Perakende sektöründe, stok, finansal varlıkların en önemli olanlarından biri olarak kabul edilir. Ancak, HSR'nin bir araştırmasına göre, pazar araştırmaları konusunda uzmanlaşmış, yüzde 40'tan az perakendeci stok yönetim sistemlerine yatırım yapıyor. Verimli bir yönetim benimsemenin ve süreçlerin otomasyonunun hata oranını azaltmak için temel çözümler olduğu kanıtlanmıştır, kaynakları optimize etmek ve mali kayıpları önlemek
Etkili bir yönetim, bir şirketin büyümesi ve istikrarı için temeldir. En yaygın hataları tanımak ve düzeltmek için zaman harcamak, hizmetleri optimize edebilir ve günlük yaşamı kolaylaştırabilir, hoş olmayan sürprizlerden kaçınarak ve hatta iş fırsatlarını artırarak, William Santos iddia ediyor, VarejOnline ticari direktörü, mağaza yönetimi için teknolojiye özel bir şirket, franchising ve satış noktaları (PDV).
VarejOnline, L’occitane Grubu gibi ağlara hizmet vermektedir, Dekor Renkleri, Petland, diğer büyük operasyonlar arasında; sektördeki deneyim, William'ın konu hakkında içgörüler sunmasını sağlıyor. Uzman bazı basit eylemleri vurguluyor, ancak perakendenizin gerçekliğini dönüştürebilecek ve finansal sorunları önleyebilecek şeyler. Kontrol et
1. Günlük kasa kontrolü yapmak
Birçok franchise sahibi günlük nakit kontrolünü ihmal ediyor, orta ve uzun vadede önemli farklılıklara ve kayıplara yol açabilir. William, tüm işlemlerin kaydedilmesi gerektiğini vurguluyor, büyük satışlardan küçük harcamalara kadar, fizik satışlar ve e-ticaret satışları dahil.
Düzensiz bir kasa bir kartopu haline gelebilir. Bir zaman ayırmak, her gün, bu yönetimi odaklanmak için esastır. Kolaylaştırmak için, çözüm, bir kasa kayıt sistemi uygulamak ve bunun sürekli olarak takip edilmesini ve beslenmesini sağlamaktır, açıkla
2. Kişisel finansları ticari finanslardan ayırmak
Bazı perakendecilerin kişisel finansları işletme finanslarıyla karıştırması yaygındır,özellikle birden fazla satış noktası ile ilgilendiklerinde.William, bu uygulamanın birimin gerçek performansını gölgede bırakabileceğini ve ciddi mali ve nakit sorunları yaratabileceğini belirtiyor. Çözüm, şirket için ve kişisel kullanım için ayrı banka hesapları açmaktır, net bir ayrım sağlamak
3. Mevsimsel harcamaların önceden ödenmesini sağlamak
Mevsimsel harcamalar, üç aylık vergiler olarak, lisans yenileme ve özel günlerde stok yenileme, franchise sahiplerini sık sık şaşırtıyorlar. Eğer planlama yoksa, bu harcamalar önlenebilecek sıkıntılara neden oluyor. William, ayrıntılı bir ödeme takvimi oluşturulmasını öneriyor, mevsimsel harcamaları dikkate al ve fonları uygun şekilde ayırmaya yardımcı ol.
4. Finansal veri analizini değerli kılmak
Şirketin bütçe verilerini düzenli olarak analiz etmek, bayiliklerin kalıpları tanımlamasını sağlayabilir, eğilimler ve iyileştirme alanları. Bu yüzden, kontrolü güncel tutun ve dikkatle takip edin.
Franchise yönetimini optimize etmek için raporların periyodik gözden geçirilmesine ve içgörüler aramaya zaman ayırmak önemlidir. Bugün, yönetim sistemleri, ünlü ERP'ler, perakendecilere ana verileri sunabiliyorlar, veya her işletmenin ihtiyacına göre işlemleri özelleştirmek için API'lerle bağlantı kurmak, uzmanı açıkla
5. Eğitim ve finansal eğitimine yatırım yapmak
Yönetim araçlarına sahip olmak yeterli değil, onları nasıl kullanacağınızı bilmek gerekiyor, ya da konuyla ilgili hiçbir şey anlamıyorsun. William, sahipleri sürekli olarak kurslar aramaya teşvik ediyor, finansal becerilerinizi ve ekibinizin becerilerini geliştirmeye yardımcı olacak atölye çalışmaları ve kaynaklar.
"Bilgi güçlü bir araçtır". Bazı ERP şirketleri, çözümü sunarken çalışanların eğitimini de dahil ediyor. Bu, yönetimi daha akıllı hale getirir ve işletmenin savunmasızlığını azaltır, sonuçlandırdı
