Bain & Company yeni araştırmayı başlattıKısa yollar olmadan: kadınların zirvede temsil edilmesi için yol ve şirketler için değeri, iş dünyası topluluğunun kadınların kurumsal yönetimdeki varlığına dair algısını anlamayı ve onların zirveye ulaşmalarını engelleyen başlıca engelleri keşfetmeyi amaçlamaktadır. Danışmanlık, Brezilya'da kadın yeteneklerinin yükselmesi için uygun bir ortam yaratmak adına gerekli adımları da belirtiyor.
Kadınların liderlik pozisyonlarındaki temsili son beş yılda neredeyse iki katına çıktığını vurgulamak gerekir, ama hala eşitlikten uzakta. Artan çeşitlilik yatırımlarının geçerliliği üzerine artan sorgulamalar karşısında, araştırma, şirketlerin sürdürülebilir büyümesi için çeşitli liderliklerin önemini vurgulamaktadır, kadınların yükselişine engel olan bariyerleri ortaya koyar ve bu ilerlemeyi hızlandırmak için eylemler önerir, Luiza Mattos'u gözlemle, Bain'in çalışmasından sorumlu ortak, Güney Amerika'da Sağlık ve Müşteri Deneyimi uygulamalarının lideri ve Bain'deki Kadınlar Grubu'ndan sorumlu.
Brezilya'nın en büyük 250 şirketine dayanan Bain'in bir analizine göre, 2019 ile 2024 arasında, kadın CEO sayısı %3'ten %6'ya yükseldi. Yönetici kadınların oranı %23'ten %34'e, danışman kadınların oranı ise %5'ten %10'a yükseldi. Bu verilere dayanarak, Kadınların ortalama yönetim seviyesine ulaştıklarında liderlik pozisyonlarında temsil kaybetmeye başladıkları görülebilir, aşağıdaki grafiğe göre.
Çeşitliliğin avantajları
Araştırma, çeşitliliğe yönelik somut eylemlerin uygulanmasının cinsiyet eşitliğini desteklediğini göstermektedir ve, ek olarak, rekabetçiliği güçlendirir, kapsayıcılığın sürdürülebilir organizasyonel başarı için temel bir motor olduğunu gösteriyor
Ayrıca, çeşitli liderliğe sahip şirketlerin daha yenilikçi ve yeni çözümlere daha açık olduğu algısı da var. Ayrıca, onlar, ortalama olarak, 1,8 kat daha eyleme odaklı şirketler olarak tanımlandı, değer yaratmaya ve bürokrasiyi azaltmaya odaklanarak. Diğer algılanan avantajlar, müşteri sesinin kararlara dahil edilmesi ve yeteneklerin çekilmesidir.
Emme yetersizliği bir efsanedir
Kadınlar, erkekler kadar zirveye ulaşabileceklerine inanıyor ve her ikisi de stratejik kararlara katılma ve etki yaratma arzusunu etkileyen başlıca faktörler olarak görüyor. Ancak, erkekler liderlik arayışındadır 1,7 kat daha fazla kadınların sosyal ve aile baskısına yanıt vermek için ve 1,statü ile ilişkilendirilen motivasyonun 3 kat daha fazla olması. Artık kadın çalışanlar liderlik arayışında 1,Kişisel gelişim fırsatı ve iş-yaşam dengesi için 2 kat daha motive olmuşlar.
Genellikle insanlar kendi cinsiyetlerini karşıt cinsiyete göre daha iyi değerlendirme eğilimindedir. Erkekler, kadınları takım çalışması açısından daha olumlu bir şekilde değerlendiriyor, ancak problem çözme ile ilgili alanlarda daha az tanınma gösteriyorlar. Diğer yandan, kadınlar, erkek liderliğinin takım gelişimindeki performansını önemli ölçüde daha düşük değerlendirme eğilimindedir. Diğer bir fark, seçim ve terfi süreçlerinde adalet algısıdır, erkekler ve kadınlar arasında önemli farklılıklar gösteren, özellikle daha üst düzey pozisyonlarda
Kadınların liderlik pozisyonlarındaki varlığını artırmak için dört eylem
Cinsiyet eşitliğini artırmak ve daha kapsayıcı bir kurumsal ortam sağlamak için, Bain, yapısal ve kültürel zorluklarla başa çıkmak için dört stratejiye yatırım yapmanın gerekli olduğunu vurguluyor, kadın yeteneğinin çeşitliliğini ve değerini artıran uygulamaları teşvik etmek
- Kararları desteklemek için verileri kullanmakDEI stratejilerini tanımlamak ve sonuçları izlemek, her zaman mümkün olduğunda iş göstergeleriyle ilişkilendirerek etkiyi maksimize etmek
- Liderlik etkisi olan süreçleri ve girişimleri gözden geçirmeküst düzey liderlik için özel bir eylem planı oluşturmak, etkili ve uzun vadeli eylemlerle, açık hedeflerle birlikte organizasyonu yönlendiren
- Niyetle iletişim kurmak ve kapsayıcı bir ortam oluşturmakniyetli bir şekilde çeşitlilikteki hedefleri ve ilerlemeleri duyurmak, kapsayıcı bir liderlik anlatısını ve herkes için eşit fırsatlar kültürünü teşvik etmek
- Liderliği dahil etmek ve ortak sorumluluk teşvik etmekmüttefikleri tanımlamak ve liderliğin derin katılımını teşvik etmek, çözümlerin liderlerini yaklaştırma, herkesin ortak sorumluluğuyla, yönetim kurulunu da dahil etmek
Sonuç olarak, Bain'in araştırması, çeşitliliğe yönelik somut eylemlerin uygulanmasının cinsiyet eşitliğini desteklediğini göstermektedir ve, ek olarak, işletmelerin rekabetçiliğini ve yeniliğini güçlendirir, kapsayıcılığın sürdürülebilir organizasyonel başarı için temel bir motor olduğunu gösteriyor
