Araştırmaya göre Brezilyalı liderler gelenek ve kurallara öncelik veriyor

Brezilyalıları kayıt dışılık ve rahatlamayla ilişkilendiren küresel stereotipin aksine, ülkedeki liderler daha geleneksel, disiplinli ve kural odaklı görünüyor. Hogan Assessments'ın Atelier RH ortaklığıyla yaptığı, küresel kıyaslamalarla karşılaştırıldığında 2.800'den fazla yöneticiden elde edilen verilere dayanan bir anketin ortaya koyduğu şey budur.

Genel olarak, çalışmanın sonuçları Brezilyalı yöneticilerin dürüst, motive ve sosyal olarak uyumlu liderler olarak bir resmini çiziyor. Motivasyon profilleri, işleri doğru şekilde yapmaya vurgu yaparak yapı, gelenek ve profesyonellik için güçlü bir tercihi yansıtıyor.“ ve yüksek davranış standartlarını sürdürüyorlar. Günlük davranışsal açıdan bakıldığında hırslı ve disiplinlidirler - süreç, organizasyon ve uygulamaya odaklanmayı sürdürürken cesur hedefler belirlerler.  

Baskı altında Brezilyalı liderler aşırı özgüvenli ve geri bildirimlere karşı dirençli olma eğilimi gösterirken, veriler onların başkalarına karşı ulaşılabilir, empatik ve düşünceli kaldıklarını gösteriyor.

Çalışma metodolojisi

Dünyanın en büyük kişilik testi yayıncılarından biri olan Hogan Assessments, neredeyse kırk yıldır, bireyin işteki davranışını özel olarak ölçen testler oluşturma konusunda uzmanlaşmıştır.Şirket, farklı raporların temelini oluşturan üç kişilik envanteri geliştirmiştir: HPI (Hogan Kişilik Envanteri), bireyin itibarını etkileyen günlük olarak sunduğu kişilik özelliklerini ölçer; profesyonelin stres ve baskı zamanlarında nasıl davrandığını haritalandıran HDS (Hogan Challenge Envanteri); ve MVPI (Brezilyalı liderler tarafından kullanılan Güdüler, Değerler ve Tercihler Envanteri) ve karşılaştırmak için kullanılan üç değer ve değeri tanımlar.

Hogan'dan araştırmacılar, üç envanterin ölçeklerine dayanarak 2023 yılı boyunca farklı alan ve sektörlerden Brezilyalı yöneticilerin yanıtladığı 2.800 testten oluşan bir örneklemi kesti.  

Brezilyalı liderlerin kişiliğinin değerlendirilmesinde öne çıkan noktalardan biri de MVPI'da mevcut olan ölçeklerden biri olan Geleneğin takdir edilmesi ^ Küresel liderlerle ilgili fark yüzde 13 puan. “Gelenek değer geçmişi ve sözleşmelerinde yüksek puanlara sahip liderler ve bu bireyler muhtemelen yüksek davranış standardına ve karar verme ve davranışlarını yönlendiren köklü ilkelere sahipler. Ayrıca, olgun ve sağduyulu olarak algılanırlar ve gelenek, görenek ve sosyal olarak kabul edilebilir davranışları sürdürmekle ilgilenirler. Genellikle işlerin doğru ve yanlış bir şekilde yapıldığına inanırlar ve projelerin sonuçlandırılmasına yönelik yapılandırılmış yaklaşımlar getirmişlerdir - At” i - Ateli - Ateli - Brezilya - sonunda - sonunda - yıl sonunda - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirkette - şirket.

Buna karşılık, Brezilyalı liderlerin en düşük puanına sahip motivasyon kaynağı, yöneticilerin küresel ölçütünün sekiz puan altında olan Hedonizm'dir. Hedonizm'de düşük puanlara sahip liderler, profesyonel ve resmi çalışma ortamlarını tercih etme eğilimindedir. “İşleri daha ciddiye almayı ve yalnızca gevşeklik anlarında zevk almayı tercih edebilirler” diye ekliyor Santos.  

Birlikte ele alındığında, bu iki özellik, işyerinde eğlenceye veya kendiliğindenliğe daha az vurgu yaparak ilkelere, disipline ve hiyerarşiye saygıya dayalı bir liderlik tarzını yansıtır. Bu liderler muhtemelen beklentilerin açık olduğu, davranışların ortak standartlar tarafından yönlendirildiği ortamlarda gelişirler. ve işe rekreasyondan ziyade görev duygusuyla yaklaşılıyor.

“Bu profil, muhafazakar yapıya veya değerlere pek aldırış etmeden, Brezilyalıların futbol, plaj ve karnavalın kaygısız sevdalıları olduğu yönündeki küresel stereotiple çelişiyor. Uygulamada bilime dayalı bakış açısı, Brezilya'ya yatırım yapmakla ilgilenen yeni şirketler tarafından da doğrulanıyor: Brezilyalı liderlerin kurallara uyması, standartları koruması ve doğrudan işe odaklanması bekleniyor” diyor Santos.

“Jeito” Brasilian

İnsanların günlük yaşamda nasıl ilişki kurduğunu, çalıştığını, liderlik ettiğini ve başarıya ulaştığını ölçen Hogan Kişilik Envanteri'nin (HPI) ölçeklerinden, çalışma, Brezilyalı yöneticilerin yüzde bir puan farkla küresel ortalamadan biraz daha hırslı olduklarını ortaya koydu.En yüksek puan aldıkları ölçek, özgüven, motivasyon ve liderlik ruhu sergileyen Ambition'dır. Ambition'da yüksek puanlara sahip liderler cesur hedefler belirleme ve bu hedeflere ulaşma eğilimindedir ve genellikle yüksek derecede kendinden emin ve başarı odaklıdır.

Brezilyalı liderlerin ikinci en yüksek puan alan ölçeği, küresel ölçütün 12 puan üzerinde Prudence'tır. Prudence'ta yüksek puanlara sahip liderler kural odaklı, güvenilir, organize ve süreç odaklı olma eğilimindedir. Bu liderler muhtemelen uygulama ve uyumluluğa oldukça odaklanmışlardır; ancak katı, esnek olmayan ve değişime dirençli görünebilirler.  

Bu iki profilin birleşimi, hedef odaklı ve son derece disiplinli bir liderlik tarzına yol açar.Bu liderler muhtemelen kendinden emin, motive ve zorlu hedefler belirleyip gerçekleştirebilecek, aynı zamanda yapıya, güvenilirliğe ve kurallara uymaya değer verecek şekilde görülecektir.Küresel yönetici meslektaşlarıyla karşılaştırıldığında, hem performansa hem de süreçlere güçlü bir şekilde odaklanmalarıyla öne çıkıyorlar. Bu birlik, etkili uygulamayı ve liderliğin varlığını destekleyebilirken, aynı zamanda yüksek riskli ortamlarda aşırı kontrolcü, katı veya aşırı rekabetçi olarak algılanma riskleri de sunabilir.

“Brezilya liderliği genellikle hiyerarşiye, kurallara bağlılığa ve merkezi, yukarıdan aşağıya karar almaya değer veren bir “Yüksek gelenek” kültürünü yansıtır. Santos, ”Brezilya'nın karmaşıklıkta gelişme yolunu kişileştiren” karmaşıklık.

Yine de uzmana göre, Yüksek Gelenek, Hırs ve İhtiyat üçlüsü Brezilya'daki şirketlerin liderleri arasında yaygındır. “Ancak çokuluslu şirketler, daha düşük Gelenek ve Güvenlik ile risklere karşı daha fazla tolerans ve süreç ve kurallara göre daha ılımlı düzeyde rehberlik sergileyen farklı bir kombinasyonu tercih etme eğilimindedir”.

Aşırı özgüven ve kayıt dışılık sorun olabilir

Küresel yönetici ölçütünün on iki yüzde puan üzerinde, Brezilyalı liderleri en çok engelleyen faktör Kibirdir İlginçtir ki, bu, Brezilyalı liderlerin küresel ölçütün üzerinde puan aldığı Hogan Challenge Envanterinin tek ölçeğidir; diğer tüm ölçekler yönetici ölçütünün bir ila 12 puan altında değişir.Kibirlilik'te yüksek puanlara sahip olanlar, baskı ve stres altında kendinden emin ve iddialı liderlerden kibirli ve küstah liderlere geçme eğilimindedir.

Buna karşılık, HDS'deki en düşük puanlama ölçeği, küresel yönetici ölçütünün yüzde 12 puan altında olan Ayrılmış özelliktir. “Bu liderler kibar, nazik ve şefkatli olarak algılanma eğilimindedir. İnsanları hızlı bir şekilde okuyabilir ve başkalarının bakış açılarını anlamaya çalışabilirler. Sorgulandığında başkalarının duygusal fırtınalarıyla başa çıkabilir ve destekleyebilirler”.  

“Diğer kişilik özellikleri göz önüne alındığında, Brezilya liderliği paternalist ve otoriter olabilir, alıntıda özetlenmiştir: “dediğimi yapın ve size iyi davranıyorum”. Bununla birlikte, bu liderlik, özellikle yabancıları karşılarken sıcaklık, konukseverlik ve kayıt dışılık ile yumuşatılır. “Bu, liderleri karizmatik ve fikir birliği oluşturma konusunda yetenekli kılıyor, ancak resmi olmayan ve iletişimsel tarzları nedeniyle, halka bağlı olarak doğrudan veya hatta filtresiz olarak kaçamak olarak görülebilirler, diye ekliyor Santos.

Uzman için anket sonuçları aynı zamanda kuruluşlara pratik yansımalar da getiriyor. “‘Tutmak ve kontrol etmek’ tarzı çoğu kuruluşta baskın olsa da, liderler bu tarzın çalışan bağlılığı ve yedekleme planlaması üzerindeki etkisini göz önünde bulundurmalıdır. Çoğu zaman, istemeden de olsa, daha fazla sorgulayan liderlikleri altındakilerin başarısını engellemek için geri bildirim ve katkı almanın yetki kaybı anlamına gelmediğini anlamak kritik önem taşıyor; tam tersine, dahil etme, liderlik edenlerin gücünü ve etkisini artırabilir” diye bitiriyor.