Verilen son tartışmalar Gençlik Z'nin davranışları ile ilgili iş ortamı, birTalent Academy, HRTech ki HRs ve kişi yöneticileri için çözümler sunuyor, gerçekleştirdi bir araştırma 20 bin röportajcı ile tabanından profil farklılıklarını tanımlamak, amaç, güce, motivasyon ve sosyal-ekonomik-çevresel etki, bu ve diğer nesillerin profesyonelleri arasında bir karşılaştırma gerçekleştirerek
⁇ Öncülerden farklıdır, Z kuşağı dijital çağda doğdu, bu da tüketim davranışlarını derinden etkiliyor, öğrenme ve etkileşim. Teknoloji ile onun aşinalığı, birlikte pragmatik ve gerçekçi bir yaşam yaklaşımı ile, onları iş kültürleri tanımında anahtar aktör olarak konumlandırır, tüketim ve sosyal meşguliyet ⁇, yorumlu Renata Betti, Talent Academy'nin kurucu ortağı ve CMO'su
Kişilik
Tüm diğer nesillerin karşısında, Z kuşağı daha az nöbetçi bir profile sahip, ile 8.1%, ki uyumsuz bir duyusal ve kendini disiplinli duruşla, nerede daha pratik olma eğilimindeler, organize ve sorumlu. Hakkında ⁇ diplomata ⁇ kategorisi, 3.3% bu nesil bu bağlamda, intuitif ve duygusal olmak, yani, daha idealist, empatikler ve aracılar. Henüz analizte, 2.5% daha vizyonerlerdir, intuitif ve rasyonel, eğerek mantığı, strateji ve yaratıcılık. Sonuç olarak, 2.3% exploratör, daha kendiliğinden, esnek ve uyarlanabilir
⁇ İlginç olarak nöbetçi, Z neslinin diğerleriyle karşılaştırıldığında daha düşük bir yüzdelik sergilediği tek roldür, ki bu bizi hipotezi düşünmeye götürüyor ki bu profil nesiller geçtikçe bir eğilim azalmaya sahip olabilir ⁇, açıklıyor Betti
Mesleki profili
Mesleki davranışa ilişkin olarak, dört profilin sırası da haritalanmış Z nesli ile diğer gruplar arasında tutarlı kalır. Bu arada, a Z 4 olmasıyla dikkat çekiyor.1% daha pratik, 2.7% daha az interpersonal ve 1.6% daha az analitik. Pratik profesyonellerin bu üstünlüğü kariyerlerinin ilk aşamasını ve somut ve somut çözümler için aramayı yansıtabilir
Neyi motive eder onları
Motivasyon analizi ortaya koydu ki haritalanmış sırası Z kuşağı ile diğerleri arasında benzerdir, meydan ile, amaç ve bağımsızlık figür ederek her ikisi için üç ana motivatör olarak
Ancak, Z a yaşam kalitesine daha büyük bir vurgu göster, ile 4,77%; zaten zafer duygusu 2,74% ve uzmanlık 1,50%, diğer gruplara kıyasla. Diğer yandan, nesil daha düşük bir aidiyet vurgusuna sahiptir, ile -3,72%, meydan okuma -3,%69 ve girişimcilik -2,25%
Davaların kapsamındasosyo-ekonomik-çevresel, araştırma tanımladı ki ana üçü aynıdır: sosyal eşitlik, eğitim ve refah, ama, diğer haritalanmış nedenler her grup için farklı siparişler gösterir. Z kuşağı öne çıkıyor özgürlük gibi nedenlerle daha büyük bir endişe göstermek için (+5,54%), sağlık (+3,17%) ve güvenlik (+2,17%), diğer gruplara kıyasla. Ayrıca, göster daha az vurguya adalet gibi nedenlerde (-8,70%), refah (-4,62%) ve eğitim (-1,49%)
⁇ Z Kuşağı kendisiyle bir dizi benzersiz özellik ve değer getiriyor, ki şirketlerin işe alım stratejileri tanımlamasında dikkate alınmaları gerekir, tutma ve meşguliyet. Tercihleri anlamakta, motivasyonlar ve endişeler bu nesil, örgütler kendilerini daha etkili bir şekilde ve doğrultuda genç profesyonellerin beklentileri ⁇, tamamlar Betti
