Aeroflex'te, Paraná imalat sektöründeki sanayi, basit bir PVC borusu dönüşümün simgesi haline geldi. Bir çalışan tarafından kaymayı önlemek ve kazaları engellemek için kuruldu, uyarlanmış cihaz referans haline geldi. Ali, Böyle girişimler fark edilmez ve kamuoyunca "Güvenlik Yıldızı" aracılığıyla kutlanır, fabrika daha güvenli hale getirmek için pratik fikirler katkıda bulunanları tanımak amacıyla oluşturulan süreç. 15 ayda, onlarca çözüm uygulandı — bazı ücretsiz, ama yüksek etki. Güvenlik, burada, artık maliyet veya kural olarak görülmüyor. Bir değer, kimse bakmıyorken bile pratik etmemiz gereken şey, Marcelo Arice iddia ediyor, Çevre, Sağlık ve Güvenlik (ÇSG) koordinatörü, şirketin sağlık ve güvenliği
Aeroflex, Curitiba (PR) merkezli bir aerosol çözümleri üreticisi sanayi kuruluşudur, ve deneyimi Brezilya endüstrilerinde artan bir hareketi yansıtıyor sürekli iyileştirme araçlarının kaza önleme stratejisi olarak benimsenmesi. Bu sürecin temel taşlarından biri yalın yönetim, işi daha verimli hale getirmeyi amaçlayan yaklaşım, fazendo faz excessos ve sadece değer katan şeye odaklanmak. İş Güvenliği ve Sağlığı Dünya Günü ile tartışma ivme kazanıyor, 28 Nisan'da kutlandı, Ulusal İş Kazası Önleme Kampanyası (Canpat 2025) ile paralel olarak ne oluyor, İş ve İşçi Bakanlığı tarafından Nisan ayında yayınlandı
Konu acil. Devlet verileriBrezilya'nın kaydettiğini ortaya koyuyor, sadece 2023'te, İşle ilgili kazalar ve hastalıklar nedeniyle 732 binin üzerinde vaka. Bunlar, 2.780 kişi hayatını kaybetti ve daha fazla.300 kalıcı maluliyet. Alt bildirim eksikliği hala tam bir portreyi engelliyor. Ekonomik etkilerin yılda 400 milyar R$'yi aştığı tahmin edilmektedir, ulusal Gayri Safi Yurtiçi Hasıla'nın (GSYİH) %4'üne kadar olan karşılığı, Çalışma Kazaları İstatistik Yıllığına göre Sosyal Güvenlik Bakanlığı
Uzmanlar için, daha çok resmi protokollerden, Güvenlik kültürü oluşturmak gerekir, ve bu noktada 5S gibi metodolojilerin, yönetim temeli, ön plana çıkıyorlar
Organizasyon, algı ve aidiyet
Danışman Edison Medeiros, Lean yönetimi uzmanı ve Gemba Group danışmanı, İşçilere gösterilen özenle küçük bir çocuğa gösterilen özen arasındaki farkı karşılaştır. Bir köşesi olan bir masa varsa, başını çarpmaması için ona söylemenin bir anlamı yok. Risk durumu ortadan kaldırılmalı. Ve yetişkinlerle aynı şey, iddia eder. Ona göre, İlk adım hatanın gerçekleşmesini önlemek için ortamı yapılandırmaktır. 5S tam olarak bu konuda yardımcı olur. Gereksiz olanı çıkardığınızda, alanı düzenler ve rutinleri standartlaştırır, kazaları azaltır ve fiziksel ve zihinsel sağlığı iyileştirir.”
Yöntemoloji, Japonya'da doğmuş, beş temel ilkeyi kapsar: kullanım, sıralama, temizlik, standardizasyon ve özdisiplin. Görünüşün ötesine geç, çünkü ergonomiyi doğrudan etkiler, dolaşım, görünürlük ve davranış. Birçok meslek hastalığı, çalışanın tekrar tekrar eğilmesi gerektiğinde başlar, erişilemeyen nesneleri aramak veya görünmez kirle yaşamak, toz ve mantar gibi, diz Edison
Brasílio da Silva, uzman danışman 30 yıllık deneyim ve iş güvenliği alanında faaliyet, güçlendir argümanı. Temel konuları ele almaya başladığınızda — bir priz nasıl işaretlenir, bir deliği döşemede kapatmak veya açık bir kabloyu ortadan kaldırmak —, herkesin çevreyi görme şeklini değiştiren bir süreci başlatıyor. Güvenlik görünürlikle başlar, ama dönüştür görünmez olan: kültür.Onun için, güvenlik kültürü risk algısının inşa edildiği temelidir
İşlemek için, yöntem dayatılmamalıdır. Anlam anlama demektir. İnsan neden yaptığını bilmelidir, onu koruyan şeyin ne olduğunu anlamak. Tam tersine, sadece yerine getirir yönetici bakarken, Edison'u tamamla. Çalışanların kendilerinin önemsendiğini hissettiği zaman, o geri dönüşü sağlar
Basit işlemler, kalıcı etkiler
Aeroflex'te, Yalın üretim Gemba Group ile işbirliği içinde uygulanmaktadır, Lean yönetimi konusunda uzmanlaşmış bir danışmanlık nedir, sürekli iyileştirme ve mesleki eğitim. O zamandan beri, güvenlik alanı yardımcı rolden ana rolle geçti. Bugün yedi komitemiz var, bunlar arasında 5S ve Güvenlik Muhafızları var. Tüm çalışanlar bir şekilde katılır. Güvenlik sorumluluğunun paylaşılmasını sağlamak, Marcelo Arice'yi açıkla, Aeroflex EHS koordinatörü
Kendi çalışanları tarafından önerilen diğer iyileştirme örneklerini de belirtir. Bir elektrikçi, aydınlatma alanındaki opak akrilikleri şeffaflarla değiştirerek bir alanın parlaklığını %40 artırdı. Bir Üretim Denetçisi atık kafesleri daha güvenli bir şekilde bombona taşımak için uyarladı. Hatta mutfak görevlisi bile kahve yapma sürecini iyileştirmek ve kısa devreleri önlemek için mutfak düzeninde ayarlamalar önerdi
Güvenliğin amacı değerdir — ve sadece zorunluluk değil — değişimin merkezinde. Risk algılamasıyla çalışıyoruz, insanlar arasında değişen bir şey. Kimileri bilinçsizce güvensizdir, ve risk durumunda olduğunu fark etmiyor. Şimdi odaklanılan şey bu algıyı dengelemek, Marcelo onaylıyor. Önemli alanları vurguluyor, lojistik ve forklift operasyonu, güvenli dikkat ve davranış geliştirmek için yönlendirilmiş eğitimler alırlar
Brasílio kabul eder ve şirketlerdeki en büyük zorluklardan birinin paylaşılan algının eksikliği olduğunu hatırlar. Herkes kendi alanını korur, Ancak gerçek güvenlik, herkesin riskleri tanıyıp algıladıklarını bildirmesini gerektirir. Bu kurumsal vatandaşlıktır.”
Yönetim ve liderlik sistemleri örnekle göstererek
Bireysel eylemlerinin ötesinde, güvenlik kültürü yapıya ihtiyaç duyar. Brasílio uluslararası standartlara dayalı yönetim sistemlerinin benimsenmesini savunuyor ISO 45001, veri süreçleri organize eder ve verilere dayanarak kararları yönlendirir. Bir şirket riskleri haritalandırıp göstergeleri izliyorsa önleyici hareket etme şansı çok daha yüksektir. Ve yasal olarak zorunlu olan bürokratik aşamaları bile atlayabilir, Risk Yönetimi Planı'nın (PGR) nasıl olduğu. Bu, yönetim ve güvenliğin birlikte yürüdüğünü gösterir, danışman nedir
Ona göre, birçok şirket güvenliği maliyet olarak görüyor, yatırım olarak değil. Bununla birlikte, Önemli bir olayın bile önlemenin daha az maliyetli olduğunu anlamak için yeterlidir, Brasílio puanla. Etkili eğitimlerin savunuyor, güvenilir veriler ve aktif dinleme liderlikleri farkındalığını artırmak için kullanılmalı. Yönetici örnek olmada ilk olmalı. Yetki görevle gelir, ama otorite kazanılır davranışla, güçlendirir
Edison için, konuşma ve uygulama arasındaki tutarlılık da kültürü tanımlar. Güvenliğin ilk sırada olduğunu söylemenin bir anlamı yok eğer soyunma odası kötü durumda veya yemekhane sağlıksızsa. Bu değeri görünür hisse senetlerine bölmek gerekiyor.”
Kültür için yükümlülük
Zorluklara rağmen, üç uzmanlar hemfikir: ilerleme var. Güvenlik kültürü oldukça yerleşmiş şirketler zaten var. Onlar yıllar önce başladılar, basit işlemler, ve devam ettiler, Edison iddia ediyor. Brasílio için, Yeşil Nisan bu süreci hızlandırmaya yardımcı olabilir
Brasílio da da yasal gelişimi konusunda da uyarıyor, şimdi taciz gibi konuları da içeriyor, psikososyal riskler ve ruh sağlığı. Zihinsel hastalıklar önümüzdeki yıllarda fiziksel hastalıkları geçecek, Dünya Sağlık Örgütü'ne göre, ve ortamın bu gerçeğe ayak uydurması gerekiyor.”
Ayrıca, Brasílio ve Edison, işçiyle ilgilenmenin şirket kapılarının ötesine geçmesi gerektiğini savunuyor. Güvende olduğunu bilen çalışan, daha iyi çalış; mas também precisa ir para casa bem, aile birlikte olmak. Bu da kültürdür, Edison iddia ediyor. Brasílio tamamlar: “Güvenlik evde yansır. Fabrika duvarını delmek için gözlük takan çalışan, evde aynı şeyi yapmak için dengesiz bir sandalyeye çıkmamalı
Sonuçta, değişiklik sadece kurallara veya eğitimlere bağlı değildir, işe bakış açısında bir anahtar değişikliği daha. İş güvenliğine ciddiyetle yaklaşmak, kimse seni izlemiyorken yaptığın şeydir, Marcelo diyor. Bu, Brezilya endüstrisinin hâlâ aradığı olgunluk seviyesidir ve küçük adımlarla başlar, her gün tekrarlanan, kültür haline gelene kadar
