"İnsani sürdürülebilirlik" terimi kurumsal dünyada yenidir, ama anlamı yeni değil. İnsanların varsayımından hareketle — tüketiciler, tedarikçiler, ortaklar, liderlikler ve, özellikle, iş arkadaşları — örgütlerin merkezindedirler, Bir paradigma değişikliği, organizasyonların insan sermayesinin görülmesi ve değer verilmesi için gerçekleşmelidir
Global danışmanlık şirketi Deloitte'a göre, insan sürdürülebilirliği, organizasyonların insanları nasıl faydalandırabileceğine daha az odaklanması ve bu organizasyonların kendilerinin bu insanlara nasıl fayda sağlayabileceğine daha çok odaklanması gerektiği olarak tanımlanabilir. Yani, şirketlerin sürdürülebilir bir kurumsal ortam yaratmaya başladığı yeni bir yaklaşım söz konusudur, bireylerin rollerini en iyi şekilde oynamalarına izin vermek. Bu şekilde, bu organizasyonel dönüşüm nihayetinde güçlendirir, dolaylı olarak, kendi işinin sürdürülebilirliği
Liderliklerle yapılan görüşmelerden elde edilen verilere göre, bu konuya önem verenler ile bunu günlük yaşamlarında uygulayanlar arasında bir boşluk var. Araştırmada, Katılımcıların %76'sı insan sürdürülebilirliğini iş için önemli bulduğunu belirtti, ancak sadece %46'sı bu konuda bir önlem aldıklarını bildirdi, diğer %10'u büyük ölçekli hisse senetlerine yatırım yapıyor
O zaman, pratikte nasıl uygulanır? CKZ Çeşitlilik'in CEO'su ve "Bilinçsiz Önyargı" kitabının yazarı, Cris Kerr, ilk ve en önemli adımın kötü bir kurumsal ortamın insanlar üzerindeki etkilerini, şirketin sonuçlarına olan etkisini ve bunun maliyetini ölçmek olduğunu açıkla, sonuç olarak, devamsızlık, motivasyonsuzluk, düşük verimlilik, ciro, danışmanlıklar ve eğitimler
İnsani sürdürülebilirlik için zorluklardan biri, şirketler içinde yalnızca teknik sonuçlara odaklanılması ve bu nedenle insanların değerlendirilmesidir. Bir zamanlar hormon salınımını nasıl etkileyebileceği hakkında bir İK ekibine verdiğim bir eğitim aklıma geliyor. Tam hemen sonra, İki kişi bu şirketten istifa etti, ve liderlikler bana şikayetler getirdi. Cevabım, sorunun ne eğitimde ne de insanlarda olduğu oldu, ama çok muhtemel ki liderlik kendisi, DIEP'te uzman ve öncü yorum yapıyor – Çeşitlilik, Kapsayıcılık, Eşitlik ve Ait Olma
Cris Kerr'e göre, teknik nitelikleri nedeniyle liderlik pozisyonlarına ulaşan insanların olması yaygındır, bu rolü üstlendiklerinde, davranışsal açıdan farklılıklar göstereceklerdir. Çoğu zaman, yöneticiler bireysel toplantıların önemini unutur, sürekli geri bildirim vermek ve sıcak bir ortam yaratmak, empati ve kapsayıcılık. Bunun yerine, odaklanma sadece sonuçlar üzerindeki baskıda kalıyor
Başka bir örnekte, bir eğitimde yer alan bir lider bana ekibindeki insanlarla birçok sorunu olduğunu söyledi, hem erkekler hem de kadınlar iyi performans göstermiyordu. Sadece onlarla toplantılar yapıyor musun? Bire bir anlar var?’. Kişi cevap verdi: 'Tüm ekiple yılda bir toplantı yapıyorum ve her zaman diyorum ki, acil bir şeyleri varsa, bana ulaşabilirler, hesap
CKZ'nin CEO'su, çoğu zaman ekliyor, yanlışlıkla, yöneticiler çok meşgul oldukları izlenimini veriyorlar, önemsiz konular için zamanı olmayanlar. Bu şekilde, takımlarınız genellikle konuşup sorularını sormak yerine yanlış görevleri yapmayı tercih ediyor. "Bu liderlik bunu kötü biri olduğu için yapmıyordu", ama alışkanlık olarak ve çünkü organizasyon onun davranışsal profilini hiç dikkate almadı. Bu yüzden, kapsayıcı liderlik için eğitimler sunmak temel bir gerekliliktir, performans değerlendirmelerine dahil etmenin yanı sıra, 360 derece geri bildirim, herkese hiyerarşinin tüm seviyeleri tarafından değerlendirildiği bir yerde, eşit bir şekilde, Cris'i tamamla
Ayrıca, günlükleri içerir, 'teslimat için tebrikler' ve 'çalışma için teşekkürler' gibi daha fazla ifade kullanmayı nasıl yapacağınız. Ya da, görev ayarlamalara ihtiyaç duyuyorsa, biraz rotayı düzeltmemiz gerektiğini söylemek, birlikte çalışalım. Bir şirketin kültürü şudur, özellikle, insanların davranış biçimi. Bu yüzden, insan sürdürülebilirliği ölçülmeli ve insanların işe geldiklerinde olduklarından daha iyi bir şekilde evlerine dönebilmesi için sağlıklı bir ortam sağlamak amacıyla bir hedef olarak belirlenmelidir, uzman tamamlar
Bu nedenle, insan sürdürülebilirliği, şirketlerin işindeki insanlara nasıl davrandığıyla doğrudan ilişkilidir. Bu, liderliklerin davranışsal performans metriklerinin yeniden değerlendirilmesine ve devamsızlık ile işten ayrılmanın şirketin finansmanı üzerindeki etkilerine derin bir bakış açısını gerektirir
