Güney bölgesindeki en büyük perakende ağı, 2026 yılı için $265 milyon R tutarında gelir öngörüyor

Giderek artan bir şekilde harcamaların rasyonelleştirilmesine ve aile bütçesinde verimlilik arayışına yönelik bir tüketim senaryosunda, uygun fiyatlı perakende, satın alma kararında stratejik bir rol oynamaktadır.Amerikan pazar veri analizi şirketi Harris Poll tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, tüketicilerin 43%'sinin daha düşük fiyatlı ürünlere geçmeyi planladıklarına ve 26%'nin ekonomi arayışında perakendeciden geçmeyi planladıklarına işaret ediyor, bu da yalın modellerin çeşitliliğe ve yüksek mal cirosuna sahip alaka düzeyini güçlendiren bir hareket.

Bu bağlamda, Brezilya'nın güney bölgesindeki en büyük perakende ağı olan Priority 10, 2026 yılında 265 milyon R$ gelir elde etmeyi planlıyor.Giyimden ev eşyalarına ve dekorasyona kadar çeşitli ürünlerde 30,00 R$'ye kadar olan limit fiyatla tanınan franchise, bu yılın sonlarında faaliyette olan 110 mağazanın sınırını aşma beklentisiyle çalışıyor ve ulusal perakende ortalamasının üzerinde bir genişlemeyi sürdürüyor.

Şu anda, 100 aktif birimleri ile, ağ hem yeni mağazalar açmak ve mevcut franchise güçlendirmek için stratejisini yönlendirmiştir.model yatırımcı yineleme yüksek oranda yansıtılmaktadır, iç veriler beri Franchise 90% birden fazla birim faaliyet göstermektedir, beş, altı ve hatta sekiz mağaza konsantre girişimciler vakaları ile, katılımlarını her yıl genişleterek.

Ağın performansı aynı zamanda pazar talepleriyle uyumlu bir ürün karışımıyla da destekleniyor.2025 yılında giyim ve hazır giyim kategorisi 36.87% payla satışlara öncülük ederken, bunu 28.74%'yi oluşturan ev hizmetleri takip ederken, oyuncaklar ve dekorasyon ürünleri 9%'den fazla gelir elde etti.

Priority 10“un CEO'su ve kurucusu Rogerio Zorzetto'ya göre markanın konumlandırılması fiyatlandırma politikasının ötesine geçiyor.”A Priority 10 tüketicinin günlük yaşamını anlıyor ve erişilebilirliği kaliteyle birleştirerek insanların rutininde gerçekten fark yaratan ürünler sunuyor” diyor.

Franchisor'un küçük ve orta ölçekli şehirlerdeki varlığı büyümenin merkezi vektörlerinden biri olmuştur.İçselleştirme stratejisi, organize perakende ve tarihsel olarak büyük ağların daha az hizmet verdiği bölgelere kolay erişim kavramını, kılcallığı genişletmeyi ve bastırılmış talebin yüksek olduğu ve daha az doğrudan rekabetin olduğu pazarlarda markayı güçlendirmeyi ele alıyor.

Başarı yörüngesi

Rogerio Zorzetto ve eşi Angelica Leising tarafından kurulan Priority 10, çiftin pratik deneyimi ile net bir pazar vizyonu arasındaki birliktelikten doğdu.Brezilya Ordusu'nun eski ordusu Rogerio, kariyerini bıraktı ve babası tarafından verilen 20 bin R$ krediyle tamamlanan 25 bin R$ toplayana kadar üç farklı işte çalışarak kaynak biriktirdi.Tedarikçiler, iletişim ağı veya konsolide idari yapı olmadan çift, yaratıcılık, disiplin ve sürekli öğrenme gerektiren sınırlamalarla karşı karşıya kalarak yalnızca 60 metrekarelik bir mağazada faaliyet göstermeye başladı.

“Rogerio, ”Odaklanmayı denetlemek ve sürdürmek her zaman çok önemliydi. Hataları hızlı bir şekilde düzeltmek ve ilerlemek, üstlenenlerin sürecinin bir parçasıdır” diye vurguluyor. Modelin olgunluğuyla ağ tutarlı finansal göstergelere ulaştı. 400 metrekarelik mağazalar, aylık karları 35 bin R$ ile 40 bin R$ arasında ve marjları 18% ile 2% arasında değişen, 2,3 milyon R$'nin üzerinde yıllık ortalama ciro kaydediyor. 600 metrekarelik birimler yıllık gelir olarak 2,8 milyon R$'yi aşıyor, yıllık ciroyu gösteren 1 bin ve 14 milyon R2'de 14 milyon R,141.

2026 için Öncelik 10, mevcut tüketim dinamikleriyle doğrudan diyalog kuran sabit bir fiyat modeliyle desteklenen sürdürülebilir büyümeye, franchise tabanının güçlendirilmesine ve ulusal varlığın genişletilmesine odaklanıyor. “Stratejimiz operasyonel verimliliğe, sürekli pazar okumasına ve tüketiciye yakınlığa dayanmaktadır. Bu set, daha kısıtlayıcı ekonomik senaryolarda bile ağın genişlemesini desteklemektedir””.