Geleneksel danışmanlık modeli, dış analizler ve kapsamlı raporlara dayalı, daha işbirlikçi yaklaşımlara yer kaybediyor. Kendi çözümlerinin geliştirilmesine aktif olarak katılan şirketler, değişiklikleri daha verimli bir şekilde ve daha yüksek iç uyumla uygulayabilirler. Bu eğilim güç kazanıyor ve yeni metodolojileri teşvik ediyor, çözümler atölyeleri tarafından teşvik edilen EDR, liderlik eden Andrea Eboli.
"Şirketlerin çözümlerin inşasına doğrudan katılımı, stratejilerin işin gerçekliğine daha uygun olmasını garanti eder". Yönetici ve ekiplerinin sürece katıldığı zaman, sonuçlar daha kesin ve sürdürülebilir, açıkla Eboli, iş stratejisi ve dönüşüm uzmanı
Ortak yaratım ve kişiselleştirme bir farklılık olarak
Geleneksel danışmanlıklara tersine, sonuçta daha sonra uygulanmak üzere öneri paketleri teslim ederler, a EDRetkileşimli bir yaklaşım benimser, şirketleri stratejilerin geliştirilmesine başından itibaren dahil etme. Bu, gerçek zamanlı ayarlamalara olanak tanır ve her çözümün her işletmenin özel taleplerine uygun şekilde özelleştirilmesini garanti eder
Her şirketin kendine özgü zorlukları vardır, ve ve yanıtlar genel olamaz. Eşbirlik süreci, çözümlerin müşterinin gerçekliğine göre şekillendirilmesine olanak tanır, uygulamayı daha etkili ve kalıcı hale getirmek, iddia eder Eboli.
Gerçek etki yaratan sonuçlar
metodolojisi EDRbirçok şirkete uygulanmıştır, daha yüksek operasyonel verimlilik ve stratejik kazançlar ile sonuçlanıyor. Başarı hikayelerinden biri, bir perakende şirketinin ticari stratejisinin yeniden yapılandırılmasını içeriyor, satış yöneticileri ve satış ekibi ile birlikte geliştirilen çözümleri uygulayarak satış dönüşümünü %30 artırmayı başardı
Başka bir örnek, farklı sektörler arasında süreçlerin entegrasyonunda zorluklar yaşayan bir sanayidir. Bir çözüm atölyesi gerçekleştirdikten sonra, şirket, alanlar arasındaki yanıt süresini %40 oranında azalttı, verimliliği ve karar alma süreçlerini iyileştirmek
“Bu modelin etkisi sayılardan öte”. Ekipler daha fazla katılımcı ve angaje hissediyorlar, çünkü çözümün bir parçası olduklarını anlıyorlar. Bu, organizasyon kültürünü güçlendirir ve şirketler içinde yeniliği teşvik eder, vurgular Eboli.
Stratejik ortak olarak danışmanlık
Danışmanlık pazarındaki dönüşüm, şirketlerin stratejik ortaklara ihtiyaç duymasını yansıtıyor, çözümlerin geliştirilmesine gerçekten katılan ve analizin ötesine geçen. Uygulanan işbirlikçi modeller gibi EDRiş danışmanlığının geleceğinin birlikte yaratım ve stratejilerin hızlı bir şekilde uygulanmasından geçtiğini gösteriyor
"Statik raporlar dönemi geride kaldı". Bugün, şirketler dinamik çözümlere ihtiyaç duyar, değişimlerin ön saflarında yer alacak takımların gerçek deneyimlerine dayalı olarak inşa edilmiştir, sonuçlandırdı Andrea Eboli.
