Pazarın mevcut trendlerine dikkat eden şirketler, rakiplerinin önünde potansiyel olarak yer alıyor. Bugünlerde teknolojik çözümler benimsemek, mevcut iş ortamında hayatta kalmak ve uzun vadeli başarı için temel bir ihtiyaç haline geldi, ve büyük zorluk, bu çözümleri nasıl ve hangi sektörlerde uygulayacağınızı bilmektir. Ama fark, bunun çalışanların veya müşterilerin hayatını nasıl iyileştirdiğidir, yani,insanların bizim için yapması
Brezilya'da, 2022'de IBM tarafından yaptırılan bir araştırmaya göre, Şirketlerin %41'i yapay zekayı (YZ) kurumsal günlük yaşamda aktif olarak uyguladı, bilgi teknolojileri (BT) profesyonellerinin %73'ü son iki yılda yatırımları hızlandırdı. Çoğu katılımcı için, Yapay zeka, beceri boşluklarını ve iş gücü kıtlığını çözmeye yardımcı olur, bilgi güvenliği veri yönetiminde büyük bir zorluktur
Ancak, Eduardo Freire için, CEO ve kurumsal inovasyon stratejistiFWK İnovasyon Tasarımı, bu konuyu ele alırken dikkatli olmak gereklidir. "Veri kullanma ihtiyacı, teknolojik çözümler için en büyük rekabetçi istektir". Şirketler teknoloji uygulamasıyla doğduğunda, onlar teknoloji kullanmayanlara göre belirli bir rekabet avantajına sahiptir, açıkla
Teknoloji, iç süreçleri optimize edebilir ve bir şirketin yönetimini kolaylaştırabilir, böylece eğitim hizmetimizi geliştiriyoruz. Bu temeldir. Ancak, bu yaklaşım geleneksel yönetimin tipik bir özelliğidir. Bir şirket büyüdüğünde ve teknoloji kullanmadığında, onu operasyonları geliştirmek için entegre etmek gereklidir, tamamlayıcı
Teknolojiye sahip olmak yeterli değil, onu ne için ve nasıl uygulayacağınızı bilmek gerekir
CEO için, şirketler için bir fayda olmasına rağmen, Yeni teknolojilerin nasıl ve hangi sektörde uygulanacağını dikkatlice incelemek gerekir. "Teknolojiyi sadece teknoloji için satmamaya dikkat etmeliyiz", ilan et
Aşağıya, şirketlerin yenilik yapmaya çalışırken hata yapmamaları ve en önemli olanı, işletme yönetimini unutmamaları için beş temel ipucu sunuyor
1. Teknolojiyi sadece uygulamak için uygulamayın
Teknolojinin ana farkı, yenilik için elverişli bir ortam yaratma olanağıdır. Bu süreç bağlamı anlamayı içerir, bilgiye yatırım yapmak ve teknolojinin stratejik bir şekilde kullanılmasını sağlamak, ve ve 'moda' olduğu için değil. Kapsayıcı, "ekibin motivasyonlu ve işletme yönetiminde aracı kullanmaya katılmaya istekli olması zorunludur", analiz
2. Teknolojinin şirketin hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olun
"Belirli bir teknolojiyi benimseyeceklerine karar verildiğinde şirketler", yöneticiler, çalışanları sürecin başından itibaren dahil etmelidir, hatta yeniliği ve sürekli öğrenmeyi değer veren bir organizasyon kültürünü teşvik etmek için. Burada iyi bir örnek, teknolojinin nasıl çalıştığını açıklamak için eğitimler sunmaktır, günlük hayatta nasıl yardımcı olacak ve nasıl kullanılmalıdır, işaret et
3. Gelecek için yönetim stratejisini planlayın
Sadece teknolojileri uygulamak yeterli değil; pazar trendlerinin sürekli değişim ve evrim içinde olduğu akılda tutulmalıdır. Bu şekilde, şirketler her zaman proaktif ve yeni teknolojileri test etmeye hazır olduklarını göstermelidir, ama aynı zamanda yeniliği ve rekabetçiliği artırabilecek iş modelleri, CEO'yu anlıyor
4. Teknolojiyi hangi sektörde uygulayacağınızı öğrenin
Bir şirketin tüm sektörlerinin teknolojiye ihtiyaç duymadığını analiz etmek ve anlamak gerekir. Bu aracın getirdiği yeniliklerden en çok faydalananlar, işin özüne ilişkindir, nas operasyonlar, müşteri hizmetleri ve ürün ve hizmet geliştirme, örnekle
5. Sıradanlıktan çık
"Kutunun dışındaki düşününce", yenilik fırsatlarını tanımlama yeteneğine sahibiz. Teknoloji ile, çeşitli sektörleri dönüştürebiliriz, ama her zaman müşterilere ve şirkete katabileceği değere odaklanmalıyız, Eduardo Freire'yi sonuçlandırdı
