Teknoloji ve yenilik ekosisteminde keşfedilecek fırsatlar eksik değil. Ancak, karmaşık hale geliyor, birçok şirkette, dört kez döndü, özellikle, bu yolları keşfetmek, bu göreve adanmak için kaliteli zaman da olduğu gibi. Bunu düşünerek, Pontaltech, omnichannel iletişimde uzmanlaşmış teknoloji şirketi, içinde bu konuya daha proaktif ve dinamik bir yaklaşım benimsemeyi hedefleyerek bir yenilik alanı açtı. Departman Carlos Feist'in sorumluluğunda olacak, şirketin yeni inovasyon başkanı
Sürekli evrilen ve güncellenen bir pazar karşısında, yeni teknolojiler ve trendler her an ortaya çıkıyor, belirli bir öngörü ve kontrol üzerine kurulu kurumsal operasyon stratejileri geliştirmeyi zorlaştıran nedir. Bugün, VUCA dünyasında yaşıyoruz, belirsizlikle yönlendirilmiş, öngörülemezlik, dalgalı ve belirsiz, şirketlerden daha açık bir tutum sergilemelerini talep eden şey nedir, daha proaktif kararlar için, bu bağlamda öne çıkma ve iki yönlülük
Deloitte verilerine göre, bu önemin bir kanıtı olarak, TIC alanında AR-GE faaliyetlerine yatırım yapan şirketlerin oranı %45'ten geçti, 2019'da, 2022'de %69 – son yıllarda güçlü bir şekilde gözlemlenen artan bir çaba içinde. İnovasyon için iç yapı eksikliği, herhangi bir iş için son derece zararlıdır, rakiplerine karşı rekabetçiliklerini kaybetme olasılıklarını artırıyor. Yarını bugün inşa etmemiz gerekiyor, ve bu, Pontaltech'teki en büyük görevlerimden biri olacak, Feist'i paylaş
Başlığa göre, fikir, takımın oluşmasıdır, şu anda, altı profesyonel tarafından, yeni ortaya çıkan teknolojilere odaklanmaya ve dikkat etmeye devam et ki, keşfedilecek potansiyel fırsatların belirlenmesinde, hızlı ve çabuk bir şekilde stratejik planlar oluşturmayı başarabilsinler, fikirleri zamanında doğrulamak ve ürünleştirmek için. "Pazarın trendi haline gelebilecek şeylere önceden hazırlıklı olmak istiyoruz", "sektörümüzün geleceğini şekillendirerek müşterilerimize sunduğumuz değer teklifini en iyi şekilde maksimize etmenin yollarını arıyoruz", Carlos Secron'u vurguluyor, Pontaltech'in kurucusu
Başkanın gelişiyle birlikte, derin bir süreç uygulandıKeşifşirketin müşterileriyle, ağrılarını ve zorluklarını anlamak amacıyla içsel bir yenilik radarı oluşturma görevinde. Sonuçlar bize neyin doğru olduğunu ve nerelerde hala gelişebileceğimizi görmemize yardımcı oldu, bu beklentileri karşılayan ve gelecekteki taleplere hitap eden yeni ürünler veya hizmetler geliştirmek, Feist'i tamamla
Bu haritalamada, şirketin kendi takımları dışarıda kalamazdı. Sonuçta, onlar da iç süreçlerle doğrudan temas halinde olanlardır ve, bu şekilde, daha neyin geliştirilebileceğine dair daha net bir görüşe sahipler. Bu bilgiler elinizdeyken, şimdi, yeni inovasyon ekibi bu fikirlerin doğrulama aşamasında zaten bulunuyor, pazar araştırması yaparak bu hedefleri pragmatik bir şekilde ve yüksek katma değerle çözümleyen çözümler aramak
Bu görevi sağlamak için, planlar, her üç ayda bir içsel yenilik radarının uygulanmasını içerir, proje çalışmaları için aylık raporlar, inovasyon komitesi üyeleriyle her ay yapılan toplantıların yanı sıra, elde edilen sonuçları daha da iyileştirmek için nelerin yapılabileceği konusunda fikir alışverişinde bulunmak amacıyla her şeyi analiz etmek
Sonuçta son derece rekabetçi bir pazarda yaşıyoruz, inovasyonun kurumsal öne çıkmanın anahtarı olduğu yer. Ve, bu senaryoda, sektörün trendlerine önceden hazırlananlar, kesinlikle, gerçek referanslar olarak konumlanacaklar. Huzursuzluk, büyük fikirlerin kağıttan çıkmasını sağlayan şeydir. Pontaltech'in ürünler ve teknolojilerle sürekli hareket halinde kalması için çaba sarf edeceğiz, içeriye en yenilikçi olanı getirerek ve tanımlayarak, her zaman, “izlenmesi gereken en iyi patikalar”, head'i bitir
