, çalışmanın nasıl organize edildiğini ve ekiplerin günlük hayatta nasıl etkileşimde bulunduğunu yeniden şekillendirmekten bahsediyor
İkinciMarcus Marques, işletme yönetiminde referans ve Acelerador Grubu'nun kurucusu, küresel ölçekte uzaktan çalışma faaliyetlerinin başlamasıyla, çalışma ortamı artık fiziksel bir ofisle sınırlı değil. Bugün, profesyonel dünyanın her yerinde çalışabilir, birçok şirketin yapılarını yeniden düşünmeye ve verimlilik ile katılımı garanti etmenin yeni yollarını aramaya iten şey. Bu yeni trendlere uyum sağlayamayanlar, yetenekleri kaybetme riskiyle karşı karşıya kalıyorlar, açığa
Teknoloji ve otomasyon iş rutinini dönüştürüyor
Otomasyon ve yapay zeka, tekrarlayan ve operasyonel görevlerin nasıl gerçekleştirildiğini devrim niteliğinde değiştiriyor. "Önceden manuel süreçler için büyük bir ekip gerektiren", bugün otomatik ve hassas bir şekilde yapılabilir, çalışanları daha stratejik aktivitelere odaklanmaları için serbest bırakmak. Bu teknolojileri benimseyen şirketler kaynaklarını optimize edebiliyorlar, operasyonel verimliliği artırmanın yanı sıra. Ama otomasyondan öteye gitmek gerekiyor, puanlar
Marques, insanın rolünü ortadan kaldırmadığını belirtiyor, ve ve tamamlar ve her profesyonelin yeteneklerini dönüştürür. Veri analizi, örneğin, yapay zekadan büyük ölçüde faydalanan bir alandır. Daha fazla bilgi toplayarak, iş dünyası liderleri artık daha sağlam temellere dayalı kararlar alabilirler, veriyle yönlendirilen seçimlerin olduğu bir gelecek yaratmak, “insan yaratıcılığını feda etmeden”, iddia eder
Yeni çalışma modelleri
Son zamanlarda gözlemlenen en büyük dönüşümlerden biri uzaktan çalışma ve hibrit modellerin pekişmesidir. "Bu modelleri benimseyen şirketler, artan esneklik talebine yanıt veriyorlar", vurgular
Ancak, uzaktan çalışma da zorluklar sunar. Sonuçta, kurumsal kültürün sürdürülmesi ve aidiyet hissi, ekip dağınık olduğunda zarar görebilir. Bu senaryoyla yüzleşmek için, şirketler yeni dijital entegrasyon stratejilerine yatırım yapıyor, garantileyerek, uzaktan bile, çalışanlar şirketin hedefleriyle uyumlu ve bağlı kalsınlar, açıkla
Ayrıca, çeşitlilik ve kapsayıcılık meselesi bu bağlamda daha da önem kazandı. Uzaktan çalışma olanak tanır, tam olarak, şirketlerin dünyanın farklı yerlerinden yetenekleri çekmesi, takımlarınızı geniş bir bakış açısı yelpazesiyle zenginleştirmek. Aynı zamanda, çalışanların refahına odaklanmak rekabetçi bir farklılık haline geldi, şirketlerin zihinsel sağlık programlarını teşvik etmesi, kişisel ve profesyonel yaşam arasında denge ve maaşın ötesinde teşvikler, rapor eder
Sürekli gelişimin rolü
Uzman için, teknolojik dönüşümler hızlandıkça, dünya için gerekli olan beceriler yarın o kadar da önemli olmayabilir. Öncü şirketler, çalışanlarının eğitim ve gelişim programlarına giderek daha fazla yatırım yapıyorlar, pazarın yeni gereksinimlerine hızla uyum sağlamalarına izin vererek, açığa
Marques, bu girişimlerin çalışanları geleceğe hazırlamanın sadece bir yolu olmadığını düşünüyor, ama da aynı zamanda bir yetenek tutma stratejisi. "Büyüme ve gelişim fırsatlarını bir organizasyonda gören profesyoneller daha uzun süre kalma eğilimindedir", nitelikli ve katılımcı bir iş gücünün oluşturulmasına katkıda bulunmak, bitir
