İyi yönetilen ekipler %21 daha üretkendir, Gallup tarafından gerçekleştirilen küresel bir araştırmaya göre, küresel araştırma ve danışmanlık şirketi. Çalışma, liderin rolünün çalışanların motivasyonu ve performansı üzerinde belirleyici bir faktör olduğunu vurgulamaktadır, bir şirketin sonuçlarını doğrudan etkileyen şeyler. Bu gerçeklik, tam liderlik profesyonelleri arayışını teşvik etmiştir, teknik becerilerle, insani ve stratejik. Brezilya'da, bu senaryo Reginaldo Boeira gibi büyük iş insanları tarafından yakından yaşanıyor, KNN Grubu başkanı, takım geliştirmeye yönelik bir metodoloji uygulayan ve yüksek performanslı, katılımcı ekipler oluşturmayı hedefleyen
Boeira'nın liderliği, çalışanların tanınması ve sürekli gelişimi üzerine kuruludur. Yaklaşık 20 şirketi bir araya getiren bir grubun önünde, aralarında, ülkedeki en büyük dil franchise ağlarından biri, 110 binden fazla öğrenci ve yaklaşık 450 franchise sahibi ile, o sürekli olarak bireysel ve kolektif değerlerin artırılmasını teşvik eden uyumlu süreçler uygular. Bu şekilde, yıllık olarak performans metriklerinin analiziyle ödül programları başlatır, pazar trendlerine ve yeni teknolojilere göre düzenli eğitimler, ve açık bir kültür içingeri bildirimler veöneriler.
Girişimci, aynı zamanda "para nasıl para kazanılır ve başarı elde edilir" üzerine kitap yazmış ve her yıl binlerce girişimciyi kongre ve konferanslarında bir araya getirmektedir, insan potansiyeline yatırım yapmanın başarının anahtarı olduğuna inanıyor, yeni teknolojilerle, yapay zeka gibi, başa çıkmak için kapsayıcı, ona göre, etkili olabilir "onu kullanan insana" bağlı olarak. Bu prosedürler yalnızca operasyonel sonuçları iyileştirmekle kalmaz, ama aynı zamanda ekiplerin memnuniyetini ve bağlılığını artırır. "Bir şirketin başarısı,, kaçınılmaz olarak, "içinde yer alan insanların gelişiminin sonucu", değil.
Yeteneklerin belirlenmesi ve pozisyon yönlendirmesi ile başlayarak, çalışan deneyimi ve profiline uygun şekilde, ve sonuçların analizi, bazı zamanlar organizasyonlarda gözden kaçan temel tanıma süreci vardır. Ancak, o üretim yaparken, sonuçlar üretiyor ve tanındığını ve büyümeye teşvik edildiğini fark ediyor, o, gömleği daha da giyiyor ve işin amacının aktif bir parçası haline geliyor, Boeira'yı vurgula
İnsan kaynakları alanındaki iç girişimlerin yanı sıra, iş adamı, şirketlerinin liderleri ile çalışanları arasındaki iletişimi güçlendiren stratejiler benimser. Bunun için, yüz yüze buluşmaları teşvik eder, yöneticileri operasyonel gerçeklik ve ekip ihtiyaçlarıyla buluşturan seminerler ve kongreler. Bu eylemler, iç organizasyon iklimi araştırmalarıyla güçlendirilmektedir, geliştirme noktalarını tanımlamaya ve zorlukları öngörmeye yardımcı olan. Deloitte'un bir araştırmasına göre, %75 iş liderinin liderlik kalitesinin dönüşüm senaryosunda ana rekabet avantajı olduğuna inandığını düşünüyor. Boeira için, bu algı günlük hayatta doğrulanıyor
Sadece süreçleri ve araçları hakim olmak yeterli değil. Bugünün lideri ilham vermelidir, ekibin motivasyonlarını dinlemek ve anlamak. Gerçek bir bağlantı olduğunda, iş akışı, sonuçlar ortaya çıkıyor ve insanlar birlikte büyüyor, iş insanını vurgular. Bu bakış açısıyla, KNN Dilleri, bir şirketiniz, eğitim sektöründe öne çıkmayı başardı, iç memnuniyet oranlarını yüksek tutarak ve sürekli bir genişleme ile. İyi hazırlanmış liderliklerin pratik deneyimi gösteriyor, yakın ve empatik bir yaklaşım ile, organizasyonel ortamı dönüştürme ve sonuçları artırma gücüne sahiptir
