Devir, her büyüklükte ve sektördeki şirketlerin karşılaştığı bir zorluktur. Çalışan kaybı önemli finansal kayıplara yol açabilir ve verimlilik ile organizasyon kültüsü üzerinde olumsuz etki yaratabilir. Bu senaryo karşısında, bir Yetenek Akademisi, İK teknolojileri, İK'lar ve insan yönetimi yöneticileri için çözümler sunar, 7 şirketten 512 çalışanla, organizasyonlar içindeki niyet ve tutumu analiz etmek için bir araştırma gerçekleştirdi
Araştırma, profesyonellerin tutma niyetinin oranının olduğunu ortaya koydu, ortalama olarak, 8'den,48 puanlık bir ölçek 1'den 10'a. Araştırma, nesiller ve cinsiyetler arasında önemli farklılıklar belirledi. Y kuşağı (1981 ile 1996 yılları arasında doğanlar) en yüksek tutma niyeti ortalamasını gösterdi (9,4 puan), Z kuşağı (1997 ile 2012 arasında doğanlar) en düşük ortalamayı kaydetti (6,76 puan). Cinsiyetle ilgili olarak, kadınlar erkeklere göre hafif bir dezavantaj gösterdi, ortalama 8 ile,29 puan 8'e karşı,48 puan
Nesil tablosu:
– Y Kuşağı — ortalama tutma: 9,4
– Bebek Patlaması — ortalama tutma: 8,67
– X Kuşağı — ortalama tutma: 7,72
– Z Kuşağı — ortalama tutma: 6,76
Cinsiyet bazında tablo
– Erkek cinsiyeti — ortalama tutma: 8,48
– Kadın cinsiyeti — ortalama tutma: 8,29
İş piyasası giderek daha rekabetçi ve dinamik hale geliyor, çalışanları motive ve memnun tutmak için etkili stratejilerin oluşturulmasını zorunlu kılan nedir. Profesyonel gelişime yatırım yapmak, yetenekleri elde tutmanın ve organizasyonların sürdürülebilir büyümesini sağlamanın en etkili yollarından biridir, Renata Betti öne çıkıyor, Talent Academy'nin kurucu ortağı ve CMO'su
"Gen Z yeteneklerini elde tutmak için", kendi benzersiz özelliklerinizi anlamak esastır, Gen Y ve diğer nesillerden neyle farklılık gösteriyor. Dijital çağda doğanlar, bu gençler teknolojik olarak gelişmiş ve kültürel olarak kapsayıcı çalışma ortamlarını değerlendiriyorlar. Etkili bir strateji, işte esneklik sunmaktır, iş ve özel yaşam arasında bir denge tercihine cevap vermek için. Ayrıca, Z Kuşağı kariyerlerinde amaç arıyor ve olumlu sosyal etki ve çeşitliliği teşvik eden şirketlere değer veriyor, devam et Betti, Maurício Betti ve psikolog Jaqueline Padilha ile birlikte, önemli ölçüde Gen Z çalışanlarından oluşan bir ekibi yönetiyorlar
"Bu noktaların, kadınları elde tutma söz konusu olduğunda da çok önemli olduğunu belirtmek ilginç". Bunun için, kapsayıcı ve esnek bir çalışma ortamı oluşturmak temeldir, iş ve özel yaşam arasında dengeyi destekleyen, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Eşit ücret politikaları uygulamak, uzun süreli doğum izni ve liderlik fırsatları sunmak da kadınların tutulmasını artırmak için etkili önlemlerdir, Renata Betti sonuçlandırdı, lider ve anne nedir
