Teknoloji ve inovasyon ekosisteminde keşfedilecek fırsatların sayısı oldukça fazla. Ancak birçok şirkette, bu alanları keşfetmeye odaklanmış ekipler oluşturmak ve bu göreve yeterli zaman ayırmak karmaşık hale geliyor. Bu düşünceyle hareket eden, çok kanallı iletişim konusunda uzmanlaşmış bir teknoloji şirketi olan Pontaltech, bu konuya daha proaktif ve dinamik bir yaklaşım benimsemeyi amaçlayan bir iç inovasyon birimi kurdu. Bu birim, şirketin yeni inovasyon sorumlusu Carlos Feist'in sorumluluğunda olacak.
Sürekli gelişen ve güncellenen bir pazarda, yeni teknolojiler ve trendler her zaman ortaya çıkmakta, bu da belirli bir öngörülebilirlik ve kontrol derecesine dayalı kurumsal işletme stratejileri oluşturmayı zorlaştırmaktadır. Bugün, belirsizlik, öngörülemezlik, oynaklık ve muğlaklıkla karakterize edilen bir VUCA dünyasında yaşıyoruz; bu da şirketlerin daha alıcı bir davranıştan daha proaktif, öncü ve çok yönlü kararlara doğru yönelmesini gerektirmektedir.
Deloitte verilerine göre, bu önemin kanıtı olarak, BİT alanındaki Ar-Ge faaliyetlerine yatırım yapan şirketlerin oranı 2019'da %45'ten 2022'de %69'a yükseldi; bu, son yıllarda güçlü bir şekilde gözlemlenen artan bir çaba. Feist, "İnovasyon için içsel bir yapılandırmanın olmaması, herhangi bir işletme için son derece zararlıdır ve rakiplerine karşı rekabet gücünü kaybetme olasılığını artırır. Yarını bugünden inşa etmeliyiz ve bu, Pontaltech'teki en büyük misyonlarımdan biri olacak" diyor.
Şirket yöneticisine göre, şu anda altı profesyonelden oluşan ekibin amacı, potansiyel fırsatları belirleyerek stratejik planları hızlı ve verimli bir şekilde oluşturabilmek ve fikirleri zamanında doğrulayıp üretebilmek için, gelişmekte olan teknolojilere odaklanmayı ve dikkatlerini bu yönde sürdürmeyi sağlamaktır. Pontaltech'in kurucusu Carlos Secron, "Pazar trendi haline gelebilecek şeyleri öngörmek, sektörümüzün geleceğine 'yarışmak' ve müşterilerimize sunduğumuz değer önerisini en üst düzeye çıkarmanın en iyi yollarını aramak istiyoruz" diye vurguluyor.
Yeni yöneticinin göreve gelmesinden bu yana, şirket müşterileriyle derinlemesine bir Keşif . Bu sürecin amacı, müşterilerin sorunlarını ve zorluklarını anlamak ve böylece şirket içi bir inovasyon radarı oluşturmaktı. Feist, "Sonuçlar, nelerin iyi çalıştığını ve nerede hala iyileştirme yapabileceğimizi görmemize yardımcı oldu. Bu beklentileri, bu ihtiyaçları ve gelecekteki talepleri karşılayan yeni ürün veya hizmetlere entegre ediyoruz" diye ekliyor.
Bu haritalama sürecinde, şirketin kendi ekipleri göz ardı edilemezdi. Sonuçta, iç süreçlerle doğrudan temas halinde olan ve bu nedenle nelerin iyileştirilebileceğine dair daha net bir görüşe sahip olanlar da onlardır. Bu bilgiler ışığında, yeni inovasyon ekibi şimdi bu fikirlerin doğrulama aşamasında, pazarı inceliyor ve bu hedeflere pratik ve yüksek katma değerli çözümler arıyor.
Bu misyonu sağlamak için planlar arasında, her üç ayda bir kurum içi inovasyon radarı uygulaması, proje çalışmaları hakkında aylık raporlar ve inovasyon komitesi üyeleriyle aylık toplantılar düzenleyerek yapılan her şeyi analiz etmek ve giderek daha iyi sonuçlar elde etmek için neler yapabilecekleri konusunda fikir alışverişinde bulunmak yer almaktadır.
Rekabetin son derece yoğun olduğu bir pazarda yaşıyoruz ve inovasyon, kurumsal başarının anahtarıdır. Bu senaryoda, sektör trendlerini öngörmeyi bilenler kendilerini gerçek liderler olarak konumlandıracaklardır. "Harika fikirlerin hayata geçmesini sağlayan şey, sürekli gelişim halinde olmaktır. Pontaltech'in ürün ve teknolojiler konusunda sürekli hareket halinde kalmasını, en yenilikçi çözümleri bünyesine katmasını ve her zaman izlenecek en iyi yolları belirlemesini sağlamak için hiçbir çabadan kaçınmayacağız," diye sözlerini tamamlıyor şirket yöneticisi.
