1997 ile 2012 yılları arasında doğan Z Kuşağı, video oyunları ve etkileşimli platformlar tarafından şekillendirilen deneyimlere sahip, gerçek anlamda ilk dijital nesildir. PGB 2024 , ülke nüfusunun %73,9'u, hangi sıklıkta veya platformda olursa olsun bir tür dijital oyun oynadığını belirtmiştir. Ng.Cash , oyun sektörü Z Kuşağı arasında finansal işlemlerde %48,15'lik bir harcamayla lider konumdadır. Bu veriler, oyun dünyasının yalnızca eğlenceyi etkilemekle kalmayıp, aynı zamanda bu neslin iş piyasası da dahil olmak üzere hayatın çeşitli yönlerine ilişkin beklentilerini de nasıl şekillendirdiğini ortaya koymaktadır.
Deloitte tarafından yapılan bir araştırma, Z Kuşağı profesyonellerinin %80'inin bir tür dijital etkileşim sunan işe alım süreçlerini tercih ettiğini gösteriyor. Bu düşünceyle birçok şirket, gelenekselin ötesine geçen bir işe alım deneyimi yaratmak için oyun öğeleri kullanan oyunlaştırılmış seçim süreçlerine yatırım yaptı. Bu paradigma değişimi sadece geçici bir trend değil, aynı zamanda işe alımı, yeniliğe, anında sonuca ve alaka düzeyine değer veren bir neslin alışkanlıkları ve beklentileriyle daha uyumlu hale getirme ihtiyacına bir yanıt niteliğinde.
Oyunlaştırılmış seçim süreçleri, gerçek dünyadaki çalışma koşullarını simüle eden etkileşimli zorluklar, puanlama sistemleri ve ödüller içerir. Bu yöntemler yalnızca adayları etkilemekle kalmaz, aynı zamanda şirketlere kritik yetkinlikleri değerlendirmek için daha doğru bir araç da sunar. Bir PwC raporuna göre, işe alımda oyunlaştırmayı uygulayan şirketler, işe alım süresinde %30 azalma ve işe alınan adayların elde tutulmasında %25 artış bildirdi.
Infojobs İnsan Kaynakları Başkanı ve Infojobs'un İK yazılımı Pandapé'nin sözcüsü Hosana Azevedo
Bu yöntem, geleneksel mülakat yöntemlerinin aksine, becerilerin pratik ve bağlamsal bir şekilde değerlendirilmesine olanak tanır. Günlük profesyonel görevleri simüle etmek için tasarlanmış oyunlar ve zorluklar, problem çözme, karar verme ve iş birliği gibi becerilerin belirlenmesine yardımcı olur. Hosana, "Gerçekçi simülasyonlar sayesinde, adayların çalışma ortamını yansıtan durumlardaki performanslarını gözlemleyebiliyoruz. Bu, şirkete nasıl uyum sağlayabilecekleri ve katkıda bulunabilecekleri konusunda daha somut bir bakış açısı sunuyor," diyor. Dahası, bu platformlar, şirketlerin hızlı uyum sağlama yeteneği ve gelişmiş dijital teknolojileri kullanma becerisi gibi Z Kuşağı adaylarında sıklıkla görülen yeni ortaya çıkan becerileri belirlemelerine olanak tanıyor.
Dahası, oyunlaştırma, geleneksel seçim süreçlerinde yaşanan stres ve kaygıyı azaltabilir. Hosana, "Etkileşimli deneyim, daha rahat bir ortam yaratarak adayların kendilerini daha özgün bir şekilde sunmalarına olanak tanır. Kaygının azalması, daha iyi performansa yol açarak, becerilerinin ve kültürel uyumlarının daha doğru bir şekilde değerlendirilmesini sağlayabilir," diye ekliyor.
Doğru yeteneğin büyük fark yaratabildiği bir pazarda, oyunlaştırma geçici bir hevesten çok daha fazlası; doğal bir evrim. Bu yaklaşımı anlayan ve benimseyen şirketler, yalnızca en iyi Z Kuşağı adaylarını çekmekle kalmıyor, aynı zamanda geleceğin iş dünyasıyla uyumlu bir inovasyon kültürü de inşa ediyor. Asıl soru, oyunlaştırmanın işe alımı etkileyip etkilemeyeceği değil, bu değişim başladığında kimin ön saflarda yer alacağıdır.
