Baba rolü genellikle iş lideri rolüyle iç içe geçerek hem aile hem de profesyonel yaşamı şekillendiren benzersiz bir dinamik yaratır; çünkü babalık sırasında edinilen beceriler yönetim açısından şaşırtıcı derecede değerli olabilir. Babalar Günü'nü kutlamak için, çocuk yetiştirmeyi tükenmez bir ilham, öğrenme ve gelişim kaynağı olarak gören girişimcilerin hikayelerini öne çıkarıyoruz. Mirasçıların gelişiyle kazanılan sabır, empati, verimlilik ve iletişim gibi becerilerin birleşimi, liderlik ve inovasyon kapasitelerini güçlendirir. Bu dönüşümü paylaşan yedi adamın hikayelerini paylaşıyoruz:
Ana Laura (16) ve Pietro'nun (12) babası olan Dr. Fábio Argenta, kardiyolog, Saúde Livre Vacinas'ın , babalığın ona çocuk yönetmenin en karmaşık şey olduğunu, duyguları koşulsuz sevgiyle harmanladığını öğrettiğini söylüyor. Argenta, "Baba olmak bana bir iş adamı olarak hayatım için temel dersler kazandırdı çünkü çocuklarımızdan öğreniyoruz ve onlara öğretiyoruz. Bir iş adamının hayatında da durum aynı; çalışanlarınız, ortaklarınız ve diğer yöneticilerinizle aynı deneyimi yaşıyorsunuz; sürekli bir alışveriş söz konusu," diyor.
Sua Hora Unha'nın kurucu ortağı , Pedro (11) ve Luiza'nın (9) babası Fabrício de Almeida, babalığın kendisine öğrettiği ve girişimcilik rutinine uyguladığı en önemli dersin sorumluluk olduğunu söylüyor. Fabrício, "Çocuklardan daha büyük ve daha değerli hiçbir şey yoktur; en iyisini sağlama bilinci, kişinin kariyerinde hataya yer bırakmaz," diyor. Bir iş adamı için, hem çocuklarının eğitiminde hem de kendi mesleki gelişimi ve büyümesinde, gireceği doğru ve gerekli mücadeleleri seçmek için bilgelik gereklidir. Baba olduktan sonra öğrendiği değerli bir dersin yaratıcılık olduğunu söylüyor. Almeida, "Farklılaştırılmış deneyimler sunmak için merakı uyandırmak ve eleştirel düşünmeyi teşvik etmek, bir franchise veren olarak 'alışılmışın dışında' düşünmek ve hareket etmek için temeldir," diyor.
Yes! Cosmetics'in başkan yardımcısı ve kurucu ortağı Felipe Espinheira , Guilherme (16) ve Fernando'nun (15) babasıdır. İlk oğlunun doğumundan sonra bir girişimci olarak dönüştüğünü ve geliştiğini söylüyor. Felipe, "Baba olmak bana hem çocuklarımın öğreniminde hem de girişimcilikte sınır koymanın önemini öğretti. Hayır olması gerektiğinde hayır demek, evet olması gerektiğinde evet demek, ama nasıl destekleyici olunacağını ve dinleneceğini bilmek," diyor. İş adamı için ikinci ders ve en büyük zorluk ise disiplin. Espinheira, "Uyulması gereken rutinler ve kurallar nelerdir ve bunlar nasıl oluşturulur? Evde yemek yemekten, diş fırçalamaya, deodorant kullanmaya başlamaktan, özellikle de franchise veren olarak, genellikle B planı olmayan franchise alanların hayalleri, beklentileri ve istekleriyle uğraştığımız için iş tarafına kadar," diye açıklıyor.
Emagrecentro'nun kurucusu ve CEO'su Dr. Edson Ramuth ise babalık deneyiminden, tıpkı kızlarının gelişimi gibi, övgünün de işini olumlu yönde etkileyebileceğini öğrendi. "Çocuklar doğru davrandığında onları övmek çok önemlidir. Tersine, onlara rehberlik etmek de çok önemlidir. Bu destek, çocuklar için en iyi yoldur. Kurumsal dünyada, çalışanları en yüksek performansa ulaşmaya ve karşılaştıkları zorlukların üstesinden gelmeye teşvik etmenin bir yoludur," diyor. Girişimcinin dört kızı var: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) ve Catherine (12).
PTC One'ın kurucusu Tiago Monteiro için, babalıktan öğrendiği ve iş dünyasına uyguladığı en önemli ders dayanıklılıktı. "Baba olmak bana, işlerin her zaman bizim planladığımız gibi veya planladığımız şekilde gerçekleşmediğini öğretti. Tıpkı çocukların kendi ritimleri ve zorlukları olduğu gibi, iş ortamında da projeler beklendiği gibi gitmeyebilir ve zorluklar ortaya çıkabilir. Her iki durumda da, azimli olmak, uyum sağlamak ve çözüm aramaya devam etmek, iş başarısına ulaşmak için olmazsa olmazdır." Yönetici, Maria Clara (9) ve Alice Maria'nın (3) babasıdır.
Priscila (41), Leandro (40) ve Daniel'in (39) babası, Academia Gaviões'in babalığın kendisine örnek olmanın önemini öğrettiğini belirtiyor. "Ebeveynler olarak sürekli gözlemleniyor ve etkileniyoruz. Tıpkı iş ortamında olduğu gibi. Bu nedenle çevremizdekilere karşı bir sorumluluğumuz var. İnsanlar iş yapış şeklimizi benimseyecek. Bu etkilerin olumlu olmasına dikkat etmeli, özveriye, gerçeğe ve dürüstlüğe her zaman değer vermeliyiz," diye açıklıyor.
CredFácil'in CEO'su Camila ve Davi'nin babası. İş adamı için çocukları, empati ve iletişim becerilerini geliştirmesine yardımcı oldu. "İhtiyaçlarını ve duygularını anlamak, ekip arkadaşlarımı dikkatle dinlemeyi ve onlara daha empatik destek sunmayı öğretti. Daha iyi anlama ve iletişim kurma yeteneği, daha etkili liderlik için olmazsa olmazdı," diye ekliyor.
