İnsan Analitiği Pazarı 2030 yılına kadar US$ 9,5 milyara ulaştı ve kararlarda İK rolünü genişletti

için küresel pazar analytics Mordor Intelligence'ın projeksiyonuna göre, 2030 yılına kadar neredeyse iki katına çıkarak US$'ye ulaşan insan kaynaklarına uygulanacak ve şirketlerde stratejik olarak İnsan Kaynakları Alanı'nın (HR) konsolidasyonunu vurgulayacaktır. karşı EMRH Danışmanlığı, insan stratejisi ve organizasyonel gelişim konusunda uzmanlaşmış, insan analitiği, teknoloji ve veri yoğun kullanımının ilerlemesi, performans, yetenek elde tutma ve organizasyon kültürü ile ilgili kararlarda İK'den idari bir rolden doğrudan eyleme kesin geçişi işaret ediyor.

Saniye EEMRH Consultoria'nın kurucusu Lenise Martins, insan gelişimi konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan bu değişiklik, İK için yapısal iş zorluklarına daha analitik derinlikle yanıt vermesi için artan bir baskıyı yansıtıyor. “Yüksek devir, zorluk katılımı ve stratejik yeteneklerin kaybı, kararların sınırlarını yalnızca algıya dayalı olarak ortaya çıkarır. Verilerin kullanımı, kalıpları belirlemeyi, riskleri tahmin etmeyi ve daha tutarlı kararlar için yinelenen sorunları girdilere dönüştürmeyi mümkün kılar”.

Brezilya pazarındaki cironun artması, insan yönetimine yönelik daha stratejik yaklaşımların aciliyetini güçlendiriyor. Danışmanlık şirketi Robert Half'in verilerine göre, resmi sözleşmesi olan profesyonellerin 56%'si son 12 ayda iş değiştirdi, bu da beş yıl önceki senaryoya göre önemli bir sıçrama ve bugün İK uzmanlarının işaret ettiği ana zorluklardan biri.

Bu senaryo göz önüne alındığında, şirketler, bu durumun arkasındaki faktörleri anlamak için giderek daha fazla veri analizine başvurmaktadır. devir ve önleyici davranın. Deloitte'a göre, insan analitiğini benimseyen kuruluşların 71%'si, bu araçları stratejik İK kararları için temel olarak değerlendirerek, işten çıkarmalar, katılım ve performansla ilgili verilerin yapılandırılmış olarak okunmasının kalıpları belirlemek, riskleri tahmin etmek ve elde tutma politikalarına rehberlik etmek için gerekli hale geldiğini belirtir.

İnsan analitiğinin kullanımının genişlemesiyle birlikte liderlerin sorumluluğu da artıyor. Devir, performans ve katılım göstergeleri artık İK'ya özel değildir ve yöneticilerin ve ekiplerin değerlendirilmesine daha sistematik olarak entegre hale gelir. -e doğru Elenise Martins, bu hareket şirketlerde yönetim mantığını değiştirir. “Veriler çıktıların, performansın düştüğü ve katılımın zorluklarının nerede olduğunu gösterdiğinde, liderlik yalnızca reaktif davranmayı bırakır. İnsan verilerinin yapılandırılmış analizi, yetenekler üzerindeki yönetimsel sorumluluğu ortaya çıkarır ve üst yönetim ile tartışmayı nitelendirir” diyor.

Bu yeniden konumlandırma, artık sadece bir bilgi üreticisi olmayan İK'nın rolünü de sıfırlar. “ İlgili İK, bilgiyi karara ve kararı iş üzerinde gerçek bir etkiye dönüştürebilen bir İK'dir. Bu, kritik veri okuma, yorumlama yeteneği ve şirketin stratejisine doğrudan bağlantı gerektirir. Giderek istikrarsız bir işgücü piyasasında, sürdürülebilir büyümek, insanlar hakkında daha nitelikli kararlarla zorunlu olarak daha nitelikli”,” diye bitiriyor.