Z Kuşağı, 1997 ile 2012 arasında doğan, ilk gerçek anlamda dijital nesildir, video oyunları ve etkileşimli platformlar tarafından şekillenmiş deneyimlerle. Araştırmaya görePGB 2024, 73,Ulusal nüfusun 9% bazı dijital oyun oynadığını belirtti, ne olursa olsun frekans veya kullanılan platform. Ve, uyarınca tekil bir çekimden daNg.Cash, gençlere odaklı dijital hesap, oyunlar sektörü Gen Z'nin finansal işlemlerinde liderlik etti, ekleyerek bir toplamın 48,Harcamaların 15%. Bu veriler ortaya koyuyor nasıl oyunlar dünyası sadece eğlenceyi etkilemez, ama aynı zamanda hayatın çeşitli yönlerine ilişkin bu neslin beklentilerini tanımlar, dahil emek piyasası.
Bir Deloitte çalışması gösteriyor ki Z kuşağı profesyonellerinin% 80'i dijital etkileşimliliğin bir biçimini sunan işe alım süreçlerini tercih ediyor. Bunu akılda tutarak, pek çok şirket gamified seçici süreçlere yatırım yaptılar, oyun unsurlarını kullananlar gelenekselinin ötesine giden bir işe alım deneyimi yaratmak. Bu paradigma değişimi sadece geçici bir eğilim değil, ama bir cevap ihtiyacına işe alımı daha uyumlu hale getirmek yeniliği değer veren bir neslin alışkanlıkları ve beklentileri ile, acillik ve alakalılık
Gamified seçici süreçler etkileşimli zorluklar içerir, puanlama ve ödül sistemleri, ki simüle gerçek çalışma durumları. Bu yöntemler sadece adayları dahil etmez, ama aynı zamanda şirketlere kritik becerileri değerlendirmek için daha doğru bir araç sağlarlar. PwC'nin bir raporuna göre, işe alımda gamifikasyon uygulayan şirketler işe alma süresinde %30 azalma ve işe alınan adayların tutulmasında %25 artış bildirdiler
Hosana Azevedo, Infojobs İnsan Kaynakları Müdürü ve Pandapé sözcüsü, marka Infojobs'un HR yazılımı, açıklıyor: ⁇ Z Kuşağı sezgisel dijital arayüzlerle alışkındır ve hemen geri bildirim ister. İşe alımdaki gamifikasyon bu beklentilerle uyumludur ve seçim sürecini daha dinamik ve ilgili hale getirebilir. Bu yeni formatı kullanmak bu tanıdıklığı kullanmak ve daha ilgi çekici bir işe alma deneyimi yaratmaktır.”
Bu yöntem becerileri pratik ve bağlamsallaştırılmış bir şekilde değerlendirmek sağlar, farklı olarak geleneksel röportaj yöntemlerinden. Günlük meslek hayatının görevlerini simüle etmek için tasarlanan oyunlar ve zorluklar problem çözme gibi becerileri tanımlamaya yardımcı olur, karar alma ve işbirliği. ⁇ Gerçekçi simülasyonlar aracılığıyla, görebiliyoruz adayların performansını iş ortamını yansıtan durumlarda. Bu, nasıl uyum sağlayabilecekleri ve şirkete katkıda bulunabilecekleri hakkında daha somut bir görüş sunar ⁇, bakar Hosana. Ayrıca, bu platformlar şirketlerin ortaya çıkan becerileri tanımlamasını sağlar, hızlı adaptasyon yeteneği ve gelişmiş dijital teknolojilerle başa çıkma yeteneği gibi, sıklıkla Genezya Z adaylarında bulunan özellikler
Ayrıca, gamifikasyon konvansiyonel seçim süreçlerine ilişkin stresi ve anksiyeteyi azaltabilir. ⁇ İnteraktif deneyim eğiliminde daha rahatlatıcı bir ortam yaratır, adayların kendilerini daha özgün bir şekilde sunmalarına izin vererek. Anksiyetenin azaltılması daha iyi bir performansa yol açabilir, sağlayarak yeteneklerinin ve kültür uyumluluğunun daha doğru bir değerlendirmesi,⁇ ekler Hosana
Doğru yeteneğin tüm farkı yapabileceği bir pazarda, oyunlaştırma bir trendden daha fazlasıdır — doğal bir evrimdir. Şirketler bu yaklaşımı anlıyor ve benimsiyor, sadece Z Kuşağı'nın en iyi adaylarını çekmekle kalmıyorlar, ama aynı zamanda işin geleceğiyle yankılanan bir inovasyon kültürü inşa ederek. Soru, gamifikasyonun işe alımı etkileyip etkilemeyeceği değil, ama öyle kim önde olacak bu değişim sağlamlaştığında
